盈利能力与财务健康
根据最新调查，俱乐部的整体财务健康状况略有改善，”需关注”财务状况的受访者比例从2022年调查的30%降至18%。但近1/5俱乐部的财务仍需关注，这一比例仍高于理想水平。
英超”Big 6″与其他球队差距扩大
英超与低级别联赛在收入和盈利潜力上的差异不可避免，也是足球自然生态的一部分。但这不意味着差异程度不会持续引发争议。事实上，所谓英超”Big 6″（包括曼联、曼城、利物浦、切尔西、阿森纳和热刺）与其他英超球队的分化正在加剧。
球员转会支出
尽管最新调查显示仅29%英超俱乐部和9%英冠（FLC）俱乐部预计2022/23赛季转会预算会增加，且普遍认为转会市场流动性至多持平或恶化，但近期国内足球俱乐部的球员转会支出仍达空前水平。
球员薪资
2022/23赛季所有受访英冠俱乐部均处于亏损状态，其中2/3薪资/收入比超过70%，55%超过100%。要在英冠保持竞争力（或争取升级），当前收入根本无法支撑所需的基本薪资支出水平。
不同联赛薪资状况如何？
如上所述，英超和英冠俱乐部基本上耗尽了所有可用收入。英超薪资比低于英冠，意味着英超俱乐部将更高比例收入用于其他行业。
“Big 6″与其他英超球队薪资支出能力
虽然英超俱乐部薪资支出占比低于英冠，但绝对支出仍远高于英冠。更惊人的是英超内部”Big 6″与小俱乐部的薪资差距。
有何变化？
中游俱乐部在转会市场上变得更精明——因为他们必须如此。布莱顿凭借发掘人才并高价出售的商业模式广受赞誉，但这意味着需要持续寻找新球员填补空缺。
青训发展与球员转会成本膨胀
在球员转会和薪资成本膨胀的背景下，拥有更广球探网络和青训体系、多俱乐部/青训战略及更有效人才选拔工具的俱乐部能获得竞争优势。
球场扩建
最大化球场收入仍是各联赛优先事项。半数受访者将其列为前四大重点，其中一半英超俱乐部视其为头号任务。
女足发展
2023年澳大利亚女足世界杯是全球女足持续发展的最新里程碑。英国决赛收视峰值达1480万人，整个赛事电视观众累计2120万。
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