波士顿咨询:向决策者提供气候行动的经济案例

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过去一年是有记录以来最热的一年,比工业化前水平高出1.55°C,而当前的政策将使我们在本世纪末面临3°C的升温。这也削弱了经济表现,这是许多领导人最关心的话题。气候变化减缓了增长,削弱了韧性,因此阻碍了我们实现许多共同优先事项的能力,包括维护健康和安全。

如果没有必要的投资来限制进一步的全球变暖,世界所依赖的经济增长和韧性将严重削弱,社会实现其更广泛目标的能力也将受到影响。分析表明,如果到2100年全球平均气温上升3°C而不是限制在2°C以下,累计经济产出可能会减少15%至34%。由于当前模型的局限性,经济损失很可能处于这一范围的上限。

考虑到面临风险的GDP,快速且持续的投资减缓和适应气温上升将带来高回报。但到2050年,这两方面的投资必须大幅增加——减缓投资需增加9倍,适应投资需增加13倍。到2100年所需的总投资相当于累计经济产出的1%至2%。

这项投资的回报是引人注目的。不作为的净成本——即在考虑减缓和适应所需投资后,不应对气候变化的成本——相当于累计经济产出的11%至27%。这一范围的平均值相当于到2100年全球医疗保健支出的三倍,或到2100年使全球摆脱贫困线所需资金的八倍。

尽管实现《巴黎协定》目标有经济上的理由,但我们观察到气候行动面临五个障碍:

首先是气候行动的经济理由并未被领导人广泛或深入理解。

其次是气候行动的许多成本在2050年之前产生,但大部分经济效益将在2050年后显现。

第三个障碍是气候行动的成本和效益在各国之间分布不均。

第四个障碍是转型可能在经济体内产生赢家和输家,需要公正的转型和公平的经济发展。

第五个障碍是经济学家对气候变化的经济损害尚未全面或详细理解。


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