Yipit数据显示，Groupon去年11月毛营收为1.54亿美元，与去年10月的1.45亿美元相比增长6%。相比之下，美国第二大团购网站LivingSocial去年11月毛营收为5200万美元，环比下滑5%。

Yipit分析师乌耐兹·卡班(Unaiz Kaban)称：“去年11月初Groupon的毛营收增长较快，但到了感恩节假期反而急剧下滑，因为查看Groupon邮件的用户越来越少。对于Groupon而言这并不是一个很强劲的月份，但表现还算令人满意。”

Yipit还称，除了Groupon，LivingSocial在感恩节期间的毛营收同样出现下滑。此外，亚马逊团购服务Amazon Local去年11月的毛营收为580万美元，环比下滑6%，这是亚马逊团购服务毛营收首次出现下滑。谷歌团购服务Google Offers去年11月毛营收为350万美元，环比略有增长。

Yipit数据显示，今年10月份Groupon的毛营收为1.76亿元，环比增长22%。相比之下，美国第二大团购网站LivingSocial 10月份毛营收为5490万美元，环比下滑8%。

Yipit同时指出，LivingSocial 9月份与美国有机食品零售巨头Whole Foods Market合作，首次在全美推出食品杂货类团购项目。排除该项目，则LivingSocial 10月份毛营收环比增长11%。

Groupon 10月份毛营收增长的主要原因是推出了新的旅游业务Groupon Getaways，即与Expedia合作推出折扣旅游服务。Yipit预计，Groupon Getaways业务10月份毛营收为2200万美元，远高于9月份的860万美元。尽管利润率相对较低，但旅游业务已经成为Groupon一项新的营收源。

对于传统的团购业务，Groupon通常可赢得40%至45%的营收分成。但Groupon CFO詹森·柴尔德(Jason Child)周三表示，旅游业务的利润率仅为25%左右。此外，另一项新业务Groupon Goods的利润率甚至低于20%。

美国团购信息聚合网站Yipit公布的最新数据显示，9月份LivingSocial在北美市场的总收入较8月份劲增32%，而Groupon当月总收入环比增幅仅为6%。

Yipit预计，9月份LivingSocial团购交易总额为5930万美元，较8月份增长1460万美元，其中有高达1000万美元的交易额与Whole Foods有关。

不过，即便不考虑Whole Foods交易的提振作用，9月份LivingSocial的总收入也实现10%的增幅，这仍高于Groupon的增幅。9月份，Groupon在北美市场的团购交易总额估计为1.434亿美元。Groupon在北美团购市场的占有率仍为54%，LivingSocial的占有率为22%。

Groupon有望实现全年总收入32亿美元，而LivingSocial全年总收入也有望达到17亿美元。这里指的总收入为交易总额，并非公司剔除其他分成之后实际获得的直接收入。

9月份北美团购市场整体增长12%，总收入估计达到2.666亿美元，这高于8月份9%的增速。

Groupon和LivingSocial在整个团购市场的份额共为76%，但不断涌现的一些小型团购网站的增势也较为显著。排名第三的TravelZoo总收入在9月份增长37%，AmazonLocal当月总收入增长177%，谷歌Google Offers增长236%。

激烈竞争导致1/3团购网站出局

根据团购信息聚合网站Yipit.com的统计，在美国530家团购网站中，将近有1/3(约合170家)团购网站已被关闭或出售。这些团购网站包括Scoop St.和RelishNYC等等。甚至一些较大的企业，例如Facebook和Yelp，它们原本是准备利用其用户数量优势来推出团购业务的，最近也宣布放弃了。

Scoop St.团购网站的创始人、26岁的大卫-安布罗斯(David Ambrose)说，团购业务已演变成了一场“军备竞赛”，竞争对手都不惜花重金吸引用户，吸纳人才，想方设法把别人甩在后面。在上个月，Scoop St.团购网站已出售给了竞争对手BuyWithMe Inc.。

行业洗牌的背后是团购市场出现的变化。在以前，你要进军团购市场，只需要建立一个网站、开通几个电子邮箱，说服本土商家提供折扣商品，你就能开始赚钱了。但是，随着团购行业逐渐成熟，运营团购业务的成本已开始飙升。

团购网站的高管们说，在过去两年中，团购网站获得用户的成本正在急剧提高。早期的用户所需要的市场营销成本微乎其微，因为他们对于新推出的团购业务充满了好奇。但是，现在团购网站需要耗费更多的市场营销费用来留住用户，以及在众多竞争者中脱颖而出。

以今年6月上市的团购市场领导者 Groupon为例，在2010年第一季度，它获得每个用户的成本大约为7.99美元;而在2011年第二季度，这个数字几乎增加了两倍，达到了23.46美元。整体而言，在2011年上半年，Groupon网站的市场营销费用约为3.787亿美元;而在去年同期，这个数字仅为3550万美元。许多小型团购网站根本就没有这样的资金实力参与竞争。

与此同时，团购网站还大幅扩招了销售人员，并派他们向本土商家争取折扣商品。在2010年，Groupon网站在北美还仅有201名销售员;但是现在，这个数字已飙升到了990名。第二大团购网站LivingSocial也将其销售团队从去年的191人增加到了今年的700人。

据知情人士透露，Groupon网站支付给销售员的工资大约为每年3.5万美元，再加上业务提成，销售员的年薪可高达10万美元。团购行业的一些高管说，小型团购网站通常只招聘有几个销售员，而且不支付底薪，只有业务提成，因此它们的报酬很难与大公司的薪酬体系比拼。

大小团购企业均受冲击

Scoop St.团购网站创始人安布罗斯说，他根本筹不到足够的资金来满足日益增加的运营团购业务的成本。在2009年，尽管投资者提供了大约1000万美元的资金，但是他最后只能抽出120万美元做市场营销。在2010年上半年，他花费了将近20万美元做市场营销，结果发现消费者要么不购买折扣产品，要么难以转变成回头客。Scoop St.网站在出售时已有了5万名用户。“团购业务没有人们想象的那么简单。”安布罗斯说。

现年31岁的瓦利德-卡巴兹(Waleed Khabbaz)是在2009年10月利用信用卡举债3万美元，开始筹备RelishNYC LLC公司的。他在2010年5月推出了RelishNYC网站，几个月后又在北卡罗来纳州夏洛特市推出了RelishCharlotte网站。卡巴兹将所有资金均用于开发和维护网站，根本没有余钱支付营销费用或员工薪水。他说，他把团购业务利润分给四个销售员，让他们从每笔业务中赚取100美元。

在2010年6月，为了吸引更多商家给他的网站提供折扣商品，卡巴兹主动将提成比例从50%削减到了20%。很多时候，他甚至不抽取任何提成。他还尝试提供一些价格在4-5美元之间的小商品。但是，尽管费尽心机，但是他的网站仍然难以赚到足够的钱。卡巴兹说，不做市场营销，他的网站就“不可能”获得新的用户，他的每笔业务也难以吸引到20个以上的消费者。在今年4月，当他关闭自己的网站时，他已有了1万名用户。“我本不该跟风的。”卡巴兹说。

即使是大型网站也会遇到类似的问题。Facebook在4月开始测试自己的团购服务。该公司拥有11个团购网站合作伙伴，例如Gilt City网站，在其社交网络上提供折扣商品。但是，测试一段时间后，Facebook感到这项业务并不值得投资，于是在上个月，它宣布关闭了其团购业务。Facebook发言人称，该公司认为专注于其他核心社交体验要比团购业务来得更划算。

上个月，本土商铺评论网站Yelp宣称，它将会缩减其团购业务。在一篇博客文章中，Yelp网站CEO杰雷米-斯托佩尔曼(Jeremy Stoppelman)说，这家旧金山公司将会削减一半的团购销售员。斯托佩尔曼补充说，团购市场“正面临着真正的挑战。”

Yipit报告显示Groupon 8月份营收环比增长13%

　　Groupon营收增长主要得益于平均每笔交易所售优惠券数量上涨10%，平均每笔交易价格上涨5%。这两项数据的上升抵消了交易量下降给公司带来的影响。

Groupon与在线旅游公司Expedia合作推出的旅游折扣网站Groupon Getaways成为公司业务的重要基石。8月份，该业务的营收为960万美元，与7月份相比增加了近390万美元。

数据显示，与Groupon营收保持稳定两位数增长态势相比，另一家美国团购网站LivingSocial在8月份的营收出现了下滑，这也是该公司营收连续第二个月下滑。

Yipit指出，美国团购产业8月份整体增长9%，营收总额从7月份的2.09亿美元增长至2.28亿美元。

Yipit还指出，Groupon今年8月份占据了美国网络团购市场53%的份额，而LivingSocial的份额则下降至20%。