近期，Pico 4和Quest Pro的发布将VR硬件热度再度推至高点。回看2022年，中国市场众多VR新品在元宇宙概念爆发和产业链逐步完善的背景下接踵而至。

从竞争格局来看，入局玩家较往年明显增多，许多初创企业及未曾涉足过相关产品线的传统厂商推出或计划推出VR新品试水。从产品特点来看，VR新品多以一体机为主，其中不乏多款使用pancake显示方案的头显，均瞄准消费者市场，以游戏和健身场景为主的内容生态逐步建立，消费者市场出货量持续提升。

据外媒报道，虚拟现实（VR）可算不得什么新兴技术，但最近它却成了Facebook、谷歌、HTC和索尼等各大科技公司追逐的香饽饽。随着这些公司在VR市场频频发力，该技术逐渐成为市场主流，但要想真正在变幻莫测的科技市场站稳脚跟，虚拟现实还有许多困难需要克服。

下面就是VR面对的5项最大挑战：

价格

普通消费者对价格最为敏感，而价格正是VR设备无法言说的痛。就拿业界性能最强悍的Oculus Rift来说，其预售价格就达到了599美元，未来用户还需要为其购买Touch控制器。

市场研究机构称60%的互联网用户对VR设备价格的接受上限为400美元，认为此类设备价格应维持在200-400美元的用户占压倒性多数。

此外，有了Oculus Rift后，你还得买台高端游戏PC，这家伙更是价值不菲了。据估算，想要玩转Oculus Rift，你至少要花1500美元（约合人民币9750元）。当然，VR市场上也有低价产品，三星的Gear VR就是其中之一，其售价只有99美元。而谷歌的Cradboard系统更便宜，只要15美元就能拥有，但两者在所谓的沉浸式体验上恐怕连及格线都够不到，而且你还得为它们搭配台智能手机。

PC性能有些吃力

压在VR头上的第二座大山是PC性能，毕竟VR游戏需要的资源可不是一般游戏能比的。

著名显卡生产厂商英伟达表示，今年市场上只有1%的PC能流畅运行VR游戏。虽然戴尔，外星人和华硕都推出了专门为Oculus优化的PC，但这些产品只能算凤毛麟角，而且其售价都在950美元之上。

至于价格一直很高端的苹果，Oculus创始人则直接泼冷水称：“什么时候苹果能造一台真正的好电脑，Oculus就支持Mac。”其实Mac在日常应用中表现挺好的，许多大型应用也都能跑的很顺畅，因此真正的原因并不出在PC上，只能说VR设备对性能的要求太苛刻了。

普及太慢

低普及率也是困扰VR的一大问题。即使是一直为VR摇旗呐喊的扎克伯格，也不得不在访谈上承认：“VR市场增长速度过慢，我也不知道到底需要多久才能建起真正的生态，乐观来看需要五年或十年，但也有可能耗时15-20年。”

如果你觉得扎克伯格过于悲观，那就大错特错了。要知道现在人手一台的智能手机，可是花了八年时间，才在美国拿下10%的市场占有率。

VR内容过于封闭

与家用游戏机一样，VR设备上的内容也是独占居多，Oculus上使用的，别家公司很有可能就无法使用。这种策略可能对VR的增长影响较小，但对用户来说却非常不公平。如果他们想要完整的VR体验，就不得不购买多套VR设备。这样的策略对VR的前期推广绝对有害无利。

使用舒适度差

这条可能有些吹毛求疵，但事实确实如此，眼下高端VR设备上的线缆实在太多了，这绝对是用户体验的减分项。Oculus创始人在Twitter上吐槽道：“各种纠缠的线缆是VR界绕不开的一个坎，这一因素也决定了移动VR会比PC VR早一步成功。”

拓墣穿戴装置分析师蔡卓卲表示，这些数字还不足以反映VR产业的火热，因为很多非营利应用没有计算入列。免费软件、自制工具，都是目前产业发展的特色，虽不会直接带来营收，却是市场发展与创新最重要推手。

脸书、YouTube平台吸引VR内容资源流入；NBA、纽约时报涉足VR提高收视黏着度

蔡卓卲指出，现在是VR产业的萌芽时期，厂商如果无法提供足够的内容，就让消费者自己制作，这也是脸书、YouTube、Lytro等厂商会提供VR影片相关软件工具与服务的原因。利用消费者自拍、上传、分享的习惯，不但可以产生使消费者感兴趣的VR内容，更能透过社群分享，扩大VR的影响力与平台黏着度。

NBA也在最新赛季引入VR技术，希望透过VR效果，将比赛的临场感带给未能莅临现场的观众，激发他们对于NBA的热情，增加对篮球赛事的参与度。媒体巨头纽约时报开发NYT VR免费应用程序，同样不以营利出发，提供的VR影片让消费者可以切身体验新闻，燃起对议题的关注和VR的兴致。

免费应用程序成动能，强化VR装置大厂建立产业生态体系

蔡卓卲表示，VR产业的发展，不光只靠厂商如索尼、Oculus、HTC等力推穿戴装置，还需要许多隐藏在产值下，自主开发者提供的创意应用程序来建立自身的产业生态体系。由于应用程序开发门槛降低，除了吸引开发商投入意愿，也带来许多非营利软件出现。学生、独立开发者等软件、影音内容提供商目的不是获利，而是为了分享、展示自我，或存在不同的动机，因为跳脱商业利益的考虑，产品更愿意放入创新的尝试吸引消费者注目。知名大厂正积极争取这些独立开发者的支持，或通过产学合作以求强化自家VR内容的多样化与价值。