在美国，视频观看平台Twitch从新冠肺炎封锁中受益匪浅。今年的使用量将跃升26.2%，达到4150万人，高于2月份预测的3750万用户。在美国，17%的网络视频观众在Twitch上观看内容，同比增长13.9%。

eMarketer预测分析师Peter Vahle表示：“Twitch从直播视频观众的整体激增中受益匪浅。越来越多的人在平台上观看视频游戏直播的同时，像”音乐“和”只是聊天“这样的非游戏频道的兴起也吸引了许多首次观看的观众。”

网络游戏玩家的增加也推动了Twitch的增长。2020年，美国游戏玩家数量将跃升5%，这是自2015年以来增长率最高的一年，达到1.747亿人。

如果疫苗获得批准，新冠肺炎疫情在2021年结束，美国将恢复正常，eMarketer预计Twitch用户和一般游戏玩家的增长都将大幅放缓。
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疫情影响下，财务数据也表现亮眼

2季度营收达到61.48亿美元，同比增长25%，运营利润达到13.58亿美元。运营利润率提升770个基点至22.1%，超出预期。

付费会员数增长25%，ARPU增长0.4%，扣除汇率变化的影响，ARPU增长5%。

内容和市场费用低于公司预期，因为疫情影响了计划中的支出。

EPS为1.59美元，去年同期为0.6美元。

【复工后会员增速将回落】。2季度公司净增付费会员1010万人，去年同期为270万，好于公司早先750万的预期的原因是超乎预期的用户增长和留存。2020年上半年公司付费会员净增的2600万人，几乎可媲美2019年全年2800万的增长。公司预期随着用户复工，付费会员增速将会放缓，但公司对全球付费会员的长期增长趋势预期不变。

【不明显影响原创内容的推出】随着世界重新开放，公司在各地的内容拍摄和制作正在重启中。由于公司的内容制作准备时间很长，Netflix在2020年推出原创节目和电影的计划基本上保持不变。根据目前的计划，到2021年，Netflix预计全年原创作品的总数量将高于2020年，但因受暂停的影响，预计更多重量级作品将出现在下半年。

【将推价格更低的手机视频会员服务】公司将在一些国家推出低价格，仅在手机端使用的付费会员产品，这会导致更低的ARPU，但公司认为从长期来看，更大规模的付费用户将带来更好的用户口碑，这会拉动满意度和长期增长。

【专注提升产品和内容是应对竞争的核心手段】公司看到了来自迪士尼、NBCUniversal推出自己平台的举动，也注意到了Apple 和 Amazon在流媒体市场的动作，以及TikTok的惊人增长，面对竞争环境变化，公司将致力于相比竞争对手能够更快地提升内容和产品。

【公司将停止对长期不活跃的付费会员收费】公司发现部分会员长达两年未活跃，公司决定停止对这部分用户收费，公司计划未来将对满足特定条件的用户停止计费。虽然会带来短期损失，但公司认为这样做是正确的，且长期收益将超过短期成本。在一个用户有很多订阅的世界里，领先的服务就应该采取在用户长时间不使用后自动暂停计费的方式。

在财报当天，公司当天还做出一个人事任命，将其视频内容主管泰德·萨多斯(Ted Sarandos)晋升为为联合首席执行官。一家权威外媒指出，这次人事调整使这位在流媒体视频服务领域有20年经验的资深人士成为公司联合创始人（一直以来的首席执行官和公司掌门人）雷德·哈斯汀的明确继任者。

• 品牌建设是网络视频广告投资的关键驱动力。近60%的广告主投资网络视频是为了建立品牌或获得竞争优势；40%的广告公司投资视频是为了讲述品牌故事。
• 网络视频广告关键渠道用于推动销售和提高广告效果。
• 发布商正在发展视频广告，以支持不断增长的广告客户需求，吸引更多的品牌支出。虽然2018年略高于20%的发布商报告称，视频广告占其库存的比例不到20%；但在2020年，超过32%的发布商从网络视频中获得了29%的广告收入。
• 通过私人市场进行广告程序化购买的网络视频份额正在增长。2020年，37%的发布商通过广告程序化购买直接获得了20%-40%的收入。这一增长也反映在买方，46%的广告主现在通过广告程序化购买直接投资的网络视频广告份额超过40%。
• 市场显示，移动视频的支出和收入都在增加。73%的广告主在2020年将超过41%的网络视频预算用于移动设备。
• 对外投资和收入正在增加。45%的广告主将超过21%的视频预算用于外包。
• 跨媒体规划增加。2020年，媒体机构表示，86%的广告至少在某些方面进行了跨媒体规划，而2019年这一比例为81.5%。
• 可寻址的联网电视被指定为未来视频投资的关键驱动力。展望未来，尽管联网电视广告支出（CTV）预计会激增，但目前只有20%的预算被分配给了这个渠道。

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用户快速增长的成绩来自不断丰富的内容，友好和高粘性的社区以及不断提升的品牌认知。得益于B站新年晚会的成功，因疫情导致的超长假期，加快了B站获取新用户的步伐。

随着更多优质内容和服务的推出，B站的商业化能力进一步增强。月付费用户数同比增长134%至1340万人，付费率提升至7.8%，相对两年前翻倍。营收达到23亿元新高，比指引上限超出1亿元。

在长假期间，B站成为内容创作者的首选平台，活跃内容创作者和视频提交量有明显增加。1季度共有180万内容创作者提交了490万个视频内容，同比分别增长146%和138%。1季度除平台ACG外，热门的内容频道还有生活，游戏，娱乐，动漫，科技和知识。

假期期间，人们在家期间寻找自娱自乐的方法，B站积极推广美食、在线健身、Vlog。同样，游戏品类也成为越来越多游戏爱好者的选择。随着最近与腾讯和索尼音乐的合作，音乐内容流量也不断增加。另外B站扩充了科技和教育内容以满足用户学习新技能的需求。

OGV内容方面，动漫、纪录片等高质量原创内容不断丰富。新近播出的《仙王的日常生活》这部高质量的动漫不到30天的播放量破亿，创下B站OGV内容的纪录。OGV内容库的构建也推动了付费会员的增长，视频付费会员数达到1090万。

社区方面，用户指标创下纪录。日均视频播放量达到11亿的新高，年比年增长113%。用户产生的月总互动量共计49亿次，同比2019年三位数增长。

官方会员数增速加快，截止到1季度底，共有8200万用户完成了100道题的考试，同比增长66%，12个月的留存率仍然保持在80%的高位。

商业化方面，游戏业务营收同比增长32%至11.5亿元，占总营收的50%，FGO仍然表现强劲，其他诸如Azur lane和Furious yama也继续流行。

4月份推出的Princess Connect! 吸引了数百万的玩家，在发布一周内进入中国ios下载和畅销头部榜单。B站将进一步丰富游戏内容种类，目前有30部高质量的游戏储备，8部获得版号。

增值业务营收同比增长172%至7.94亿元，增长主要得益于付费会员，直播和其他增值业务。付费会员数突破1000万人，达到1090万，同比增长127%。

广告业务方面，快速增长的社区使得B站成为广告主的首选平台。尽管受到宏观环境的负面影响，广告业务营收仍然同比增长90%至2.14亿元，领先的三大品牌广告行业为电商、游戏和3C产品，效果广告的前3个行业则为游戏、教育和电商。

1季度总营收同比增长69%至23亿元，游戏和非游戏游戏各占一半，收入日趋多元。

付费用户转化率进一步提高，月付费用户数同比增长134%至1340万人。

成本同比增长51%至18亿元，其中内容分成成本为8.89亿元，同比增长61%。毛利同比增长180%至5.3亿元，得益于利润率更高的业务以及付费用户的营收增长，毛利率提升至23%。

总运营费用增至11亿元，同比增长117%，销售和市场支出为6.06亿元，同比增长234%，主要是APP推广和品牌支出，以及公司手机游戏支出和市场和销售人员费用。管理费用为1.71亿元，同比增长33%。研发费用为2.97亿元，同比增长60%。

净亏损为5.39亿元，去年同期为1.96亿元。每股亏损为-1.62元。截止到季度末，公司共有现金和短期投资79亿元。

其他信息：

1季度用户增长解读：优质内容和友好的社区生态 品牌认知提升和积极的用户获取策略是用户增长的根本。B站越来越成为不仅是年轻人的首选娱乐平台，以上和疫情无关的因素才是用户增长的核心驱动。延长的假期只是起到加速的作用，但不是主要作用。随着用户复工复学，用户增长会放缓，但预期2Q、3Q仍然会有不错的用户增长。新用户画像仍以年轻人为主，以20岁左右，超过50%是三线以及以下城市。B站的增长不仅关注数量，还关心质量，dau，留存和使用、付费用户率都保持甚至有提升。

关于用户增长空间，理论上所有的视频用户都是PUGV的用户，没有人会拒绝优质内容。目前视频行业用户规模为8.6亿，未来肯定超过10亿。

新年晚会和后浪都是品牌广告的尝试，也会积极得输出Vlog和学习社区，让人们认知B站上有这些垂直内容。这些措施显著提升了16-35岁用户对B站的品牌认知度。未来会持续对优质内容做推出，教育用户B站的内容和品类能力。

商业化：公司认为未来2-3年增值业务未来会保持高位增长（超过100%），商业化的过程本来是用更高质量的内容提供给用户更好的服务。

疫情对B站游戏的收入不明显，对游戏业务有信心，有30款游戏储备，8款拿到版号，游戏构成是非常健康的。游戏《公主连接》的成功是B站二次元游戏发布能力的又一次证明，是一部高口碑的游戏，公司相信是个高达三年以上长生命周期的游戏。

截至2020年3月，我国网络视频（含短视频）用户规模达8.50亿，较2018年底增长1.26亿，占网民整体的94.1%。其中短视频用户规模为7.73亿，较2018年底增长1.25亿，占网民整体的85.6%。2020年初，受新冠肺炎疫情影响，网络视频应用的用户规模、使用时长均有较大幅度提升。

图 56 2018.6-2020.3网络视频（含短视频）用户规模及使用率

2019年，网络视频行业发展进一步规范化，互动视频 成为行业热点，平台跨领域合作创造会员服务新生态。

政府加强监管力度，助力行业健康有序发展。2019年3月，国家互联网信息办公室指导组织主要短视频平台试点上线“青少年防沉迷系统”，引导互联网企业积极履行社会责任，进一步提升青少年网络保护力度。截至10月，已有53家 网络视频、直播平台上线“青少年模式”，规范青少年用户的使用时长、时段、功能和内容，引导青少年合理使用网络。11月，国家互联网信息办公室等相关管理部门联合印发《网络音视频信息服务管理规定》，及时回应当前网络音视频信息服务及相关技术发展面临的问题，全面规定从事网络音视频信息服务相关方应当遵守的管理要求，为促进行业健康有序发展提供了重要指引。

互动视频探索步伐加快，迅速成为行业关注焦点。一是平台促进互动视频发展。爱奇艺、腾讯视频、哔哩哔哩、优酷等多家平台均开始尝试互动视频，在互动电视剧、互动综艺、互动电影等领域实现了多点开花，同时设立创作基金，鼓励优秀内容创作，推动更多互动内容走向大众视野。二是技术促进互动视频发展。互动视频一站式创作平台陆续出台，帮助创作者使用通用模板上传、发布作品，降低创作门槛，推动互动视频内容的落地。此外，5G技术商用也为互动视频的发展提供了新机遇。但由于制作成本的限制，目前互动视频的商业模式和技术形态仍处于探索阶段。

网络视频平台加强跨领域合作，促进付费会员数量和收入增长。2019年，各大视频平台以优质内容服务为核心，围绕用户需求进一步扩大服务边界，与生活服务、技术等领域领先的公司如携程、京东、华为等合作，通过账号互通、运营协同、内容共享等措施，扩展会员权益，激发用户付费意愿，跨领域获取付费用户资源。2019年6月和11月，爱奇艺、腾讯视频分别宣布付费会员数量过亿 。2019年，爱奇艺会员服务营收同比增长36%，在总营收中的占比接近50%，远远超过在线广告服务营收 。伴随着付费用户的持续增长，未来如何平衡平台商业收入和用户体验，是网络视频行业需要面对的问题。

图 57 2018.6-2020.3短视频用户规模及使用率

2019年以来，短视频用户规模快速增长，内容发展更加良性，行业逐渐进入到健康发展的新阶段。短视频平台在努力扩展海外市场、输出文化的同时，与其他行业的融合趋势愈发显著，尤其在带动贫困地区经济发展上作用明显。

短视频在扩展海外市场的同时，也成为文化输出的重要平台。一是各大短视频平台不断拓展对外传播疆域。抖音海外版TikTok、快手海外版Kwai等应用以“东亚文化圈”为主打、欧美地区为辅助，迅速扩张海外市场。海外版短视频产品支持将视频分享到YouTube（优兔）、Facebook（脸书）、Twitter（推特）等国际平台，连通了海外用户日常使用的主要社交软件，使用率迅速攀升。数据显示，TikTok海外下载量已超过15亿，Kwai也多次登顶巴西应用总榜第一。二是优秀的短视频作品担当起文化输出的重要使命。生动直观、新颖易懂的短视频作品突破了语言的局限性，更具跨文化传播力。以知名博主李子柒为例，她的短视频以中国传统文化为主线，围绕中国农家的衣食住行展开，吸引外国网友观看，成为他们了解中国文化的一个窗口。截至2019年12月，李子柒在YouTube上的粉丝数近800万，100多个短视频的播放量大都在500万以上。

短视频通过带动乡村旅游、推动农产品销售等方式，拉动贫困地区经济发展。《2019年网络扶贫工作要点》中强调，要充分发掘互联网和信息化在脱贫中的潜力，扎实推动网络扶贫行动向纵深发展。随着农村互联网基础设施的完善、智能终端的普及，简单易用的短视频成为农民的娱乐、生产工具。贫困地区群众通过拍摄家乡自然风光、风土人情的短视频，吸引游客，推动乡村旅游，带动当地经济发展。同时，越来越多的农民转变为视频博主，在短视频的帮助下解决乡村特产的销售问题。截至2019年9月，已超过1900万人在快手平台上获得收入，其中超过500万人来自国家级贫困县，有115万人通过在快手平台卖货，年销量总额达到193亿。四川凉山彝族自治州“悬崖村”利用短视频实现脱贫，陕西杨凌、山东泰安等地的短视频乡村创业、扶贫等活动，均取得了较好成果。

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运营利润9.58亿美元，同比增长16.6%，上季度为10.2%，低于公司18%的预期，主要受内容暂停制作和困难基金承诺而增加的内容成本影响。公司1季度实现净利润为7.09亿元。

3月份新冠疫情开始影响Netflix的运营，影视拍摄等项目暂停或延迟，这将导致后续节目内容上线延迟。同时运营资本支出的减少，也让公司现金流为正。

居家隔离使用户娱乐需求上升，单季度净增付费会员数1577万人，增长22.8%至1.8286亿人，公司认为随着疫情缓解，大家回归正常工作后，如此高的新增将不可持续，公司预期2季度付费用户净增数为750万，但公司表示这个数据是拍脑袋的数据。另外受节目推出延迟的影响，公司预期Q3-Q4季度会员新增速度将会减少。

1季度公司1-2月份会员增速跟过去两年差不多，3月份因为居家观影需求增加会员数增长井喷，这也使得1Q20的付费用户ARPU环比出现下降。

2月份公司在近100多个国家市场前10大热门内容榜单，公司推出该功能的目标是帮助用户发现精彩的电视剧和电影，同时增强他们所在国家的文化时代精神。

Q4 MAU同比增长40%至1.3亿人，移动MAU达到1.16亿人，DAU同比增长41%至3800万人，高于MAU的增速，人均日使用时长达到77分钟（扣除游戏），强劲的用户增长为商业化奠定基础，4季度公司总营收突破20亿元。

B站保持着Z世代的在线娱乐平台的首选地位，同时平台也正被不同年龄代的人接受。B站持续增强的高活跃和高留存的友好，活跃和粘性社区使得其在线上娱乐中拥有独特竞争优势。

公司认为即将到来的5G将为平台的增长注入新的活力。

B站的故事由内容、社区和商业化这金三角组成，内容方面，用户生产内容不断增加；社区保持高粘性；商业化效率不断提升，营收日趋多元。

B站在动漫，游戏内容保持领先的同时，不断增加生活和娱乐内容，有更多的内容创造者在这些垂直品类崛起。公司积极扩充泛娱乐内容类型，比如音乐就是其中之一。

PUGV是B站的根基，也是低成本产出高质量内容的有效方法。4季度PUGV继续成为B站不断增长的内容的主要贡献，占平台整体视频观看量的91%。4季度平均每个月大约有100万活跃内容创造者上传了280万个视频，同比增长80%和66%。

公司对不同层级的创作者提供不同的扶持和激励，这些策略有效推动了平台内容创作的发展，2019年播放量在1000万以上的视频数量增长近8倍。

OGV（专业版权视频）方面，2019年中国动漫的MAU首次超过了日本动漫，成为B站上最大的品类。B站将在2020-2021年推出40部国漫。在纪录片和综艺方面，B站自制取得了不错的反响。

这些专业版权内容有效驱动了付费会员的增长，截止到12月已经有760万付费会员。公司的策略是打造专业版权内容IP库，拉动付费用户增长。

作为增长策略和品牌营销的一部分，B站这场长达4小时的B站新年晚会不仅影响了Z世代，还影响了主流社会。重播量超过9000万次，弹幕超过300万，并被广为报道。这个成功不仅体现B站对年轻人兴趣的理解，也显示了平台对70后和80后的影响力，为B站打开了更大的目标人群。

在用户数量增长的同时，社区浓度并没有稀释。4季度，日均视频播放量为7.1亿，同比增长64%。用户弹幕，评论，点赞和发帖共计24亿，同比增长141%。

平均每个用户关注34个内容创作者，而去年同期只有26个。4季度有680万通过100道题测试的忠诚官方会员，同比增长50%。该人群12个月的留存率高达80%。

商业化方面，游戏同比增长22%至8.71亿元。公司继续扩大游戏品类和玩法，2020-2021年公司将有30款独家游戏发布。来自公司联合运营的游戏收入占到25%。

直播和vas收入同比增长183%至5.71亿元，直播和会员增长强劲。游戏和泛娱乐是B站强势打造的品类。

广告营收同比增长81%至2.9亿元。B站成为新品的发布平台和品牌对年轻人的必投之地。

4季度在MAU保持高速增长的同时，越来越多的用户转变为付费用户，月付费用户数同比增长100%至880万，占MAU的6.8%。

4季度公司总营收同比增长74%至20亿元，人均收入贡献15.4元，同比增长24%。

营业成本为16亿元，同比增长68%。其中收入分成成本，同比增长63%至7.05亿元。

毛利同比增长12%至3.98亿元，随着高毛利业务收入的增长，公司毛利率稳步提升至19.8%。

总运营费用为8.18亿元，同比增长68%。其中销售和市场费用为4.13亿元，同比增长127%。主要是B站的渠道和营销支出，以及新年晚会等线下活动，还有游戏的推广费用等的增长。市场人员的增长以及电商平台的履单费用也有贡献。

管理费用为1.6亿元，同比增长6%。研发费用为2.45亿元，同比增长60%。

净亏损为3.87亿元，去年同期为1.91亿元。

谷歌今年首次在投资者沟通中披露了YouTube的广告收入，该平台2019年的广告收入超过150亿美元，尽管与980亿美元的谷歌搜索收入相比，这只是一个较小的比例。在Instagram Stories取得成功之后，Facebook在2019年年底的投资者演示文稿中透露，将继续专注于视频以及推动基于电子商务的功能。

根据Merkle的数据，对视频的日益关注似乎正在鼓励广告商在这些平台上投入更多资金。在Merkle的客户中，YouTube的广告支出在2019年第四季度同比增长了43%，令人印象深刻；同时，Instagram的广告支出也增长了38%。

对于最初的Facebook平台，广告收入也增长了15%，代表着连续三个季度的加速增长。虽然Facebook的广告展现量比去年略有下降（-5%），考虑到它在美国年轻人中的受欢迎程度有所下降，这一点并不令人惊讶，但广告商支付的费率却在上升，每千次展示费用同比增长了20%。对于Instagram来说，每千次展示费用（CPM）的增长没有那么强劲（7%），但展现量的增长速度比YouTube更快，为29%。

YouTube的每千次展示费用增长最为强劲，第四季度达到35%，展现量增长较为温和，为6%。

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财报发布后，Netflix首席执行官里德·哈斯廷斯(Reed Hastings)、斯宾塞·诺依曼(Spencer Neumann)、首席内容官泰德·萨兰多斯(Ted Sarandos)、首席产品官格雷格·彼得斯(Greg Peters)以及投资者关系及企业发展副总裁斯宾塞·王(Spencer Wang)出席财报视频会议，解读财报要点并回答古根海姆证券公司分析师Michael Morris(迈克·莫里斯)的提问。

以下为财报电话会议实录：

分析师：在我们深入探讨你们发布的这一季度财报的具体内容之前，我想先聊一聊你们对于新的一年、新的十年战略上的想法。首先，你们认为，你们在2019年战略上取得的最大的成果是什么?那么，在未来，你们又想要取得怎样的成果呢?

里德·哈斯廷斯：可能大家也知道，在过去的二十年，我们都秉持相同的战略，即“取悦我们的用户，并借用户的一臂之力来帮我们来完成增长”。当然，我们采取过各种方法。最开始的时候，是以邮寄DVD的形式，然后变成各种方式的组合。如果，大家有关注我们在投资电影方面所做的努力，以使其成为Netflix相当强劲的一块，我们是取得了持续不断的进展的。但是，即使是采取同样的策略，我们也还是在学习，如何取悦用户，不论是产品方面、营销方面还是内容方面。而在未来的十年，我们预测一切还将照旧。我们将运用现有的强大的资源，甚至将做得比之前还要更好。

分析师：现在，让我们来谈谈财报的几个关键内容。第一个当然是关于，针对未来的这一季度的展望。在过去这一季度，相对于当时的展望来说，表现是相当强劲的。第一季度和去年同期相比稍微没那么强劲，你们有提到在第一、二季度存在时间点的问题。但是，投资者最关心的问题其实是，未来这一整年的表现将是怎样的?2019年和2018年相比较，是非常相似的，在第四季度表现都非常地好。我们是不是也可以认为，2020年也会是相同的情况呢?

斯宾塞·诺依曼：我来回答这个问题。我想说的是，我们长远的机遇还是相当大的，也是一直都没有发生变化的，这一点得先明确。我们不会提供未来一整年的展望，但是，大家可以看一看第一季度的展望。一如既往地，这也将是有史以来表现最佳的第一季度，我们预计将取得700万的新付费用户。所以，700万这个数字还算是一个相当长足的增长的。从历史角度来看，季度新增付费用户的数量超过700万的，也就只发生过四次。数字还是能说明一些问题的。

首先，它反映出我们在美国面临的一些情况，我们在财报中有提到，这归因于竞争和价格带来的用户流失。去年第四季度，这种竞争并没有持续整个季度，而我们预期第一季度会在整个季度面临竞争，而且，在未来这种竞争会在未来一整年席卷全球。因此，我们想谨慎地将这些因素对业务的影响都考虑进去。另外，我们也有提到，第一、二季度季节性的问题。也就是今年上半年，我们认为将会更加平衡一些，考虑到2019年第二季度价格方面的措施，我们认为，今年上半年会和2018年以及2019年的情况类似。

分析师：关于竞争，你提到了客户流失及其可能带来的影响。可不可以谈一谈竞争对于用户增长以及用户参与度这两方面的冲击?尤其是用户参与度这一块，我知道谈这个还早，但是迪士尼的相关产品很明显更关注儿童和家庭市场，你们是否发现用户在这类产品的参与度有什么变化?

斯宾塞·诺依曼：首先，可喜的是，我们在第四季度还是增长的，甚至是在美国市场，即使是受到竞争对手发布新品的冲击。所以，我们另辟蹊径，我们将发展业务的重点放在提高用户满意度以及观看量。大家可以看到，第四季度，全球、甚至是在美国市场，单位用户观看量都有提升。只要我们能持续进步，会越来越好的。

里德·哈斯廷斯：迪士尼产品(Disney+)有很多产品，比如《曼达洛人The Mandalorian》。他们首先会抢走有线电视的生意，当然，他们会对我们产生一些影响，但是，我们未来的增长还是会来自于有线电视流失的那些观众的。

分析师：关于这个问题，我想最后再讨论一下美国市场以外和美国市场内部的比较。显然，美国市场更加成熟一些，这也是迪士尼在第四季度发布新内容的时候重点投放的一个市场。当然，他们也在世界范围内也进一步发布了这些内容，比如在第一季度，他们将范围拓宽到了欧洲市场。可不可以谈谈你们的想法，任何想法都可以?

里德·哈斯廷斯：迪士尼将在很短的时间内升级成一个全球范围内的服务。除此之外，还有其他全球性的竞争对手。不知道大家还记不记得，我们和YouTube竞争了很长一段时间。我们在很多方面都存在竞争，包括观看量。斯宾塞有提到，我们的单位用户观看量增长了，这是因为我们的内容更高品质了，我们的服务也变得更优质了。

分析师：针对我们上一季度谈到的定价的问题，你们有提到，这些竞争对手的加入，不会对你们的定价产生任何影响。那么，我的第一个问题是，针对这一问题，有什么最新的进展和规划么?

格雷格·彼得斯：如果大家有留意的话，我们的美国市场的第四季度总营收同比增长了23%，所以增长还是非常显著的。我们不认为有什么情况会从根本上导致我们对未来的展望出现任何变化。我们的模式是，如果我们不断投入资金并做得好的话，那么，我们的用户就会不断地付给我们会员费，这源于超棒的故事，舒服的产品体验，以及给用户创造的价值。然后，我们时不时会向用户多收一些钱，以维持这种正向循环不断运行。到目前为止，很多方面都在证明这一模式是可行的。

分析师：我们再深入聊一下这个话题，从历史角度来看，你们有过几次从百分比上来看相当大幅度的几次提价。你们是否考虑，在一些较为成熟的市场，进行一年一度的提价?比如，有些人他们对固定的有线电视的费用其实是已经相当熟悉的了。

格雷格·彼得斯：我们目前没有什么固定的模式，也不存在什么一定正确的模式，我们主要是倾听我们的用户，当然，也是通过他们的参与度体现出来的。我们其实就是将其作为我们的指导方针，这也给我们传达何时可以提价的信号。我们确实是没有任何固定的模式的。

泰德·萨兰多斯：我们确实可以通过观看量、参与度、用户量的增长看到提价的合适时机。如果我们越常能看到这些信号，我们就能越频繁地涨价。我们所构建的这一模式，其实造成的结果是，我们每个月都要向用户证明我们自己，这让我们对自己的要求极高。

分析师：最后一个这方面的问题是高级会员和普通会员的比较。普通会员朝高级会员迁徙的趋势是怎样的?是否存在某种进一步激励他们的方式，让他们即使是价格提升了，但同时也收获更优质的产品呢?

格雷格·彼得斯：我们一直在评估价格与功能直接的关系，但是我们还没有看到两者之间存在一个很强的迁徙关系。我们的各种不同的会员类型，其实订阅率都是相当不错的，这是一个非常喜人的信号。我们目前提供不同的产品、以及不同的价格档位，用户们进而选择适合他们的价格、服务包。我们希望能在这一块更加创新，给我们的所有的用户带来更多的价值。但是，目前来看，一切进展都非常有序。

斯宾塞·王：我来补充一下。我们发现有极少量的用户朝更高价格的会员迁徙，但是，变化趋势极为平缓。因此，不存在断崖式地变化。此类平缓的增长主要取决于智能电视和高清电视。(编辑：刘瑞)

Netflix四季报显示，四季度Netflix净增加付费订阅用户接近876万，该公司自己的预期为760万，市场共识预期765万，同比增长20%。Netflix在美国市场新增付费用户42万，市场预期60.225万，Netflix自身预期60万，当季美国以外的海外市场新增用户833万，市场预期715万，Netflix预期700万。海外市场无疑已成为Netflix新用户的主力增长点。

第四季度财报也是自去年秋天竞争对手推出新的流媒体服务以来，Netflix的首份财报。Netflix称，除美国与加拿大以外，全球其他地区的净增加付费用户都创新高。大部分新增用户都在海外地区，海外付费用户合计达到1.06亿。Netflix在致股东信中指出，美国和加拿大用户增长缓慢归因于竞争和价格带来的用户流失。在美国以外地区，竞品带来的影响更为微弱。

“首先，可喜的是，我们在第四季度还是增长的，甚至是在美国市场，即使是受到竞争对手发布新品的冲击。”Netflix首席财务官Spencer Neumann在财报视频会议上表示，“所以，我们另辟蹊径，我们将发展业务的重点放在提高用户满意度以及观看量。大家可以看到，第四季度，全球、甚至是在美国市场，单位用户观看量都有提升。只要我们能持续进步，会越来越好的。”

值得一提的是，Netflix预测2020年一季度公司新增付费订阅用户仅为700万人，较全年同期新增960万人的历史纪录亦出现显著下降。Spencer Neumann对此表示，从历史角度来看，季度新增付费用户的数量超过700万的，也就只发生过四次。这将是有史以来表现最佳的第一季度。而在财报视频会议上，Netflix首席执行官Reed Hastings也表示，Disney+等产品将首先会抢走有线电视的生意，但Netflix未来的增长还是会来自于有线电视流失的那些观众。

此外，Reed Hastings亦指出迪士尼将在很短的时间内升级成一个全球范围内的服务，而除此之外，Netflix还将面临其他全球性的竞争对手，如Disney+，Apple TV+等流媒体平台。

公开资料显示，Apple TV+目前覆盖100多个国家地区，而Netflix目前可在190多个国家收看。在1月21日晚间，迪士尼宣布其流媒体服务平台Disney+将于3月24日在英国等部分欧洲市场正式上线，比原定计划3月31日提前一周。2020年夏末Disney+也将在比利时、北欧五国(位于北欧的丹麦、芬兰、冰岛、挪威和瑞典及其附属领土)和葡萄牙等上线。

业内人士认为，随着Disney+在全球业务的拓展深入，流媒体平台竞争将日益激烈。在抢占市场份额的同时，流媒体平台的内容布局愈发重要，优质的独占内容也成为了吸引更多用户的关键。

来源: 北京商报网

一些问题可能会暂时降低人们对该服务的热情，但其产品目录的深度以及其在内容创作方面的长期经验，使其领先于Apple TV+。

迪士尼+增长最快

Digital TV Research预测，到2025年全球五大SVOD平台的订户总数将翻一番，达到5.29亿，包括迪士尼+、Apple TV+、HBO Max、亚马逊Prime和Netflix。

迪斯尼将是最大的赢家，其总订户将达到1.01亿。推动其成为第三大流视频平台，仅次于亚马逊Prime（1.35亿用户）和Netflix（2.36亿用户）。Netflix在此期间将增加7000万用户，但在美国只有600万。

在这种背景下，Apple TV+只是一条小鱼，拥有2700万订户，仅次于HBO Max的3000万订户。

Kantar的BrandZ研究表明，迪士尼作为一个主要吸引有幼儿家庭的品牌传统可能会阻碍迪士尼+，因为流媒体服务和点播视频更多地与高质量的成人内容、音乐和体育联系在一起。

同一项研究指出，Netflix目前受到消费者的积极评价，并拥有合适的品牌资产，不仅在美国取得成功，而且在全球表现强劲。

切换效应

尽管迪士尼+要到明年3月底才能在英国推出，但新的研究表明，那里的消费者已经在重新评估他们的流媒体订阅。

Audience Project的报告显示，超过1/4的英国人（26%）正计划订阅，其中超过1/3的消费者（37%）正在考虑取消其他流媒体服务的订阅，以支持新的点播服务。

对6000多人进行了调查发现，31%的受访者计划退订Netflix，23%的受访者选择退订亚马逊Prime，17%的受访者要退订Now TV。

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以下为Netflix第三季度财报要点：

——第三季度营收为52.4亿美元，而预期为52.5亿美元，去年同期为40亿美元；

——第三季度每股收益为1.47美元，预期为1.05美元，去年同期为0.89美元；

——第三季度美国流媒体付费用户增加51.7万人，而预期增长为80万人，去年同期为150万人；

——第三季度国际流媒体付费用户增加626万人，而预期为620万人，去年同期为730万人。

Netflix表示，由于在内容方面花费巨大，该公司正在采取措施遏制自由现金流出。在第三季度，Netflix自由现金流总计为负5.51亿美元，而去年同期为负8.59亿美元。该公司重申了其全年自由现金流约负35亿美元的预期，并预计2020年自由现金流将比本财年有所改善。

然而在第四季度，Netflix在各方面的预期似乎都很保守。预计今年最后三个月，其全球用户总数将增加760万人，远低于目前分析师平均预计的923万人；第四季度预计每股收益0.51美元，低于0.82美元的市场预期；第四季度营收预期为54.4亿美元，比分析师普遍预期低7000万美元。

下个月，面向消费者的流媒体服务领域将变得更加拥挤。迪士尼将于11月12日推出其流媒体服务Disney+，月费7.99美元。苹果的流媒体平台将于11月1日推出，月费仅为4.99美元。与它们相比，Netflix的标准服务目前每月收费12.99美元。

对于这些新推出的流媒体服务，Netflix在其第三季度财报中竭力想要降低它们的影响。该公司在声明中称：“这些新服务的推出将是嘈杂的，我们的短期增长可能会受到些影响。不过，从长期来看，我们预计，鉴于我们的实力和巨大的市场机会，我们将继续保持良好的增长势头。”

上个季度，Netflix的新用户增长未达到预期，该公司将原因归咎于内容疲软，而不是竞争加剧。Netflix周三表示：“许多人专注于‘流媒体战争’，但我们已经与其他流媒体服务以及线性电视竞争了十多年。即将推出的新服务加剧了竞争，但与线性电视相比，我们依然都很弱小。”

尽管如此，许多分析师认为，市场可以支持多个流媒体玩家，而Netflix将在短期内保持其主导地位，因为不太成熟的玩家会帮助它们增加受众和内容。具体地说，在第三季度，Netflix得益于所谓的“原创内容顺风”，更多的原创节目帮助提振了其业绩。

此外，Netflix在本土制作的原创内容上投入了大量资金，帮助推动了国际付费订户的增长。自2014年以来，Netflix每年增加的国际用户都多于美国用户。

虽然第三季度财报发布后，Netflix的股价飙升了8%以上。但自上次财报发布以来，该股始终面临着相当大的压力。当时，Netflix报告了自2011年以来美国付费用户首次出现流失的趋势。自7月至美国当地时间周三收盘为止，该公司股价下跌了22%，而标准普尔500指数(S&P500)变化不大。（小小）

via：网易科技

英国人花在看电视/视频上的时间越来越少

人们看电视的时间仍然比任何其他媒体多，电视覆盖了99%的人口。现在，英国人平均每天花4小时10分看电视，比2018年减少了3%。所有成年人的观看高峰期保持在晚上8：30-9：00。

英国人通过多种平台观看电视/视频

在电视机上看电视直播仍然是最受欢迎的方式，88%的成年人每周通过电视观看节目，平均每天看2小时59分钟，同比减少6%。但随着SVOD和BVOD稳步增长，其他平台也越来越受欢迎。

Netflix驱动SVOD

Netflix目前在英国的普及率为37%，高于2018年（29%）。15-34岁英国人的普及率达到63%，也比去年（54%）更高。收看时间也有所增加。所有成年人每天花1小时4分钟收看Netflix，比2018年多2分钟。15-34岁英国人每天花1小时13分钟收看Netflix，比去年多4分钟。亚马逊Prime也在增长，但速度更慢，每周收看的观众比例从2018年12%增长到14%。

BBC iPlayer仍然是最受欢迎的广播视频点播频道，普及率为27%，15-34岁英国人中的普及率为29%。

15-34岁的英国人使用手机观看电视/视频

大多数（89%）成年人的视频收视仍然是通过电视机，但在15-34岁的英国人中这一比例仅为72%。他们观看的视频中有13%是在笔记本电脑上，10%是在手机上，5%是在平板电脑上。小屏幕并没有阻止人们和其他人一起收看视频，19%的英国人每天花23分钟和别人一起看手机视频，34%的15-34岁的英国人每天26分钟和他人一起看手机视频。

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Facebook提供最佳的点击率（CTR），平均为1.15%；紧随其后的是Instagram（0.47%）和YouTube（0.11%）。

在Facebook和Instagram上，65岁及以上消费者的平均CTR分别为3.42%和1.8%。55-64岁的消费者在Facebook上的平均CTR为2.38%，在Instagram上的平均CTR为1.73%。18-24岁消费者在Facebook和Instagram上的平均CTR分别为1.05%和0.46%。

在YouTube上，25-54岁消费者的CTR平均为0.13%。

对广告商来说，好消息是Facebook和YouTube的每千次曝光的成本（CPV）都有所下降。2018-2019年，YouTube的CPV下降了32.5%，而Facebook的CPV同比下降了11.4%。但是，随着Instagram成为一个不可忽视的广告平台，其CPV在2019年有小幅增长（4.5%）。

年轻人的展现量要高得多

尽管视频广告CTR在老年人中普遍较高，但大多数展现量仍然来自年轻人。尤其是Instagram，超过2/3的视频广告展现量（69%）来自18-34岁的成年人，而YouTube则偏老一些，近2/3的展现量（65%）来自25-44岁。

根据Pixability的数据，35岁及以上的成年人占Facebook视频广告展现量的58%。

与此同时，移动设备为Instagram（98%）、Facebook（81%）和YouTube（64%）贡献了大部分视频广告展现量。

完成率上升

CTR只是衡量广告成功与否的一个指标，完成率是另一个重要指标。

Pixability发现Facebook和Instagram的视频广告完成率大幅上升。2018-2019年，Facebook视频广告完成率增长了240%，而Instagram视频广告完成率则上升了190%。YouTube的完成率上升了20%。

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印度的移动数据费用是世界上最低的，这推动了网民网络视频使用量大幅增加。eMarketer最新修订的预测显示，过去几年印度视频点播订阅（SVOD）用户数量增长高于预期，尽管在网民最初涌入之后，增长率有所放缓。

2017年，印度有2870万SVOD用户，2018年增长了310.6%，达到1.18亿用户。2019年，将有1.402亿网民订阅SVOD，预计到2020年将增长到1.597亿用户。

2017年用户激增的原因是“Jio效应”。印度移动网络运营商Reliance Jio Infocomm在2016年底推出其服务，并推出了有吸引力的促销，它向新客户提供几个月的免费无限服务，此后又进一步扩大了这一活动。这不仅迫使竞争对手降低了数据服务价格，而且还让数百万印度人第一次享受到了快速数据。

SVOD用户增长的另一个因素是有价格竞争力的SVOD平台，例如，印度媒体集团Star India旗下的Hotstar。Hotstar占有近70%的市场份额，提供每年365印度卢比（5.34美元）的订阅服务，是印度最便宜的流媒体订阅之一。这个计划提供无广告内容，并提供某些直播节目，如板球和英超比赛。Star India是华特迪士尼印度公司（Walt Disney Company India）的全资子公司。

像Hotstar这样的低成本SVOD也导致了印度付费电视用户数量的下降。根据印度电信管理局（Telecom Regulatory Authority Of India）的数据，2018年，印度有1.7亿付费电视用户，今年将进一步减少到1.163亿。

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网络视频

截至2019年6月，我国网络视频用户规模达7.59亿，较2018年底增长3391万，占网民整体的88.8%。其中长视频用户规模为6.39亿，占网民整体的74.7%；短视频用户规模为6.48亿，占网民整体的75.8%。

2019年上半年，各大视频平台进一步细分内容产品类型，并对其进行专业化生产和运营，行业的娱乐内容生态逐渐形成。

在用户细分时代，各大视频平台不断开拓新兴品类市场，更加注重内容的针对性和专业性。在网络视频内容领域，为迎合多样化的用户喜好，各大视频平台以电视剧、电影、综艺、动漫等核心品类为基础，不断向游戏、电竞、音乐等新兴品类拓展。此外，各大视频平台利用大数据、人工智能等技术，快速识别用户需求，实现内容的精准推送；同时，各大平台深入分析用户内容消费、商品消费的相关数据，还原用户真实需求，助力生产优质内容。例如，优酷的鱼脑系统已经被全面应用到网络剧、综艺节目的策划生产中。

网络视频行业的娱乐内容生态逐渐形成，实现多方价值共赢。娱乐内容生态主要以IP为中心，通过整合平台内外的资源实现联动，从小说、漫画，到网络剧、综艺、动漫、电影，再到授权游戏、商品、服务等，实现视频内容与音乐、文学、游戏、电商等领域协同发展，形成生态链闭环。例如，爱奇艺以网络视频为基础，逐步扩展到文学、游戏、漫画、票务等多元娱乐领域，通过各领域的相互关联和协同，强化平台的盈利能力；腾讯视频在整合平台内资源的同时，利用QQ音乐、腾讯文学、腾讯游戏等平台联动合作，实现多方共赢。

2019年上半年，短视频行业在相关部门的指导下，进一步走向规范化，同时加快与其他领域融合，探索新的商业模式。

“青少年防沉迷系统”全面推广上线，为青少年健康成长营造良好的网络空间。为防止青少年沉迷于短视频，2019年3月，国家互联网信息办公室指导组织抖音短视频、快手、火山小视频试点上线青少年防沉迷系统；5月，在总结前期试点工作经验基础上，防沉迷系统覆盖范围进一步扩大，目前已有21家主要网络视频平台上线了“青少年防沉迷系统”，限制青少年用户的使用时长、时段、功能和内容。未来，相关平台还将继续加大技术研发力度，不断提高对青少年用户的识别精准度，同时汇集社会各方力量，扩大“青少年防沉迷系统”覆盖范围，进一步提升对青少年的保护力度。

短视频加快与电商、旅游等领域的融合，探索新的商业模式。在电商领域，一方面，各大电商平台纷纷以独立的短视频频道或应用的方式，引入短视频内容，利用其真实、直观的特点，帮助用户快速了解商品，缩短消费决策时间，吸引用户购买；另一方面，短视频平台通过与电商合作的方式，打通用户账户，吸引用户直接在短视频应用内购买商品，形成交易闭环。在旅游领域，短视频平台加强与各大景区或城市合作，对旅游资源进行包装和推广，联合景点、城市推出主题视频挑战活动，助力打造“网红景点”“网红城市”，在带动地方旅游收入增长的同时，也促进自身内容和商业模式的多元化。例如，重庆“李子坝轻轨穿楼”“洪崖洞”等网红景点带动当地旅游经济，2019年“五一”假期，重庆市游客数量、旅游收入同比增幅分别为10.6%、33.5%。

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广告商正在使用一系列更复杂的指标来评估媒体效果，如品牌认知度、每次浏览的成本、重复数据删除的覆盖范围和频率、受众和品牌安全验证，以及网络视频对品牌和销售的影响。

发布商正在采用视频格式来支持不断增长的用户和广告商需求，从而吸引更多的品牌支出。根据IAB的数据，视频占库存80%以上的发行商份额增长了72%，从2017年的16%增长到2018年的28%。

视频广告程序化购买的份额正在增长，大约90%的利益相关者正在使用视频广告程序化购买，1/4的广告商通过开放的RTB购买60%以上的网络视频库存。

Out-stream（非视频网站或非视频环境播放的视频广告）继续增加，但In-stream（流中插播广告）仍占主导地位。虽然对广告商和代理商来说，Out-stream广告投资继续增长，但视频插播广告仍然吸引了更多投资。

网络视频广告很少使用改编的电视内容。更多广告商选择将改变用途的电视内容和原创内容混合在一起。但是，仍有近20%的广告客户将改变用途的电视内容用于移动视频广告。

在不久的将来，对网络视频广告的投资将会增加。超过90%的受访者表示，未来12个月将出现增长。

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     截至2018年12月，网络视频用户规模达6.12亿，较2017年底增加3309万，占网民整体的73.9%。手机网络视频用户规模达5.90亿，较2017年底增加4101万，占手机网民的72.2%。

在收看设备层面，智能手机与智能电视齐发力，分别满足个人、家庭网络视频服务需求。一方面，智能手机作为个人网络视频服务中最重要的一屏，使用率在高位的基础上不断提升，手机网络视频用户规模与整体网络视频用户规模之间的差距也不断缩小；另一方面，随着家庭宽带提速降费、智能电视价格持续下降，智能电视市场占有率不断提升。截至2018年9月底，智能电视覆盖终端达3.22亿台，激活终端2.18亿台，一半以上的网络视频用户通过智能电视收看网络视频节目 。

在视频内容层面，各大平台注重节目内容质量提升，自制内容走向精品化。2018年网络视频平台新上线的网络剧、网络综艺、网络电影等自制节目数量与去年同期相比呈持平或下降趋势，但播放总量、单剧播放量均大幅增长，精品、独播、创新的内容形态更受用户青睐。以网络综艺为例，2018年网络综艺在题材创新上卓有成效，篮球、机器人、航天、演艺等专业团队竞技真人秀节目凭借高品质带来高口碑，获得较大影响力。

在市场格局层面，网络视频行业用户、内容、流量均向腾讯视频、爱奇艺、优酷三大平台集中，马太效应凸显。就用户规模而言，三大平台用户占整体网络视频用户的近九成；就内容、流量而言，2018年新上线的自制节目八成左右在这三大平台独播，播放量占整体播放量的八成以上 。第二、第三梯队平台的用户使用率下降，自制、独播内容较少，市场集中度进一步提升。

在短视频领域，众多互联网企业竞相布局，特色优质内容成竞争关键。2018年，短视频市场获得各方广泛关注，百度、腾讯、阿里巴巴、微博持续在短视频领域发力，网易、搜狐等也纷纷推出新的短视频应用，短视频市场迅速发展。截至2018年12月，短视频用户 规模达6.48亿，用户使用率为78.2%。随着短视频市场的逐步成熟，内容生产的专业度与垂直度加深，同质化内容已无法立足，优质内容成为各平台的核心竞争力。为此，各短视频平台纷纷加强与优质MCN 机构、达人合作，打造优质PGC（专业生产内容）并带动UGC（用户生产内容），共同生产更优质的内容。

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视频使用量

87%的企业现在使用视频作为营销工具。这个数字从2017年的63%和2018年的81%快速上升。

91%的视频营销人员认为视频是其营销策略的重要组成部分。比2017年的82%和2018年的85%也有所增长。

83%的营销人员称视频给他们带来了良好的投资回报，也比2018年（78%）有所增长。

90%的视频营销人员认为，过去一年的竞争水平有所提高。尽管如此，99%将继续在2019年使用视频，88%的受访者将比往年花费更多。

视频的好处

96%的消费者表示他们观看过解释性视频，以了解有关产品或服务的更多信息。

79%的人表示品牌视频曾说服他们购买过一款软件或应用程序。

68%的人表示他们最喜欢通过观看短片来了解新产品或服务。这使视频作为学习工具比基于文本（15%）、图表（4%）、演示文稿（4%）、电子书和手册（3%）的文章更受欢迎。

视频营销效果

94%的视频营销人员表示，视频有助于提高用户对其产品或服务的理解。

84%的营销人员表示，视频帮助他们提高了网站流量。

81%的营销人员称视频帮助他们带来了潜在客户。

80%的营销人员认为视频有助于提高访问者在网站停留的时间。

41%的营销人员表示视频帮助他们减少了支持电话。

2018年回顾

27%的视频营销人员称他们在2018年首次使用视频广告，73%已经在使用视频。

当被问到为什么在2018年投资视频营销时，44%的受访者是因为他们发现视频更容易让人相信；41%的受访者是因为视频广告的成本变得更低；39%的受访者是因为创建视频内容变得更快、更省时；35%的营销人员是因为内部制作视频变得更加容易；15%的受访者现在对视频的投资回报感到更加清晰。

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        今年，2330万美国青少年（12-17岁）收看网络视频，这个数字在2019年也保持稳定。此外，今年有2250万青少年收看传统电视。

        千禧一代是伴随着互联网成熟的一代人，今年6480万千禧一代每个月收看网络视频，这个数字在2022年将达到6680万人。像青少年一样，千禧一代正在从传统电视转向网络渠道，他们也更可能在YouTube和Netflix上收看电视节目，而不是看直播。今年还有5900万千禧一代收看传统电视，但是到2020年都将保持下降趋势。

        今年，5180万美国X世代观众收看网络视频，占X世代人口的3/4。这个数字一直到2020年都将保持增长趋势。和年轻人不同，X世代依然保持着传统电视收看习惯。去年，6020万X世代在电视上收看直播或录播视频，今年还有5880万X世代这么做，明年将降至5780万人。

        婴儿潮一代并不像年轻人那样喜欢收看网络视频，但是今年3770万婴儿潮一代更可能使用PC和视频流服务，而不是智能手机。eMarketer预测今年51.5%的美国婴儿潮一代每月收看网络视频。到2022年3680万婴儿潮一代收看网络视频，这是因为这个年龄段群体数量下降。从普及率来看，届时52.4%的婴儿潮一代收看网络视频。

今年第二季度，Tubular的数据显示Facebook上的商业视频观看数量比上一季度增长了51.6%，是下一个家庭和育儿（13.2%）视频增长速度的4倍。

商业视频收视增长在YouTube上并不那么明显，但也达到了23.4%。下一个类型家庭和育儿的增长率是15%。

商业视频观看的增长恰逢人们B2B视频内容参与度较高的时刻，以及B2B营销人员对视频潜力表现出热情的环境。

娱乐内容占主导地位

商业视频的观看次数可能增长最快，但这是因为其基数较小。

就目前而言，商业类型视频在Facebook和YouTube上的收视量最少。第二季度总观看次数达到5.54亿，约为Facebook家庭和育儿视频收视量的1/3（15亿）。在YouTube上，商业视频收视量为3.76亿次，是家庭和育儿视频收视量的1/5（18亿）。

Facebook上最大视频类型是娱乐，它在第二季度产生了大约3740亿的收视量，增长了9.3%。

娱乐也是YouTube上最大的类型，拥有2660亿的收视量，比上一季度增长12.5%。

第二季度，商业视频在Facebook上的收视量比在YouTube上多出近50%。娱乐、食品和饮料类视频在Facebook上的收视量也高于YouTube。相比之下，大多数视频类型在YouTube上收视量更高，差异较大的包括：

• 儿童娱乐：YouTube收视量1880亿次；Facebook上有24亿；
• 游戏：YouTube上的观看次数为1,390亿次；Facebook上有52亿；
• 汽车、卡车和赛车：YouTube上的收视量为321亿次；Facebook上有83亿；
• 美女：YouTube上的观看次数为247亿；Facebook上有97亿；
• 科学与技术：YouTube上收视量为319亿；Facebook上有85亿；
• 电影：YouTube上的观看次数为474亿；Facebook上有150亿。