数字人才向传统行业渗透，主要集中在制造、金融、消费品、公司服务四大行业

《报告》指出，从研究的31个城市（地区）整体来看，数字人才在非ICT行业的比例更高，意味着数字人才已经不断向传统行业渗透，全球产业数字化向纵深发展。数字人才在ICT行业亚太地区比例更高，在传统行业欧美地区比例更高。

在全球主要的创新型城市中，在非ICT的传统行业，数字人才在制造、金融、消费品、公司服务四大行业相对集中。制造和消费品行业数字人才占比亚太和欧洲相对领先；公司服务业数字人才占比欧洲相对领先；金融业数字人才占比全球各区域比较均衡。

各地区数字技能差异较大，各有特色

在全球主要的创新城市（地区）中，数字技能正表现出越来越高的代表性，但不同地区差异较大。中国大陆和印度创新城市代表性技能以数字技能为主；欧洲和亚太其他创新城市代表性技能既包括丰富的数字技能，也包括丰富的行业技能；北美地区代表性技能以行业技能为主。

进一步地，《报告》分析了各城市的颠覆性技能。旧金山湾区、班加罗尔颠覆性技能的渗透率最高，在材料科学、人工智能等多个领域均处于全球引领地位。阿联酋、新加坡、上海、巴黎、慕尼黑、伦敦、纽约、波士顿、柏林、巴塞罗那等处于第二梯队，在单个（或少数几个）颠覆性技能领域具有突出的人才优势。

欧洲城市和亚太城市最具吸引力，中国城市数字人才吸引力有待提高

从全球数字人才吸引力来看，欧洲城市和亚太城市居于前列。吸引力前五的城市依次是都柏林、柏林、新加坡、深圳、米兰，而北京、南京、广州、芝加哥、波士顿五个城市处于净流出状态。从数字人才流动量来看，班加罗尔、阿联酋、新加坡、旧金山湾区、纽约是全球数字人才流动中心枢纽。

各地区间数字人才流动差异较大

北美和亚太地区的数字人才主要在本地区流动；北美地区和亚太地区数字人才双向流动频繁；欧洲的数字人才主要流向亚太地区。

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以下为报告部分要点:

一、U10毕业生中，50%以上本科毕业生选择继续深造，90%以上硕士和博士毕业生选择进入职场；

二、2019 年，U10 毕业生选择深造的比例增长显著，一改 2014 年以来就业比例连续增长的趋势；

三、在发展程度相对较高的城市，本科毕业生更愿意选择继续深造，并在硕士毕业后进入就业市场;在发展程度相对较低的城市中，其本科毕业生更倾向于选择就业，硕士毕业生选择继续深造的比例则相对较高；

四、U10毕业生出国深造占深造总人数70%以上，美国仍然是U10毕业生的主要留学目的地国，但总体留学趋势呈多元化发展;国内升学招录名额供不应求，竞争压力逐步加大；

五、 国内就业占比增加，人才回流趋势明显；

六. 国内就业中软件与信息技术服务业最为热门

七、华为与腾讯最受U10毕业生欢迎

八、高校毕业生中美首次就业对比：热门行业相似度较高，重点集中在软件与信息服务业、制造业、教育、企业服务和金融行业;在中国就业更青睐消费品、硬件与网络、媒体与传播行业，在美国就业则更关注医疗、零售、休闲与旅游、非营利性行业和公共管理行业

九、管理类和数据类技能正在成为各行业代表性技能

报告表明，管理类和数据类技能正在成为各行业的代表性技能。“管理”“项目管理”“战略规划”以及“领导力”等管理类技能，“Python”“Java”“C++”以及“数据分析”等数据类技能是U10毕业生就业热门行业的最具代表性技能。

十、 疫情和后疫情时代就业创业更趋灵活和多元化

报告指出，新冠肺炎疫情爆发以来，各国签证、出入境政策收紧，碍于多数国家的疫情防控仍处于攻坚时期，留学将面临可持续发展的挑战。在签证与出入境政策和疫情控制情况等因素的影响下，留学目的地国可能更趋多元化发展。此外，疫情对我国行业发展与转型带来挑战和机遇，高校毕业生在疫情和后疫情时代就业创业更趋灵活和多元化。

十一、三方面建议助力高校毕业生职业发展、高等教育对外开放、国际化人才交流与合作

报告基于全国及 U10 毕业生发展情况，结合国内外留学、工作及移民政策变化，报告高校毕业生发展 路径选择、我国高等教育和职业培养发展方向、以及国家层面政策改革三个方面提出建议，助力高校毕 业生职业发展、高等教育对外开放、国际化人才交流与合作。

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预算削减是营销人员最关心的问题，也是最大的挑战

在调查中，42%的受访者认为削减预算是一项“重大挑战”，超过了任何其他回答，74%的受访者表示削减在某种程度上构成了挑战。第二高的回应是将面对面活动转换为虚拟活动（34%），并被迫改变营销重点（31%）。34%的营销人员表示，未来三个月他们最担心的是预算削减，其次是转向虚拟活动（16%）和目标受众缺乏参与度（13%）。

消息传递方式正在转变

只有1/5的营销人员表示，他们没有改变对新冠肺炎的响应；47%的营销人员表示，他们已经加大了对情感内容和以人为本的内容的关注。31%的受访者表示，他们强调的是合乎逻辑的、以产品为中心的内容。

社交内容和思想领导力正在上升

超过一半的营销人员表示，他们在内容营销策略中增加了社交（55%）和思想领导力（53%）内容。在这份榜单上，排名靠前的还有直接客户拓展（48%）和企业社会责任（46%）。以产品为重点的内容下降19%。

网络研讨会开始，活动减少

以下是涨幅最大的活动：

• 网络研讨会（67%）
• 社交（56%）
• 在线视频（44%）

战术和渠道降幅最大的方面：

• 活动/体验（80%）
• 户外（39%）
• 电视（33%）

体验正在转移到网上

40%的营销人员表示，因新冠肺炎影响，他们正计划将活动转移到网上。另有13%的受访者正在考虑虚拟形式的可能性。与此同时，38%的受访者表示他们将暂停或取消所有即将举行的活动。

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乐观情绪在软件、金融和媒体等数字化程度较高的行业最为强烈。在这些行业中，超过75%的受访者认可远程工作和有效操作是并行的。

在其他行业，远程工作是一个两极分化的话题，特别是在面对面互动至关重要的行业。其中乐观主义者包括医疗保健（48%）和制造业（41%）。零售业的压力最大，只有29%的业内人士认为他们的行业可以通过远程工作蓬勃发展。

从整体上看，大多数受访者认为远程工作可以发挥有效作用。例如硬件和网络（61%）、能源和采矿（61%）或运输和物流（52%），以及法律（67%）、公共管理（59%）和教育（57%）。

个人对在家工作效率的乐观程度为65%，比专业人士对行业整体效率的看法高出10个百分点。

其他结果：

东南部（+33）的劳动力信心每周都在上升，而落基山地区（+27）一直在迅速失去信心。

• 个人支出可能会收紧：展望未来6个月，47%的受访者预计支出将会收缩；44%的受访者表示支出可能会保持不变。只有9%的受访者会增加支出。
• 高管的前景正在变得光明：拥有董事或更高职称的受访者的信心平均为+31，高于两周前的+27。低级别员工的信心保持不变，为+30。

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LinkedIn一项最新调查显示，印度员工对于他们的职业生涯前景最为乐观，其次是印尼和中国。

这是根据LinkedIn的2020机会指数得出的结果，该公司调查了22个国家的3万多名18至65岁员工，衡量了七个乐观指标，包括受访者对未来12个月经济前景的看法、他们的财务状况、生活质量和获得成功的信心。

该指数将全球平均水平设为100分，印度以121分名列第一，印尼为117分，中国为116分。

LinkedIn亚太地区董事总经理奥利维耶·勒格朗（Olivier Legrand）认为，调查结果显示，人们对亚太地区的增长有信心。

阿联酋、菲律宾、墨西哥、巴西、美国、马来西亚和加拿大分列第3至10位。新加坡的得分低于全球平均水平95分，排在第15位，而日本则以80分在22个国家中垫底。

勒格朗说：“日本的受访者认为，与父母相比，他们的生活质量有所下降。这种情绪可能是导致他们对未来经济和机会不太乐观的因素之一。”

根据调查结果，2020年社交网络经理、网络安全工程师和销售代表等15种职位，将主导巴西就业市场，其中有13种与IT或互联网行业有关。

据报道，LinkedIn 拉丁美洲地区负责人贝克（Milton Beck）表示：“如同数字化时代其他生活领域一样，就业市场正在经历一场快速变化，而我们很多时候都来不及应对。满足职业新需求或更换新职位带来的挑战越来越大，我们应该以最佳方式做好准备。”

据统计，社交媒体经理近年来在巴西就业市场中的需求最为旺盛，2015至2019年期间平均每年增长122%。该类职位主要负责通过各类数字渠道维护公司形象、处理公司人际关系和完成招聘工作。

网络安全工程师是巴西职场中第二大热门新兴职业，需求量以每年115%的速度上涨。对该类行业需求的增长反映了目前的网络连接状况，由于任何联网设备都很容易遭受网络攻击，所以网络数据安全已变成各家企业的工作重心。

调查还显示，由于人们对在线约车、快递送货上门和物流服务类应用软件的使用量上升，司机在2020年最热门新兴职业中的位次也出现上升。

据统计，在过去五年中司机职业的需求量每年平均增长68%。除具备驾驶资格外，职场所需的司机还应了解交易和客户服务技巧。

金融行业职位在2020年最热门排行榜中也位于前列。其中最受欢迎的是投资顾问，该职业负责指导客户，如何使用其现有资源满足自己的各项计划和需求。该类职业的需求量年均增长61%。

附15种职位：

遵循全球经济融合大势，越来越多的企业意识到“多元化”带来积极影响，不仅有利于业务可持续发展，增强企业行业竞争力，更是吸引优秀人才的关键。因此，众多企业将“多元化”写进企业发展的战略目标，并在经营、文化、人才等多维度进行探索和尝试。然而回归现实，却鲜有企业能明确如何制定适合自身发展的“多元化”策略，甚至不知如何着手开始，导致多元化整体进程缓慢。领英作为全球领先的职场社交平台，通过独有的数据分析及全球性的调研结果，得出企业多元化则取决于人才多元化，人才是企业之本，多元化应始于构建人才团队的初始阶段，即人才多元化招聘是实现企业多元化进程的首要条件。

领英中国人力资源负责人张竞义表示：“人才多元化关键在于了解性别特点并有针对性地制定多元化策略，《领英人才多元化洞察报告》让企业和HR更加全面地了解两性在职场中的特点，帮助企业运用科技、语言等方式改善招聘中存在的性别偏见，保持团队人才多元化，激活员工的创新活力，构建多元的职场环境。”

两性特点影响求职和招聘多元化

领英《人才多元化洞察报告》认为在求职和招聘的过程中，性别的显著特点会影响企业人才的多元化招聘结果，《报告》通过分析两性在求职和工作中的众多特点，提出制定以多元化为导向的招聘策略。首先，面对新的工作机会，男性（90%）和女性（88%）均表现出极高的兴趣，且对各种职位信息进行权衡和考虑，根据领英数据表示，每位女性应聘者在2018年平均浏览招聘岗位数量44个，男性为46个。然而不同的是，在充分了解和权衡心仪的工作机会后，女性求职者的态度则更谨慎，决定申请的概率及申请的职位总数分别比男性低16%和20%。 在这些行为数据背后，则是因为两性特点的不同，研究表明，女性认为需要100%满足职位列出的所有要求才会申请工作，而男性通常在满足60%的要求时就会做出申请的决定。也正是女性在求职中更为谨慎的性别特点，虽然申请的工作数量少于男性，但数据显示女性在申请工作后的受聘概率比男性高出16%，资深职位的受聘率比男性高18%。
（图片：男性与女性对薪酬福利的关注度）

《报告》还发现，女性（68%）对薪资福利的重视略高于男性（58%），在考虑新的工作机会时，从福利内容来看，女性比男性更重视弹性工作制度、产假、医疗保健等福利信息。女性考虑的因素不仅局限于工作本身，而是工作能带来的利好以及所处职场环境和文化，比如女性倾向于具有弹性工作制的工作机会，良好的企业文化，工作氛围和人员背景结构等因素也是女性关注的重点。

因此《报告》建议在充分了解性别特点之后，可以逐步制定性别均衡的招聘策略。首先，企业可以通过调整对工作职位描述的措辞，明确职位硬性要求和加分项，以实现和鼓励更多符合职位要求的女性来申请，实现候选人的多样化。同时，企业可以鼓励多元背景的员工在公司的主页分享其真实的日常工作状态，形成多元化文化氛围。此外，针对两性对于薪酬福利的关注度，企业可以将这类信息纳入工作描述中，吸引多元化的人才。

开放性语言是消除招聘中无意识性别偏见的良方

除了基本的“两性特点”，《报告》也关注了招聘中无意识性别偏见的问题。根据领英的调研数据显示，招聘专家们开始重视并积极地采取减少性别偏见的相关措施，如在中国有约70%的专业招聘者会审核职位描述的语言，以确保没有使用偏见性语言，28％招聘者在起草招聘信息时总会考虑到性别多元化问题。但是报告仍发现，无意识的性别偏见依然存在于专业的招聘当中，例如招聘者打开和浏览男性候选人的简历比女性候选人高出13%，发送站内邮件的概率也高出3%。此外，《报告》基于对全球20多个国家和地区用户的调研，得出一系列两性对自身认知的新发现。例如，在面试和绩效评估中，男性和女性用于形容自己的众多词汇中，排前三的高频词汇竟是相同的，分别是“勤奋”（58%的女性和49%的男性），“工作游刃有余”(48%的女性和42%的男性)，“自信”(42%的女性和40%的男性)，但综合整体来看，女性还是会倾向使用感性且与自己品性相关的词汇，而男性则更侧重于使用与专业技能性的词汇。
（图片：招聘者打开男性和女性求职者简历的频率）

《报告》还根据职场性别认知差异常见问题进行了讨论，例如男性和女性职场人士对软技能的理解存在明显差异，女性更愿意在领英个人档案中积极展示自己的软技能，但男性则认为不必向雇主强调这些软技能，相比硬技能的展现才是职场竞争力的核心关键。此外，在浏览工作职位的介绍时，偏标签化、男性化的语述，会使女性候选人感到负面，或放弃该工作机会，例如当职位要求涉及“强势”这类词汇时，44% 的女性终止申请该职位，而33%男性也会做出相同决定。

针对招聘方和求职者自身的无意识偏见行为，报告建议企业使用开放、包容性的语言精准消除招聘及职场中的无意识偏见。在起草招聘职位信息时，招聘者需要考虑性别多元化问题；招聘者发布招聘信息之前，需要经过审核以确保不使用有偏见的语言，让招聘职位的信息更具包容性，可以考虑使用“乐于助人”、“勤奋”、“自信”等词来描述理想的候选人。同时，还需要细心选择描述公司和工作环境的用词，可以用“节奏快”来代替“压力大”这样的词汇，避免候选人对工作环境的负面联想。

领英提供以数据为驱动的人才策略，贯穿招聘全流程

面对两性的特征以及潜在的无意识偏见，如何在人才多元化有效解决，领英建议企业及人力资源管理者将技术和数据洞察相结合，运用数字化手段让招聘流程更加智能和高效。企业可以充分利用技术实施匿名招聘，从应聘者的申请中删除姓名、照片等关键识别信息，甚至可以通过VR技术消除面试中的无意识偏见问题。同时，企业需要由上至下地制定数据驱动型选才策略，从源头开始分析新员工以平衡人才结构，可利用领英大数据洞察在人才多元化方面做得较好的城市和行业发掘宝贵人才。

人才是企业的核心竞争力，人才是否多元化将直接影响企业的招聘格局，进而影响企业的多元化发展。唯有保持人才多元化，企业才能保持自身的创新力和竞争力，在竞争日益激烈的市场环境中找到属于自己的发展秩序。领英将借助全球大数据洞察和行业积累，在助力企业培养多元化意识、制定多元化战略、落地多元化举措等多方面提供全方位的支持，共谋多元化之路。

        这项投资也为销售专业人员的职业生涯的每个阶段开辟了新的机会。销售发展代表自2012年以来增长了5.7倍。经验丰富的销售专业人员的薪酬也在上升，销售经理的年薪中位数为121,060美元。

        尽管如此，B2B销售从未像现在这么具有挑战性。Netflix和亚马逊等高度个性化的服务正在推动客户期待牌。对个性化抱有特别高期望的千禧一代正在获益，到2020年将占专业人员的46%。

        今天的卖家必须满足这些更高的期望，同时在更大的利益相关者群体中建立共识：平均买家圈现在是6.8人。

        技术为销售专业人士提供了竞争优势，几乎3/4的销售专业人士（73%）使用销售技术来完成更多交易。表现最佳的销售人员更可能认为网络平台在帮助达成交易方面“非常重要”。

        决策者期望理解和建立人际联系。事实上，所有决策者（96%）都表示，如果专业销售人员清楚了解他们的业务需求，他们更有可能考虑品牌的产品或服务。

        营销和销售协调有助于完成交易，但数据孤岛仍然存在。顶级销售专业人员正在与营销部门密切合作，并看到更好的结果，但这仍有改进的空间。

        千禧一代销售专业人士以更高的价格获取营销见解。千禧一代（21-38岁）更快地实施营销和销售协调等新策略，这有助于他们成为表现最佳的年龄组。

        没有信任，达成的交易数量更少。销售专业人士将信任列为达成交易的第一大因素（40%），高于投资回报率和价格。

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而对于印度生物医疗人才来说，更好的职业机会同样充满『诱惑』：

• 大量研发等关键领域人才外流，且外流人才中，75%是奔赴海外生物医疗企业的总部；
• 平均每26个月换一次工作，主因是为了更平衡的工作生活、更好的薪酬福利；
• 生物信息学、研究分析、法规监管事务、临床研究和数据分析最为炙手可热；

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CoSchedule更新了各大社交媒体最佳发帖时间。

Facbook：周日、周四、周五和周六。最佳发布时间是上午9点，下午1点和3点。

Twitter：周三。最佳发布时间是中午12点，下午3点、5点和6点。

LinkedIn：周二、周三和周四。最佳发布时间是早晨7-8点，中午12点和下午5-6点。

Pinterest：周六和周日。最佳发布时间是凌晨2点、下午2点和晚上9点。

Instagram：周一和周四。最佳发帖时间是凌晨2点、上午8-9点和下午5点。

Google+：周三。最佳发布时间是上午9点和11点，中午12点和下午1点。

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在这20大最具前景的工作中，科技领域岗位占了12席。这12个工作岗位的平均年薪中位数为98,533美元，其中网站可靠性工程师的平均薪酬最高，达到14万美元。跟分析相关的岗位的年薪中位数为122,000美元，大大高于入围科技行业岗位的平均年薪中位数。

对销售工程师、敏捷教练（scrum master）和网站可靠性工程师等三个科技工作岗位的需求预计在年内出现最大的增长。

在最具前景的前五个科技工作岗位中，跟分析相关的岗位占据了三席。它们是数据架构师、分析经理和数据工程师。数据架构师的年薪中位数是122,000美元，分析经理为109,000美元，数据工程师为105,000美元。在这三个工作岗位中，对数据工程师的需求最旺，预计将出现85%的同比增长。

领英还统计出了人们跳槽的三大原因：追求更好的职业发展道路、追求更高的工资和争取更多的机会。在科技和软件行业，人们更换新工作时考虑最多的因素是工作的挑战性、公司文化的可适应性和工作安排的灵活性。

领英对最具前景工作岗位的研究和分析证明，科技、医疗以及石油和能源行业是最吸引人才的行业。其中科技和软件公司吸引了大量来自其他行业的新员工。

下面是2017年最具前景工作岗位完整榜单：

1、医院医生（Hospitalist）

基本年薪中位数：222,000美元

岗位空缺年增长率：87%

职业发展得分（总分10分）：6.0

2、药剂师（Pharmacist）

基本年薪中位数：123,000美元

岗位空缺年增长率：45%

职业发展得分（总分10分）：5.0

3、销售工程师（Sales Engineer）

基本年薪中位数：80,000美元

岗位空缺年增长率：159%

职业发展得分（总分10分）：6.0

4、网站可靠性工程师（Site Reliability Engineer）

基本年薪中位数：140,000美元

岗位空缺年增长率：93%

职业发展得分（总分10分）：8.0

5、产品经理（Product Manager）

基本年薪中位数：97,500美元

岗位空缺年增长率：11%

职业发展得分（总分10分）：8.0

6、金融分析师（Financial Analyst）

基本年薪中位数：64,000美元

岗位空缺年增长率：27%

职业发展得分（总分10分）：8.0

7、技术项目经理（Technical Program Manager）

基本年薪中位数：129,000美元

岗位空缺年增长率：49%

职业发展得分（总分10分）：8.0

8、项目经理（Program Manager）

基本年薪中位数：97,400美元

岗位空缺年增长率：17%

职业发展得分（总分10分）：7.0

9、数据工程师（Data Engineer）

基本年薪中位数：105,000美元

岗位空缺年增长率：85%

职业发展得分（总分10分）：8.0

10、敏捷教练（Scrum Master）

基本年薪中位数：100,000美元

岗位空缺年增长率：104%

职业发展得分（总分10分）：8.0

11、软件工程师（Software Engineer）

基本年薪中位数：94,000美元

岗位空缺年增长率：13%

职业发展得分（总分10分）：6.0

12、临床护士（Clinical Nurse）

基本年薪中位数：75,700美元

岗位空缺年增长率：77%

职业发展得分（总分10分）：6.0

13、医师助理（Physician Assistant）

基本年薪中位数：104,000美元

岗位空缺年增长率：37%

职业发展得分（总分10分）：4.0

14、业务分析师（Business Analyst）

基本年薪中位数：70,000美元

岗位空缺年增长率：20%

职业发展得分（总分10分）：8.0

15、税务经理（Tax Manager）

基本年薪中位数：103,000美元

岗位空缺年增长率：52%

职业发展得分（总分10分）：6.0

16、数据架构师（Data Architect）

基本年薪中位数：122,000美元

岗位空缺年增长率：26%

职业发展得分（总分10分）：6.0

17、麻醉师（Anesthetist）

基本年薪中位数：156,000美元

岗位空缺年增长率：148%

职业发展得分（总分10分）：4.0

18、分析经理（Analytics Manager）

基本年薪中位数：109,000美元

岗位空缺年增长率：49%

职业发展得分（总分10分）：8.0

19、客户成功经理（Customer Success Manager）

基本年薪中位数：72,000美元

岗位空缺年增长率：85%

职业发展得分（总分10分）：10.0

20、医疗总监（Medical Director）

基本年薪中位数：230,000美元

岗位空缺年增长率：3%

职业发展得分（总分10分）：6.0

云计算、大数据持续火热，虚拟化技术排名第一

领英数据显示，大数据以及云计算依旧在热门技能排行榜上占得一席之位，云和分布式计算在全球以及美国榜单上排名第1，与2015年的排名相比并无太大波动。此外，统计分析与数据挖掘紧随其后，位居全球以及美国榜单第2名。就中国而言，虽然云计算和大数据的热度犹在，但是相较于2015年的中国职场热门技能，统计分析与数据挖掘以及云和分布式计算的排名分别下降一位，位列2016中国职场热门技能第3、4位。

虚拟化技术在榜单上的排名由2015年的第4位一下跃至榜首，成为2016中国职场“最热技能”。近年来，随着VMware、Citrix等国际知名虚拟化软件厂商大力开拓中国市场，虚拟化及云计算的概念越来越热，国内的虚拟化软件市场大幅升温。毫无疑问，云计算时代是开放、共赢的时代，而作为云计算基础架构的虚拟化技术，将会不断有新的技术变革，逐步增强开放性、安全性、兼容性以及用户体验。

社交媒体营销在中国独领风骚，汽车零部件及设计首次上榜

社交媒体营销领域相关人才在哪里能够如鱼得水？答案必是中国无疑。领英数据显示，在全球范围内对于市场营销类人才需求下降的今天，唯独中国对于该领域的人才需求量上涨，且涨幅颇大。悉数2016热门技能，社交媒体营销以排行榜第7名之势强势入围，与去年相比上升了8个名次。而在全球榜单上，社交媒体营销的排名则从2015年的第四名跌至2016年的第9名，营销活动管理这一技能更是完全跌出榜单。事实证明绝大部分国家对营销类人才的需求正在放缓，而与此同时，对社交媒体营销技能的需求在中国则从15名提高至第7名，成为本年度增长最快的技能。

此外，汽车零部件及设计和商业智能分析则首次入选热门技能榜单，分列第5以及第8位，而去年榜上有名的公司法与治理、零售店面运营则跌出2016年的榜单。

印度、巴西对用户界面设计人才需求量增大

领英数据显示，随着全球经济复苏的步伐缓慢，新兴经济体（包括巴西、俄罗斯、印度、中国、南非在内的金砖五国）与发达经济体（美国、欧盟、德国、法国、英国、意大利、加拿大、澳大利亚、日本、韩国等）的人才互通流动已经日趋平衡，颠覆了以往人们对于人才从新兴经济体单向流入发达经济体的传统印象。基于领英人才库中包含传统实业和庄闲游戏在哪 近20个大行业和近100个细分行业的人才流动统计数据显示，近三年来从新兴经济体流入发达经济体的人才总量约52万人。与此同时，同样行业维度的统计显示，从发达经济体向新兴经济体的反向人才流动也高达49万。

随着大量人才的涌入，新兴经济体如巴西、印度，市场对于不同领域人才的需求量也相应发生着改变。领英数据显示，用户界面设计领域人才在上述两个国家的热度持续走高，分别位于该国家2016热门技能排行榜的第2以及第9位，并成为巴西2016新晋上榜技能。而对于同为新兴经济体国家的中国来说，该项技能则未能入选热门技能榜单Top10。此外，商务拓展与关系管理以及经济学相关技能分别成为巴西和印度上升最快的两项热门技能，其名次分别上升了15位和9位。

LinkedIn最近宣布亚太地区用户已经达到1亿。

根据LinkedIn的数据，过去两年里亚太地区用户数量翻一番，从2014年的5000万增长至1亿。印度是LinkedIn在亚太地区的最大市场，紧随其后的是中国和澳大利亚。

LinkedIn地区主管Olivier Legrand表示用户数量增长反映亚太地区对个人品牌经济价值的认知水平不断提高。

Olivier还表示“全球40%的专业人口在亚太地区居住或工作（2.8亿），因此LinkedIn在亚太地区还有很大发展空间，特别是高校生和年轻专业人士是LinkedIn增长最快的人群。”

根据LinkedIn的数据，销售人员是LinkedIn最普遍的用户类型，讨论最多的内容则是“招聘”。

199IT.com原创编译自：Mumbrella.Asia 非授权请勿转载

        根据JakPat的数据，在印度尼西亚16岁到35岁移动网民中9/10在2016年1月使用过Facebook，7/10访问过Instagram。

        JakPat调查了所有渠道的使用量，发现除了这两个社交媒体外，没有其他社交平台能吸引大多数印度尼西亚年轻移动网民。约40%使用过Twitter，约36.3%访问过Path。

        有趣的是，年长受访者推动了Facebook的使用量。16到19岁移动网民中80.9%访问过Facebook，20到25岁移动网民中86.1%访问过，而在30到35岁移动网民中Facebook普及率高达94.2%。

        但是，对Instagram来说正相反，30到35岁移动网民中普及率55.8%；但是在16到25岁网民中普及率达到74%。

        同时，Twitter的使用量几乎各个年龄段都差不多。其他社交平台用户模式显然差异很大，例如Google+更能吸引年轻网民，但是Path对20代更有吸引力，LinkedIn则在年长受访者中最受欢迎，Snapchat则最能吸引青少年。

        eMarketer预计2015年印度尼西亚27.9%的人口是移动网民，今年这一指数将达到31.5%。

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如今，公务员群体由体制中到市场中的职业发展轨迹已不再是少数。扎实的教育和工作背景，让公务员这个群体越来越具备“复合型人才”的特质。同时，对于传统“铁饭碗”就业观的颠覆，也加强了公务员群体的人才流动和互通。公务员跳槽的热门目标行业TOP5分别为：金融（12.7%）、法律/会计/咨询（12.2%）、政府/社会组织（11.5%）、互联网（9.6%）、房地产/建筑（8.9%）。

领英观察一：公务员“下海”近年稳中上升，周期性拐点带来小幅滑落

在领英的数据调研中，近10年来公务员就业转型的整体趋势持续上升。除了在2008-2009年的金融危机期间，由于经济下行导致公务员的跳槽意愿下降，多数人都倾向于保住相对稳定的“铁饭碗”。但从2010年至2014年，公务员群体跳槽趋势开始进入平稳上升期。同时，另一个“拐点”出现在2014年，公务员跳槽率开始下行，这主要是由于全球经济萎靡，公务员下海的态度更加谨慎保守。由此可见，公务员的“跳槽周期”与全球经济大环境密不可分，周期性因素对于公务员的职业发展影响可见一斑。

早在改革开放之初，就出现过大量公务员下海创业的热潮。这一现象间接推动了社会各行业人才相互流动和优化配置。30年前的下海潮中，公务员多以单纯的下海经商为主，可走的创业通路相对单一简单，下海成本和风险都格外突出。30年后的今天，在“创新驱动发展”的新常态下，经济发展更加多元化，更加成熟的民企、外企为公务员打开了更多通路，多样化的创业环境让公务员更容易地融入创新大潮中。

领英观察二：高新热门行业助公务员自我价值再实现

领英的数据显示，在公务员跳槽流向行业的分布中，金融、法律/会计/咨询、政府/社会组织、互联网、房地产/建筑，成为当前最热的目标行业。房地产、金融等热门行业受政策法规的影响较大，这些行业更需既懂政策、又懂行业的复合型人才，以帮助企业更顺滑地遵从政府部门的相关法规政策。

从地域分布来看，金融和专业服务在各区域都是公务员跳槽的热门行业。同时，各区域不同的热门产业分布，同样影响着当地公务员的跳槽目标。以华东和华中为例，房地产和建筑相对热门；而东北地区则以重工业为主；华南地区侧重在轻工制造业；华北地区以北京代表的互联网创业氛围最吸引公务员。

热门行业和区域的分布现象与传统上对于公务员跳槽的认识有着较大的变化。以往公务员从体制中“走出来”，通常会选择与之前经验高度一致的行业。凭借多年所积累的经验和人脉，公务员可在这些相关行业里表现得如鱼得水。

但事实上，如今的公务员跳槽目标行业与就业大环境中的热门行业高度吻合。这充分说明公务员跳槽群体更加注重个人能力和价值的体现，专业的经验和对政策法规的把握，为其在先锋行业占有一席之地奠定了坚实的基础。

领英观察三：公务员跳槽意愿与资历成反比

领英的数据中，公务员跳槽前的职级多以初级为主。其中科员高达53%，科级正职、科级副职分别以18%、13%紧随其后。由此可见，初级公务员更有动力选择跳槽，在更为广阔的职场空间实现自我价值。

另一方面，就职的年限也反映了上述现象。以跳槽前的工作年限为例，0-3年的公务员占到了37%，3-6年的公务员占到了23%。由此可见，工作年限低于6年的公务员跳槽者占到了整体的60%，而工作年限在6年以上，事业处在稳定上升期的公务员，跳槽的成本就会变得比较大，随之而来的风险也会更高。

在对已经跳槽的公务员群体的追踪中，领英的数据显示，处级干部转型后，在市场化的职业环境中晋升总监及高管的比例最高。同时，正科级干部担任经理、总监的人数较多，而科员多以从事初级职位为主。这一结果也从侧面印证了当前市场化就业环境对于体制内转行职场人的认可和接纳。

其实事务的核心往往很简单，并购、估值、溢价的本源就是“增长”。 微软收购LinkedIn在某种程度上说，是通过并购来获得进一步增长。非常重要的一点，LinkedIn 在过去6年间从一个7000万左右年营收的企业，一下子增长至30亿美元营业额的企业，五年业务增长超过40倍。这种增长速度在企业服务领域里面是惊人的。

6年多以前，我第一次在 LinkedIn 的公司例会上听到彼得·德鲁克的一句话，他说：如果一个事情，你不能衡量它的话，那么你就不能增长它。这句话的核心理念沉淀出了LinkedIn的企业价值观。增长带动数据分析，数据带动变现，变现进一步促进增长。而且这种文化折射出硅谷里面蔓延的精益创业的文化，即创业公司必须要做三件事——Build（建立）、Measure（衡量）、Learn（学习）。这句话在过去的6年间不断得到验证，不断通过各种各样的方式在产品，运营，销售，市场推广等各个领域得到大规模的实践。

很多人曾经怀疑LinkedIn的估值过高，实际上华尔街给予LinkedIn 的估值，基于很多非常基础的指标。其中一个重要的公式就是获客成本（CAC）和用户生命周期价值（LTV）之间的关系，LinkedIn获取企业客户的成本远远低于普通的SaaS竞争对手。比如说我们曾经打造的整个销售线索数据系统，客户成功分析系统，市场营销数据分析系统，产品分析系统等等让各个部门做到完全数据分析驱动。这里的直接结果就是，LinkedIn对比普通运营良好的SaaS企业，她的CAC／LTV比值，一般只有竞争对手的一半左右。销售和市场的总cost，比竞争对手或同类型的公司低一倍以上。这就让整个的公司增长在同等资源支持下要快好几倍。

（图片来源自www.tomtunguz.com对LinkedIn的S1分析）

因为大量的客户都是企业级客户，LinkedIn的企业级客户销售效率是业内最佳公司之一。其中的数据驱动整个的变现团队（销售，市场，运营，产品）用超快的速度获取了客户，最有效率的减少了用户的流失，同时在单位时间内，在既有客户上有效率的变现和增长。这是华尔街一直给予LinkedIn较高估值的核心原因。

LinkedIn 早期的变现战争

数据是 LinkedIn 增长战略里面一个很重要的环节，无论在产品设计、业务运营里面，数据都是一个很重要的环节。LinkedIn 是 2002 年底成立的，2003 年业务框架基本上设计完成，成立早期它就已经把用户数据和变现的框架讲得很清楚了。

整体战略就是这三个圆圈，第一个是用户的增长、使用和活跃度，第二个是产生大量的数据，然后数据变现，进行业务变现和增长，再次促进用户使用，产生数据，变现，使用，增长，数据变现。

哈弗曼（LinkedIn创始人&CEO）设计 LinkedIn 战略的时候，他收集大量的用户信息，想了三种变现方式。

• 第一种，通过用户的基本信息来变现，比如说公司发布职位。
• 第二种，用户数量增长到一定程度的时候，有 B2B 企业投广告。
• 第三种，当有大量人的信息以后，公司的猎头会用这个平台来找候选人。

变现的方式他也想得很清楚，但并没有在第一天就去做，他核心关注的是用户体验和使用度，是整体的增长，增长产生大量的数据，他从数据里学习，未来才做变现。

LinkedIn 在只有 1 万用户的时候就开始用数据驱动业务。早期的时候，第一批用户获取就完全靠创始人冷启动，所有的联合创始人和最早期的 10 个员工，每个人需要拉 500 个朋友进来，这就是他获取的第一批 1 万个用户。

之后，招来第一个产品经理，开始做下一轮的增长，从 1 万到 2 万 5 千，这段时间他们去观测两个渠道，一个是电子邮件，一个是搜索：

LinkedIn 刚出来创始团队都有一些光环，所以会有用户主动搜索 LinkedIn 或者搜索人。我们从数据里发现，从 SEO 的渠道里进来的用户，比电子邮件邀请进来的人数量差不多，但在产品平台上的活跃度要高 3 倍。这是之前没有想到过的，于是做了一个决定：如果要获取同样数量的用户，他们更愿意投入资源在使用频次更高、更愿意把时间花在这里的，所以，放弃低活跃的用户，专注活跃的用户。

我认为，这是他的产品战略执行层面里面第一个事情正确做的事情。

创业者应该从什么时候开始关注数据？

Greylock 也是投资人，以前是 Pinterest 的产品经理。当时增长速度非常快，每年他们都是几倍的增长，他总结出来一套框架，在产品整个生命周期里面，创始人在什么时候应该对数据敏感。

在产品最早期，不需要太多数据，凭借创始人的直觉，产品经理的直觉，做决策占很大的比例。但是到后来的话，数据化运营就越来越重要了，一个人在赌场里面不可能永远的赢，一个团队不断变大的话，不可能所有的员工都有直觉决策力，到未来以后数据来驱动决策能保证效率。

数据会告诉你很多信号，这些信号让你有一个标准，可促进增长的空间，你带着假设迅速的验证。我们现在还在持续的优化，今天我们变成 20% 多的转化率了。

对数据的敏感度和判断力是可以通过日积月累培养的。

LinkedIn 的 CEO 每天早晨是五点半、六点就起床，发大量的邮件，为什么搜索效率增加了，为什么昨天广告营收是这样的，产品经理就跟着起床，全公司的数据分析就跟着起床，全公司运营人就跟着起床。到后来，我们说全公司最好的分析师是谁，是CEO，他对所有的数据了若执掌。2014年，我邀请他去我们组里做一次分享，大家问他，你每天看那么多文件不烦吗？他说，对他来说不是一个报表，像一张热力图一样，他一看就有感觉了，就知道问题在哪儿。而且到后来数据已经变成了他的一种感觉，对数据的直觉和对产品的深入使用，令他很快就定位到问题所在。这也是为什么LinkedIn的Net Income，会比很多亏损的SaaS企业在财务报表上面好得多的一个原因。这又再次推动LinkedIn估值的提高。

（图片来源自www.tomtunguz.com对LinkedIn的S1分析）

如果全公司只做一件事的话，这件事是什么？

LinkedIn 每年反复要去问的一个问题是：如果只有一件事全公司要做的话，是什么？得用数字来证明的：一星期内加到 5 个联系人的用户，他们的留存／使用频度／停留时间是那些没有加到 5 个联系人的用户的三倍到五倍，这是他们找到的驱动增长的魔法数字。

但是当时这样的人非常非常少，于是他们在产品各个入口都增加社交关系。LinkedIn 还有一个上传地址簿的功能，还给你推荐哪些人你可能认识，同时把这些功能点放在各个产品页面的入口。

LinkedIn 最早的时候并不知道为什么增加社交关系会产生那么大的留存度，我们分析了起码有两三百个各种不同的指标，最后没有任何一个指标能告诉我们，就是因为这个原因。

可是加权以后的结果是这些用户在上面花了很多时间，间接就成为变现的可能。但是产品经理就把非常复杂的问题简化，让所有的东西都关注这一个点：关注这个魔法数字，让更多的用户在第一周里加到5 个联系人。于是，当时增长速度是非常快的。

数据驱动应该成为企业文化

数据驱动首要的第一点是， CEO 要认识到它的价值；第二点，我们需要基本的框架和方法论，框架很简单，就是三个，有个 idea 迅速落地，进行验证，进入下一次闭环；第三点，必须要变成一种数据文化。

在 LinkedIn 全公司都有这样一种数据文化：

• 产品部门：虽然今天有 4 亿用户，但是从 1 万到 2 万 5 千个用户的时候就开始用数据分析。例如 2004 年发现不同渠道来的用户活跃度不一样，决定做更活跃的用户。
• 客户服务：利用用户的使用数据判断哪个客户会流失。例如使用度下降的客户会流失，客服每天观察各个客户公司的指标，及时跟进联系客户增加留存。
• 销售部门：95%以上的销售每个星期都在用用户行为数据，判断哪一家公司有购买服务的可能。他们对每一个客户进行数据应用量的排名，根据使用度高、使用频次多、上次距离近等各种因素进行排序，销售团队客户服务团队会有针对性的互动。智能预测客户流失，客户需求，为销售人员，客服人员提供协助。
• 市场部门：用数据每周都会优化广告投放，价格变动，电子邮件营销，线下活动效果的衡量来促进营业额的提升。

过去很多年，在美国的生活是很舒服的，我之所以从 LinkedIn 离开，是因为我们亲身感受数据驱动的力量。2010 年的时候我们做了销售分析，把公司按照使用度来排名，让销售就盯最活跃的和最不活跃的五个用户，当时给 LinkedIn 带来 超过200%以上的增长。

数据驱动对变现有多重要？

创业时，首先你要有一个很好的概念，让他迅速地落地，然后我们用数据去证明它是不是有效率。现在流量越来越贵，所以，我们需要通过迅速循环的方法，用数据来证明我们做的事是有效果的，这种效果可以很快地叠加和堆积，形成未来的增长，这就是精益创业的核心。

举个例子，网站用户注册，大家都在做，但这里面有很多的坑。LinkedIn 优化了好几年，非常小的改动，就能带来几何倍数的变化。

GrowingIO 的用户注册步骤是三个页面，有一段时间，我们的最终注册转化率是 7.7%，听上去 8% 和 15% 又能怎么样呢？但是很多东西要看细节，我们当时把这个注册转化率通过浏览器做了一个分群，发现用 Chrome 的人注册成功率是 12%，用 IE 的注册成功率是 1% 。

因为我们用了一套新的 Java 的框架，在老版 windows 浏览器里得不到支持。因此我们接下来只要提高 IE 的注册成功率，就可以把整体的成功率提高。

在数据分析之前，我们其实查过很多文献，普通一个 SaaS 软件的话，基本上从访客到最后成功的注册应该是 5% 左右，我们当时觉得 7% 还挺好，但实际上很多人想进来，想买东西都买不了，因为他根本堵在中间了。

数据有巨大的价值，这是我们创业 GrowingIO 的原因。它对很多企业都有好处，他不只是对大的互联网企业，其实，小企业没有那么多资源和时间，更需要工具化。今天是工具化的时代，如何很快的用工具来实现价值，是一个核心的竞争力的体现。

作者：张溪梦

你身边的广告人还好吗？他们是不是又离职换工作了？

近期，美国广告代理协会和 LinkedIn 合作进行的一份研究显示了广告人斗志低迷背后的原因。

招聘新血液一直是广告公司们最关心的问题之一，因为人员的流动性实在太大了。一份由 4A 和 LinkedIn 出品的最新研究揭示了，那些以各种原因离开广告公司，跑到其他行当谋生的人到底在想些什么。

这份研究结果——根据 4A 广告协会主席 Nancy Hill 的说法，并不令人震惊，他作为业内人士只会感受更深，但多少有些让人沮丧。

广告业的人员流通比其他相关行业高，而且这个差距正以每年 10% 的速度拉大。对于一个依赖于人才的创意营销行业，这种形象产生了很大的问题，它并不满足人们对一份工作的期望。

“关于这个问题，协会会员（指那些 4A 广告公司）这些年早就心里清楚。但现在有切实的数据证明我们的形象问题。”Hill 在接受 adweek 的采访时说，“我不知道该如何作为一个产业来对抗这些 LinkedIn 的研究数据。”

尽管薪酬是一个门槛级的问题——广告公司初级职位的薪水和科技公司之间有平均 45000 美元的差距，但这仍然不是人们离开这个行业的主要原因。54% 离开广告业的人表示他们觉得在这里没有晋升的机会，根据比对了 8 个竞争行业（科技、零售、消费品等等）的数据，50% 的人表示他们希望在更具挑战性的地方工作，而 46% 的人不满意代理公司的领导。

另外，45% 的人希望获得更多奖励和认可。在 Hill 看来，目前广告业能做的事情无非是用更具吸引力的方式呈现自己——不只是说一些创意的空话，而是公司能为个人实现和完成什么？是否有获得成长的机会。“这是 agency 义不容辞的事，帮助新人获得经验并且成长，而不只是让他们做苦工。 ”

LinkedIn股价的崩盘，对于很多社交属性的企业SaaS产品都有很好的警示作用。

最近几天，LinkedIn估值的大幅下滑已经成为华尔街和科技媒体上最热门的话题之一，鉴于LinkedIn业务下滑的速度超出预期，摩根斯坦利的分析师已经将其股价预期调低至颇为悲观的60美元/股。

对LinkedIn管理层发展策略的质疑声也越来越多，有人认为LinkedIn本质上就是一个垃圾信息引擎，但也有一些分析人士，例如摩根斯坦利的分析师，认为问题的根源是人们高估了LinkedIn新产品例如Lynda和Sales Navigator的成长性。

科技业界的人士对LinkedIn的指摘更多集中于产品设计层面，而金融机构则将其定性为策略执行跑偏。

但问题似乎没有这么简单，很难相信LinkedIn这样一个成熟的互联网巨头会突然丧失执行力，你可以指责LInkedInd额广告和招聘工具需要优化，但这很难解释公司上个月初会断崖式暴跌一夜之间蒸发一半市值。事实上LinkedIn的广告业务一直非常成功，营收保持了20%的年增长率，到底是什么原因引发了LInkedIn股价的崩盘呢？

对于社交网络和企业软件都比较熟悉的人很容易发现，LinkedIn的商业模式实际上是冲突的，LinkedIn是披着企业应用外衣的社交网络产品，这两种大异其趣的产品属性导致了LinkedIn的“撕裂”和“精分”，结果是对个人用户吸引力不够（用户活跃度在主要社交网络中最差），同时也不招企业用户待见。

事实上成为面向大众的大规模社交网络和企业应用提供商是不可能同时完成的任务，前者的生长基因基于开放平台和第三方开发者，而后者则依靠可计算ROI投资回报的企业专有软件服务。

去年，LinkedIn关闭了其视作竞争对手产品的开发者API，这导致用户的选择面变窄，完全依靠LinkedIn的力量自己来满足企业客户的应用需求。事实上LinkedIn的封闭大大限制了平台生态功能性和多样性的发展，很多LInkedIn自己无法提供的功能和第三方解决方案，也被LinkedIn挡在了花园围墙之外。

LinkedIn押宝企业应用市场的战略目前看很不成功，让包括Salesforce在内的合作伙伴“看不懂”，甚至LinkedIn收购的Sales Navigator的用户也很迷茫。Twitter此前曾干过类似闭关锁国的事情，我们都知道结局是什么。

如今，LinkedIn给人的感觉是“万金油”，什么功能都有，但什么都不精。LinkedIn的业务标签有很多，例如大型社交网络、网络广告平台、招聘技术解决方案提供商、营销工具、在线培训平台等等。在“全栈模式“日渐消亡的今天，LinkedIn却试图把自己变成一个一站式企业软件服务提供商。

给LinkedIn开出的药方很简单，那就是重新聚焦核心业务——社交网络广告和在线招聘。网络广告依然处于高速增长期，根据互联网女皇Mary Meeker的分析，网络广告的年复合增长率高达34%。

与此同时在线职业和招聘平台依然是一个很有潜力的行当，根据麦肯锡的报告，2025年在线人才平台将贡献2.7万亿GDP，5.4亿人将受益,LinkedIn自己的内部人才市场调查报告，在供不应求的人才库中物色候选人是人力资源工作者最大的挑战。

最后，LinkedIn需要重新开放其API，甚至比以往更加开放，企业应用开发者愿意为全球最大职业社交网络的数据买单，而LinkedIn也能获得一个新的稳定的现金流。只有围绕客户的需求重新整合市场优质资源，LinkedIn才能打造一个高附加值的网络生态，同时获得可持续的，高增长的企业市场营收。

职业社交网络市场的创新如雨后春笋，如果LinkedIn以老大自居，闭门造车，那么距离市场的清算就不远了。

本文作者为TrapIt创始人兼首席执行官Hank NOthhaft Jr.

来自：IT经理网编译整理

LinkedIn股价暴跌43.6% 市值蒸发110亿美元

LinkedIn本周五股价大跌43.6%，市值蒸发近110亿美元，主要是因为在昨天公布的季报中，LinkedIn的营收预期数据没有达到华尔街的要求。

在周五的交易中，LinkedIn股价在盘中时最高曾下跌46.5%，跌到了102.89美元，创了三年来最低，这也是2011年公司上市以来跌幅最大的一次。LinkedIn联合创始人雷德·霍夫曼(Reid Hoffman)持有公司约11.1%的股价，他的财富一夜之间损失12亿美元。

目前至少已经有9家券商将LinkedIn的股票评级由“买入”降为“持有”，它们普遍认为LinkedIn估值太高。瑞穗（Mizuho）证券分析师在一份报告中表示：“当LinkedIn增长时可以获得很高的溢价，现在增长放缓了自然也就不能享有高溢价了。”

至少已经有36家券商下调了LinkedIn目标价，美国投资银行太平洋皇冠(Pacific Crest)将它的目标价下调一半，降到了190美元。根据路透数据显示，分析师的目标价中值已经下调34%，降到了188美元。而汤姆森路透（Thomson Reuters）I/B/E/S数据显示，分析师估计LinkedIn全年营收为39.1亿美元，LinkedIn自己估计的数据为36至36.5亿美元。

瑞穗分析师在报告中说：“LinkedIn明年的增长率只有15%，2018年只有10%。”LinkedIn还表示，在线广告营收上季度增长了20%，而上年同期增长了56%。

按周四的股价计算，LinkedIn未来12个月的市盈率约为50倍，在科技领域是相当昂贵的。作为对比，Twitter市盈率为29.5倍，Facebook为33.8倍，Alphabet为20.9倍。尽管股价已经大跌，它的估值仍然还是很高。

职业社交网站LinkedIn周四发布了该公司2015年第三季度财报。财报显示，LinkedIn第三季度净营收为7.80亿美元，较上年同期的5.68亿美元增长37%；净亏损为4000万美元，上年同期净亏损为4160万美元。

在截至9月30日的第三季度，LinkedIn归属股东的净亏损为4100万美元，每股亏损31美分，这一业绩好于去年同期。2014财年第三季度，LinkedIn归属股东的净亏损为4260万美元，每股亏损3美分。不计入股权奖励支出及其他一次性项目(不按照美国通用会计准则)，LinkedIn第三季度调整后净利润为1.06亿美元，高于去年同期的6600万美元；每股收益78美分，高于去年同期的52美分，超出华尔街分析师此前预期。汤森路透提供的数据显示，市场分析师此前平均，LinkedIn第三季度每股收益为46美分，营收为7.5564亿美元。

LinkedIn第三季度调整后EBITDA（即未计入利息、税费、折旧和摊销前净利润）为2.08亿美元，在营收中所占比例为27%；去年同期调整后EBITDA为1.51亿美元，在营收中所占比例为27%。

按地区划分，LinkedIn第三季度来自于美国市场的营收为4.84亿美元，在总营收中所占比例为62%；来自于国际市场的营收为2.95亿美元，在总营收中所占比例为38%。

按产品部门划分，LinkedIn第三季度来自于聘用解决方案部门的营收为5.02亿美元，比去年同期增长46%；在总营收中所占比例为64%，高于去年同期的61%。LinkedIn第三季度来自于营销解决方案部门的营收为1.40亿美元，比去年同期增长28%；在总营收中所占比例为18%，低于去年同期的19%。LinkedIn第三季度来自于付费订阅部门的营收为1.38亿美元，比去年同期增长21%；在总营收中所占比例为18%，低于去年同期的20%。

LinkedIn首席执行官杰夫·韦纳尔（Jeff Weiner）表示，“公司累计用户总数在第三季度增长20%，达到3.96亿人。上周，公司的累计用户突破了4亿大关。公司月平均独立访问用户同比增长11%，达到1亿；用户页面浏览量同比增长了33%。”

LinkedIn预计，2015财年第四季度营收为8.45亿美元到8.50亿美元，调整后EBITDA为2.10亿美元，不按照美国通用会计准则的每股收益约为0.74美元，折旧支出约为7800万美元，摊销支出约为4700万美元，股权奖励支出约为1.35亿美元，完全摊薄加权股票总量为1.32亿股。汤森路透调查显示，不按照美国通用会计准则，分析师平均预期LinkedIn第四季度营收为8.4593亿美元，每股收益为0.67美元。

LinkedIn还预计，2015财年营收为29.75亿美元到29.80亿美元，调整后EBITDA为7.40亿美元，不按照美国通用会计准则的每股收益约为2.63美元，折旧支出约为2.81亿美元，摊销支出约为1.35亿美元，股权奖励支出约为5.10亿美元，完全摊薄加权股票总量为1.29亿股。

LinkedIn股价周四在纽交所常规交易中上涨3.79美元，涨幅为1.78%，报收于217.00美元。受业绩超市场预期的推动，至发稿时，LinkedIn股价在盘后交易中大涨21.37美元，涨幅为9.85%，股价为238.37美元。过去52周，LinkedIn最低股价为165.57美元，最高股价为276.18美元。按照周四的收盘价计算，LinkedIn市值约为282.9亿美元。

非常感谢有这次机会跟大家分享我在过去十年里面的经验，也非常感谢经管之家组织这次很好的活动。而且前面听到了在座的各位行业专家的分享，其实我今天讲的东西要重复前面几位专家讲的东西。在过去十二年我在美国工作的时间，学到最重要的东西就是数据决策，我们今天做的只是重复古代人的再次决策，使我们的规模变得更大化。

　　大家想一想最早的数据分析师在什么时候，其实就是我们中国人，那时候姜子牙给周文王讲天下大事，他讲的就是数据分析，通过对很多微妙的信号衍生出来对于未来的判断，然后产生了各种执行力，最后建立了国家。

今天我跟大家分享的题目是“如何将数据科学与商业结合起来”，我个人认为最核心的关联就是一个人的创造力，一个团队的创造力，一个公司的创造力，一个社会的创造力，这种创造力是关联科学、商业、艺术、文化等最核心的方面。

大家可以看到他们以前的愿景和远见已经变成了事实价值，大家想一想到底什么是数据，我们讲数据、也决策、数据分析，什么是数据。其实数据是非常简单而优美的过程。它关联了四个事物，一是人物，二是地点，三是交互的方法，中间完全关联再一个非常美妙的物理事实上就是时间。每一条数据，都是这种活动最基本的组合。

　　我们看看再过四年，这个世界会变成什么样的世界。在下面的四年，我们会有40亿人进入到数据的网络之中，这将是一个4万亿美元的市场。我们将产生2500万的各种跟数据有关系的东西。还有将有250亿套设备，连接到通过数据构建的网络里面。大家注意到这不是互联网连接的数据，而是通过数据来连接的世界，刚才几位专家也分享了，工业4.0，很多机器真正连到互联网上去，但是它们内部建造了各种复杂优美的网络，最后就是数据量的问题。

　　2020年会产生50万亿GB的数据，这是什么概念呢？我想用一些信息来跟大家分享，我之前所在的公司每天生成大约1TB的数据，它是世界上前12最大的网站和手机端。我们怎么做呢？今天大家披露出来的数据，比如说百度，一个数据科学家应该具备什么样的素质。其实这个问题也是我在我原来的公司第一次面试的问题，什么确定了一个好的数据科学家或者是数据分析师他最基本的素质。当时因为在餐馆里面没有笔，也没有纸，后来我们要了一张餐巾纸，拿个笔在餐巾纸上画。

　　最早的时候，这就是当时在餐巾纸上画的基本元素。首先是所有的环节没有哪个重要，哪个不重要，它是关联在一起的，是同等重要的，也是不可或缺的。比如说统计学，真正好的数据科学家需要很深刻的统计。第二是机器学习的能力。第三是编程，一个好的数据科学家需要有能力用最直观、简单的办法把数据天才展现出来。然后他必须要有商业、运营天然的直觉。他必须要有很深刻的行业知识，不过行业知识是可以跨界的，也是可以复制的。他必须要有很强的数据处理能力，这几个词描述了如何把非结构化、半结构化，甚至是结构化的信息变成我们真正需要的精炼的信息。

我们需要关注的是一个人或者一个组织他很强的沟通能力，因为好的数据科学家必须要有效率的跟公司的各个工程师进行沟通。最后一点就是运筹学，在美国这个学科已经发展了几十年，包括刚才讲的例子，实际上是在一战、二战发展起来的。包括今天举行的例子像Uber和滴滴，他们用运筹学进行大范围的优化，这个能力也是数据科学家基本的能力。

我记得当时在餐巾纸上写完这些以后，这里面缺太多的东西了，什么能力能让一个好的数据科学家变成非常顶级的数据科学家。我们还缺乏什么样的能力。首先，一个好的数据科学家必须有勇气能够创造别人认为不可能的事情，这种东西是一个创造力最基本的核心。

它必须能够把科学、商业、人文、技术、艺术等各个环节进行统和。因为当大家做数据分析的时候，你会发现上本质这个世界本身是非常高度关联的，是有非常深刻统一性。任何事情都在改变，但是它的本源是关联的，一个好的数据科学家，他必须把数据技术和艺术之间相结合。它必须从很深刻的人文观，而不只是把它变成一种科学来对待。

我们必须通过在商业上把它落地，在商业落地的过程中，证明我们各种的理论，我个人认为好的科学家必须有综合的能力。

大家会想这是多么有挑战的事情，到底可不可能实现。如何用数据分析和业务紧密结合。大家看一看这五个环，首先是商业本身是一个非常有规律的过程，而不是一个完全随机出现的。

我们看看这五个环，对品牌的认知、市场运营、产品互动、销售线索、客户忠诚和留存。大家想一想这五个环是不是一个商业生命周期从开始到结束，它不断演化，不断进步，最后结出果实。但是核心的是口碑获取、体验、转化、留存这五个字样，它背后缺乏一个东西是什么，是客户，我们要专注客户的口碑，获取更多的客户，增加客户的体验。转化更多的客户为付费的客户，存留更多的客户。大家看一看所有的还是围绕着人来展开的。

　　通过五个商业步骤，背后的数据分析如何支撑他们。SOV、CPM、CPC，这些非常古怪的缩写可以透视出很多商业意义。你需要知道我们今天发布的信息被多少人知道，比如说PPC，我的朋友跟我说现在世界上最聪明的人都去搞点击率了。最核心的基础就是40%的业务运营，60%的工具使用。比如说注册，CVC客户获取，我们再往下走是用户要使用你的产品，最简单的DAU、MAU每天有多少活跃用户，每个月有多少活跃用户。PPV、UV分析一个月有多少真正的访客，这里面用户看了哪些文章。比如说有多少交易额，我们再看产品的单价，以及整个的销售额，再看MRR，这是衡量SaaS企业最核心的东西。再看客户本身的生命周期值多少钱。然后是用户成功的指针，如何衡量流失，如何衡量客户忠诚。

　　大家看到每一个商业环节的背后有大量的分析指针，不是从互联网才开始的。在这之前几十年，各种商业理念得到更多的呈现。

　　我今天跟大家分享几个案例，就是说如何用数据分析的方法来增进各个业务环节的过程。比如说获取用户，就是用市场营销的方法。产品互动，分享产品的体验，用产品分析。付费的转化，比如说把一个普通用户变成付费用户。再下面是业务拓展，如果把付费用户变成忠诚用户，而不让他流失。

　　首先，如何增加信用度，我在领英工作的五年中，第一点，非常精确判断用户从哪个渠道来的，必须要进行衡量。第二个，我们每个渠道的效率是什么样的，我们需要衡量每个渠道的转化率，资源投放率，还有最后的LY。特别社交网络的话，这是一个非常复杂的过程，它也不是非常直接的就可以衡量的，而是非常间接的，有网际效应的迭代。最后下面我们要分析每个客户，这些客户到底买没买，转化没转化，有没有变成我们更有价值的客户，这是大部分互联网公司做的也许并没有那么成熟的一点，就是我们往往我们知道客户从哪个渠道来的，但是是否真正转化了，在哪个点转化了，这方面还是比较模糊的。

再下面，就是客户区隔，我们必须针对不同的人群，不同人自营销方案，获取最高的转化率，用最少的成本。再下面就是我们衡量LY，我们再领英是怎么做的呢？第一，我们帮助我们的企业衡量它在领英平台的广告转化率，或者雇佣人的转化率，然后把LY提炼成一个指标，就是一个公司在领英上面或者在世界上面，它的品牌在雇佣上的指数，这件产品后来变成领英内部一个很好的产品卖给了客户。因为客户需要知道自己的企业在世界竞争格局下的位置。

　　再下面一点，像网站我们如何能够迅速衡量用户是否在网站有各种摩擦，他是否喜欢这个产品，他用的是否顺畅？非常简单，所有互联网的分析或者APP分析，我们可以非常单纯的理解为它是一个漏斗的转化，我们必须强调在漏斗转化中的无摩擦性，顺畅性，流畅度，从而给用户提供很好的用户体验。再下面一点，就是要完善用户画像，这个用户画像本身不止是地理位置，他的职位，他的收入，他的性别，还包括他的倾向性，他喜欢用什么样的老师，他喜欢读什么样的文章等等，这样我们就不断完善用户的画像。

再下面，我们要理解这个用户的倾向，之前做过一个研究，用户的基础画像提供大约，从数据是15%个点的价值，用户的使用行为提供25%-35%的价值。用户倾向提供数据里剩余的60%左右的价值。大家可以看到用户的倾向性是我们增加转化率的一个核心的分析点。最后一点，就是假设检验，其实这是一个很传统的方式，就是我们要带着问题去做，实际上在今天来说的话，这是我个人的感觉，作为十几年的工作经验，真正的现在来说的话，假设这个检验被大数据开始慢慢的颠覆，因为我们从数据里看到很多新的趋势，是人从来没有想到过的。举个例子，像用领英各种资料图做了一个公司的图，发现公司的组织架构能够通过在领英上人与人的关联抽取出来。这点我个人认为以往是没有想到过的。

　　另外，通过人的流动图可以看一个公司是否IPO，这个信息也不是人们拍脑袋想出来的，而是从数据抽取出来的，看到的趋势。所以说大数据颠覆我们的传统的概念和分析概念。

再讲讲销售，首先我觉得这五个步骤不仅仅适用于对企业的销售，像包括建立网站和社区，我们都需要把用户不断的转化。首先，最重要的一点，就是我们有他们多潜在的客户，哪个客户使最重要的，这点可以通过他在网站，APP上蛛丝马迹的行为进行判断。还有一个，以前在公司里需要派哪个客户去跟雅虎或者亚马逊接触。下面还需要通过数据理解这个公司谁是决策人。再接着需要通过内部网络社交关系，哪个人认识决策者，能让他买我们的产品。最后是如何用数据讲一个真实的故事让客户有更高的信息来采购我们的产品。这五个步骤全部可以用数据驱动，而且驱动的速度是以前别人认为可能需要两个星期，三个星期的决策周期，今天我们可以用在一分钟之内就可以实现，这就是数据科学，技术力给我们带来的价值。

　　再下面讲讲如何促进用户留存。实际上客户的留存通过他的很多微妙的行为，跟我们讲的很多的很好的故事。我们以前做了很多这样的模型，后来发现真正流失的用户在非常早期就已经释放这种信号。因为用户有几个生命周期，整个流程有生命周期的，往往用户在早期很微妙的行为的加权，就能知道这个客户会在未来哪个时间点会流失。这是我们两三年来做用户的模型，慢慢的把留存的模型的时间线不断的往前提前，最早预算用户流失的时候，立刻发信息。后来发现用户使用好的时候问他怎么用，这样留存率提高了10%。还有在教育的时候是不是要对客户进行培训，各种引导、辅助，后来发现客户的留存度增加了非常非常多。因为这个是领英财报写的，大概从50%流失率降到20%的流失率。这些都是数据和运营相结合的一个很好的过程。

　　再讲讲现实，一般来说，在一个企业内部，特别是互联网企业，业务端：销售、运营、产品等各种人提出各种需求，雪片般飞来。来到这些部门发现根本没有数据，所以我们需要跟工程人员一起工作把这个数据搜集上来，这是反复迭代，非常缓慢的过程。美国顶级研究机构做了一个调查，只有50%的公司能够在4-5周之内能够把数据搜集上来。注意，是数据搜集上来。只有1%公司能够在一天把这个数据搜集上来，5%的公司能够一周把数据搜集的工作做好，还有剩下50%公司需要花5个星期完成这个搜集循环。再下面我们有分析师，对这些数据进行抽取可视化。最后由科学家、统计学家，战略分析师对数据进行进一步的提炼。这么一个流程就像一个污水处理厂从池子里过滤沉淀、再过滤沉淀，今天可以用比较成熟的新型大数据框架，我们走的还是这个流程。

　　我们看这张图，这张图反映了当今的互联网企业3%-5%都不到的数据流程，大家想想这是多么复杂，多么昂贵的过程。我们怎么改变它？我只做过一个PPT，这个金字塔的下面大约会消耗人90%的时间。这是一个共识是一个研究机构分析的结果。我们数据工程师只有10%甚至少于10%的时间是真正产生非常大的市场价值。

　　所以说一定要关注技术，争取把决策推广给很多很多人，这就是大数据带给商业价值一个非常简单的方法。

　　大家想想我们以前工作很长时间，只能产品10%的价值，90%的时间都浪费在数据清洗上面了。今天公司很多人能做到数据决策，能做到这点就需要我们用先进的工具技术，分析理念，结合先进的业务的方法论，把下面的时间尽量的做到全自动化。大家想想我们节省了90%的时间，如果能把这部精力用在金字塔尖上的话，我们产出效益能达到将近10%。实际上在以前的工作经验里看到，当我们用新兴的技术把底部做小，或者用新型的工具、产品把底部的产品做消失，这会给企业提供价值。孙子兵法有一句话，叫庙算胜者，得算多也，庙算不胜者，得算少也，多算胜，少算不胜。就是不去做数据分析，不去做决策，是很难对这种高密度竞争环境下生存。所以我们今天在座的很多都是行业专家，一定要想办法把数据分析做到全自动化。这就是我们今天的发展方向。

　　最后讲一讲创造力的问题，旁边一个电影是《谍中谍》，旁边另外一个电影是美国的《星球大战》，旁边是他的学生，当时这个场景是在什么样的环境下呢？你能不能把飞船抬起来，后来他抬起来了。大家可以想一想这是科幻电影里面的故事，其实这是不是，这是现实。当我们认为它不可能的时候，这个事情就变成永久的不可能。

我用一个案例跟大家分享一下，有一个非常优秀的统计学家，他做了一个模型的，他进行了近似尝试，下一个模型他通过互联网模型挣了更多的钱，这就是最终的创造力是要基于信念。大家相信数据一定能给很多人带来价值，我相信在座大家的智慧和领导力、创造力一定能把这个变成现实，谢谢大家。

来源：中国大数据产业观察网

报告显示，在领英上注册的金融从业人员多为工作年限较长的行业资深人士，大多集中在北京与上海，毕业于国内顶尖的综合院校以及金融专业类院校。在工作技能上，金融专业技能、办公技能是必备技能，资深人士还需要掌握管理、战略技能。在行业领域细分上，人才数量最多的是金融服务行业。在主要从业公司中，传统金融行业代表——银行仍然是人才主要集中的行业领域。

金融人才集中在北京、上海，平均工作年限超7年

北京、上海是国内金融人才最主要分布地，两地金融人才占比达43%。深圳和广州分别占7%和5%，其它45%则分布在国内其它地区。领英数据表明，中国金融行业人才平均工作年限为7.3年，拥有经理及以上职位的超过4成。

图：金融行业人才城市分布占比图 

毕业院校以顶尖综合性大学和金融专业院校为主

从业者大多毕业于北京、上海地区的国内顶尖综合性大学以及金融专业类院校，排名前15名的院校中，上海的学校有6个，北京有4个。毕业生输出最多的前五位大学依次是复旦大学、北京大学、上海交通大学、清华大学、上海财经大学。值得关注的是，受到目前金融国际化的趋势影响，作为外语专业类院校的上海外国语大学也榜上有名。

图：金融行业人才毕业高校Top 15

专业知识、办公技能是必备，资深人士还需管理、战略类技能

金融工作直接相关的技能（如，金融模型）、提高工作效率的办公基本技能（如，Excel）都是金融从业人员们必备的技能。对于资深以上级别的金融人才，对商业以及人员管理的深入理解十分必要， 除掌握专业技能之外，管理与战略类技能变得更加重要。

图：金融行业人才最重要的前15项技能 

金融服务从业人数最多

从业人数较多的细分领域的前三位是金融服务、会计以及银行业。需要注意的是，如今越来越多的传统金融机构正在向互联网转型或引入互联网思维开发新的产品和服务。回顾近两年的金融业，各种虚拟货币基金产品、P2P融资等现象层出不穷，这说明行业内正处于融入互联网大潮的转型期。在这样的变革下，企业更需要高质量的人才来提高自己的核心竞争力。

图：金融人才主要从业细分领域

报告发现，四大从业者学历偏高，将近一半为研究生及以上学历，超过30%的人有过海外留学经验，超过一半的人为学习工商管理专业出身。在针对年轻一代的四大从业者的分析中，领英发现，90后与85后跳槽频率相比平均值更快，其中90后甚至一年就跳一次槽。选择跳槽的四大从业者更倾向于进入金融、制造与高科技行业。 

四大从业近一半为研究生及以上学历

在四大从业者毕业高校分布上，北上广地区财经类院校及传统名校表现抢眼。其中，北京以及上海的院校在占比上尤为突出，两地高校商科师资力量雄厚 ，北上广的学生也有更多了解四大的机会。四大从业者毕业院校排名前三的学校分别为上海财经大学、复旦大学和对外经济贸易大学。

从业者毕业高校百分比排名

进入四大工作必须要有海外留学经验吗？目前看来并不是这样——领英数据显示，四大从业人员中69.65%没有海外留学经历。而在有留学经历的人群中，商科强势的院校学生占比较高。这说明商科培养出来的人才更能满足四大的需求。

从学历来看，四大从业者学历普遍较高，50%为本科学历，将近50%为研究生及以上学历。其中拥有研究生学历的占比35%，拥有MBA学位的占比11% 。

上图为从业者最高学历分布

四大从业者所学专业集中效应非常明显，高达54.4%的从业者是学工商管理专业出身，经济学位列第二，比例为12.7%，排名前十的后八个专业分别为计算机、语言与文学、法律、数学、工业工程与管理科学、电气与电气工程、公共关系与新闻传媒。

从业者最高学历专业分布

90后实习经历多于85后

领英数据显示，四大从业者在进入四大工作前平均拥有1.62份实习工作。90后从业者实习数量明显高于85后——90后四大从业者有过两份以上实习经历的人数占比31.6%，是85后拥有两份实习经历的比例的5倍多。

90后与85后实习数量对比

四大从业者在实习阶段质量普遍偏高，前十大的实习公司多为四大或者金融行业的一流公司。在入职四大前，在四大实习过的人员占四成 。

四大从业者实习前十大公司分布

平均工作13年可当合伙人

和其他行业相比，四大拥有更清晰的晋升机制。通常情况下，普通员工工作大约2年可以迎来一次升职。职位越高升职所需的工作时间也越长。平均来说，坚持工作13年（155.45个月）便有望成为四大合伙人。

90后比85后更爱跳槽

当一部分人选择努力争取晋升机会时，另一部分人则选择了跳槽。领英数据显示，四大员工们平均工作4年之后会选择跳槽。 90后与85后跳槽速度快于平均值，85后大约工作两年便会跳槽，90后平均工作一年就会跳一次槽。

从四大跳槽的从业人员中，只有3.6%的人 会跳向另一家四大公司，绝大多数人选择了跳向四大之外的公司。四大从业者第一次跳槽去向中，占比最大的行业为金融业，制造业、高科技分列二三位。

上图为从业者跳槽行业去向

附：四大从业者跳槽去向行业排名Top4

        LinkedIn是B2B企业发布新商品的必争之地，最近的调查显示在销售过程中LinkedIn消费者参与度也很高。

        2015年6月Regalix的调查显示，全球91%的B2B营销高管表示出于营销目的使用LinkedIn。这使得LinkedIn成为仅次于Twitter（93%）的第二重要社交网络。同时，Facebook仅排在第三位，占68%。

        但是，在销售前和销售后LinkedIn的参与度是Twitter和其他社交网络不可比拟的。64%的B2B营销高管表示，在购买过程的预售阶段LinkedIn能有效的吸引消费者参与其中；Twitter排在第二位，占47%；Facebook排在第三位，仅占17%。

        交易完成后，LinkedIn仍然很重要。51%的受访者表示表示销售后LinkedIn仍能有效吸引消费者参与；Twitter排在第二位，占42%；Facebook排在第三位，占3/10。

        2015年4月eMarketer预测2015年LinkedIn全球广告收入将增长21.1%，达到9.036亿美元；LinkedIn美国广告收入将达到5.315亿美元，年增幅18.1%。

        199IT.com原创编译自：eMarketer 非授权请勿转载

标题和内容同样重要

传播最广的品牌都深谙营销之道，比如，一个好的标题让人事半功倍。但怎样才是抓人的标题？一般的营销者定题时就靠“脑袋一拍”，或者稍微复杂点，A/B test。

我们的研究发现，在LinkedIn Influencer发表的250篇最热文章中，28%在标题中用了6(who, what, when, where, why, how)。比方说，“如何判断你是否走在人生的正确轨道上？”或“如何一周工作80-100小时还能拥有自己的生活？”这些标题的好处是回答了一个具体的问题。

另一个发现是，个性化的标题更容易引起关注。27%的最热250篇文章都用了“你”这个词。而且这个结论扩展到最热的1000篇文章也适用。

下图显示了最热的1000篇文章里30个高频词的分布。

清单类的标题也很管用。最热的文章中，有20%是“搞不定这3件事，你的职场注定碌碌无为”，“聪明人绝不会在职场上说这11句话”这一风格的八卦类清单。所以有哪个是标题党的神奇数字吗？并没有，但就样本来看，“5”“10”和“6”是被选用频率最高的。

最后一点关于标题的想法：虽然没有一个无往而不胜的标题党公式，但60%以上的最热文章都至少采用了上述三个策略之一。

内容运营寸土必争

职业管理大类的文章是在LinkedIn Influencer最受欢迎的内容，没有之一，这必然和LinkedIn Influencer本身的定位有关。能给社交平台运营者的建议就是准确把握每个平台的特点，发布与平台最相关的内容，获得关注的可能性最高。一些最热职业管理类文章的例子，以“LinkedIn中国”微信公号标题为例：“职场上，双手抱胸你就输了”，“为什么你宁愿每周工作90小时，也不做任何改变?”。职场心理学常常包含以下主题：发展同理心、冲突的化解、个人生产力、个人幸福感。仅《真正受过教育的人，应该有这样的思维方式》一文，就获得了160万阅读，1.5万转发。另一篇《他改了密码，姑娘说了“Yes I do”》，收获了155万阅读。

人才管理类的热文包括“想清楚这9个问题之前，你还不配提离职”。关于领导力的热文有：“真正受过教育的人，应该有这样的思维方式”，“领英之路|再努力也只是加分，你必须让自己不可替代”。

大V并不能垄断话语权

2012年，LinkedIn推出了“LinkedIn Influencer”这个项目，让大约300名商业领袖、知名记者、作者和名流在LinkedIn上建立自己的类似自媒体的平台，广大用户都可以选择关注。至2015年5月，LinkedIn Influencer的人数已经达到了500人。

数据显示，虽然LinkedIn Influencer的长文章平均比普通用户多2万的阅读量，但超过一半的最热文章都是由普通用户撰写的。阅读量超过100万的4篇文章中，仅有排名第四的一篇是由Linked InInfluencer写的。

这与知乎先前的研究结论也是吻合的：万人点赞的答案中的绝大部分都不是知乎大V生产的，而往往是不常常回答问题的普通用户一鸣惊人。也说明真正打动人心的，是普通人的心血和历练写成的文字。社交平台的运营者虽受角色所限，但了解这一传播特质，也有助于生产被受众所认同的内容。

来源：LinkedIn领英

美国职业社交网站LinkedIn今天发布了该公司截至6月30日的2015年第二季度财报。财报显示，LinkedIn第二季度营收达到7.12亿美元，比去年同期增长了33%；归属于普通股股东的净亏损为6800万美元，去年同期归属于普通股股东的净亏损为103万美元。

与分析师比较：

财报显示，由于成本增加和美元坚挺影响了美国海外市场之外的盈利价值，LinkedIn第二季度亏损进一步加大。但是由于第二季度营收和非美国通用会计准则的每股摊薄利润以及今年全年营收预期都高于市场分析师的预期水平，受这些因素的拉动，LinkedIn当日盘后股价呈现上涨的大好局面。

LinkedIn第二季度营收为7.12亿美元，高于市场分析师预计的6.8亿美元；不按照美国通用会计准则计量的每股摊薄收益为0.55美元，高于市场分析师预计的0.30美元。与此同时，LinkedIn预计2015年全年营收将达到29.4亿美元左右，高于分析师预计的29.1亿美元。

财务详情：

LinkedIn第二季度净营收达到7.12亿美元，比去年同期的5.34亿美元增长了33%。其中，人才解决方案营收为4.43亿美元，同比增长38%；营销解决方案营收为1.4亿美元，同比增长32%；优质订阅服务营收为1.28亿美元，同比增长22%。

LinkedIn第二季度归属于普通股股东的净亏损为6800万美元，去年同期归属于普通股股东的净亏损为103万美元；不按照美国通用会计准则，LinkedIn第二季度净利润为7100万美元，上年同期该利润为6300万美元。

LinkedIn第二季度调整后的未计入利息、税费、折旧和摊销之前的净利润（EBITDA）为1.63亿美元，占据了公司营收的23%；上年同期为1.45亿美元，占据了公司营收的27%。

LinkedIn第二季度符合美国通用会计准则的每股摊薄亏损为0.53美元，去年同期为每股摊薄亏损为0.01美元。不按照美国通用会计准则，LinkedIn第二季度每股摊薄收益为0.55美元，去年同期为每股摊薄收益0.51美元。

按照地区划分，LinkedIn第二季度来自美国的营收为4.45亿美元，去年同期为3.18亿美元；来自国际市场的营收为2.67亿美元，去年同期为2.16亿美元。

按照渠道划分，LinkedIn第二季度来自于现场销售渠道的营收为4.4亿美元，去年同期为3.19亿美元；来自于网络的营收为2.71亿元，去年同期为2.15亿美元。

业绩展望：

LinkedIn预计，该公司2015年第三季度营收将介于7.45亿美元到7.50亿美元之间；预计第三季度调整后未计入利息、税费、折旧和摊销之前的净利润（EBITDA）将介于1.46亿美元到1.48亿美元之间；预计第三季度不按照美国通用会计准则计量的每股摊薄收益约为0.43美元；预计第三季度折旧和摊销支出约为6900万美元；预计第三季度股权奖励支出约为1.28亿美元。

LinkedIn预计整个2015年营收约为29.4亿美元；调整后未计入利息、税费、折旧和摊销之前的净利润（EBITDA）约为6.65亿美元；预计不按照美国通用会计准则计量的每股摊薄收益约为2.19美元；折旧和摊销支出约为2.78亿美元；股权奖励支出约为5.1亿美元。

股价表现：

在周四的美国股市常规交易中，LinkedIn股价下跌4.85美元，报收于227.15美元，跌幅为2.09%；在发布财报之后的当日盘后交易中（截至发稿之时），LinkedIn股价止跌上扬12.85美元，到240美元，涨幅为5.66%。在过去的52周，LinkedIn最低股价为178.76美元，最高股价为276.18美元。

例如，妈妈们比爸爸们更喜欢使用Pinterest（40% vs. 15%）和Instagram（30% vs. 19%）；爸爸们则更喜欢使用LinkedIn 和 Twitter。

报告还注意到在各种平台的用户中，Facebook 和 LinkedIn的父母用户比非父母用户更活跃。

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在财富五百强公司中的 CEO 中，只有 28% 的高管使用社交网络。这个数字或许比想象中低，但是已经是 2010 年的两倍。

公关公司 Weber Shandwick 发布的一份报告显示，社交网络对公司的形象和传播度的重要性与日俱增。全球 80% 的 CEO 都在一定程度上使用社交网络，其中北美的比例最高、欧洲其次、亚太地区的比例相对较低。年轻的新晋 CEO 使用社交网络的比例比终身制 CEO 的比例高 52% 。

在常见的社交网络中，CEO 们对 Twitter 和 LinkedIn 的使用呈上升趋势，而对 Facebook 的使用在下降。LinkedIn 是最受 CEO 们欢迎的社交网络。

根据 Weber Shandwick 的数据，2014 年有 22% 的财富五百强 CEO 使用 LinkedIn，10% 的 CEO 使用 Twitter 和 Facebook。一些 CEO 还在 LinkedIn Influencer 这样的栏目上发表专栏文章，以塑造企业形象和增加曝光度。

尽管大多数高管的社交网络账号可能不是自己维护的，这一现象还是能反映出社交网络在招聘、业务拓展、公共关系、企业宣传中起到越来越重要的作用。同时，公司倾向于利用各种社交网络渠道发布信息，对公关和媒体的依赖度逐步降低。

via：ifanr

本次调查发现，在社交网络的使用态度上，有将近四成的职场人士认为“职业社交网络与私人社交网络分开对我非常重要”，越资深的职场人士这一需求越强烈。有26.3%的职场人士认为“在社交网络分享行业观点是提升自我职业形象的好方法”，25.1%的职场人士认为“在社交网络进行自我宣传，是赢得新客户的好方法”。

在这项调研中，领英发现80后和90后的职场人士表现出明显不同的特征：80后对老板更加顺从，即使有不同意见，也不太愿意向老板表达，90后则有更独立自主的态度;在工作热情上90后比80后更加积极，对升职加薪等物质回报不那么看重，但对“海外旅游”这样的福利比80后表现出更大的兴趣。相比之下，年轻且生活压力相对较小的90后是“努力工作，努力玩”的一代，80后有更大比例已成家立业，承担更多家庭责任的80后对物质回报则更为看重。

五分之一的80后从不违背老板意愿，比90后更看重升职加薪

图1：不同年龄选择“始终同意老板的观点，即便我认为有更好的方法”的占比

领英调查发现有19.2%的80后表示在工作中会始终同意老板的观点，即便自己认为有更好的方法。而在物质相对优渥的年代出生的90后，选择这一项的仅占8.9%，在工作中有更加自主的想法。对待工作方面，有22.8%的90后希望通过超越工作职责的方式吸引老板或其他人的关注。

在对升职加薪的心态方面，52.6%的80后希望通过或委婉或直接的方式提醒老板给自己升职加薪，51.9%的90后则认为只要自己工作做得好，老板就会给自己升职加薪。可以见得，80后进入25至34岁年龄段，伴随着来自生活与事业双重压力的上升，只有不断选择待遇更好、有更好发展前景的工作才能承担家庭与社会的责任。

超八成90后不在乎加班，是“努力工作，努力玩”的一代

图2：不同年龄选择“按国家规定正常下班，不要求加班”的占比

调查发现80后找工作更希望“按国家规定正常下班，不要求加班”。在竞争激烈的职场上，高强度、长时间的工作或许可以使个人和企业很快获得效益，但是过度加班，实际上意味着以牺牲个人健康为代价来换取短期利益，20.8%的80后并不认同这种“拿青春赌明天的做法”的做法。与此相反的是刚步入职场，对职场充满热情的的90后中有83.5%的人表示不在乎加班。调查同时也显示，截止54岁前职场人士，年龄越大越在乎公司是否加班，45岁到54岁间的被调查者中不愿加班的人数占31.7%。

在受访者最关注的公司福利中，“公司提供每年1-2次免费海外旅游”排名第一，共有37.3%的人选择这个选项。其中90后占39.20%，80后占36.90%。90后在工作上更加热情，在对外海外旅游上也比80后更为积极，相比80后，90后是更加“努力工作，努力玩”的一代。

本次调查中， 57%的90后表示自己会受到工作成就的激励，而选择此项的80后仅有42.9%。对于90后的管理和激励，除了金钱与制度，还需要不断给予他们能够发挥能力的富有挑战性的工作，并及时对他们取得的成绩表示认同是更为合理的管理手段。

看脸的世界并非臆想，年龄越小越看重“颜值”

图3：不同年龄选择“别人的网络头像会给我留下第一印象”的占比

在严峻的就业形势下，为了就业整容的案例并不在少数，网上甚至有不少教你如何拍出好看的职业照的小技巧，这些都一直在默默地向我们传达这样一个信念：这个世界还是看脸的。这个信念在社交网络中同样适用，领英通过对比调查数据发现，有38%的受访者会凭网络头像确定第一印象。18岁到65岁的受访者中，年龄越小越看重形象，其中90后占比51.9%，成为各个年龄段中最看重“颜值”的群体。

近五成职场人不愿直面开除，90后态度更诚实

图4：不同年龄选择“我会制造出自己主动离职的表象”的占比

如果被工作单位开除，46%的受访者不会诚实对待此事，且有部分雇员为了避免自己的职业履历引起下家雇主的疑问，其中25.6%的80后表示会制造出自己主动离职的表象，相比之下90后更加诚实，只有17.7%的90后会制造离职假象。

移动

本月的核心头条是与移动相关的，GSMA Intelligence报告活跃手机订阅量超过了全球人口总量。

该网站指出如今的全球活跃手机订阅量达到了73.24亿，其中Worldometers指出这超出了全球人口的4400万。

然后，值得注意的是，在36.36亿个独立用户中，平均每个手机用户的活跃订阅量仍保持在2个，全球移动渗透率仍然停留在50%。

活跃订阅量对营销人员来说仍然很重要，这表明移动设备的重要性在全球人们的生活越来越高。

持续的增长可能还反映了我们的“设备产品”的多样化，即人们使用的各种各样的产品包括智能手机、功能手机、平板和其他移动上网设备。

确实，Ericsson指出当前智能手机占到了所有上网设备的38%，全球约为27亿部。

还有另一个有趣的结果，Ericsson的11月移动性报告中显示全球移动宽带订阅达到了29亿。

然而，Ericsson还指出，80%的全球移动订阅仍是GSM，所以更快的移动连接增长潜力还有很大空间。

社交

本月的社交头条来自Instagram的月活跃用户：全球最受欢迎的照片分享平台的活跃用户达到了3亿，较MAU前几个发布的数据增长了50%。

这使得Instagram活跃用户量超过Twitter的2.84亿，与Skype并列，成为全球排名第八的社交媒体。

然而，在后续的公司最近收益报告中，我们大幅修改了LinkedIN的数据。这是我们第一次看到该公司在活跃用户与会员有了明显的区别。

LinkedIn指出，基于3.32亿的用户基础，它每月拥有9000万的独立活跃用户——远远少于之前我们预测的1.86亿。

在全球，如今的活跃社交媒体用户达到20.6亿，其中每月82%是通过移动设备访问的。

互联网

全球互联网用户持续的稳定增长，InternetLiveStats指出全球的活跃用户达30.25亿。

199IT编译wearesocial

        根据eMarketer的新指数，2015年全球广告商将在社交网络上支出236.8亿美元用于接触消费者，年增长33.5%。到2017年，社交网络广告支出将达到359.8亿美元，占全球网络广告的16.0%。

        今年，美国和加拿大广告商社交媒体广告支出将增长31.0%，首次超过100亿美元；亚太地区社交网络广告支出达到74.0亿美元；西欧是社交网络广告支出第三大地区，达到47.4亿美元，这三个地区社交网络广告支出远远超过其他地区。2015年拉丁美洲社交网络广告支出6.80亿美元；中欧/东欧、中东和非洲社交网络广告规模更落后。

        北美广告商对社交网络广告的偏爱反映在他们给每个社交网民投入的广告支出。今年，美国和加拿大广告商给每个社交网民花费50美元广告支出，两年内将增长至71.37美元。

        西欧也出现相似的趋势，但是每个社交网民广告支出只有北美水平的一半。相反，今年亚太地区广告商在每个社交网民身上只投入8.04美元，到2017年将增长至10.54美元。亚太地区社交网民增长迅速，但广告支出仍滞后。

        美国和中国是社交网络广告支出最多的国家，合起来占全球社交网络广告市场的一半以上。今年，美国社交网络广告支出将达到95.9亿美元，和2014年比增长31.0%；到2017年，将达到144.0亿美元，届时将占美国网路广告支出的20%。2015年中国社交网络广告支出将达到34.1亿美元，到2017年预计增长至61.1亿美元，占国家网络广告的12.5%。

        Facebook仍是全球社交网络广告的主宰，eMarketer预测2015年其广告收入将达到155.0亿美元，占全球社交网络广告的65.5%。和2014年的64.5%相比份额有所增长。2015年Twitter广告收入预计占全球社交网络广告的8.8%，达到20.9亿美元，和2014年的7.1%相比份额有所增长。LinkedIn是另一个主流社交网络，eMarketer预测其2015年广告收入将达到9.00亿，但是其全球份额则从2014年的4.2%下降至3.8%。

        编译自：eMarketer 译者：孙莹

        网络永远是找工作过程中的一部分，当社交网络能够连接并吸引雇主时，社交媒体就成为找工作的另一平台。根据2014年11月Jobvite的调查，Facebook是找工作最受欢迎的社交网络，紧随其后的是Twitter 和 LinkedIn。新平台也正在进入这一领域，31%的受访者表示曾使用 Instagram 找工作，1/4的受访者用过Pinterest。

        和女性相比，男性更愿意使用三大社交网络找工作，近7/10的男性受访者使用Facebook找过工作，而女性中只占55%。Twitter平台男女差异更大，51%的男性受访者表示在Twitter上找过工作，女性中只占29%。LinkedIn使用量更平均，男性受访者中占41%，女性中占36%。

        在Facebook上发布职位的企业应当确保移动优化，这已经成为找工作的一部分。在找工作的网民中，13%表示使用手机在社交网络上找工作，和在PC上找工作的受访者比例只低了2个百分点。

        受访者也表示找工作时会用PC和手机更新Facebook, Twitter 和 LinkedIn档案，但是公司还是需要小心行事。超过3/10的受访者表示会在Twitter上夸大技能，27%的受访者表示曾在Facebook上编造过工作经历。有趣的是在Facebook上编造工作经历的男性是女性的两倍。

        Jobvite报道在找工作的群体中通过社交媒体搜索当前雇员技能和经历、以及企业文化变得很正常。eMarketer预测今年近9/10的美国企业（雇员超过100人）会出于营销目的使用社交网络，70%的网民会在社交媒体上搜索工作。考虑到使用量如此高，企业应当注意吸引这些找工作的网民。

        编译自：eMarketer 译者：孙莹

        LinkedIn是广为人知的职业社交网络，主要用于职业社交、找工作、发布行业内容和新闻等。根据2014年8月Content Marketing Institute (CMI) 和 MarketingProfs的调查，尽管新兴社交平台受到大众欢迎，LinkedIn在商业界仍然拥有一席之地。

        94%的北美B2B营销人员表示使用LinkedIn发布营销内容，是使用率最高的社交平台，比第二位的Twitter高6个百分点。Facebook虽然是最受欢迎的社交网络，但是在B2B营销使用率方面仅排在第三位，占84%。LinkedIn也是营销内容发布最有效的平台，得到63%的响应，相比之下，Twitter的响应率是55%，Facebook是32%。

        2014年8月Kapost的调查也得出了相似的结论，美国B2B营销人员用LinkedIn查找市场新闻的频率比其他社交媒体更高。近半数受访者一直在LinkedIn上查找市场信息，相比之下，使用Twitter的受访者占30.3%，使用Facebook的人占15.8%。只有7.4%的B2B营销人员从没在LinkedIn上查找过市场信息，是比例最低的社交平台，也是惟一一个个位数比例的平台。

        2014年12月eMarketer预测2015年LinkedIn在美国的广告收入将攀升21.1%，达到5.118亿美元（主要来自其人才解决方案和营销方案，包括新的Direct Sponsored Content和Sponsored Updates）。移动和赞助更新广告推动企业广告收入增长。社交网络移动广告收入在2016年将有大幅增长，主要是由于其成功的移动盈利和小额收入。到2016年，LinkedIn移动广告收入将从2015年的1.031亿美元增长至1.409亿美元，2014年移动广告收入0.488亿美元，2013年只有540万美元。

        编译自：eMarketer 译者：孙莹

报告从中国的人才招聘行业现状、招聘渠道、雇主品牌建设和未来招聘趋势等方面作出了详细分析。虽然这份报告主要是写给企业招聘人员和领导者看的，但求职者也能从中得到几点启示。

【1】万万不能忽视求职网站的作用

受访的201个中国企业招聘人员中，68%认为求职网站是他们招聘员工的最主要渠道，其次是员工内部推荐（38%）、外包猎头公司（28%）和校招项目（27%）等。而放眼全球，求职网站也是企业招聘高素质员工的最主要渠道。

好好把握求职网站的工作机会和信息，用心经营自己的求职页面。如果同时还能得到内部员工的推荐，那就如鱼得水了。

【2】只要你有真本事，即使不主动，也会有企业找上门

领英2014年人才趋势调查数据显示，中国79%的职场人士认为自己属于被动型求职者，一般不喜欢变动，只利用个人关系网了解工作机会，而且求职时不会表现得特别积极。而幸运的是，从全球范围看，中国企业（83%）对被动型人才最积极最上心，远高于全球平均水平（61%）。

但这并不代表你就能在家里等着机会找上门。先决条件是，你得有能让企业折服的知识或技术资本。而且为什么要等呢，积极主动去争取总是好的。

【3】未来的招聘趋势将是移动设备和大数据预测

越来越多求职者通过移动设备找工作，企业也会相应针对移动设备上的招聘信息和求职页面进行优化。这将成为全球大趋势。同时，超过一半的中国招聘负责人认为，对大数据的应用和提高职位匹配度将在5年到10年内重塑整个人才招聘行业。

求职者对此能做些什么？跟上时代的步伐灵活变通吧。企业能用大数据预测人才需求，我们也能用数据分析自己的求职成功率高低啊。

4】要了解某家中国企业，可以着重看职业社交网站和公司官网

87%的中国企业招聘负责人认为雇主品牌对招聘工作影响甚大。在他们眼里，最有效的营销渠道是职业社交网站（62%），其次是公司官网（57%）、亲友口碑（46%）、社交媒体（40%）等。

虽然暂时来说不是所有企业都能做到注重雇主品牌的塑造，但在求职之前先了解企业基本情况总是有必要的。如果调性一致，还能是个加分点呢。

【5】应届生的福音：大多数企业都愿意招学生和应届生

虽然招聘应届生和学生并不是工作重点，但全球79%的企业都表示愿意招。大多数中国企业也同样愿意，其中大型企业（84%）比小型企业（指人数少于500的企业，67%）更愿意招聘学生和应届生，因为他们有更完善的内部培训体系。

所以，还在犹豫什么担心什么？该实习实习，该找工作找工作，不要白白错过这个大好趋势啦。

        B2B营销人员预计未来两年内他们的职责将有所改变。 ITSMA2014年11月的调查发现，品牌定位是全球B2B营销人员的首要职责，有90%的受访者选择。拓展销路和品牌传播紧随其后，分别有85%的受访者选择。

        但是，对个性化和数据更加关注使B2B营销人员反思他们怎样才能接近消费者、管理收集到的全部信息，而且前两年的情况已经发生了很大变化。B2B营销人员希望理解消费者、营销技术工具，以及竞争对手分析，这是未来两年B2B营销的前三项职责，而这些内容并不在他们当前职责列表中。品牌定位、品牌传播和需求挖掘并不在列表中，而拓展销路只排在第五位。

        B2B营销人员必须在整合数据以理解消费者方面取得较大进展，根据LinkedIn 和 Salesforce Marketing Cloud在2014年9月的调查，美国B2B企业高级营销人员中只有19%的人表示他们的企业完全整合消费者数据，还有同样多的人表示他们的企业完全没有整合数据；同时，62%的受访者表示部分整合消费者数据。

        明年工作重点和职责的变化将促进结构调整。ITSMA发现更多的B2B营销人员希望转变成中心-辐射式组织结构（即扁平化组织机构）。48%的受访者表示当前使用的是中心-辐射式组织结构，56%的受访者相信未来两年内会采取这种组织结构。同时，希望使用分散模式的受访者的比例下降到10%一下，主要是因为这种模式不利于形成对消费者的共识和数据整合。

        编译自：eMarketer 译者：孙莹

数据分析越来越受重视，企业开始倾向聘请在数据存储、检索和分析方面有所长的人才。对拥有这项技能的人来说，现在的形势可谓是一片大好。

据Glassdoor网站报告，现在数据科学家的平均年薪是118709美元，比程序员的64537美元还要多。而数据人才还将越来越抢手。一份麦肯锡研究预测，到2018年，美国将面临数据挖掘和分析人才短缺，将有14万到19万个工作岗位等着“有深入分析能力的人才”，同时还急需150万“懂得运用大数据分析结果作出有效决策的管理人员”。

除了数据的大趋势，在全球范围来看，技术人才还是很吃香的。在这25项技能榜单中，技术类技能占了极大部分。

而另一个不可忽视的趋势，是技术营销的崛起。在2012年，美国咨询公司高德纳的分析员Laura McLellan预测，到2017年，企业的市场营销部门在技术上的开支将比技术部门要多得多。今年搜索引擎优化营销和数字网络营销双双上榜，这样的预测估计在不久的将来就会实现。

完整的榜单如下：

LinkedIn：2014年最炙手可热的25项工作技能

【1】统计分析和数据挖掘

【2】中间件和集成软件

【3】存储系统及管理

【4】网络和信息安全

【5】搜索引擎优化营销（SEO/SEM）

【6】商业智能

【7】移动应用开发

【8】网站建设和框架开发

【9】算法设计

【10】程序设计语言Perl/Python/Ruby

【11】数据工程和数据仓库技术

【12】营销活动管理

【13】Mac、Linux和Unix系统语言

【14】用户界面设计

【15】招聘

【16】数字与网络营销

【17】计算机制图和动画

【18】经济学

【19】Java开发

【20】渠道营销

【21】SAP、ERP系统

【22】集成电路设计

【23】shell脚本语言

【24】游戏开发

【25】虚拟化技术

LinkedIn还分别对澳大利亚、加拿大、印度、英国、美国等共10个国家的工作技能进行分析排行，不过很可惜并没有中国的结果。

其它各国排行榜：

文来自：界面

LinkedIn第三季收益相比去年同期上升45%达到5.68亿美元，这超出了分析师5.57亿美元的预期。

第三季度广告收益达到1.09亿美元，相比去年增加了45%。LinkedIn表示，广告营销，LinkedIn称之为“营销解决方案”占总体收益的19%。

sponsored updates促进了收益的增长，sponsored updates是 LinkedIn去年引入的一个内容营销产品。它允许广告商到达没有关注他们公司的用户。LinkedIn的 CEO Jeff Weiner在九月份对Ad Age表示，sponsored updates代表了“LinkedIn’历史增长最快的业务”。

Weiner在与投资者在电话中解释季度业绩时表示，Sponsored updates在第三季度产生了31%的广告收益，在第二季度，sponsored-update产品占广告收益的28%，而一年前，这一比例仅为7%。

7月份LinkedIn以1.75亿美元收购的Bizo贡献了些微市场收益。Bizo是一家技术公司，它让营销人员在一个超过3000个专业网站的网络平台上，以基于内容的营销信息来针对专业受众。

Weiner 提到Bizo 时说“这个团队正期待卷起袖子，让这一整合发生。”

LinkedIn报道在本季度净亏损430万美元，比一年前的340万美元增长了。

在第三季度，LinkedIn会员增长28%达到3.32亿，独立访客会员增长16%，平均每月9000万。

通过移动设备访问LinkedIn的占到47%。

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        Facebook仍然是最大的社交网络，大部分内容通过其分享也不奇怪。根据2014年8月营销咨询机构Fractl 和社交媒体分析工具BuzzSumo的报告显示，81.9%的社交文章是通过Facebook分享的。报告分析了2014年上半年发布的100万篇文章的26亿个社交媒体分享，Twitter排在第二位，8.6%的分享率，Google+、Pinterest 和 LinkedIn紧随其后。

        细分文章发布者也有些区别。Upworthy的任务驱动适合跟帖讨论，几乎100%的Upworthy文章都是通过Facebook分享的。Mashable内容更多通过不同社交网络均匀分享，Facebook分享占据Mashable的大部分，但是Twitter和LinkedIn的分享也分别占四分之一。

        Pinterest主要是do-it-yourself和how-to内容带动，所以新闻发布很少参与，但是BuzzFeed listicles很适应这个平台，近十分之一BuzzFeed的文章通过Pinterest分享。

        编译自：eMarketer 译者：孙莹

一份新的研究报告中表示，在LinkedIn上，专业的内容消费正在戏剧性的增长。基于一项对美国2071名积极分享和消费内容的LinkedIn成员的调查发现：这些“内容革命者”在平台上主要分享专业内容，来增加他们的知名度并提升他们的声誉。LinkedIn被视为他们专业内容的首要来源，并且他们赋予内容消费了很多好处。

根据研究，78%的内容消费是为了了解行业新闻，73%是为了寻找行业内的新观念。除了建设他们自己的知识库，内容消费的好处还有与同事和客户建立关系（62%），建立专业声誉（55%），以及引发对话（51%）。

研究还对内容类型进行了概括，这些内容类型在专业人士中很流行，用来获取行业知识和帮助进行决策。就行业知识来说，调查发现新的研究、突破性的行业新闻和案例分析被看做是最受欢迎的点击和分享的内容类型，对于辅助决策，职业意见是最可能获取“内容革命者”点击的类型。虽然简短，简明的内容和由商务领袖创造的内容最容易被分享。

最常见的分享的形式是使用“like”键，根据研究，将“like”看作是他们主要的或次要的首选方法的受访者占微弱多数。分享内容同时评论的受访者和只分享不评论的受访者一样多，复制发至邮件的数量略少。

总体来说，“内容革命者”们表示每周花费大约8个小时在LinkedIn上消费内容，65%的人花在消费专业地相关内容上的总体时间比去年增加了。在这些人中，61%的人发现它对取得专业成功来说是必要的，56%的人发现它更容易访问相关内容。内容需要适合移动设备，LinkedIn表示，因为2014年第一季度平均43%的独有的访问者是通过移动电话访问的。

根据MarketingCharts 的报告“Reaching and Influencing B2B Buyers and Decision-Makers”，LinkedIn对美国B2B买家们和决策者来说无疑是一个普遍的选择。买家们跨不同平台使用LinkedIn的指数超过总人口，虽然它不是最受买家和决策者们欢迎的主要社交网络，但它趋向于成为他们最常使用的专业活动之一。

199IT编译

职业社交网站LinkedIn周四发布了该公司2014年第一季度财报。虽然LinkedIn当季业绩超过了华尔街预期，但是受第二季度营收预期未达市场预期的影响，LinkedIn股价在周四的盘后交易中下跌了4.42%。

LinkedIn预计，公司2014年第二季度营收将在5.00亿美元至5.05亿美元；第二季度调整后未计入利息、税费、折旧和摊销之前的净利润（EBITDA）为1.18亿美元至1.20亿美元。彭博社的统计数据显示，市场分析师当前平均预计，LinkedIn第二季度的营收为5.055亿美元。

LinkedIn股价在去年暴涨89%，不过受上一次发布财报时营收预期未达市场预期的影响，该公司股价随后的累计跌幅已超过25%。LinkedIn正面临着增长速度连续六个季度放缓的困境。为应对营收增幅的不断放缓，LinkedIn不断在提升与职业相关的服务，特别是推出面向智能手机和平板电脑的服务。此外，LinkedIn还开始扩展中国市场。

JPMorgan Chase & Co.分析师道格·安穆斯（Doug Anmuth）表示，“由于增长速度不断放缓，且股价估值相对较高，投资人对LinkedIn股票的投资心态已逐渐转向负面。”该分析师在投资者报告中给予了LinkedIn股票“买入”的评级。

LinkedIn股价周四在纽交所常规交易中上涨7.75美元，涨幅为5.05%，报收于161.22美元。在随后的盘后交易中，LinkedIn股价下跌7.22美元，跌幅为4.48%，报收于154.00美元。过去52周，LinkedIn最低股价为143.26美元，最高股价为257.56美元。今年以来，LinkedIn股价累计跌幅已达到了26%。

互联网股票当前的估值是基于它们的增长潜力。随着投资人开始质疑互联网公司能否保持超高的增长率，互联网公司的股价在最近两个月开始不断的下滑。与今年3月巅峰时期相比，纳斯达克互联网指数的累计跌幅已达到16%。

LinkedIn第一季度的营收为4.732亿美元，超过市场分析师平均预计的4.666亿美元。LinkedIn第一季度净亏损为1340万美元，合每股摊薄亏损0.11美元；LinkedIn上年同期净利润为2260万美元，合每股收益0.20美元。

互联网估值

LinkedIn表示，公司全球注册用户总数已超过3亿人。LinkedIn通过广告、招聘软件和收费账户获取营收。LinkedIn预计，公司2014年营收将为20.6亿美元至20.8亿美元，低于市场分析师平均预期的21.1亿美元。

Twitter目前是估值最高的互联网公司之一。在去年11月6日进行首次公开招股之后的1个月时间中，该公司股价上涨了一倍以上。不过今年以来，Twitter股价累计跌幅已达到39%。Twitter本周发布的财报显示，该公司的用户增长率也在不断的下滑。

Facebook在上周发布了营收和净利润均超市场预期的第一季度财报。与同行相比，LinkedIn的估值非常高。按照2014年每股收益预期计算，LinkedIn的动态市盈率达到943倍，远远超过Facebook的91倍，以及谷歌的31倍。

国际扩张

LinkedIn表示，该公司向国际市场的扩张将推动营收的增长。今年2月，LinkedIn发布了中文网站，并提供了更多本地化的服务。虽然中国拥有13.5亿人口以及庞大的网络受众，但是在中国市场取得成功的美国网络公司可谓是寥寥无几。Twitter和Facebook目前均未进入中国市场。

美国目前依旧是LinkedIn最大的市场，第一季度占据了公司营收60%的份额。LinkedIn第一季度来自于国际市场的营收为1.883亿美元。

按照业务划分，LinkedIn第一季度来自人才解决方案产品营收为2.759亿美元，较上年同期增长50%。第一季度来自人才解决方案产品营收占该公司总营收比例为58%，高于上年同期的57%。来自营销解决方案产品营收为1.018亿美元，较上年同期增长36%。第一季度来自营销解决方案产品营收占该公司总营收比例为22%，低于上年同期的23%；来自收费订阅产品营收为9550万美元，较上年同期增长46%。第一季度来自收费订阅产品营收占该公司总营收比例为20%，与上年同期持平。

投资公司BGC Partners驻纽约分析师科林·吉利斯（Colin Gillis）认为，即便是LinkedIn预计该公司的增长率会降低，但仍可能会超过预期。他说，“从以往的情况来看，LinkedIn的业绩总是会超出此前业绩预期的高端。”

营销项目规划方面，Facebook以总分4.8成为赢家。Facebook的优势体现在与其他渠道的整合方面。

在广告活动执行层面，Facebook，Twitter不分伯仲

效果分析方面，Facebook提供了最佳的工具

总分：Facebook win

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