领英 – 庄闲棋牌官网官方版 -199IT //www.otias-ub.com 发现数据的价值-199IT Wed, 05 Jun 2024 16:37:34 +0000 zh-CN hourly 1 https://wordpress.org/?v=5.4.2 领英:2023年全球绿色技能报告 //www.otias-ub.com/archives/1700515.html Thu, 06 Jun 2024 21:30:18 +0000 //www.otias-ub.com/?p=1700515 领英的《2023年全球绿色技能报告》分析了其在48个国家的网站会员基础,得出了几项重要发现:绿色工作岗位招聘数量的增长速度几乎是具备相关技能的工人的两倍,当前只有八分之一的人具备应对气候危机的相关技能,而女性在这方面尤其处于不利地位。

2022年至2023年期间,具备应对气候危机的技能的人才比例增长了12.3%。然而,同期发布的岗位中,要求至少具备一项绿色技能的工作岗位的增速几乎是前者的两倍,达到22.4%。拥有绿色技能的求职者被录用的可能性(29%)比平均水平高出近三分之一。

领英的研究发现,绿色技能和绿色工作在经济不确定时期特别有韧性。虽然报告期(2022年2月至2023年2月)内,整体招聘速度放缓,但要求至少具备一项绿色技能的职位招聘广告却增长了15%以上。回顾2020年,数据显示,具备绿色技能的人受聘率高于没有绿色技能者。这一结果在所有接受调查的48个国家中是一致的。

然而,领英还发现了显著的性别差异。该公司在《2023年绿色性别差距报告》中强调,每10名女性中只有1人至少掌握一项绿色技能。而在男性中,这一比例为六分之一。更严重的是,过去七年里性别差距不仅没有缩小,反而扩大了25%。

随着对绿色技能需求的增长,让人才的技能跟上时代发展,对于雇主来说是一项艰巨的任务。从建筑到管道工程,除了扩大愈发需要绿色技能的工作中工人的技能组合外,这还意味着优化机会,使工人能够进入完全成熟的绿色经济行业工作。成功进入该行业工作的工人中,有80%通常都掌握了一定程度的绿色技能或拥有相关工作经验。报告发现,STEM、公共管理或专业服务背景也可以成为向绿色职位转型的途径。

为了在2030年前为10亿人提供更好的教育、技能和经济机会,世界经济论坛的“重塑技能革命”平台汇集了350多个组织。“重塑技能革命”一半以上的努力都是为了培养工人从事绿色工作。

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RivalIQ:2023年领英基准报告 //www.otias-ub.com/archives/1661195.html Wed, 20 Mar 2024 21:30:48 +0000 //www.otias-ub.com/?p=1661195 RivalIQ发布了“2023年领英基准报告”。领英的参与率与其他渠道相当。中等品牌的收入为平均水平。领英的每个关注者参与率为0.41%,比Facebook和Instagram略差,比Twitter略好,远远落后于TikTok。

在这项研究中,品牌平均每周发布约3.3篇帖子,或每月发布约13篇。

品牌在领英上保持活跃,只有6%的品牌每周发布的内容少于一次。

近10%的品牌每周发布10条以上的帖子。

账户粉丝数量越多,发表文章的频率就越高:

最小群体(2000-5000粉丝)平均每周发布2条帖子。

拥有10万以上粉丝的账户每周发布5次左右,频率是小账户的两倍。

在研究中,品牌的平均印象参与率为4.73%:

只有5%的品牌实现了中位数翻倍。如果在领英上的展示没有达到两位数,也不要难过。

这种展示参与率与品牌在Instagram和TikTok等渠道上看到的参与率相当。

粉丝越多,在领英上的参与度就越低:

拥有超过10万粉丝的品牌展示率为3%,约为小品牌的一半。

关注者少于5000人的小账户的参与度接近6%。

品牌在领英上的活跃程度是在TikTok上的两倍。品牌每周在领英上发帖的中位数约为3.3次,是TikTok基准报告中看到的发帖频率的两倍多。

视频很重要。品牌发现,视频帖子的粘性和浏览量比其他类型的帖子(如文章和状态更新)更难达到。

并不总是越多越好。今年,在领英的几乎所有行业,拥有小而活跃的关注者的账户都表现得比大账户要好。


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领英:2022年B2B思想领导力的影响 //www.otias-ub.com/archives/1567761.html Tue, 19 Sep 2023 21:30:51 +0000 //www.otias-ub.com/?p=1567761 B2B 营销人员继续高度重视内容营销,吹捧其产生高质量潜在客户和实现各种目标的能力。根据 Edelman 和 LinkedIn 最近的研究,在经济不景气的情况下,今年思想领导力似乎将变得非常重要。

该研究基于对 LinkedIn 上近 3500 名管理级别的全球企业高管的调查,涵盖各个行业和公司规模。约 62%的受访最高管理层表示,他们正在为 2023 财年制定计划,前提是会出现一段经济低迷时期。55%的决策者表示,如果削减预算,产品和服务将受到影响。

即便如此,绝大多数人表示,非关键供应商可以采取一些行动来增加他们在这种环境下赢得业务的机会,主要是通过证明他们将增加潜在客户的利润率或最大限度地减少损失,证明他们可以增加客户的可能性,留住潜在客户。

在展示这种价值时,思想领导力可以发挥重要作用,因为 61% 的决策者表示,企业的思想领导力比传统的以产品为导向的营销更有效。此外,55% 的决策者表示,在经济低迷时期,非关键供应商如果想赢得业务,比以往任何时候都更重要的是培养高质量的思想领导力。

那么思想领导力的哪些要素可以使其更有效呢?为了赢得客户,决策者希望非关键供应商能够发现经济衰退带来的新机遇或行业趋势,为他们提供信息和见解,使他们在工作中更有效/更成功,并解释他们的企业如何在经济不景气的情况下做得很好。

某些属性在增加思想领导力对决策者的价值时脱颖而出。 大约一半的受访者(51%)将领导力的价值评为第一名。紧随其后的是,约 49% 的受访者表示,思想领导力参考可靠的研究和强有力的支持数据至关重要。


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领英:2022年全球人才趋势报告 //www.otias-ub.com/archives/1453158.html Sat, 08 Oct 2022 21:00:03 +0000 //www.otias-ub.com/?p=1453158 对于求职者来说,工作与生活的平衡甚至胜过银行余额

选择新工作时专业人士考虑的首要任务包括:

工作与生活平衡(63%)

薪酬和福利(60%)

同事和文化(40%)

全球趋势:每个人都在寻求更强大的企业文化

在选择工作时将公司文化视为重中之重的全球候选人的平均百分比为40%。

企业文化的演变

21世纪20年代以人为本的企业文化时代开启

在新冠大流行之后,工人们现在正在重新评估对他们最重要的事情,这促使雇主关注员工的福祉和个人满意度。公司正在调整他们的政策,以确保员工感受到作为人的关心,而不仅仅是作为工人,使灵活的工作安排永久化,投资于健康计划,并促进多样性和包容性。雇主和雇员正在建立一种基于信任和同理心的新的、更具活力的关系。

员工快乐的地方是他们选择的地方

当员工对公司的时间和地点灵活性感到满意时,他们报告快乐的可能性提高2.6 倍,推荐为公司工作的可能性提高 2.1 倍。

灵活性正成为雇主的关键价值主张

自 2019 年以来,提到灵活性的职位增长了 83%,公司职位灵活性的提及次数增长了 343%。

当公司帖子提到灵活性时,参与度增长35%

灵活性是 Z 世代的焦点

相对于普通公司帖子,提及灵活性的公司帖子的参与度有着明显差异:

Z 世代的参与度提高77%,千禧一代提尕奥30%,X世代下降5%,婴儿潮一代下降31%。

使位置灵活性发挥作用的提示

毫无疑问,远程工作已成为新常态:在接受领英调查的美国和英国 500 多名 C 级高管中有81%正在改变工作场所政策以提供更大的灵活性。但是,建立有效的混合劳动力需要仔细规划,以确保远程员工保持高效,感觉与同事保持联系,并得到公平对待。以下是一些值得一试的方法:

1、制定对待远程工作者的指导方针

2、为所有员工创造公平的竞争环境

3、通过虚拟活动加强员工联系

4、让高层领导在家办公

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领英&哈佛商学院:研究发现不熟的人更能帮你找到工作 //www.otias-ub.com/archives/1501107.html Tue, 04 Oct 2022 03:53:55 +0000 //www.otias-ub.com/?p=1501107

当2000万人在领英搞职场社交的时候,殊不知平台正在悄悄拿他们做实验。足足五年后,最新结论出现:那些跟你没那么熟的朋友,比你的亲密友人更能帮你找到工作。研究来自领英和哈佛商学院等研究机构,已经在Science上发表。

具体而言,他们在5年时间里,利用A/B测试,在“猜您认识”这项推荐功能中,向2000万用户推送了不同版本的算法。

结果发现,对找工作最有帮助的,往往不是那些与你互动最频繁、联系最紧密的好友,而是“中等关系”好友。

对,就是列表跟你有10个左右共同联系人,但平时也不咋互动的人。

具体怎么一回事儿,一起来看。

面向2000万人的5年期社会实验

要说清楚这个事儿,咱们还得从“弱关系”(weak tie)理论说起。

1973年,美国社会学家马克·格兰诺维特发表了一篇名为《弱关系的力量》的论文。

这篇论文被认为是最具影响力的社会学论文之一,引用次数已达到近6.7万次。

格兰诺维特在论文中提出:

人们与频繁接触的亲朋好友的关系,属于一种“强关系”,通过这种关系获取的往往是同质化的信息。社会上更为广泛的是一种并不深入的人际关系。这种弱关系能够使个体获得通过强关系无法获取到的信息,从而在工作和事业上,在信息的扩散上起到决定作用。

简单来说,就是没那么熟的人往往能提供来自另一个社会关系网络的信息。

具体到找工作这种事上,也就是求职者能从“弱关系”里获得更丰富的职位信息。

此番领英的超大规模实验,正是给这一理论提供了支持性证据。

论文作者、领英数据科学家Karthik Rajkumar提到,在研究中,他们设置了7种“猜您认识”算法的变体。

比如,其中一种变体会让用户之间形成更多的联系,包括更多的弱关系。而另一种变体在给用户推荐更多联系人时,只推荐具有强关系的人。

在为期5年、面向2000万用户的大规模测试之后,领英获得了大量随机实验数据。数据分析结果显示:

在领英上,相对较弱的社会关系在促成就业方面的效果,能达到较强社会关系的2倍

△上图为最小二乘法回归分析

这里“较弱的社会关系”指的是拥有10个共同好友的情况,而“较强的社会关系”指的是拥有20个以上共同好友的情况。

需要说明的是,尽管在以共同好友数量(上图)和以互动强度(下图)为关系评价标准的实验中,最小二乘法回归分析均显示,强关系与换工作的概率增加有关,但针对大量样本、持续5年、覆盖世界各地区的实验分析结果均显示了相反的情况。

最终,研究人员得到了三个主要结论:

  1. 相对弱的关系更能增加工作流动的可能性。
  2. 以共同好友数量为评价标准,关系强弱和工作流动之间存在一个倒U型关系,即中等关系增加工作流动的可能性最大,强关系增加工作流动的可能性最小;以互动强度为评价标准,弱关系对工作流动影响最大,强关系则影响最小。
  3. 增加共同好友数适中、互动性较弱的关系节点,对找工作这件事最有利。

另外,论文还提到,弱关系的力量是因行业而异的:数字化程度较高的行业中,弱关系力量更强;而在数字化程度较低的行业中,强关系对找工作更有利。

实验引发争议

在领英的这一实验结果引发关注的同时,争议之声也随之而来。

纽约时报就援引专家观点,尖锐地指出:

领英的做法可能改变了许多人的生活。对人们进行长期、大规模的实验,可能会影响他们的工作前景。并且领英用户对此实验并不知情。

但也有网友指出,A/B测试是科技公司应用算法的常见手段,阴谋论大可不必。但关键是各组之间的差异到底有多大。

如果差别大到有如白天和黑夜,那么领英这么做确实不道德。

领英的官方发言人亦对此事进行了回应:

我们只是在努力为用户做出更好的推荐。在测试期间,有一些人比其他人早一两个星期得到了更好的算法,这就会在数据中产生足够的变化,使我们能够观察到并进行分析。

实验的对象是算法而不是人。

那么,你怎么看?

参考链接:

[1]https://www.science.org/doi/10.1126/science.abl4476

[2]https://arstechnica.com/tech-policy/2022/09/experts-debate-the-ethics-of-linkedins-algorithm-experiments-on-20m-users/

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领英:2021年非洲裔美国企业家数量比2020年增长38% //www.otias-ub.com/archives/1397542.html Sat, 19 Mar 2022 18:00:11 +0000 //www.otias-ub.com/?p=1397542  

2021年8月,非洲裔美国企业家的数量激增至近150万人,比2020年2月增长38%。

崛起的非洲裔美国企业家

大流行对非洲裔专业人士的影响比白人高出两到三倍,激励许多人开始为自己的企业争取财政支持(48%)、灵活性(46%),并抵消工作中缺乏的成就感(30%)。

非洲裔企业的系统性障碍

LinkedIn 的新研究发现:

  • 37%的非洲裔企业主认为他们必须让白人加入领导团队/执行董事会才能获得资金
  • 36%的非洲裔企业主难以获得融资
  • 35%的非洲裔企业主在申请资金时受到歧视
  • 64%的非洲裔企业主完全依靠个人储蓄来支持他们的业务

其他研究表明,在大流行之前,58%的非洲裔企业家面临财务困境的风险,而白人企业中这一比例约为27%。根据美联储的数据,80.2%的白人企业家在贷款时至少获得了一定的资金,非洲裔企业家的这一比例为66.4%。

可以做些什么来支持非洲裔企业家

以下是非洲裔企业家需要在职场获得支持的内容:

  • 职业流动性:如果非洲裔企业家在影响其职业生涯的决策方面具有更高的透明度,他们会考虑留在公司工作(40%)。
  • 公平福利:如果非洲裔企业家有更公平的薪水/奖金(50%)、更有竞争力的福利(32%)和更专业的发展,他们会考虑留在公司(29%)。
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领英:2020年美国销售行业报告 //www.otias-ub.com/archives/1070235.html Fri, 29 Jan 2021 21:45:59 +0000 //www.otias-ub.com/?p=1070235 领英发布了“2020年美国销售行业报告”。B2B买家在销售人员身上看重的最高品质并不总是与销售经理在招聘时寻找的一致,42%的买家重视积极倾听,但只有26%的销售经理重视这一特质。

在对500多名买家和500名销售人员的调查中,积极倾听被认为是销售人员最重要的品质(42%),解决问题的能力排名第二(38%)。其他顶级特质包括自信(38%)、建立关系(34%)和口头交流能力(27%)。

当比较销售经理在招聘中寻找的特质时,解决问题的能力排在第一位(34%),建立关系排在第二位(33%),自信排在第四位(29%)。

另外,虽然行业专长(23%)在买家想要的特征中排名第八,但它在销售经理中没有进入前10名,只有15%的受访者提到了这一点。

销售人员明确了解买家的业务需求(56%),清楚了解买家在决策过程中的角色(51%),提供个性化沟通(47%),并针对公司合适的人员(43%)时,买家更有可能考虑这个品牌。

优秀销售人员的特质

一半表现最好的销售人员(49%)称他们的营销线索非常出色,而只有27%的同行这样认为。

表现最好的销售人员更有可能把时间花在培训上(33%比26%),也更有可能接受外部销售专家的培训(46%比38%)。

不断变化的销售状况

因COVID-19的影响,约3/4的受访者(77%)参加更多的虚拟会议,另有44%的受访者预计外展的响应度会降低,还有同等比例的受访者报告客户的销售周期延长了。


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领英:2020年中人才招聘及管理趋势调研 //www.otias-ub.com/archives/1116558.html Sun, 13 Sep 2020 20:06:58 +0000 //www.otias-ub.com/?p=1116558 2020年进入到下半年,疫情防控也进入到新常态,企业纷纷调整了工作方式与人才管理举措。伴随着诸多的不确定性,企业也都在摸索适合自己的应对方式。

明者远见于未萌。LinkedIn领英中国近期进行了一项简短的调查,并形成《领英2020年中人才招聘及管理趋势调研》,展示抗疫新常态下的企业人力资源新趋势,更好地帮助企业做出适合自己的人才管理决策。

第一、当前状态下,保持继续招聘的企业占比达到69%,但是其中64%的企业都减少了职位数量和招聘节奏放慢。

目前的人才需求重心更多集中在产品、技术及研发相关人才(68%),营销类人才以及高管人才分列二、三位。而海外人才的需求占比仅有(18%

当前状态下,保持继续招聘的企业占比达到69%,但是其中63%的企业都减少了职位数量和招聘节奏放慢。有18%的企业表示招聘需求有所增加,集中在医疗、教育和互联网企业。仅有13%的企业表示招聘动作被停止。

第二、HR在选择平台的原因方面则更加侧重质量,其次是简历数量。因此候选人质量高、职位推送精准、信息真实完整这些都排在服务平台选择的前五位。

候选人质量高、职位推送精准、信息真实完整都排在前五位,而简历数量多,覆盖面大则排在其次。

人才数据报告紧随其后,表现出人才数据信息对HR来说也十分重要。

第三、受到疫情影响,更多受访的HR认为目前苦炼内功提升团队能力和效率才是近期最紧要的事情。

未来HR团队的重心将更多投入在能够提升招聘效率的工作上。受到疫情影响,更多受访的HR认为目前苦炼内功提升团队能力和效率才是近期最紧要的事情。而更加重视内部招聘(第三位,39%)也凸显了面对疫情时,企业所做出的积极反应。

第四、人才大数据的价值显然开始被大家重视起来,通过大数据找到人才,衡量人才以及支持数据决策成为疫情下提升工作质量最有价值的工作,而提高招聘质量再次被谈及,排在第三位。

人才大数据的价值显然开始被大家重视起来,通过大数据找到人才,衡量人才以及支持数据决策分列124位,而提高招聘质量再次被谈及,排在第三位。因此,技术和工具是手段,如何通过新技术新方式提升招聘质量并有效衡量,才是回归本质的问题,那我们需要做的是怎样帮助HR更好地使用这些工具,从而有效提升效率。

当前表示在工作中应用人才大数据的HR的占比仅占到50%。而应用人才大数据最大的顾虑和阻碍主要来自于数据质量不佳,以及不知道从哪里获取数据。

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领英:2020年新兴工作报告 //www.otias-ub.com/archives/1000816.html Sat, 25 Apr 2020 20:22:40 +0000 //www.otias-ub.com/?p=1000816 领英发布了“2020年新兴工作报告”。数据和人工智能继续表现强劲,但销售和医疗保健行业也占据了一席之地。

今年榜单上最热门的就业趋势:

数据科学:正在蓬勃发展并开始取代传统角色。数据科学是一个正在经历巨大规模持续增长的领域,但领英的数据显示,随着保险等一些行业为未来做准备,数据科学家可能正在扩大传统上由统计学家承担的责任。

医疗保健:心理健康保险的普及正在推动对行为健康专业人员的需求。自2015年以来,行为健康技术人员的招聘平均每年增长32%。这也是今年榜单上仅有的几个不需要4年学位的工作之一。

工程师:工程并不是一个新职业,但整个行业的工程职位仍在大幅增长。在今年的榜单中,超过50%的职位由与工程或开发相关的职位组成,新兴的机器人领域首次出现。

在线学习:价值数十亿美元的在线学习行业正在腾飞,它正在增加人手做准备。领英的数据显示,该行业正在寻找销售和技术人才,这表明客户对这些类型的解决方案的需求持续存在。

科技行业:产品负责人、客户成功专家和销售开发代表在技术行业内需求很高。像软件即服务(SaaS)这样价值2780亿美元的行业的未来将依赖于成功补充新人才的技能。

智能汽车:汽车行业正在以机器人工程师、数据科学家和人工智能专家的形式招聘人工智能人才。在制造第一辆自动驾驶汽车的竞赛中,对这类人才的投资是一个明确的迹象,表明智能交通是下一波AI创新的一部分。

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eMarketer:2020年领英美国用户将增长至6210万人 //www.otias-ub.com/archives/997851.html Sat, 01 Feb 2020 19:00:37 +0000 //www.otias-ub.com/?p=997851 根据eMarketer的最新估计,LinkedIn(领英)的增长速度将快于之前的预期。今年,eMarketer估计美国将有6210万成年领英用户,2021年还将增长4.2%,达到6470万。到2023年预测期结束时,eMarketer预计领英将有6880万用户。

领英用户约占美国所有社交网络用户的1/3,这一数字在未来几年内将大致保持不变。商业社交平台的收入持续增长,其中大部分来自B2B广告商。今年,领英的广告收入将达到15.9亿美元,2021年将再增长11.2%,达到17.7亿美元。

eMarketer首席分析师Jillian Ryan表示:“领英继续为用户和广告商创新其平台和产品。”

Jillian Ryan 补充说:“尽管与Facebook和Instagram等社交平台相比,领英的用户增长相对较慢,但这家社交网络最近推出了LinkedIn Live和Events等功能,虽然这些新体验并不是领英独有的,但专业受众的使用案例可能会成为留住现有用户和吸引新用户的差异化因素。”

199IT.com原创编译自:eMarketer 非授权请勿转载

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领英报告:长期和短期投资回报率 //www.otias-ub.com/archives/986319.html Tue, 21 Jan 2020 22:17:57 +0000 //www.otias-ub.com/?p=986319 领英发布了新报告“长期和短期投资回报率”。70%的数字营销人员表示,他们目前正在测量投资回报率(ROI)。

首先,LinkedIn对全球4000名B2B和B2C营销专业人士的调查发现,营销人员测量ROI的速度太快了。超过3/4的受访者(77%)在第一个月就开始测量投资回报率,1/4的受访者(26%)在广告投放的第一周就开始测量。55%的营销人员声称他们的销售周期为3个月或更长。

事实上,B2B销售周期通常平均需要6个月或更长。但是只有4%的B2B受访者在这个时间范围内测量ROI。

营销人员在测量什么?

营销人员最常使用点赞/分享/追随者数量来测量ROI,例如提高品牌知名度(54%的受访者使用)、建立在线认知(58%)和提高内容参与度(74%)。在测量潜在客户培养时,受访者使用最多的是注册或客户转化率(60%)和注册或产生的收入(48%)。

报告ROI的压力

营销人员可能正在使用像CPC和CTR这样的短期指标来代替ROI。

LinkedIn的调查发现,46%的受访者每月至少会讨论一次预算分配问题。另有58%的受访者需要投资回报率(ROI)来证明自己的支出是合理的。

营销人员也能迅速优化广告,90%的受访者表示会在广告开始后一个月内做出优化决定,75%的受访者会在2周内做出优化决定。

共享ROI结果

6/10的受访者会与其他利益相关者分享了他们的ROI结果。其中约47%的受访者与其他营销团队共享,其次是财务(30%)和销售(29%)团队。

无论他们与谁分享,几乎2/3的受访者(63%)表示对他们的ROI测量不是很有信心。

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领英:第一份工作趋势洞察 //www.otias-ub.com/archives/759180.html Wed, 08 Aug 2018 16:48:36 +0000 //www.otias-ub.com/?p=759180 经历了兵荒马乱的毕业季,今年的820万毕业生已经正式告别校园。从学生到职场人,第一份工作往往既是转型期又是迷茫期。第一份工作不喜欢要不要辞职、第一份工作应该坚持多久再换、毕业了还没有清晰的职业规划怎么办……被诸多问题困扰着的职场新人,在面对漫长职业生涯的未知数时,担心走错任何一步都会产生严重的“蝴蝶效应”。

为了更好地了解职场新人的生存现状,并帮助已经吹响集结号的2019年校招生们顺利择业,领英于近期针对15万份领英用户的公开档案展开统计分析,发布了“第一份工作趋势洞察”。洞察发现,职场人第一份工作在行业选择方面呈现显著的集中化趋势,超过1/3的95后毕业生进入了互联网和金融行业;而第一份工作往往都不是职场人的理想工作,日后转行比例逐年增高,CXO群体最高达到84%。

第一份工作在职时间显著缩短,95后平均7个月就离职

领英数据显示,职场人第一份工作的平均在职时间呈现出随代际显著递减的趋势。70后的第一份工作平均超过4年才换,80后则是3年半,而90后骤减到19个月,95后更是仅仅在职7个月就选择了辞职。

90/95后们频繁且短暂地更换第一份工作,一方面在于他们更加追求独立自主,关注自身感受和自我价值的实现,一旦发现工作与期待不符则会更快做出其他选择;加之如今获取职业信息和机会的渠道越来越快捷和便利,更换工作变得更加简单和频繁。

但另一方面,这样的趋势也在一定程度上反映了当前学校教育与就业市场之间的落差。由于缺乏对于行业、职业和具体企业的实际了解,学生对于第一份工作往往期待过高,入职后对于工作内容和工作节奏都无法适应,从而出现失落和迷茫的情绪。在领英此前发布的“大学生就业意愿调研”中也显示,近6成的大学生在第一份实习后转变了就业方向。因此大学期间应尽早开始对于目标行业和工作的了解,并通过实习和参与企业活动等方式,缩小预期与实际的差距。

第一份工作专业对口率下降,1/3的95后跻身互联网、金融两大行业

第一份工作的专业对口比例呈现出随代际递减的趋势,70后当年的专业对口比例超过40%,而95后则锐减到28.8%,超过7成的95后毕业生第一份工作与所学专业无关。

与此同时,第一份工作的行业选择却呈现出显著的集中化趋势,学生毕业后越来越热衷于进入时下最热门的行业。领英数据显示,对于90/95后来说,最热门的行业分别是互联网和金融,这前两大热门行业共吸纳了超过1/3的95后毕业生;而在五年前的90后毕业时,这一数字还只是1/4;再倒推十年,80后毕业时最热门的行业为互联网和工业自动化,集中吸纳的毕业生还不足1/5;70后这一数字则更低,热门的前两大行业也更为不同,分别是工业自动化和电子芯片。

从就业市场的角度来看,随着越来越多需要大量专业技术的工作可以由自动化完成,就业市场开始更加需要复合型人才,企业也往往更看重人才的‘软性技能’,如沟通、跨部门协作和创新等,而并非专业技能。专业不再成为择业的限制,毕业生在就业时选择空间也更大。同时,从个人发展的角度来看,伴随着互联网成长起来的90/95后,对于职业规划拥有更多的可能性,乐于尝试新鲜事物而不被专业所限。但另一方面也不可否认,在学业和就业的双重压力下,部分年轻人容易忽视对于自身规划的独立思考,在并不清楚自己到底喜欢做什么的情况下,不论是专业选择还是第一份工作的行业选择,都会有盲目跟随市场导向的现象出现。

94年出生的领英用户张欣(化名),毕业于播音主持专业,却执意选择了互联网行业作为自己的第一份工作。虽然是以互联网零基础的状态开始,但较强的沟通能力、学习能力和不服输的毅力帮助她很快胜任了这份工作,如今已经和团队一起打造出了一款互联网现象级产品。张欣坦言:“以往播音主持专业的师兄师姐们进入互联网行业的很少,但现在越来越多了。第一份工作不应该给自己设限,重要的是想清楚自己到底喜欢做什么,然后就去大胆尝试。”

第一份工作往往都不是理想工作,CXO日后转行率高达84%

职场人第一份工作的转行率随着工作年限的延长而逐渐增高,这一数字在CXO群体中达到峰值,有84%的CXO当前从事的工作与第一份工作完全不同。可见,在职业发展的过程中,第一份工作往往并非是那份最理想的工作。

就此,领英也针对企业高管们的职业发展路径进行了重点分析。数据显示,CXO大学期间所学专业前五名是:软件工程、财会、机械工程、电子信息工程、市场营销;而普遍的第一份工作前五名分别为:工程师、销售、商务拓展、运营、IT服务。虽然84%的人如今的工作已经转行,但不难发现类似销售、商务拓展、运营等职位让CXO们在职业初期充分锻炼了沟通和跨部门协作能力,并养成不同商业模式和工作环境下的战略思维,为日后职业生涯积累扎实的必要技能。

正在从事教育创业并担任合伙人的安娜(化名),第一份工作却是在一家大型通信设备公司做公共关系与政府事务,虽然那时的工作与现在的教育行业相去甚远,但是公共关系的工作充分锻炼了她的沟通能力,其中5年的外派经历更是让她有机会了解到国外的教育体系和优秀经验,这些都是如今她开展教育类创业的宝贵财富和养分。

职业发展并非直线,职业生涯的成功也没有一条统一适用的路径。无论第一份工作如何起步,最重要的是在职场初期养成良好的职业习惯和心态,并能保持学习,拓展全球化的视野和行业知识、积累技能和人脉资源。这些职场软实力都是日后职业生涯更好更快发展的坚实基础。

你的第一份工作有什么样的经历?后悔当初的选择吗?第一份工作懂得了什么道理、养成了什么习惯,让你受益至今?在评论区带 #我的第一份工作 话题,聊聊你的第一份工作吧!

来自:linkedin

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领英:2017中国人才趋势报告 //www.otias-ub.com/archives/626169.html Wed, 23 Aug 2017 16:19:13 +0000 //www.otias-ub.com/?p=626169 领英发布最新《2017中国人才趋势报告》,在本次的年度人才趋势调查中,我们探求了中国职场人的求职方法、跳槽主因,以及在求职各个阶段的需求,全面洞察了现今中国人才的就业观,助您人才策略更上层楼。

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领英:调查显示85%的职场人想在未来6个月内买奢侈品 //www.otias-ub.com/archives/526093.html Fri, 14 Oct 2016 15:59:32 +0000 //www.otias-ub.com/?p=526093 火热喧闹的国庆黄金周刚刚落幕,中国游客几乎踏足了世界地图上的每一个角落,饱揽美景,尽享美食。然而,与之相对的是,国人对于奢侈品的购买却开始趋于理性。据欧洲最大的退税服务公司Global Blue数据显示,2016年5月中国游客境外奢侈品消费自2010年以来首次呈下降趋势,与去年同期相比下降了24%,这一结果也“拖累”了当月的欧洲奢侈品行业的整体消费,使之骤然下降了35%。

下降的消费需求,多元化的购买渠道,比天气更多变的消费趋势,为奢侈品牌提出了全新的挑战,即使像LV这样拥有160年历史的百年老店也在倾尽洪荒之力追求数字化转型。今天的消费者像“游牧民族”一样在不停的移动和变化,这就要求曾经端着范儿的奢侈品牌放下身段儿,从产品设计、销售、营销到顾客服务,都需要以全新的姿态拥抱数字技术。高逼格与高科技之间的碰撞总能产生突破地球引力的炫酷创意,然而对于奢侈品牌来说,真正的挑战在于获取高价值的“消费者洞察”,这也是所有创意和技术创新的本源。

无论何时,对于奢侈品牌来说,职场人都是一群优质而忠诚的目标消费群体。今天的数字化时代,职场人如何选择奢侈品?他们更愿意在什么样的场景下购买奢侈品?2015年底领英基于其全球4.5亿职场用户,围绕“奢侈品消费需求”进行了一次调研,调研对象为“富裕千禧一代”(18-34岁,年人均可支配收入超过10万美金)和“职场精英”(拥有总监及以上职务),旨在帮助全球的奢侈品牌更有效地利用职场社交平台进行精准化和定制化的品牌营销。

奢侈品消费更多发生在那些重要时刻

调研报告发现高达85%的职场人有意愿在未来6个月内购买奢侈品,而他们通常选择哪些时刻进行消费呢?领英调研发现,在升职,加薪,发奖金,换工作等职场中的重要时刻,将近56%的富裕千禧一代和38%的职场精英人士会购买奢侈品;而在所有参与调研的职场人中,有高达68%的人都表示在生日,纪念日,毕业典礼等人生中值得纪念的时刻购买奢侈品。

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此外,过去的人们曾把购买奢侈品作为一种身份和地位的象征,其购买动机更多源于对社会潮流的追随与仿效。然而,对于今天更理性、更追求个性化和品质生活的职场人来说,无需再借助奢侈品去体现自身价值和身份地位,购买奢侈品成为一种展现个人品味,提高生活品质的方式。调查数据显示84%的职场人士消费初衷是看重奢侈品的高品质,59%是因其精湛的纯手工工艺,而49%的职场人会看重奢侈品的持久耐用性。

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40%以上的职场人都通过在线平台购买奢侈品

毫无疑问,18—34岁职场千禧一代已经成为奢侈品市场的主力消费人群,千禧一代更具全球视野,渴望个性化的体验,精通并热爱社交媒体;而另一方面,拥有总监/VP/CXO头衔的职场精英们拥有最高人均消费能力,更倾向选择为自己或他人购买奢侈品作为礼物,但领英调查发现,无论是千禧一代,还是职场精英,他们都将社交圈和在线平台作为了解品牌最新资讯和选购奢侈品的首要渠道。

42%的富裕千禧一代和43%的职场精英表示会将朋友的建议作为影响购买的主要因素。此外,49%的富裕千禧一代和40%的职场精英都表示会通过在线方式购买奢侈品。更重要的是,29%的富裕千禧一代和14%职场精英人士都表示,他们正在通过社交媒体与奢侈品品牌保持联系。

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CB Insights:数据显示自2014年微软并购步伐开始加速 //www.otias-ub.com/archives/484652.html Thu, 16 Jun 2016 15:05:11 +0000 //www.otias-ub.com/?p=484652 199IT原创编译

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微软以262亿美元的价格收购领英引起网络界关注,而这也是微软历史上数额最大的收购交易。

我们利用CB Insights的数据整理了微软的收购历史,以了解Satya Nadella成为微软总裁后微软的收购策略是否有所改变。

并购历史

有趣的是从下图可以看出,Satya Nadella成为微软总裁后,并购活动确实开始抬头。那之后,微软每个季度完成2到6个并购案,而在之前微软每个季度只有1到4宗并购交易。

去年值得关注的微软并购交易包括以5亿美元价格收购跨平台移动应用开发软件企业Xamarin,以3.2亿美元价格并购网络安全企业Adallom,以及以2.5亿美元收购键盘应用企业SwiftKey。

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最大的并购交易

超过260亿美元的价格收购LinkedIn成为微软史上最大的并购交易。

其次是以85亿美元价格收购Skype。第三大的并购交易是诺基亚智能手机部分,最近已经出售给富士康。第四大并购交易是Mojang。

下图显示了微软十大并购交易

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199IT.com原创编译自:CB Insights 非授权请勿转载

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领英:从人才趋势看全球VR未来增长极 //www.otias-ub.com/archives/483506.html Mon, 13 Jun 2016 12:45:21 +0000 //www.otias-ub.com/?p=483506 近期,全球最大的职场社交平台LinkedIn(领英)针对当前全球VR人才进行了一个“全景式的扫描”,基于“人才大数据”揭示当前全球VR产业布局,并通过VR人才聚集的区域、行业职能分布、以及人才供需特点等核心要素,分析VR人才与产业发展的协同关系,为VR业内人士提供数据洞察。

在领英平台的数据中,全球VR人才市场展现出了以下特征:

  • VR人才的三大梯队:当前全球VR从业者主要分布在美国、英国、加拿大、德国、印度等以IT高科技为主导的创新型国家和地区。作为第一梯队,美国VR人才以占全球总数40%的绝对优势一骑绝尘,其后的第二梯队英国拥有全球8%的VR人才。与这两大巨头拉开较大差距的第三梯队包括加拿大、印度、法国、德国及中国,VR人才比例介于1%至5%的之间。在亚太地区,中国VR人才数量占全球2%仅次于印度,紧跟其后的是新加坡、日本和韩国等东亚国家。

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图:当前全球VR人才分布图

  • 实战人才与研究人才并举:在全球VR人才最集中的三个国家中,美国的VR人才在全球独树一帜,他们多在谷歌、微软、英特尔等大型IT巨头企业工作,利用这些企业雄厚的研发资金和多元化的业务优势开展VR研发和基于商用及消费端的VR商业化。值得注意的是,英国、加拿大却多以学术研究型人才居多,大多集中在高等院校和研究机构,主导VR科技的基础研究和创新。

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图:当前美、英、加拿大VR人才雇主对比图

  • 各国VR发展各具特色:各国VR人才基本任职于各大高科技公司,职能集中在计算机软件、IT技术和服务方面。从各国特色行业来看,美国的娱乐游戏和英国的设计等领域集中了大量VR人才;加拿大、日本的VR人才则在大学和研究机构分布较多,以学术研究和高等教育领域为主;德国的VR人才除了在研究机构进行研发之外,还专注于其传统强项汽车和工程制造领域的前沿VR探索;中国的VR人才则在建筑与规划、互联网和电子产品领域有相当的侧重。

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图:当前美、英、德、中四个国家VR人才所属行业对比

观察一:中国VR产业仍在摸索阶段,亟缺复合型专业人才

正在起步期的中国VR产业,单以绝对人数来看,并不缺乏VR从业者。但高质量、专业的VR人才的储备不完善,当前很多VR人才都是为了业务发展需求而从企业其他部门抽调而来的,同时,产业生态建设和产业链部分环节的缺失,成了限制产业发展的一大重要因素。

VR的核心技术主要涉足图形图像、输入算法、交互、光学等尖端领域,对于人才的要求近乎严苛。在这个复合度极高的领域里,能专攻某一领域的专业人才本身就很少,能综合性地扎根VR就更加凤毛麟角。然而,当前VR开发人员大多是从游戏、动漫、3D仿真、模型等行业转型而来,因此,由于行业技术间的差异性,人才很难快速融入VR领域。

观察二:中国VR产业生态系统缺失,导致销售人员占比高

中国的VR产业迅速爆发,在短期内资本大量注入,商业展示、线下体验店等多种形式的商业化进程遍地开花,但一方面又缺乏足够成熟的产业生态体系支持长期发展。众多的VR 线下体验店基本主打单一内容体验,盈利来源于消费者对于VR的好奇心。但单一化的内容体验能够持续多久,或许是商家最难预判的难题。因此,商家更需要的是内容提供商在内容差异化上的做出更多创新,才能让其商业模式得到可持续发展。

从工作职能上分析,销售高居中国VR工作职能第二位,在全球VR人才职能分布中独具特色。从中也可以看出,由于中国市场在VR商业类展示及情景体验等方面初步展现商机,使得一些企业在VR应用软件和内容缺乏,甚至硬件功能尚不完善的情况下,依靠销售来迅速拓展眼前的商业机会,但这或许并不利于VR产业的长期发展。

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图:当前美、英、德、中VR人才工作职能对比

观察三:中国VR人才需求量全球第二,爆发式发展的同时泡沫激增

从当前在领英平台上发布的VR职位需求量来看,美国独占近半,中国则约占18%紧随其后。国内很多大型IT企业向VR人才抛出了高薪的橄榄枝,但由于与国外先进技术的差距等核心因素,企业依然难觅专业的、复合型VR人才,取而代之的是从其他软硬件开发部门借调人员,临时跟风拼凑起VR业务部门。

另一方面,更多具备VR相关资源的人士,选择自己登上VR舞台。通过与国外院校的华裔教授或校友合作,他们将某一先进技术引进,单枪匹马地撬动国内产业。但产业链的割裂局面让一些厂商只专注于做硬件,另一些只聚焦于内容,缺乏协同的产业生态环境。

高质量VR人才的匮乏成为中国VR产业发展的核心症结,可以预见的是,在未来的竞争中,得人才者得天下,VR人才的培养和争夺将是VR产业发展的重中之重。在培养本土优质人才的同时,中国企业能不能“走出去”,把海外尖端人才和技术请进来,将是决定中国VR产业能否异军突起的关键因素之一。

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图:当前领英平台上的全球VR相关职位需求比例

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政企合作新模式,互联网促进人才高效配置与管理 //www.otias-ub.com/archives/298480.html Tue, 02 Dec 2014 07:01:29 +0000 //www.otias-ub.com/?p=298480 配图

(2014年12月2日,北京)今天,全球最大职业社交网站 LinkedIn(领英)与北京市经济技术开发区政府联合启动“高端人才合作计划”。北京经济技术开发区总工会主席、联合招商领导小组副组长张凤民和领英全球副总裁兼中国区总裁沈博阳出席了启动仪式。

 

领英中国区总裁沈博阳表示,中国经济持续领跑全球,市场对人才的需求也与日俱增,甚至在某些行业,对优秀人才的争夺堪称激烈。领英这一全球性的职业发展平台可以帮助中国企业与全球的人才更高效地对接,通过人才招聘、雇主品牌建设、市场推广等一系列服务助力企业在中国和世界范围进行业务拓展,从而推动中国经济进一步发展。沈博阳还表示,此次与北京市经济技术开发区“高端人才合作计划”的签署,对领英未来的发展规划中不断探索与政府之间的合作模式具有指导性意义。领英将会把更多优质的就业机会和高端人才通过各种合作方式进行对接。

 

北京经济技术开发区总工会主席、联合招商领导小组副组长张凤民在现场致辞中指出,在过去20多年中,开发区企业的发展成就了开发区的繁荣,而企业发展的核心在于人才。如何满足当今区内企业对科研人才、管理人才以及海外高层次人才的需求,实现高端人才的有效引进、管理和服务是我们一直思考的问题。我们希望通过这次与LinkedIn领英公司的人才合作计划,提升开发区政府对区内企业人才需求的支撑能力,并进行利用互联网进行人才科学化管理、促进经济转型升级的有益尝试。希望区内企业能利用此次机会,在人才招聘、人员培训等方面有所收获,提升企业的人才竞争力,促使企业更好地发展。

 

根据合作计划,领英将为开发区区内企业的人力资源管理人员提供培训,包括社交招聘趋势与实战,打造和推广雇主品牌,有效发掘与吸引中高端人才等等,并帮助企业在领英平台上建立公司主页,免费提供职位发布、职位管理等一系列服务,让领英庞大的用户群体可以全面而及时地了解到企业的发展历程、最新资讯和人才需求,查看企业在领英独家发布的招聘职位信息,并可直接进行申请。这些企业也会鼓励员工在领英上展示自己,分享真实的职场故事和职业发展经历。

据了解,北京经济技术开发区筹建于1991年,是北京唯一一家国家级的经济技术开发区。截至目前,入驻企业达到约9000家,投资总额逾400亿美元,世界500强企业中有120家均在此落户。这些企业大多集中在电子信息、生物医药、装备制造以及汽车制造等高薪技术行业,对国际化的高端人才求贤若渴。

 

而总部位于硅谷的领英,在成立至今11年里已经积累了超过3.3亿的全球会员。进入中国不到一年的时间,拥有近700万中国高端人才资源。领英遍布全球的高端人才数据库,将成为北京经济技术开发区企业广泛而精准的招聘平台。

 

据悉,这是领英于2014年年初正式进入中国以来,与政府部门就人才引进达成的首度合作,但这只是一个开端。随着越来越多的中国企业大力拓展海外市场,以及中外企业在国内对于高端人才的争夺,使得走出去和引进来的双向人才交流将成为中国经济高速发展历程中的新常态。近些年来,中国政府不断加强对海外高端人才的吸引力度,以“千人计划”为代表的一些配套政策层出不穷。与此同时,一些国际化的招聘方式也开始受到政府部门的关注。领英与北京经济开发区人才合作计划的启动,将成为政企合作探索互联网时代的人才管理与有效配置的典范。

 

关于LinkedIn领英 www.linkedin.com

LinkedIn创建于 2003 年,总部位于美国加州硅谷,公司分部及办事处遍及全球20多个国家和地区。领英致力于向全球职场人士提供沟通平台,并协助他们事半功倍,发挥所长。作为全球最大的职业社交网站,LinkedIn用户数已超过3亿,覆盖全球200多个国家,每个《财富》世界 500 强公司均有高管加入。LinkedIn拥有多元化经营模式,主要收入来自于所提供的人才招聘解决方案、市场推广解决方案、销售解决方案及高级订阅帐户。LinkedIn的愿景是为全球每一位劳动者创造经济机会,进而绘制世界第一幅经济图谱。

2014年2月25日,LinkedIn简体中文测试版上线,并正式启用其中文名称“领英” ,旨在为中国用户提供更好的本地化服务,创造更多的商业机会,为中国的经济发展助力。领英希望中国约1.5亿职场人士能够在此平台上相互连接,并实现与全球职场人士的互联互通。

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