销售 – 庄闲棋牌官网官方版 -199IT //www.otias-ub.com 发现数据的价值-199IT Mon, 25 Nov 2024 14:42:49 +0000 zh-CN hourly 1 https://wordpress.org/?v=5.4.2 OBS Cetelem:2024年汽车报告 //www.otias-ub.com/archives/1719659.html Mon, 25 Nov 2024 21:30:43 +0000 //www.otias-ub.com/?p=1719659 OBS Cetelem发布会了“2024年汽车报告”。与所有消费品一样,汽车销售高度依赖价格,这是未来买家考虑的主要因素。众所周知,在当前高度不稳定的时期,这一标准变得更为显著和关键。在这种经济和金融不确定性的背景下,做出购买决定所涉及的困难不能仅仅归因于经济因素,最终这不是一个可以轻易做出的决定。

界限的模糊

我们所处的迷雾不仅仅是由于对未来缺乏任何可见度,还因为我们难以理解被呈现给我们的内容。这一观点在最新的调查中得到了鲜明的体现。无论是关于汽车行业、限制交通区域还是发动机规定,调查凸显了围绕这些问题存在的不明确性、复杂性和易变性。结果是从这种普遍的迷雾中产生了强烈的不公感。

购买汽车可以等待

电动汽车的兴起似乎是不可避免的。但是,这个想法仍然引发了一定程度的怀疑。尤其是与电力相关的能源危机,让人们对这种替代内燃机汽车的选择能否取得完全成功产生了怀疑,因为为这些汽车提供动力所需的原材料总有一天会供不应求。同样,价格因素也引发了人们对短路的担忧。只要得到支持,人们并不反对使用电动汽车。他们还必须权衡是否选择价格更昂贵的传统品牌,还是他们不熟悉的中国品牌。因此,购买电动汽车是需要考虑的,但可能还不是时候。这种立场在市场上制造了更多的不确定性。


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Salesforce:销售人员使用生成式AI趋势报告 //www.otias-ub.com/archives/1697939.html Sun, 26 May 2024 21:00:08 +0000 //www.otias-ub.com/?p=1697939 生成式人工智能正在帮助团队更快地销售更多产品

超过一半的销售专业人士认为,生成式人工智能在以下几个方面帮助或将帮助他们更好地完成工作:

58%的销售人员认为生成式人工智能帮助他们提高生产力,估计每周可以节省4.5个小时。

56%的受访者认为有助于增加销售额。

61%的受访者表示有助于更好地为客户服务。

销售团队对生成式人工智能感到措手不及

目前,约有1/3的销售专业人士正在使用或试验生成式人工智能。这比服务行业多,但比营销行业少。

大多数销售专业人士表示,生成式人工智能会带来新的安全风险;49%的人也认为生成式人工智能的输出是不准确的。

只有47%的受访者表示,他们知道如何在工作中从生成式人工智能中获得最大价值。

建立信任:卖家想要监督和安全数据

为了缩小信任差距,销售人员更愿意一个人参与其中,并保护敏感数据。

大多数销售专业人士表示,道德使用指南对于成功使用这项技术至关重要。大多数人还呼吁人类监督来验证其结论,68%的人同意生成式人工智能缺乏人类背景知识。

销售专业人士也关注数据安全,63%的人表示,他们公司的数据不适合生成式人工智能。

培养技能:卖家需要培训和机会

随着生成式人工智能进入职场,销售人员在兴奋和毫无准备之间摇摆不定。

一方面,销售专业人士担心工作保障,39%的人担心如果他们不学习如何在工作中使用生成式人工智能,他们将失去工作。

另一方面,他们看到了生成式人工智能给他们的角色带来积极变化的潜力:56%的销售专业人士表示,生成式人工智能将改变他们在工作中所需的技能。

渴望学习的销售专业人士正在他们的公司寻找使用生成式人工智能的机会。

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Counterpoint:2023年10月中国智能手机市场同比增长11% //www.otias-ub.com/archives/1661672.html Sun, 26 Nov 2023 18:00:35 +0000 //www.otias-ub.com/?p=1661672 根据Counterpoint最新的报道,中国智能手机市场正显示出复苏的迹象,10月份的前四周平均同比增长11%。华为一直是最突出的品牌,在这段时间里占大部分的净增长份额。

中国高级分析师Mengmeng Zhang表示:“无论是同比还是更短期的比较,这些数据都表明经济正在复苏。可以肯定的是,中国正在形成一些势头。这是一个好的消息,因为我们即将进入销售旺季。”

中国市场分析师Archie Zhang表示:“随着新款麒麟手机的推出,华为正在东山再起。10月份的明显亮点是华为凭借其Mate 60系列实现了扭亏为盈。由于新产品的市场营销以及媒体对‘中国制造’芯片组的大力报道,小米的增长势头非常强劲。需求继续保持在两位数的高位,我们也看到了光环效应,该供应商的其他型号表现良好。”

生产问题是今年反复出现的一个主题,华为和苹果都面临着推出新设备的压力。后者在Pro Max的特定颜色变体上遇到了一些问题,导致等待时间延长,一些电子商务平台上的价格上涨。

华为的库存短缺是由于需求远高于预期,以及零部件供应链和EMS供应商的压力造成的。制造业高级分析师Ivan Lam表示:“华为扩大规模以达到这种新常态的能力,不仅是其自身增长的主要决定因素,也是更广泛市场的主要影响。如何度过双十一期间是华为第一次真正的考验。各项指标显示整体销售增长,但华为对这种优异表现的贡献有多大,要看本季度剩下的时间了。”

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Canalys:2023年Q3全球智能手机实现两位数环比增长 //www.otias-ub.com/archives/1655151.html Sun, 12 Nov 2023 18:00:10 +0000 //www.otias-ub.com/?p=1655151 根据Canalys的最新数据,全球智能手机市场在2023年第三季度小幅下降了1%,表明其下降速度有所放缓。在地区经济复苏和新产品升级需求的推动下,智能手机市场在销售季节到来之前的第三季度实现两位数的环比增长。

尽管与2022年第三季度相比略有下降,但三星仍以20%的市场份额保持领先地位,而苹果以17%的市场份额位居第二。小米以14%的市场份额位居第三,单位出货量同比和环比都在回升。OPPO(包括一加)凭借其在亚太地区的强势地位,以9%的市场份额排名第四。传音以9%的市场份额和显著的同比增长跻身前五。在前五名之外,华为在新的Mate系列的推动下,在国内市场取得了重大突破。

Canalys分析师Amber Liu表示:“华为和苹果的新产品在本季度为市场带来了动力,超过了许多其他供应商的旗舰系列更新。华为的Mate系列手机采用了最新的麒麟芯片组,在中国大陆引起了消费者的热烈反响。运营商正在竞相囤积华为设备,以满足激增的需求。与此同时,苹果公司正在大力提升新款iPhone 15系列的性能和功能,以持续刺激需求。另一方面,虽然三星正在减少在入门级市场的曝光,以专注于盈利能力,但小米和传音已经迅速利用新兴市场的反弹,推出了有竞争力的产品和渠道合作。如果小米和传音打好牌,这些短期胜利可能会转化为更可持续的长期成功。”

 

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YouGov:超过2/5的亚洲消费者购买家居用品看会查看在线评论 //www.otias-ub.com/archives/1387726.html Sun, 06 Mar 2022 18:06:51 +0000 //www.otias-ub.com/?p=1387726 一项针对17 个市场的研究显示,客户评论对产品或服务销售有很大影响。

家庭用品

亚洲消费者往往更可能在购买家居产品之前先查看在线评论。在新加坡(43%)、印度尼西亚(43%)和印度(43%),超过2/5的消费者表示他们在购买家居用品之前会查看在线评论。大约3/10的美国人(30%)和墨西哥人(32%)也这么做,但在丹麦(18%)和法国(17%)等欧洲国家,这一比例显著下降。

服装

在全球范围内,超过1/4的消费者表示他们依靠在线评论来做出购买服装的决定。印度尼西亚(50%)、印度(48%)和中国(41%)等亚洲发展中市场的消费者在这方面的得分远高于全球平均水平。在美国(21%)以及英国(19%)、法国(20%)、德国(21%)和意大利(22%)等欧洲市场,只有1/5的消费者会查看在线评论。

电影/电视节目

亚洲国家在查看电影和电视节目在线评论方面也处于领先地位,西班牙(27%)、墨西哥(30%)和德国(11%)的消费者也很可能这么做。

航空公司

虽然欧洲消费者通常不太可能在做出购买决定之前查看航空公司的在线评论,但法国(18%)和西班牙(21%)是例外。24%的墨西哥人会查看航空公司在线评价。

金融和投资产品

只有16% 的消费者会查看金融和投资产品的在线评论。这种做法在印度(32%)和印度尼西亚(28%)等某些亚洲市场尤为普遍。美国(10%)和英国(12%)等发达经济体的消费者不太可能根据在线评论购买金融产品。

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Seismic:2021年年度销售基准报告 //www.otias-ub.com/archives/1237828.html Wed, 28 Apr 2021 22:00:04 +0000 //www.otias-ub.com/?p=1237828 Seismic发布了“2021年年度销售基准报告”,确定了与业务成功最相关的组织环境、时间和支持技术。

1、成功的公司专注于预售计划

97%的成功公司报告使用销售支持来发现潜在客户,相比之下,41%的落后者也这么说。

成功的企业在整个客户生命周期中使用销售支持,包括新客户(88%),回购时(80%)和购买后(75%)。

2、销售支持是一种业务促成因素

绝大多数有远见的企业对销售支持充满信心,高级领导层认为销售支持是一个战略业务(93%),销售支持是一个战略业务推动器(90%)。销售支持是由公司最高级的领导层支持的。

3、最佳销售支持面向客户的角色

有远见的企业和落后的企业如何通过销售支持来帮助客户方面存在一些差异。有远见的受访者表示,销售(76%)和营销(67%)角色以及客户服务(47%)之间的支持比例相对均衡。

落后者则表示销售支持主要是营销角色(76%),而销售角色则有些落后(56%)。

4、一个完整的技术体系是很重要的

约7成有远见的受访者表示他们拥有一套完整的技术体系。

5、使用数据跟踪销售支持效率

约94%的成功者不仅使用数据跟踪销售支持效率,而且对数据有很高的信心。但是,只有28%的落后者对用于跟踪和评估销售支持效率的数据有信心。

6、有远见的人能洞察科技的发展

91%的成功企业了解具体内容在个别交易中的使用方式和时间,但是只有61%的落后者这么表示。

7、有远见的人预计未来会有更多的销售支持功能

有远见的公司预计,在未来2-3年内将有更多功能纳入销售支持,其中包括人工智能/机器学习(有远见者占97%、落后者占52%),预算定额管理(有远见者占92%、落后者占61%),RFI和RFP管理(有远见者占90%、落后者占61%)。

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英国国家统计局:2020年首个零售报告 //www.otias-ub.com/archives/1013443.html Fri, 03 Apr 2020 22:01:16 +0000 //www.otias-ub.com/?p=1013443 英国国家统计局发布了“2020年首个零售报告”。截至2020年1月的三个月里,零售业销量与前三个月比下降了0.8%,所有行业都出现了下降。2020年1月零售销售额增长0.9%,从前两个月的下降中恢复过来;增长的主要动力是食品店(1.7%)和非食品店(1.3%)。与2019年12月相比,2020年1月燃油销售额下降5.7%,这与12月至1月期间燃油价格上涨有关。2020年1月,在线销售额占所有零售业销售额的19.0%,低于2019年12月的19.3%。

截至2020年1月的三个月,零售业消费额和购买量较前三个月分别下跌0.5%和0.8%。2020年1月的情况是消费额和购买量分别增长1.2%和0.9%。

自2019年6月以来,购买量有所放缓。虽然2020年1月的月度增长率提高了0.9%,但在此之前,2019年11月和12月的月度增长率分别为0.8%和0.5%,连续两个月下降。

与2019年12月相比,2020年1月在线支出增长0.9%,其中食品店增长5.7%,非商店零售增长5.1%。非食品类商店出现6.8%的跌幅,很大程度上是由于百货公司(-4.8%)和家居用品商店(-26.7%)的大幅下降。这些商店在前一个月经历了强劲的增长,百货商店增长了16.9%,家居用品商店增长了19.6%。

与2019年1月相比,2020年1月网络零售销售额增长了4.9%,其他商店和非商店零售也实现强劲增长,分别为11.5%和9.9%,而百货商店则经历了答复下降(14.4%)。2020年1月,在线销售额占所有零售销售额的19.0%,低于2019年12月(19.3%)。

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CSO Insights:2019年世界级销售实践调查报告 //www.otias-ub.com/archives/908268.html Thu, 18 Jul 2019 16:59:38 +0000 //www.otias-ub.com/?p=908268 CSO Insights发布了新报告“2019年世界级销售实践调查”。

9%的世界级销售领导者在12个关键销售实践中表现出色。这些世界级的销售领导者拥有更高的中标率、配额达标率、客户保留率和收入计划保留率。那么这些世界级的销售实践是什么呢?

89%的世界级企业表示,客户在他们用于参与业务的每个渠道中都有始终如一的积极互动,相比之下,整体受访者的比例为36%。由于客户在整个购买过程中通过多个渠道进行交互,销售专业人员可能会遇到挑战,因为他们必须知道在整个过程中应在何处以及与谁进行交互。虽然大多数销售人员和营销人员认为他们可以减少孤岛,但CSO Insights的数据显示,这是一种常见的情况。约56%的受访者报告说,他们的部门是相互孤立的。

CSO Insights早前的一项调查发现,虽然超过2/5的受访者(43%)表示,销售和营销甚至没有明确定义什么是销售线索。但这项最新研究发现,几乎所有世界级企业(95%)都表示,销售、营销和客户服务实际上与客户的需求保持一致。

这种一致性还扩展到包括管理、运营和支持在内的所有销售职能,几乎所有世界级企业(96%)都表示这些领域有效地协调以推动结果,相比之下,所有受访者中只有35%这样做。

在被视为世界级的企业受访者中有88%表示他们有明确的战略,将运营和客户数据作为销售组织的资产加以利用,但只有30%的整体受访者可以这么说。

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克而瑞:2016年上半年中国房地产企业销售TOP100 //www.otias-ub.com/archives/490548.html Sat, 02 Jul 2016 01:33:08 +0000 //www.otias-ub.com/?p=490548 1467423084-3443-L9zvSQvGwfuavAoFkplcdunqmVgA

Part2.TOP100排行榜解读

楼市火爆,开盘日光。2016年上半年,TOP100房企销售金额和面积门槛均大幅提升,多数房企创下了历史最好成绩。全年千亿房企有望再次扩容,大中型房企的行业地位竞争也愈发激烈。

1、百强房企门槛大幅提升,TOP50门槛首次过百

在多种利好政策的刺激下,2016年上半年全国房地产市场火热,TOP100房企继续引领楼市,金额、面积各梯队入榜门槛双双大幅提升。其中,金额门槛同比增幅均在60%以上,其中TOP20金额门槛同比翻番达到115%。

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金额门槛方面,TOP10房企入榜门槛高达501亿元,较2015年同期增加199亿元,同比增长66%;TOP20房企金额门槛达到280亿元,同比增长115%;TOP50房企金额门槛首次达到138亿元,同比增长82%;TOP100房企的入榜门槛达65亿元,同比增长71%。

面积门槛方面,TOP10房企入榜门槛从去年同期的284万平方米增加至298万平方米,同比增长5%;TOP20房企同比增长48%至195万平方米;TOP50房企门槛则首次达到106万平方米,较2014年增长60%;TOP100房企入榜门槛达到48万平方米,同比增长54%。

2、行业集中度继续上升,金额增速高于面积

2016年上半年房企销售快速增长,行业集中度进一步提升。受改善型需求上升的影响,百强房企销售均价提升明显,金额集中度的增速整体高于面积集中度。

金额方面,各梯队房企集中度均同比上升。其中TOP100房企集中度提升最为明显,同比增加4.05个百分点达到44.35%,占据市场份额近半;TOP10及TOP20房企则分别增加0.5个百分点、1.35个百分点;TOP50房企则从32.63%上升至35.44%,增加了2.81个百分点。

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面积方面,除TOP10房企外,整体集中度均有所提升,但增速有所放缓。相比于去年同期,TOP20、TOP50和TOP100房企分别增加0.42个百分点、1.08个百分点和1.69个百分点,而TOP10房企对比去年同期有0.05个百分点的减少。

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3、TOP10房企突飞猛进,全年有望皆过千亿

得益于市场热度,TOP10房企在2016年上半年都取得了不错的业绩,其中TOP5房企销售金额均突破千亿,而去年同期仅有一家。在目前的销售形势下,预计全年TOP5房企销售额都将超过2000亿元。万科自3月以来,一直保持着每月300亿以上的销售额,且逐月增长,6月销售额更是超过400亿,全年突破3000亿元不在话下。恒大、碧桂园也是增长强劲,上半年月均销售额都超200亿,全年也有望冲刺3000亿大关。

上半年TOP10房企的格局再次发生了变化,碧桂园挤进三强,万达则成功回归十强。万达因战略调整,一季度销售金额仅为157亿元,被金地挤出TOP10,二季度销售额虽然同比进一步下滑,但销售规模突破500亿元,成功回归十强。

碧桂园的排名升至第三位,上半年销售金额1226.2亿元,同比上升127%。碧桂园的开发模式特殊,以一线和二线城市周边的县城大盘为主要产品。受益于上半年热点城市供不应求、购房者对房价预期提升等情况,碧桂园在太仓、句容等地开盘场面均十分火爆。“五一“期间碧桂园全国11盘同步开盘,3天认购金额超过160亿元,其中4月30日单日认购便突破100亿元。

恒大的销售表现依旧最突出,上半年销售额达到了1428.1亿元,稳居金额榜第二。由于周转速度快、执行力强,恒大的推盘节奏最灵活,在市场高热时能保证充分的可售货量。再加上“无理由退房”、“全国楼盘8折”等营销活动推动,恒大在热点城市表现抢眼,如武汉项目开盘销售21.6亿元、天津项目14.6亿元等;在三四线城市如阜阳等亦获得了15.6亿元的单日销售业绩。

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4、备足货量发力冲刺,二季度房企业绩猛增

2016年二季度,市场延续了一季度的火爆态势,更多的房企借势发力,积极营销,环比和同比销售金额均有大幅提升,部分增幅超过300%;尤其是6月,房企为冲刺半年业绩更加大了推盘力度,销售金额较去年同期翻番的不在少数。

融创中国2016年上半年销售金额560.3亿元,排名第8位,其中二季度363.4亿元的销售金额在一季度的基础上又提升了84.6%,与去年同期相比增幅更是达124.6%。由于融创当前已完成了全年800亿元销售目标的七成,最终年度销售金额首次突破千亿大关应当不成问题。

旭辉集团2016年上半年销售金额308.7亿元,排名第17位,首次进入TOP20。旭辉布局的均为热点城市如上海、北京、苏州等,二季度集中推盘,销售表现出色。6月,旭辉发起了上半年的最后冲刺,尤其在6月30日,北京新项目旭辉26街区首次开盘便“日光”,又为其增加了18亿元销售金额。

融侨集团2016年上半年销售金额156.2亿元,排名第42位。融侨在福州大本营积累深厚,产品口碑较好,全国扩张后营销表现也十分积极,展现出了较高的成长性,获取了利润和规模的双丰收。下半年,除了在福州标杆项目融侨外滩5C将推出收官之作、台屿地王项目首次开盘外,融侨在热点城市南京的融侨悦城、天津的融侨观澜等也均有计划加推,全年的业绩有望创下新高。

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5、下半年去化仍为首要目标,土地市场等待时机

展望下半年,基于去库存基调不变的判断,我们认为重点城市库存压力仍将保持低位,并有进一步下探的可能。具体来看,对于上海、南京、合肥等一二线热点城市而言,由于市场成交已达高点,去化速度难再有进一步提升的空间,而高企的房价也阻止了刚性需求的释放,在政策收紧预期的压力之下,消化周期还有反向上升的可能。

推盘方面,由于一季度回暖迅速,不少房企的存货迅速消耗殆尽,二季度已经出现货量不足的情况。但由于新开工量也随市场回暖向上调整,四季度可能出现供应高峰。房企应当把控节奏,避免捂盘惜售或涨价,重点关注决策层风向和货币政策,尤其在三线及以下城市还是当以保“去化”为主要目标。

土地市场方面,在今年上半年一二线城市土地市场火爆的背景下,我们认为企业应当谨慎拍地。下半年,观望的企业将会增多,下半年特别是四季度或将迎来一波拿地好时机。

2016年下半年,房企应当积极拓宽融资渠道,资金充裕的房企可多关注城市规划相关利好,在已经起建立优势的城市,更应当该出手时就出手,勿错过本轮发展机会。

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2014年世界彩票销售为1万7639亿元 中国占世界彩票销售的19.7% //www.otias-ub.com/archives/353598.html Sun, 07 Jun 2015 09:03:10 +0000 //www.otias-ub.com/?p=353598 《2015年世界彩票年鉴》发布了2014年世界彩票销售报告,2014年世界彩票销售(不包括视频型彩票)为2843.28亿美元(折合人民币约17639亿元),较2013年仅增长0.12%,几乎为零增长。据《2015年世界彩票年鉴》计算,2014年中国彩票销售(不包括视频型彩票)约560亿美元,占世界彩票销售的19.7%,中国体育彩票和中国福利彩票成为去年世界彩票销量最高的两大彩票机构。

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中国彩票连续十年跑赢世界彩票

2014年世界彩票业销售达2843.28亿美元,与2013年世界彩票2840亿美元的销量相比几乎没有增长,增幅仅为0.12%,连续第3年增幅下降,同时也是自2006年以来的最低增幅。相比之下,2014年中国彩票的增幅为23.62%,远远高于世界彩票增幅。

《世界彩票年鉴》分析,2014年世界彩票几乎零增长的主要原因是2014年欧元贬值,与美元的汇率下降,导致欧洲区彩票销量数据下降。2014年欧洲区彩票销量约为900亿欧元(合1091.26亿美元),如果以2013年欧元兑美元的汇率计算,约合1243亿美元,则2014年世界彩票销量可达2995亿美元,将有5.35%的增幅。

彩通咨询统计分析,最近10年(2005-2014年),中国彩票销量增速一直大幅高于世界彩票增速。2005年之前,中国彩票销量增速小于世界彩票销售增速,2005年之后,中国彩票销售增速快于世界彩票销售增速。特别是2005年,中国彩票销售增速达88.24%,而当年世界彩票增速呈现负增长。2008年是世界彩票的另一个低潮,当年增速只有1.32%,而中国彩票的增速也只有4.28%。但是从2008年开始,世界彩票连续7年个位数增长,中国彩票在2009-2014年间始终保持18%以上的增长速度。

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中国彩票占世界彩票市场份额近20%

2014年中国彩票销售(不包括视频型彩票)约合560亿美元,占世界彩票销售的19.7%。十年来,中国彩票在世界彩票中的占比一直在增长。基于中国彩票近年来的高速增长,曾有国外媒体预计2016年中国彩票销量将超过美国,成为世界上最大的彩票市场。2014年,中国彩票销量在各国排名第二,美国各州彩票销量共计645亿美元,仍高居第一。

2005年,世界彩票销量为1824亿美元,中国彩票全年销量按当年的人民币兑美元汇率,相当于86.63亿美元,仅占世界彩票的4.75%。此后一直到2010年,中国彩票销量占世界彩票销量均不足一成。直到2011年,中国彩票销量首次占到全球彩票的10%以上。2014年,中国彩票销量约合560亿美元,占世界彩票销售的19.7%,接近20%,为历年最高,比2013年增长3.76个百分点。

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全球只有竞猜型和即开型彩票销量上升

2014年世界彩票共销售2843.28亿元,分类型看,除竞猜型和即开型彩票外,其他各类型彩票2014年销量比2013年均有所下降。其中,乐透型彩票在全球最受欢迎,2014年共销售1170.43亿美元,占到世界彩票销量的41.2%。

全球第二受欢迎的彩票类型是即开型彩票,2014年共销售792.93亿美元,占到世界彩票销量的27.9%。而值得注意的是,2014年我国的即开型彩票共销售343.43亿元人民币,约合55.9亿美元,仅占到世界即开型彩票销量的7.05%,明显低于中国彩票占世界彩票总量20%的占比。2014年即开票在我国彩票中的市场份额也仅有9%,远低于世界范围内即开票27.9%的市场份额。

世界第三大彩票类型是竞猜型彩票,2014年共销售252.93亿美元,占到世界彩票销量的8.9%,比往年5-6%的市场份额有明显增加。中国竞猜型彩票2014年共销售614.8亿元人民币,约合100亿美元,占到世界竞猜型彩票销量近4成,达到39.57%。彩通咨询分析,在2014年世界杯刺激下,中国体育彩票的竞彩销量大增,是2014年世界彩票中竞猜型彩票市场份额大增的主要原因。

此外,2014年传统彩票销售196.68亿美元,比2013年下降8%;数字型彩票2014年销售170.21亿美元,比2013年下降4亿美元,占世界彩票销量的6%;基诺型彩票销售115.87亿美元,占世界彩票销量的4.1%;其他彩票销售143.24亿美元,占世界彩票销量的5%。

2014年中国乐透数字型彩票共销售2488.09亿元人民币,约合405亿美元,占到世界乐透型和数字型彩票总销量的30.2%。

另外,2014年全球视频型彩票销量为296亿美元。其中,欧洲地区视频型彩票销售153亿美元;其次是北美销售81亿美元;中国福利彩票的中福在线视频彩票销售61亿美元,占到世界视频型彩票的20.6%。

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中国体彩和福彩夺全球销量冠亚军

如果不计算视频型彩票销量,那么中国体育彩票将成为2014年全球彩票销量冠军,共销售287亿美元,排在全球各彩票发行机构首位,中国福利彩票以273亿美元的销量排在第二位。但实际上中国福彩视频型彩票销量为61亿美元,中国福彩票2014年总销量高于中国体彩。意大利Lottomatica集团以228亿美元销量排在第三名;第四名是法国彩票集团,销售158亿美元;第五名是西班牙SELAE彩票机构,销售122亿美元。

2014年新加坡彩票公司仍以人均1019美元的销量排在全球彩票机构的人均销量首位;而美国马萨诸塞州彩票则位居第二,人均销量为730美元;希腊OPAP彩票公司,人均474美元排名第三;芬兰国家彩票排名第四,人均销量452美元;美国佐治亚州彩票排名第五,人均销量404美元。中国体育彩票和福利彩票的人均销量则分别为20.97美元和19.96美元(不计视频彩票)。

财政部:2015年4月份全国彩票销售数据情况

财政部:2015年3月份全国彩票销售数据情况

财政部:2015年2月份全国彩票销售数据情况

财政部:2014年12月份全国彩票销售数据情况

财政部:2014年11月份全国彩票销售数据情况

财政部:2014年10月份全国彩票销售数据情况

财政部:2014年9月份全国彩票销售数据情况

财政部:2014年8月份全国彩票销售数据情况

财政部:2014年7月份全国彩票销售数据情况

财政部:2014年6月份全国彩票销售数据情况

财政部:2014年5月份全国彩票销售数据情况

财政部:2014年4月份全国彩票销售数据情况

财政部:2014年3月份全国彩票销售数据情况

财政部:2014年2月份全国彩票销售数据情况

财政部:2014年1月份全国彩票销售数据情况

财政部:2013年12月份全国彩票销售数据情况

财政部:2013年11月份全国彩票销售数据情况

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财政部:2015年3月份全国彩票销售数据情况 //www.otias-ub.com/archives/342111.html Wed, 22 Apr 2015 15:02:22 +0000 //www.otias-ub.com/?p=342111 一、全国彩票销售情况

  3月份,全国共销售彩票308.12亿元,比上年同期(简称“同比”)减少20.62亿元,下降6.3%。其中,福利彩票机构销售178.22亿元,同比减少9.30亿元,下降5.0%;体育彩票机构销售129.90亿元,同比减少11.32亿元,下降8.0%。

  1月至3月累计,全国共销售彩票948.35亿元,同比增加148.01亿元,增长18.5%。其中,福利彩票机构销售505.21亿元,同比增加41.84亿元,增长9.0%;体育彩票机构销售443.14亿元,同比增加106.18亿元,增长31.5%。

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  二、分类型彩票销售情况

  3月份,乐透数字型彩票销售202.78亿元,同比减少17.39亿元,下降7.9%;竞猜型彩票销售34.53亿元,同比减少3.63亿元,下降9.5%;即开型彩票销售30.80亿元,同比减少5.39亿元,下降14.9%;视频型彩票销售39.61亿元,同比增加6.14亿元,增长18.3%;基诺型彩票[1]销售0.41亿元,同比减少0.35亿元,下降46.5%。3月份,乐透数字型、竞猜型、即开型、视频型、基诺型彩票销售量分别占彩票销售总量的65.8%、11.2%、10.0%、12.9%、0.1%。

  1月至3月累计,乐透数字型彩票销售598.42亿元,同比增加58.69亿元,增长10.9%;竞猜型彩票销售167.71亿元,同比增加81.78亿元,增长10.9%;即开型彩票销售77.39亿元,同比减少12.07亿元,下降13.5%;视频型彩票销售103.44亿元,同比增加20.11亿元,增长24.1%;基诺型彩票销售1.40亿元,同比减少0.50亿元,下降126.3%。1-3月份乐透数字型、竞猜型、即开型、视频型和基诺型彩票销售量分别占彩票销售总量的63.1%、17.7%、8.2%、10.9%、0.1%。

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  三、分地区彩票销售情况

  3月份,与上年同期相比,全国共有11个省份的销售量出现增长,其中,浙江、湖北、内蒙古、云南和贵州增加额较多,同比分别增加2.3亿元、1.29亿元、1.05亿元、0.89亿元和0.73亿元。

  1月至3月累计,与上年同期相比,全国共有27个省份彩票销售量出现增长。其中,山东、天津、浙江、江西和黑龙江增加额较多,同比分别增加21.56亿元、12.92亿元、12.87亿元、12.02亿元和9.55亿元。

  3月份彩票销量同比出现下降,主要是受两方面的影响:一是即开型彩票从2014年4月以来,销量持续下滑;二是受互联网整顿的影响,乐透数字型和竞猜型彩票销量分别下降。各级彩票机构要密切跟踪分析新情况新问题,切实加强彩票发行销售工作,确保市场平稳运行。各级财政部门要进一步加强监管,积极创造良好的外部环境,维护市场正常秩序,促进彩票事业健康发展。

  2.2015年3月全国各类型彩票销售情况表

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  3.2015年3月全国各地区彩票销售情况表

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  [1] 从2015年1月起,基诺型彩票销售量单独统计,不再计入乐透数字型彩票销售量当中。

财政部:2015年4月份全国彩票销售数据情况

财政部:2015年3月份全国彩票销售数据情况

财政部:2015年2月份全国彩票销售数据情况

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财政部:2014年5月份全国彩票销售数据情况

财政部:2014年4月份全国彩票销售数据情况

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财政部:2013年12月份全国彩票销售数据情况

财政部:2013年11月份全国彩票销售数据情况

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为什么买家不想与销售人员见面 //www.otias-ub.com/archives/278980.html Fri, 10 Oct 2014 23:55:19 +0000 //www.otias-ub.com/?p=278980 199IT原创编译,转载请注明出处。

作者:Mark Lindwall

最近,我与一个公司的CEO交流,他抱怨说在语音信箱中,每周他收到许多来自销售人员的电话。他告诉我说:“他们明显不了解我们在做什么业务,而且他们应该了解他们的对话对象应该是在我下面三层的人。”之后在同一天,当指导一个研讨会来调整他们针对管理层买家的销售力量时,发现一个有趣的情况,这个公司自己的内部销售团队有一个绩效指标,每天每个代表至少针对目标管理层买家网外呼叫100次。

你的公司了解你的买家和他们希望如何参与吗?

如果你的销售人员足够优秀,或者足够幸运与一个与管理层买家会面,这是一个宝贵的创造利润的机会。然而管理层买家告诉我们和他们会面的销售人员中只有20%可以成功的实现他们的预期并创造价值。只有四分之一的销售人员能够让管理层买家同意再次见面。以下是管理层买家对问题的回复:“卖家销售人员经常从以下方面来准备你的会面吗?”

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考虑到买家在完成自己的工作中必须过滤掉所有卖家的噪音,因此买家持谨慎态度是可以理解的。令人惊奇的是销售代表在与买家会面这些宝贵的机会中没有更好地准备创造价值。例如,只能从产品和服务方面进行交流的销售人员会发现他们的信息只能与采购层的买家产生共鸣,但是他们将会在与管理层买家沟通中无法切中要害。

如何让你的销售人员与你的买家达成一致

在我的新报告“为什么买家不希望与你的销售人员见面,该如何做?”中,你会发现一个有力的框架将你的销售人员与他们销售的买家联合起来。如果你在销售管理、销售运营、销售训练、营销或者在人力资源或人才并购岗位,你将获得一系列的标准来更有效地招聘、训练、培养和支持销售人员来推动销售增长。一旦你理解了这个框架,通过“你的销售人员是否了解你的买家的需求”报告,进入我们新的交互式销售人员开发工具。一个销售人员招聘工具也将在未来发布,所有的都是利用这个框架和支持性标准。

了解你的买家只是优化你的销售系统的第一步。你也必须了解你的销售代表的能力并恰当地将他们映射到你买家的需求上去。是时候调整你的销售组织,这样买家希望与你的销售人员见面来帮助他们解决问题,并最终从你的公司购买产品。我每天与各公司工作,来提供这些框架帮助改善销售人员表现并非常愿意讨论如何提供这一框架,在你的组织内部使用招聘和开发工具,来帮助你的组织。让我们帮助你的销售人员面对你的买家获取更大的成功。

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Gartner:2013年eMCP销售成长超越eMMC //www.otias-ub.com/archives/241727.html Wed, 18 Jun 2014 09:11:59 +0000 //www.otias-ub.com/?p=241727 市调机构Gartner近日发布「2013年全球 eMMC / eMCP 供应商市场占有率分析」(Market Share Analysis: eMMC and eMCP Vendors by Revenue, Worldwide, 2013 )。根据这份报告显示,2013年全球 eMMC 与 EMCP 市场营收达到了33.17亿美元,其中,三星电子(Samsung Electronics)占35.6%的市占率,成为全球第一的 eMMC / eMCP 供应商。
2013年的前四大供应商包括三星、东芝(Toshiba)、海力士(SK Hynix)与SanDisk,总共占2013年整体营收的95.4%,较前一年约90%的市占率成长更多。此外,Gartner指出,随着供应商持续在低成本智慧型手机增加eMCP的应用支援, 从而使得 eMCP 在2013年的销售成长比 eMMC 更高。


2012-2013年全球eMMC/eMCP供应商营收(单位:百万美元)
(来源:Gartner,2014/05)

符合 JEDEC 标准的eMMC记忆体正式名称为 JESD84-B50 嵌入式多媒体卡(eMMC)电气标准,目前最新版为5.0。eMMC由JEDEC所定义,是一款包括快闪记忆体与快闪记忆体控制器的嵌入式非挥性记忆体系统。该标准旨在简化应用程式介面设计以及经由一些底层快闪记忆体来减轻主机处理器的管理任务。大约在两年前,我们看到嵌入式多晶片封装(EMCP)记忆体出现,这是搭配额外 DRAM 模组的 eMMC 记忆体,针对加速低成本智慧型手机上市而开发。


各种行动记忆体系统在成本与速度之间的相对位置
(来源:Gartner,2014/05)

Gartner公司首席分析师Brady Wang表示,令人意外的是eMCP的销售在2013年出现了较高的成长。他还指出,针对 eMMC 与 eMCP 的 MLC NAND 解决方案将在2014年出现较高的采用率,特别是在智慧型手机与平板脑中。这将可满足市场对于提高储存空间同时降低成本的需求。

eMMC 和 eMCP 记忆体均包含控制器。但有些供应商则利用自家开发的控制器,来取得竞争优势。Brady Wang表示:「包括SNKD、东芝和三星等 NAND 快闪记忆体供应商仍使用in-house控制器。由于 NAND 快闪记忆体几何变化快,以及 不同供应商之间的NAND 快闪记忆体晶片配置略有不同,因此重要的是控制器供应商与晶应之间必须建立密切的关系。这就是 in-house 控制器的优点之一,而另一项优势就在于成本。」

对于行动记忆体来说,成功的案例虽多,但也存在挑战。Brady Wang指出,速度和性能就是其中的2项挑战,还有,行动记忆体也难以达到高性能处理器的要求。因此,他预期,通用快闪储存(UFS)记忆体可望在2014年下半年首次看到应用出现,但一开始仅限于十分高阶的旗舰产品应用。

UFS记忆体的优点(相对于 eMMC / eMCP 记忆体)是性能更佳、容量更高、更宽频宽、更好的IOPS以及为多执行绪应用实现最佳化性能。根据Brady Wang表示,UFS采用序列介面(eMMC是平行介面)以及非同步 I/O (eMMC是同步 I/O),使其能够更有效率地移动在主处理器和大容量储存之间实现数据传输。

Brady Wang指出,目前UFS的成本和功耗都比eMMC更高,因此限制其采用率。然而,随着需要高性能记忆体的多核心架构导入,UFS已经蓄势待发。「虽然UFS的功耗比eMMC更高,但其能源效率也更好。」Brady Wang预期 UFS 可望出现在高阶的智慧型手机、平板电脑以及ultrabook,而 eMMC 则仍然是中低阶行动应用的最佳选择。

此外,他还指出, SATA 固态硬碟(SSD)将成为 UFS 在Ultrabook应用的竞争对手。最后,Brady Wang强调, UFS 并未具备与eMMC的向后相容性,因而可能减缓 UFS 在一些 eMMC 应用领域中被采用的速度。

编译:Susan Hong

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提高移动电子商务销售的交互设计模式 //www.otias-ub.com/archives/135486.html //www.otias-ub.com/archives/135486.html#comments Thu, 01 Aug 2013 16:08:25 +0000 //www.otias-ub.com/?p=135486
现在越来越多的人使用智能手机来替代台式电脑购物和购买。随着更多的人从电脑转移到移动设备上购买产品和服务,网站创建者可以使用一些设计模式以帮助快速启动一个移动电商项目。

良好的移动购物体验是很重要的。最近的研究发现,67%的顾客愿意在设计体验友好的移动端进行购物。

设计模式的好处在于告诉你其他设计师是如何解决相似的问题的,而不需要你重新发明轮子。这样你设计的网站可以满足人们因使用其他网站而产生的预期,并且可以在这些设计模式的基础上考虑更好的设计方案。

本文主要专注于为移动电子商务功能设计的模式和方法,包括以下几个方面:

  • 主页
  • 全站导航
  • 搜索建议
  • 搜索结果
  • 搜索过滤和排序
  • 产品页面
  • 图片陈列
  • 购物车
  • 使用已有账户/访客 结算
  • 表单

本文案例的界面主要选自大型百货零售商的移动浏览器版本,大型零售商由于产品品类丰富更加需要深思熟虑的设计方案,比如搜索及搜索结果的过滤与排序。 这些设计模式同样适用于本地应用。

主页

在移动端访问时,主页的首要作用是帮助用户找到他们想要的东西。常见的模式有为促销设计的单列布局以及单栏的链接列表,链接到网站的特色区域或产品目录页。主页一般还包含关键词查询、商店位置指引、促销邮件及忠诚度计划的注册表。

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Amazon 和 Macy’s 均混合使用了促销元素及列表菜单。

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Target促销区域比简单的列表占用了更多的屏幕区域但也因此有更强的视觉冲击力。Threadless 使用了在本地应用中更常见的仪表盘设计模式。

如果顾客访问网站的目的是为了快速比价,那么简单的列表模式和搜索功能会更合适。如果他们是想找促销,Target的设计方案会更好。究竟采用哪种方案则需要你进行数据挖掘,分析消费者使用你的网站时的行为。

全站导航

除了使用主页作为主要的导航中心外,许多网站亦会在其它页面的顶部放置导航菜单。这样顾客不必回到主页就可以导航至别的页面。

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Lowe’s 的全站导航菜单每一个选项是一个icon。Best Buy的导航采用两栏布局,选项是按钮的形式。Lowe’s的菜单覆盖在内容上,而Best Buy的下拉菜单推动内容相应下移。

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Macy’s 的全站导航菜单包含了二级子菜单的选项。CVS的两栏菜单中每个选项都配了一个icon。这两个案例的菜单均是置于页面顶部。

上面几个案例展示了几种全站导航的方式。Lowe’s 的设计很简单,并且icon加了视觉效果,内容区置灰融入背景中可以让用户更专注于导航菜单,即当前的任务上。而CVS两栏的icon设计则显得比较凌乱,触摸目标之间过于接近也会带来许多可用性问题。

搜索建议

搜索建议又称“输入提示”或“自动完成”,指当用户输入字符时显示可能的搜索目标。对于常见的、名称较长的搜索目标来说,自动完成可以大大方便顾客。但也有一个问题,虚拟键盘容易误操作从而使建议的搜索目标不准确。显示常见的“正确”目标会非常有效。同时也可以考虑使用改进的自动完成模式来减少顾客的输入,用最有效的方式利用较慢的移动带宽。

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在Office Depot’s Website 的搜索框中输入“d-r-a-f”有几种可能的搜索目标。而错误输入“d-r-a-g”导致非用户期望的搜索目标。在使用虚拟键时不小心输入目标相邻的字母是很常见需要解决的问题。

如果设计师无法改善用户误输入的问题,那么最好提供其它的方式让用户可以从错误的搜索结果到达目标产品页面,如产品目录的下拉列表或是顶级类别的全站导航。网站经理也可以微调改进搜索功能,比如为“dragt”显示“draft”的建议搜索。

搜索结果

两种移动电商网站常见的设计模式:表格和网格模式。表格模式每一行展示商品的缩略图及基本的相关信息如商品名和价格。网格模式则使用更大的图片更少的信息。有的网站允许用户在两种模式中切换。

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Zappos 采用网格的形式展示较大的商品图,对于展示如鞋这类的商品是一种不错的方式。Walgreens 的表格模式则突出了购物和查找商品的功能。

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OfficeMax 在大的类目“paper”下让用户选择更细的子分类,然后呈现相应的子分类的商品结果。如果像“Scissors”这类较少子分类的商品则直接呈现商品结果。

如果顾客不清楚要找的目标在复杂的类目层级中属于哪一个类,这种模式就会有问题。在OfficeMax例子中,如果顾客要找8.5*11英寸的打印纸,就有可能属于复制&多用途纸或激光打印纸。一个较好的解决办法就是在每个过滤条件下列出对应的子分类,如颜色、尺寸。每4-6周找一些典型用户做测试看看最常见的搜索词和最畅销产品的情况,你就可以大概判断哪种解决方案更好。A/B测试同样可以判断哪种方案可以带来更多的顾客及更高的购买转化率。

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Gap’s 默认用表格模式展示搜索结果,也提供以网格的模式查看结果。展示结果的同时在搜过框保留搜索词。

如果在Gap输入“men’s shirts”则找不到搜索结果,亦没有导向“men’s t-shirts”搜索结果的链接。改进的办法比如Gap可以增加询问语句“您是想找?”,Google则处理的很好,列出可能的搜索目标“men’s t-shirts”并且呈现相关的搜索结果。

搜索排序

通过不同的指标将搜索结果排序可以帮助顾客组织信息,如价格排序,用户评分排序。常见的排序界面模式有按钮及选择菜单。

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Walmart提供三个筛选的按钮。Seras相似,采用的分段控件。

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J.C.Penney采用定制风格的选择菜单,而Eddie Bauer则用浏览器默认的选择菜单。两者均调用了浏览器自带的选择菜单控件。

Walmart的三个按钮的大小及距离保证了目标较好的可点击性,尽管这使得Walmart只能提供三个选择而Sears有四个。Sears的“all”选项,如果顾客在排序结果中找不到想要的目标,则可以快速回到最初的搜索结果页。绝大多数的浏览器都支持选择菜单控件,而且选择菜单可以容纳更多的选项,不过也占用更多的空间,因此需要做测试来权衡和评估这些设计模式的优缺点。

搜多过滤

过滤允许顾客通过不同的维度来缩小搜索结果的范围,如颜色,品牌和尺寸。过滤功能通常给出带有数值的不同维度。常见的过滤界面模式有选择菜单,下拉列表及可折叠的面板。选择某个维度的一个或多个数值后就可以过滤结果了。然而如果过滤维度过多,选择的数值过多就有可能导致搜索失败及较高的交互成本。

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CVS的过滤使用选择菜单,选择相应选项后会马上更新搜索结果。J.C.Penney使用下拉列表并且标明对应每项过滤维度的结果数量,还允许同时选择多项维度,而要权衡的是顾客要多进行一次点击“apply”。

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Kohl’s使用可折叠的面板(手风琴式面板)来组织筛选的维度,每个面板展开是维度的不同数值选择。Threadless则将所有维度的数值直接呈现在一个界面中。每选一个数值,搜索结果即时更新。

直接呈现所有维度及数值可以让顾客一目了然有哪些筛选的数值选择。采用这种模式或可折叠的面板模式取决于你产品的筛选维度的多少。如果产品的筛选维度多种多样,非常丰富,则需要不断尝试来找到最好的设计方案。你可以优化那些顾客最经常使用筛选功能的产品的界面。

产品页

产品页是电商网站详细展示商品的页面。它们往往包含不止一种设计模式,如标签,可折叠的面板及图片陈列。两种常见的产品页形式,一种是包含所有详细信息的长页面,一种是嵌有标签或可折叠面板多模块页面,让用户根据需要展开不同的信息。

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Samsung和Dell均采用渐进式的方式呈现商品,这类商品通常包含大量的详细信息。Samsung使用可折叠的面板,Dell使用标签。

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Cobela’s和office Depot均是一个长页面来展示商品所有信息。这种模式使用时需要经常上下滚动页面获取信息,但是免去了切换标签和面板的麻烦。采用哪种模式取决于产品的信息量大小以及如何有效的组织信息模块。

长页面比逻辑模块分割的页面需要更多的页面滚动,并且顾客需要花费更多努力找到他们需要的某条具体信息。在我做的可用性测试中,两种模式都有用户偏爱,但是很明显用户使用分成逻辑模块的页面更容易。如果使用逻辑分块的页面,确保用户点击标签或面板后可以快速加载相应信息。

最容易的方法就是一次性加载所有产品页的信息,包括隐藏在标签和面板中的信息,以便用户切换时可以马上显示。这种方法好处是用户断网时仍然可以继续浏览,而缺点是不管是否需要,一次性要加载所有的信息,这会增加你的服务器负担,并且消耗用户更多的数据流量。因此你需要权衡。

图片陈列

图片陈列对于服饰及消费类电子产品来说尤为重要。你也许不需要从三个不同的角度看一个扳手,但是对于衣服、鞋类和高端的智能手机来说图片很重要。常见的设计模式有可滑动的陈列,双击放大及缩略图。

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Palyess使用可滑动的陈列从不同的角度展示商品,用户也可以双击放大查看细节。

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Payless的双击放大在屏幕上保持几秒后消失以保证用户有足够的时间理解和注意到如何操作。放大查看细节的功能对于服饰和鞋类商品很重要。

Dockers(左上)采用图片陈列的方式,双击放大查看细节,同时用户可以切换不同的颜色。Levi’s(右上)类似的,多了可选择的不同视角的缩略图。Dockers切换不同颜色时整个页面重新刷新,而Levi’s 则不是。

Levi’s在用户切换不同颜色时保持大部分内容不刷新,乍看会觉得这是更好的用户体验,但实际上,在同一天的同一时刻对比来看,Docker的全页刷新加载要快的多。Levi’s 加载过慢可能是由于除了主图外还要加载刷新五张缩略图,或者有其它的原因如网络塞车。每种模式都有优劣势。

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Samsung 和Dell均使用图片陈列方式展示商品。Samsung在可折叠面板中嵌套使用,而Dell则使用一个单独的页面展示。

Samsung的方式似乎更友好,减少了页面切换。Samsung和Dell均使用的高分辨率的图片,图片质量对于用户使用体验来说是很重要的。Dell的设计优势在于让顾客专注于图片,减少其它内容的干扰。

购物车

购物车通常使用表格模式展示产品。除了必要的购买信息外,还提供额外的功能如修改订单,保存订单,添加至收藏夹或愿望清单,删除或更改数量,选择提货方式,使用优惠券、折扣券及支付等。用户可通过网页的顶部或全站导航进入购物车。
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Lowe’s(左上)提供了将商品从购物车移除、选择提货方式的功能。Bed Bath &Beyond(右上)也有移除商品的功能,可更改商品数量。

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Crate&Barrel(左上)提供移除商品、保存至收藏夹、更改数量的功能。同时包括配送信息如价格和时间。Payless(右上)也提供类似的功能。

购物车必须要提供最好的用户体验,因为顾客在这里离最后的购买只差一步了。允许用户无需跳转页面就可更改数量、移除商品、使用优惠券对于快速流畅的购买体验来说至关重要。如果页面承载信息过多,可以使用可折叠面板随着用户的需要渐进的展示信息。

支付

支付更多的是一个流程而不是模式。许多电商网站允许用户使用已有的账户或是访客身份进行支付结算。对于已有账户的顾客来说,使用已有的支付方式和配送信息将大大简化支付流程。

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Crutchfield 和Nordstrom均允许用户以访客的身份或已有的账户来结算。两者提供以访客身份结算后再注册账户的功能,以及更改密码的功能。

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Amazon在支付页面的首页询问顾客的电子邮件地址,并询问是否已有注册账户。这与其pc端网站的做法保持一致。Target在移动网页端提供登录、注册及以访客身份结算、更改密码的功能。

对于大多数电商网站来说,允许顾客用已有账户或访客身份支付结算是必须的。同时,考虑邀请顾客在支付结算完成后注册账户,因为此时顾客已输入了足够的信息进行注册。这会大大提高顾客注册的成功率,因为此时顾客几乎无需再多付出多少努力。

Target的“Create Target.com account”按钮很有可能引导顾客偏离购买流程因为这需要顾客付出很多努力。先下单结算再邀请顾客注册会更好。限制顾客结算时的选择可大大提高购买成功率,减少顾客需要做的决定。

表单

表单在移动电商中使用非常频繁,如搜索、支付、注册、使用优惠券及促销码。以下是设计移动端表单时的一些原则:

  • 标签置于输入区上方以避免用户放大输入区时标签溢出
  • 使用HTML5调用合适的键盘,符合使用情景。如输入邮件地址时调用邮件的输入键盘,输入数字时调用数字键盘。
  • 只在真正必要时才强迫用户输入需要的信息。这将大大减少顾客支付流程的阻碍。

在手机上处理表单的最佳方式就是尽量少的使用它们。你可以调用地理定位功能来帮助顾客填写区号,你可以在顾客结算时自动调用用户以前输入过的信息。记住最好的表单是用户无需完成的。

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CVS(左上)在用户输入区号时未调用数字键盘。这让用户不得不从多了一步操作,切换键盘。CVS的标签采用左对齐,当用户放大页面时存在标签溢出的问题。Crate&Barrel (右上)的表单则更友好,当用户输入区号时自动调用数字键盘,标签采用顶对齐。

记住表单是帮助顾客在网站上完成购买的。你应该特别留心并且尽可能的减少顾客的交互成本。有时这意味着你需要尝试其它更好的方法。

结论

随着移动电商贡献的销售额越来越高,基于移动浏览器的购物网站提供许多顾客在pc端使用和期待的功能。正如Sterling Brands 和 SmithGeiger 调查显示,移动用户更愿意在友好的网站上购买。

利用已有的设计模式,你可以尝试不同的方法来快速搭建你自己的适用于小屏幕的电商网站。但是不要满足已有的设计模式,将它们作为起点去尝试更多不同的设计方案。并且随着浏览器性能的提升,触屏版的设计可以更多的考虑借鉴本地应用的设计模式。

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