新的JioHotstar是市场上最大的SVoD内容库之一，在2025年2月14日上线时，为用户提供超过1.4万部电影和电视剧集。本地制作的内容占视频点播库的60%以上，包括来自Star和Colors电视网络的电视剧，结合了JioCinema和Disney+ Hotstar在合并前就展现出的本地内容优势。
印度观众对本地制作的娱乐内容仍然充满热情，尤其是电影：62%的印度受访者表示他们“经常”观看本地制作的电影。内容库包括《Hanu-Man》、《巴霍巴利王》系列电影以及电视节目《Bigg Boss》等热门作品。
与许多其他本地玩家不同，JioHotstar在满足消费者对好莱坞电影的巨大需求方面也具有优势，这是与Netflix竞争的关键领域。虽然不如对本地电影的偏好强烈，但41%的印度受访者表示他们“经常”观看好莱坞电影。JioHotstar整合了迪士尼的宝贵资产，以及JioCinema已经与环球影业（《奥本海默》、《神偷奶爸4》）、华纳兄弟探索（《哈利·波特》、《黑暗骑士》）和派拉蒙（《碟中谍》、《变形金刚》）达成的关键发行协议。JioCinema还带来了来自HBO、Showtime和Nickelodeon等知名品牌的流行美国电视剧。
除了电影和电视剧，体育对印度消费者也非常重要。JioHotstar通过其拥有的IPL板球、英超足球和温网网球比赛的转播权，满足了印度三大最受欢迎体育项目（板球、足球和网球）的粉丝需求。在这三项赛事中，IPL最为重要，不仅因为板球是印度最受欢迎的体育项目（43%的受访者喜欢），还因为板球是Disney+ Hotstar增长的关键原因，这一点在2023年其失去IPL流媒体转播权给Viacom18的JioCinema后订阅量大幅下降中得到了体现。
本地内容、好莱坞电影和热门体育赛事的结合，使这一新实体在印度不断发展的SVoD市场中成为一个强大的竞争者。
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CTV 收视率正在提高，这为广告主提供了大量机会。但是，这项技术并非没有成长的烦恼，一些品牌和机构在测量 CTV 广告收入、获得公司支持、配备以 CTV 为中心的角色、跟踪广告结果等方面苦苦挣扎。
联网电视广告方面并非全是厄运和沮丧。 事实上，该渠道正在发展和不断改进，在技术上它变得更加直观，使 CTV 广告对于品牌和代理商等而言更容易和更有效。反过来，广告主也越来越善于利用这个渠道来提升业绩。
联网电视将继续受到消费者的欢迎，因此广告主需要学习如何最好地利用该平台。 要实现这一目标，必须全面了解 CTV 广告，挑战、机遇、改进方式以及未来的发展方向。
联网电视广告投放到哪里？
SVOD 正在兴起，但 AVOD 继续主导 CTV 广告空间
从 HBO Max 到 Netflix，每个主要的流媒体服务都在去年推出了广告支持的订阅计划。这引起了消费者的复杂情绪，尤其是对于始终承诺保持无广告的Netflix。尽管观众有各种各样的感受，但订阅视频点播（SVOD）正在获得发展势头。因此，广告主增加这些平台上的广告投放也就不足为奇了。
虽然在 SVOD 服务上投放广告的趋势不断增长，但基于广告的视频点播 （AVOD）目前占据榜首，预计将继续成为在 CTV 上投放广告的主导模式。 随着时间的推移，所有其他广告投放方式都可能会减少。
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游戏机没有中年危机：随着设备进入半世纪，市场收入将超过 600 亿英镑
德勤预测，2022年游戏机市场将产生606亿英镑的收入，比2021年增长10%。
德勤预测2022年初全球将有9亿游戏机玩家。每个游戏玩家都会为该行业带来平均 69 英镑的收入；远远高于比每位PC游戏玩家17英镑和每位手机游戏玩家37英镑的预期。
总体而言，德勤预测，2022年游戏机所有者将拥有超过2亿的多人游戏和游戏订阅。到2025年，这些订阅可能会在全球产生超过82亿英镑的收入，高于2020年的49亿英镑。
德勤技术、媒体和电信研究全球负责人保罗·李（Paul Lee）表示：“2022年是游戏机诞生50周年，它现已成为技术行业的老兵，比便携式摄像机和CD播放器更久远。我们看到在疫情封锁期间，游戏机的使用量大幅上升，当疫情阻止了人们面对面的交流时，许多人使用他们的设备作为一种社交方式。对于许多游戏玩家来说，离开游戏可能意味着与朋友断连，所以游戏机的使用率一直居高不下。”
风险投资公司将在2022年加大对芯片初创企业的投资:对半导体初创企业的投资将超过45亿英镑
德勤预测，2022年全球风险投资公司对半导体初创公司的投资将超过45亿英镑，比2000年至2016年期间每年的投资额高出三倍多，不过比2021年对半导体初创公司的投资额（60亿英镑）略有下降。
保罗·李补充道：“由于半导体领域的风险投资仍处于较高水平，这将为实现数字化转型的目标带来更广泛的好处。在高层次上，大量的风险投资将反过来培育新型创新芯片，从而培育出计算能力，可能导致我们以前从未见过的数字化转型。”
德勤预测，虽然半导体短缺将持续到2022年，但不会像过去16个月那么严重，并且不会影响所有芯片。
虽然在2021年年中，客户为多种类型的半导体等待了20-52周，导致制造延迟或停工，但到2022年底，交付期将接近10-20周，并在2023年初达到平衡。
Deloitte Tech Foundry合伙人朱莉安·瑞（Julian Rae）表示：“从数据中心到汽车，再到医疗保健，几乎所有行业对芯片的需求都在不断增长，这导致了长期的芯片短缺，而这种情况又因新冠肺炎疫情进一步加剧。然而，这种情况马上要结束了，芯片制造商和政府对制造能力的新投资有助于在2023年之前满足市场需求。”
可穿戴设备的购买量将远远超过其他数字设备：2022 年全球可穿戴设备出货量将达到 3.2 亿台
德勤预测，2022年全球将有3.2亿台消费者健康和健可穿戴设备出货，到2024年将增加到4.4亿台。德勤预测，2021年全球将有2.75亿台此类设备出货。
与此同时，消费者越来越多地使用智能手表、健身追踪器以及智能手机来跟踪他们的健康状况，智能贴片也可以通过处方购买。
根据德勤今年早些时候发布的《数字消费者趋势研究报告》，2021年，可穿戴设备的拥有量在英国所有技术中增幅最大：40%的消费者现在可以使用智能手表或健身手环，而2020年这一比例为31%。
德勤健康解决方案中心研究主管卡伦·泰勒（Karen Taylor）表示：“随着可穿戴设备和智能贴片的使用量不断增长，人们对这些设备给消费者的健康、福祉和潜在的护理带来的好处的认识也将随之提高。因此，在未来两年内，我们很可能会看到大型科技公司、医疗保健专业人士和初创企业将重点放在可穿戴设备的创新和投资上。”
2022年，体育媒体的NFTs将产生超过15亿英镑的交易量
德勤预测，到2022年，非同质化代币 (NFT) 是使用庄闲网络娱乐平台进入 记录资产所有权的唯一数字标识符， 2022年将为体育媒体产生超过15亿英镑的交易，大约是2021年体育媒体NFT交易价值的两倍。
德勤还预测， 2022年全球将有400万到500万体育迷购买或收到NFT体育收藏品作为礼物。
德勤体育业务集团顾问西奥·阿贾迪（Theo Ajadi）表示：“从收入的角度来看，2021-2022 赛季可能是 NFT 开始产生重大影响的首个赛季，到2023年，欧洲大多数主要足球联赛很可能将推出多款NFT相关产品。NFT增加了竞技时刻的稀有性，在未来，每个赛季的每场比赛都可以产生一个新的比赛日时刻，只有通过NFT出价最高的人才能获得。”
电视的黄金时代将在2023年落幕：2023年广播电视将仅占屏幕观看量的49%
德勤预测，2022年将是来自广播公司的传统电视（无论是直播、延时还是点播）在英国所有屏幕上合计占视频收视率超过50%的最后一年。
德勤预计，传统电视广播公司在英国消费者中的观看时长份额（最近在2017年为73%）将在2022年降至53%，然后在2023年降至49%。与此同时，观看 SVoD 内容的时间预计将从2017年的7%上升到2022年的27%，并在2023年再次上升到31%。
德勤预测，2027年4至34岁的观众将通过社交媒体观看大部分视频内容，其次是流媒体频道。相比之下，34岁以上的观众将继续偏爱广播内容。
德勤技术、媒体和电信业务合伙人鲁伯特·达比希尔（Rupert Darbyshire）评论道：“广告商完全切断与广播公司的联系是错误的。电视屏幕仍然拥有巨大的力量，它能够创造全国性的八卦娱乐时刻，并向英国各地的家庭播放高质量的广告。可定位广告可以向不同的家庭展示不同的广告，这有可能进一步提高屏幕广告的影响力。”
2022年智能手机将在全球产生1.46亿吨二氧化碳或等效排放量 (CO2e)
德勤预测，2022年智能手机将在全球产生1.46亿吨二氧化碳或等量排放量 (CO2e)。
其中大部分排放量（占总量的 83%）将来自预计2022年售出的14亿部新智能手机的制造、运输和使用。2022年期间，另外31亿部智能手机的使用相关排放将产生11%的额外排放，其余排放将来自翻新现有智能手机(4%)和报废过程(1%)，包括回收利用。
德勤强调，能够减少智能手机碳足迹的最大因素是延长其预期使用寿命，让消费者使用手机的时间更长。
德勤可持续发展实践副总监拉菲·阿德尔斯通（Rafi Addlestone）补充说：“随着可持续发展成为董事会议程的一部分，各行业的企业都在努力了解其行业和产品对其碳足迹的影响。智能手机行业需要在产品创新与教育消费者如何最好地回收和延长现有设备和旧设备的使用之间取得平衡。”
流媒体平台面临的挑战是阻止用户进入倦怠期：德勤预测，2022年至少有1.5亿用户将流失
德勤预测， 2022年全球至少有1.5亿个 SVoD 付费订阅将被取消，每个市场的流失率高达 30%。
但是，总体而言，随着每人平均订阅数的增加，增加的订阅数将多于取消的订阅数。在流失率最高的市场中，许多取消订阅的人可能会重新订阅他们之前离开的服务。
高流失率将加剧流媒体平台之间的竞争。德勤预测，平台可能会在向个人营销订阅服务上花费高达150英镑。
保罗·李总结道： “在新冠肺炎疫情期间出现惊人的增长之后，英国、美国和欧洲的新SVoD家庭的增长可能会放缓。SVoD提供商将使用各种方式让他们的用户留下来。他们可以与电信公司合作提供折扣套餐，可以提供从播客到手机游戏等更多类型的内容，可以每周发布几集最有价值的剧集内容。”
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根据TiVo的“2017年第四季度网络视频和付费电视趋势报告”，超过2/3的美国和加拿大成年人（68.2%）至少订阅一个视频点播服务（SVOD）。
有趣的是，SVOD订阅在付费电视用户中的比例略高于非付费电视用户。2017年第四季度约63.8%的退订付费电视用户表示，他们至少订阅了一个SVOD，略高于第三季度的比例（60.6%）。而在付费电视用户中，69.5%至少订阅了一个SVOD，和前一季度（64.7%）比也有所增长。导致这种趋势的原因可能是非付费电视用户并不那么喜爱视频内容。
事实上，非付费电视用户也在通过各种方式收看视频，如天线（34.9%）、智能电视收看Netflix和Hulu（30.6%）、使用流媒体设备（23.9%）或机顶盒（10.3%）等。
15%的受访者表示他们没有有线或卫星服务，只有13.4%的受访者表示他们没有电视。
无论是付费电视用户还是非用户，人们的流媒体服务偏好大体相似。Netflix作为领先的流媒体服务，在非付费电视用户中的普及率（83.3%）略高于付费电视用户（79.4%）。Amazon Prime在付费电视用户中的比例（38.1%）则高于非付费电视用户（34.1%）。Hulu排在第三位，分别有27.4%的非付费电视用户和23.8%的电视用户订阅。
在第四季度的报告中，TiVo首次测量了YouTube TV的普及情况。它在流媒体服务中排在第四位，10.2%的非付费电视用户和12.9%电视用户订阅。
HBO NOW、Starz和Showtime相对小众，在付费电视用户中的普及率均高于非付费电视用户。
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根据一项新的研究，过去三年，澳大利亚订阅视频点播（SVOD）服务使用量几乎翻了一番，现在人们平均每周花费8.75小时收看视频点播内容。
Screen Australia调查了1,683名年龄在14岁以上澳大利亚网民。结果显示，2017年68%的受访者使用订阅视频点播服务，而2014年调查中只有37%的受访者这么表示。
同时，Netflix自2015年成立以来，用户数量快速增长，尽管人们花更长时间收看Foxtel等本地服务。
2014年至2017年间，Catch-up TV的使用量则从74%增长至87%，而YouTube和Facebook视频等AVOD服务使用量则从70%增长至82%。
Screen Australia首席运营官Fiona Cameron表示：“免费电视仍然占据着主导地位，但YouTube等AVOD服务正在快速普及，Netflix等SVOD平台的观众增长势头也令人难以置信。”
视频点播市场的另一个分支TVOD（交易式视频点播）的使用量则从41%降至14%，包括iTunes。
报告显示，VOD用户仍然在通过传统平台收看内容，每周观看广播电视的人数保持相当稳定，2017年为86%，而2014年为90%。此外，广播电视的收视时间也更长，每周14小时，而SVOD则是8.75小时。但是，这种情况正在改变，52%的澳大利亚观众表示看免费电视的时间更少了。
与此同时，智能联网电视已经取代电脑成为访问VOD内容的最受欢迎的设备。25%的受访者正在使用智能手机收看电视，比2014年增加了两倍多（10%）。
网速仍然是收看VOD内容的主要障碍（39%），还有约1/3的受访者选择高价格（32%）和有限的内容（31%）。
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Netflix在非体育内容上的投资不仅超过其他流媒体提供商，而且超过许多传统电视媒体公司。
根据MoffettNathanson的数据，2017年，Netflix在原创内容和收购节目方面共花费了63亿美元。这与传统电视和电影内容公司，如HBO所有者时代华纳（80亿美元）、福克斯（80亿美元）和迪斯尼（78亿美元）在非体育节目上的花费相十分接近。
运营超过10个网络的NBCUniversal 在非体育节目上的支出（102亿美元）是最高的。但是，Netflix的内容支出高于Viacom（拥有Nickelodeon和MTV）、亚马逊或CBS，以及像苹果和Facebook这样的新流媒体成员，他们每年在视频内容方面花费大约10亿美元。与此同时，Netflix计划在2018年将预算增加到80亿美元，因为它正努力为其视频库填充一半原创内容。
当然，仅比较非体育内容是一种佯攻，因为体育是最昂贵的，也是最受欢迎的内容。去年，拥有ESPN的迪士尼仅花费58亿美元购买体育内容，福克斯花费了近50亿美元。
199IT.com原创编译自：MoffettNathanson 非授权请勿转载
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根据DEG的数据，2017年美国家庭娱乐支出达到205亿美元，因为人们希望在家里或路上观看电影和电视节目。2017年家庭娱乐支出比2016年增长5%，超过票房增长。
消费者在网上购买他们喜爱的电影和电视节目，文娱支出增长12%带动电子销售（EST）增长近6%。
2017年4K超高清电视、显示器和内容销售增长强劲。
关键数据：
2017年美国家庭娱乐支出总额205亿美元，年增长5%。
电子销售年增长6%，戏剧内容销售增长12%。
视频点播（VOD）支出下降7%，iVOD支出则增长11%。
包括流媒体在内的网络销售额增长近20%。
消费者继续采用4K超高清技术，2017年销售1460万台4K超高清电视。目前，超过3000万美国家庭有4K超高清电视，还有800万家庭有4K超高清蓝光播放器。
1.2亿美国家庭有高清电视，9700万个家庭有蓝光播放设备。
4K超高清那日哦那个销售额1.47亿美元，增长187%。
199IT.com原创编译自：DEG 非授权请勿转载
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订阅视频点播（SVOD）平台在日本取得了一些进步，但传统和免费的视频服务仍然占据更大的市场份额。
NTT DoCoMo最近对日本网民的调查显示，73%的受访者偶尔或每天都在观看免费电视节目。相比之下，67%的受访者观看了一些免费的视频点播服务，例如YouTube或Niconico Video。只有14%的用户使用了订阅视频点播（SVOD）。
2017年7月，Hakuhodo DY Media Partners的调查发现，免费和付费视频点播服务之间的差距没有太大变化。7月，免费视频点播服务在日本的普及率是75%，而SVOD的普及率只有14%。
但是，Fieldworks和Visual Media Research Institute的数据表明，日本互联网用户越来越愿意为视频点播服务付费。例如，10.6%的受访者今年支付了SVOD服务费用，高于2016年的7.9%。更多受访者还通过电子销售（EST）购买了视频内容，消费者支付一次性费用下载和拥有内容 – 2017年，比上年。通过EST（一次性支付购买和下载视频内容）购买视频服务的用户也更多了。
在日本，一个地方的SVOD服务已经摆脱了国际大品牌的挑战。例如， 2017年9月的报道， dTV控制着40.8%的日本SVOD市场份额。亚马逊Prime Video排名第二（23.2%），其次是Netflix（17.0%）、Hulu（15.9%）和本土BeeTV（3.1%）。
亚马逊Prime Video、Hulu和Netflix在日本SVOD市场份额在过去两年中翻了一番，达到56%，威胁着dTV的优势地位。
SVOD的发展也推动了平台竞相扩大内容库。Netflix日本平台内容在2017年第二季度增加了16.2%，而亚马逊则增加9.5%，Hulu内容增长4%。
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一次看几集或几季电视节目的行为被称为“狂看片”，这种人通常被称为“看片狂”。根据YouGov的新调查，狂看片已经成为美国观众的一种常态。
58%的美国人使用视频点播服务，一次性收看多集内容。其中，72%将这种收看方式作为收看电视娱乐的常规手段。
而这么做的愿意各不相同。48%的观众等待一周，希望了解发生了什么事情；28%的受访者是因为害怕中间间断；而一次性看完整个故事是最常见的原因（59%）。
那么，“狂看片”之后，人们的感受又是什么呢？“快乐”和“满足”是最常见的回答，分别占31%和29%。只有9%的受访者表示，看完之后觉得这么做不健康。
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在北美发展成功后，Netflix开始尝试扩展欧洲市场视频流服务。去年，Netflix及其竞争对手Amazon在德国发布了流服务。欧洲市场点播视频服务（SVOD）订购似乎正在增长。Statista的数码市场展望发现欧洲点播视频订购并不像其他国家那样扩张。2015年北美有6700万消费者订购了付费视频流服务，收入约50亿美元。而且，Netflix在北美没有什么竞争对手，其用户占美国71%的点播视频服务订购，在加拿大占68%。在欧洲，视频点播服务订购有三个主要市场，约1200万用户，Netflix在德国占40%，在法国占37%，占英国视频点播用户的80%。
欧洲用户普及率尚未达到北美水平
预测显示2020年美国和加拿大约30%的人口将订购付费视频流服务，Statista预测三年后德国和法国将首次出现饱和迹象。届时约10%的德国人将订购视频流点播服务。缺少支付意愿的首要原因是国家强制性广播费，另一方面大家普遍不愿意接受支付网络订购的模式，英国是个例外。但是欧洲视频服务订购率还是无法和北美相比。
人均收入将有所增加
虽然欧洲流视频服务普及率低于北美，但是，由于大量使用和消费者忠诚度提高，每个用户的收入将有所增长。一方面不断有新的用户，另一方面现有用户还可能同时注册多个订购。预测显示首次订购用户数量仍然较高，从而降低了年均支出。但是，消费者忠诚度增加将最终对人均收入产生积极影响。用户人口统计属性显示Y一代订购者主宰各国；在欧洲男性稍有优势。
下图显示了视频流的重要信息
199IT.com原创编译自：Statista 非授权请勿转载
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根据《尼尔森2013年第二季度跨平台报告》，机顶盒VOD已经进入约60%的美国家庭，而在2008年才只有37%。虽然该项技术已经投入使用超过十年，但并非一直使用顺畅。消费者首先发现界面使用困难，再者节目经销商会因为无法获悉具体观众从而无法收费而在播放节目时有所保留。由于这些问题，VOD给消费者的选择通常局限在老节目或上几个季度的节目。
然而在过去的一年，广播电视网络提升了，让观众能看到更多新内容，包括新近的电视节目和当季的一些剧集。VOD的接入也比以前更容易使用了。这项技术得到了大大改善，能够包含原有功能并突破使用上的局限，从VOD的播放到七天以内原本在电视上播出的当下节目剧集。
现在电缆和卫星供应商可以很方便地提供像DVR一样的功能给他们的消费者，广播电视网络还有其他机会播放内容给消费者，而消费者反过来拥有了更多的观看选择——随时随地，随心所欲。根据《尼尔森2013年第二季度跨平台报告》，他们在VOD上观看故事片。故事片是在两个迥异的消费群体（18-34岁与50岁以上人群）中都是VOD首选类型。实际上，18-34岁的节目观众中52%在VOD上观看的就是故事片。
在传统观影方面，日常观看实时节目的时间从一年前开始有所回升，而DVR回放仍是消费者观看节目的一个普遍方式。但是那并非他们观看的唯一方式。2013年第二季度，普通美国人每周花将近39小时在各种屏幕上观看节目，而每天看传统电视所花时间为4小时19分钟。
Via: 199it翻译自Nielsen