2025年第一季度，中国电视市场前八大主力品牌，即TCL、海信、小米、创维、长虹、海尔、康佳、华为以及含其子品牌的出货总量约为849万台，合计占到全市场出货总量的96%，品牌集中度进一步提升。

其中，TCL系品牌的出货量超过200万台，位居第一季度中国电视市场出货量第一名。

海信排名第二。小米（含红米）Q1出货量近180万台，位居第三，市占率稳定在20%左右。

第二阵营的长虹、海尔和康佳三个品牌在第一季度的出货量分布在25-50万台之间，合并总量为112万台。

华为第一季度的出货量接近30万台，较去年同期明显下降。

外资品牌索尼、三星、飞利浦和夏普的第一季度出货总量不足40万台，继续下降，合并市场份额不到5%，长期处于市场底部。

对于从传统电视切换到流媒体的观众而言，好消息是在线视频服务的质量和可靠性正在提高。

与去年一样，视频启动失败率有明显改善，这个指标是测量在第一个视频帧播放之前视频加载失败的百分比。它从2018年第二季度的2.69%下降至1.83%。

第二季度，SVOD占视频观看时间的66%，其在视频启动失败率方面比直播要好。直播视频启动失败率为2.61%，而SVOD为1.54%。

视频打开时间也有所改善，尽管只是稍微提高，从2018年第二季度的平均4.16降至4.06秒。该指标查看从观看者点击播放到第一帧出现的时间。直播视频的打开时间（3.23秒）优于平均值，而SVOD的打开时间（4.34秒）需要更多改进。

网络视频在收看时出现延迟或重新缓冲让人非常沮丧，对有这种体验的观众来说有一些好消息。在2018年第二季度到2019年第二季度之间，视频缓冲减少了约2/5，平均重新缓冲率降至0.46%。直播（0.41%）和SVOD（0.48%）的重新缓冲率都比较低。

谈到流媒体视频中的广告时，调查发现缓冲在观看多少内容方面也发挥了至关重要的作用。与具有较低缓冲率（0.40%）的广告相比，具有较高重新缓冲率（1.59%）的前贴片广告将导致观看的内容更少。

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印度广播观众研究理事会（BARC）发布的“捕捉最年轻观众”调查显示，传统电视收视率的21%来自儿童。每四个观众中就有一个是孩子，参与度很高，花费的时间也在上涨。

只有12%的孩子在收看儿童内容，高达49%的孩子观看普通娱乐频道（GEC），24%的孩子看电影。

2-14岁儿童占印度电视观众的38%，15-21岁青少年占10%，22-30岁和31-40岁分别占14%和18%，这是由于家人共同观看电视。但是高级住宅有多个电视，这些家庭的孩子大约贡献了16%的收视率。

印度全国儿童频道本土化内容和时长增长了18%。随着年龄的增长，孩子对内容的喜好在改变，较小的儿童更喜欢本土内容。

除此之外，用多种语言广播的儿童频道在收视率上有明显的优势。11个多语言频道吸引了84%的儿童观众，7%的儿童收看印度语频道，3%收看泰米尔语频道，而收看泰卢固语、马亚拉姆语和卡纳达语的儿童各占2%。

最好的广告产品是儿童产品，但母亲也是目标受众，因为她们是决策者。Boost和Fisher Price是针对孩子的品牌，而高露洁、Harpic和Vicks专注于看电视的母亲。

199IT.com原创编译自：BARC 非授权请勿转载

BiteSize Networks的星光大道演播室

2013年5月2日《福布斯》杂志网络版近日刊载文章称，许多人都认为电视已经是来日无多，很快就会葬身于社交媒体及其他新技术平台所带来的突破性变革的“雪崩”中；但在实际上，电视行业还正在繁荣发展。文章指出，与以往任何时候相比，现在的电视节目都要更加多样化，质量也更高；对于以各种形式存在的电视来说，黄金时代正在到来。

以下是这篇文章的全文：

许多人都认为，电视已经沦为古老时代里的“恐龙”。随着社交媒体及其他新技术平台的崛起，新的媒体类型预计电视已经是来日无多，很快就会葬身于突破性变革的“雪崩”。但实际的情况则是，尽管面临着诸多怀疑，电视行业仍旧顽强地生存着；事实上，更确切地说，电视行业还正在繁荣发展。与以往任何时候相比，现在的电视节目都要更加多样化，质量也更高。我从来都不会错过任何一集《权力的游戏》（Game of Thrones），而我3岁的儿子正在通过《数数城小兄妹》（Team Umizoomi）学习数学概念。

虽然有很多人正在讨论所谓“掐线”（Cord Cutting，即用户开始纷纷放弃数字付费电视服务，转而选择通过Roku、Hulu或微软Xbox 360在线观看视频)的话题，但电视节目的收视率仍旧表现强劲，而且实际上电视广告在整个广告市场上所占据的份额比十年以前要高。事实上，这个行业正在某种程度上焕发出新的生命活力；在这个行业中，旧的模式正在跟新的模式混合在一起，为内容创造出一个生机勃勃的新市场。

毫无疑问，电视经济正在发生变革，只不过变革的方向不是变差，而是变好。

特纳为何能变成亿万富翁

从历史上来看，电视的主要收入模式一直都是广告。但就广告而言，有些事情会让人们产生误解。有关电视能免费向消费者提供内容，同时从第三方那里获得收入的想法是反直觉的；批评人士也指出，广告会干扰内容体验，这会导致电视作为一种媒介的价值受损。

但是，媒体经济的一条基本原则就是，与消费者为内容付费的意愿相比，广告主为争取消费者而付费的意愿更强。因此，虽然广告市场可能会产生波动，但从整体趋势上来看，这个市场倾向于在经济生产力取得增长时实现按人均计算的增长。其结果就是，随着时间的推移，利用更少的观众来为更大的制作预算提供支持将成为可能。

在二十世纪五十年代，电视综艺节目“艾德苏利文剧场”（The Ed Sullivan Show）的收视率最高能达到50%；到二十世纪七十年代，系列情景喜剧《欢乐时光》（Happy Days）的收视率最高能达到30%；但时至今日，一个节目的收视率只要能达到6%或7%，就能被视为轰动一时的热门节目。今天的电视内容之所以变得更加细分，并非由于观众的口味发生了变化；而是由于与以往相比，小群体观众的经济实力更强了。

CNN创办人泰德·特纳（Ted Turner）是最早看到细分市场潜力的人。在二十世纪八十年代，他收购了庞大的电影作品来为主题频道提供支持。虽然在当时这些交易看起来过于激进，但从现在看来，那时特纳的这种作法无疑是明智的，因为他知道自己是在花较少的钱来购买内容，而在数年以后，通过这些内容能从消费者那里获得的价值要多得多。

只要内容还拥有出售商品和服务的力量，那么广告模式就还将继续繁荣发展下去。

流媒体视频服务提供商

有线电视行业的崛起令电视频道大量涌现出来。在无线广播内容相对稀少的环境下，手头宽裕的消费者愿意多花一点钱去收看无线广播电视频道里没有的最新电影和直播体育赛事等节目。到二十世纪九十年代，HBO和Showtime等收费频道已经吸引了为数众多的观众。

随着竞争的加剧，HBO开始对原创节目进行投资。作为一项收费服务，HBO不像常规电视频道那样要受到监管约束，这种自由度再加上较高的预算不仅吸引了一些顶级人才，同时也吸引了《黑道家族》（The Sopranos）等热门剧集；虽然付费收看这些剧集的观众在总人口中所占比例仅为一半，但仍旧能给HBO带来很高的收视率。

但是，正如大西洋电视台的丽贝卡·格林菲尔德（Rebecca Greenfield）最近所说的那样，收费有线电视频道的经济模式可能正在崩溃。Netflix等流媒体视频服务提供商不需要跟有线电视公司分成收入，因此虽然向消费者收取的费用较低，但却可以获得更高的收入。这就意味着，在未来的日子里，这些流媒体服务提供商能在价格方面胜过HBO等有线电视频道。

Netflix的《纸牌屋》（House of Cards）应该引起电视频道的警惕（据Netflix最近提交的远景文件显示，该公司计划每年都投资20亿美元制作原创节目），但这并非故事的全部——从远景来看不是。在好莱坞，一场风暴正在酝酿中，各种从业者都想要创造出下一个伟大的模式来融资和销售内容。

新兴平台的新生态系统

视频内容经济最大的改变很可能与内容分发有关。在拥有三大网络和一个显示屏的时代里，视频节目需要对广泛的观众具备吸引力。有线电视的崛起让“利基节目”上升到了显著的位置，但开发监制仍旧是令人生畏的“守门者”。

就目前而言，任何拥有智能手机的人都能录制视频，然后把视频上传到网上；但随着影院质量摄影机价格的大幅下跌，高质量的视频制作对普通的业余爱好者来说也已经不是遥不可及的东西。这就打造了一个全新的生态系统，能让这个系统中的“玩家”们制作和分发各种视频内容，争夺广告和订阅收入。

YouTube：YouTube很可能算是最无所不在的新平台。虽然这个网站是因为猫咪视频和其他恶作剧视频才变得出名的，但现在已经进化成了高质量视频内容的分发渠道，而且具有令人惊异的效率。YouTube之所以能取得成功，秘诀之一是其开放式战略。在YouTube的视频中，很大一部分是嵌入式的，用户是在其他网站上观看这些视频；但与此同时，YouTube也投资建立了自己的工作室，并鼓励Maker Studios、Fullscreen和Vuguru等新兴的在线视频公司制作视频内容，对其开出了很优惠的条件。

对广告主来说，YouTube也已经变成了一个肥沃的平台；在这个平台上，广告主可以创造自己的频道和网络，为消费者提供节目，比如说家得宝的视频指南，或是欧莱雅专用美容产品频道站点Destination Beauty上的美容秘诀，又或是服装生产商Quicksilver提供的够酷的冲浪视频。

BiteSize Networks：硅谷资深人士罗恩·布鲁姆（Ron Bloom）认为，他可以开发一个专门提供专业内容的网站，与YouTube争夺用户。他创建了一家名为Bitesize Networks的公司，每个月都会制作数以百计的“快餐式”小视频。虽然这看起来有点像是堂吉诃德式的想法，但事情的发展却令布鲁姆感到开心。

自2006年创办这家公司并对其投资4000万美元（其中大多数都是布鲁姆自己出资）以来，该公司已经取得了四年盈利的佳绩，每年的增长率达到了30%到50%，今年有望实现接近1亿美元的营收。最近布鲁姆甚至还在好莱坞星光大道那里建起了一个作品展示演播室，其风格与NBC著名的《今天》（Today）节目很相似。

亚马逊：亚马逊的“亚马逊工作室”（Amazon Studios）很可能是最具创新性的新模式，这个工作室采用“众包”的模式向用户征集各种脚本和视频材料。然后再用专业的手段将其制作成视频内容，这种模式看起来颇有前途。最近“亚马逊工作室”已经宣布推出14个试播节目，其中包括约翰·古德曼（John Goodman）主演的喜剧片《Alpha House》等。

真正令人感兴趣的事情是，亚马逊看起来并没有制定任何重大的计划来出售广告，甚至也没有要求用户付费订阅无广告版的视频，而是将会允许普通的Prime服务用户收看原创节目。“亚马逊工作室”的特别之处在于，亚马逊能将其作为一种内容营销方式，来出售图书、电子产品和日用品。

并非只有亚马逊在这样做。微软最近也建立了Xbox Interactive工作室，将制作旨在完全利用Kinect互动特性的内容；英特尔也已经宣布与好莱坞明星艾什顿·库奇（Ashton Kutcher）达成合作关系。跟亚马逊一样，这两家公司所追求的也并非出售广告，甚至也并非销售内容，而是吸引消费者采用它们的技术平台。

这种模式可能具有极大的破坏性。在以前，电视网络唯一需要做的事情就是与其他电视网络展开竞争，说服那些顶级的人才为其制作内容；然后，HBO等收费频道抬高了门槛。而在几年以后，电视网络获取高质量内容的能力可能会取决于与以往完全不同的一些业务的盈利能力，如图书和视频游戏等。

突破性媒体模式

据我所知，对于许多市场和环境下的媒体业务运营而言，商业模式都并非一成不变的。有些东西经常会被视为具体的原则，但经常都只不过是顺应时代、地域和事件而变的东西罢了。

在电视的早期发展阶段，广告主制作了大量内容（这也就是“肥皂剧”一词的由来）；后来，随着广告市场变得更加稳定和具备可预见性，电视网络逐渐有了自己筹资制作节目的信心。然后，有线电视开始通过出售收费订阅内容来获得收入，从而令走出广告市场成为了可能。而在今天，数字技术已经再次改变了电视经济。制作资源正在“民主化”，再加上内容分发和众包（还有众筹）已经接近于零成本，意味着视频内容的供应量正在爆炸式增长。而在另一方面，多显示屏环境正有助于保持强劲的消费者需求。

随着显示屏数量的进一步增加、制作资源的进一步民主化以及内容分发成本的进一步零阻力化，我们很可能会看到一大批新的媒体商业模式浮出水面，这些模式会彼此混合在一起，然后进行重新组合。

YouTube正允许专业人士得益于用户创造内容所带来的庞大观众人群；罗恩·布鲁姆正在开发小视频，满足我们在小憩时刻的娱乐需求；亚马逊、微软和英特尔则正在开发能为其技术平台提供支持的视频内容。

这只不过是个开始。对于那些能够让我们感到激动和为我们提供激励的内容来说，我们拥有着几乎无穷无尽的需求；而对于以各种形式存在的电视来说，黄金时代正在到来。

从《权力的游戏》（Game of Thrones）到翻拍版的《发展受阻》（Arested Development），电视行业的发展正迎来黄金时代。电视剧的兴盛并不是机缘巧合，电视公司和广告商正在利用全新的标准来打造热播节目。在这些全新的规则下，Twitter等社交媒体起到了和收视率同等的作用，新的创意击败了旧的标准，小众明星和大腕同样重要。本文将以热播美剧《广告狂人》（Mad Men）和《废柴联盟》（Community）为案例，分析美国电视行业的新趋势。

新法则一：尼尔森收视调查已无意义

2月7日，喜剧《废柴联盟》（Community）第四季在NBC开播。这个节目能活到现在实在令人震惊——该剧在广播节目收视排名中名列第193位。当晚，《废柴联盟》第四季的第一集仅吸引了400万观众，相当于炙手可热的《好汉两个半》（Two and a Half Men）和《生活大爆炸》（The Big Bang Theory）收视率的四分之一。在尼尔森收视排行榜上，《废柴联盟》的表现甚至不如ABC重播的真人秀《创智赢家》（Shark Tank）。

在以前，400万观众的收视量意味着停播。但是，第四季首播的时候，《废柴联盟》完成了一次其它电视剧难以做到的壮举——该剧在Twitter上掀起了两个全球性的热门话题。

其实，所有好看的电视节目在收视排名上都很难看。比如《绝命毒师》（Breaking Bad）和 《广告狂人》（Mad Men）在尼尔森上的得分仅为3分，而NBC的30 Rock也勉强拿到了2.5分。Parks和Recreation则几乎没有进入过尼尔森的前25名。由此，我们可以推出两个可能的结论：1、所有这些节目都应该被砍掉；2、收视率测量标准有偏颇。

一直以来，尼尔森一直是电视节目收视率的权威机构——它能统计2.5万户家庭的收视行为。虽然近年来尼尔森的影响力日渐式微，但是它仍然是一个权威的信息渠道：它能统计出通过传统电视机播放的节目的收视率。但是，我们再也不是通过电视机看节目了，而是通过Hulu、Netflix、Apple TV、Amazon Prime、Roku、iTunes、智能手机和平板电脑等——这些平台和设备上的收视率都不会反映在尼尔森的调查上。今年二月，尼尔森宣布将在秋季开始监测电视剧网上点播收视率。

电视节目结束后，我们的体验却还没有结束。我们会一边用平板电脑看节目一边在IMDB上查看演员的信息；会在Twitter上讨论剧情的发展；会在自己喜欢的论坛上发表影评；会在Facebook上和朋友分享演员的八卦。甚至，我们会和别人讨论一部自己从未看过的节目。但是，以上所有的用户行为都不会反映在尼尔森的收视调查中。去年年尾，尼尔森收购了SocialGuide，并宣布和Twitter进行合作，以开展更全面的收视率调查。在最高峰的时间，Twitter上40%的流量都是有关电视节目的。因此，一部电视剧的Twitter关注度和收视率可能同等重要。广告主和网络平台已经注意到了这一点。无论如何，尼尔森等收视调查机构将会改变工作内容，努力探究电视节目在不同平台上产生的影响。这会使我们重新定义一部电视节目的价值——其价值不仅仅体现在银屏上。最终，我们每个人都会得益于电视节目的价值提升。

新法则二：大数据主导电视行业

今年二月，Twitter收购了社交媒体追踪公司Bluefin Labs，以便发布新的广告产品，开拓出切实可行的盈利模式。没有强大的分析能力，Twitter根本无法实现这个目标。但是，除了Bluefin Labs，市场上也有许多其它公司可以分析网上吱吱喳喳的闲聊，并计算出电视节目对网络和广告客户的影响——比如Trendrr公司也能提供类似的服务。Trendrr和Bluefin Labs都是在Twitter、 Facebook和其它社交平台上获取用户言论数据。Trendrr会通过问卷调查的方式直接收集用户的性别、地点、移动设备等信息，而Bluefin Labs则会通过机器学习和认知科学研究的方式来提炼用户数据和调查结果——不仅有用户对节目的反馈，也有用户对广告的反馈。然后，这两家公司会将分析结果映射在节目播放时间、收视习惯、节目的情节发展线和角色上。

新法则三：电视节目可以众包

亚马逊已经在使用“大数据”帮助自己提升客服水平。通过分析用户数据，亚马逊可以向不同的买家推荐新产品。现在，凭借对2亿活跃用户的了解，亚马逊和杰夫•贝索斯（Jeff Bezos，亚马逊网络购物中心缔造者）可以将好莱坞的电视电影扔到一边，然后开发出自己的节目。不久的将来，亚马逊将成为Netflix的主要竞争对手（Netflix是全球十大视频网站中唯一的收费站点）。

去年五月，亚马逊工作室（Amazon Studios节目团队）宣布，亚马逊将制作原创喜剧电视和儿童节目，而且任何人都可以在亚马逊工作室的网站上传自己的剧本和意见反馈。通过对照反馈和仔细阅读，一个专门的工作团队最终在2700份申请中筛选出25份入围的剧本。去年十二月，亚马逊工作室为6份喜剧剧本开了绿灯，并制作了试片。这些剧本有的来自著名的编剧，比如《每日秀》（The Daily Show）的David Javerbaum，但是也有些剧本是来自默默无闻的新手。

到了这个步骤，传统的做法是，节目制作团队的高层会从6个试片中选出几部，并将其拍成连续剧。相反，亚马逊将在未来几个月中公开播放全部6部试片，并利用其强大的用户基础提供分析反馈。随后，观众的意见决定哪一部试片最有潜力成为成功的连续剧。因此，该连续剧在正式上线前就已经得到优化，以及大量的舆论效应和观众基础。亚马逊工作室总监Roy Price 说：“观众会发现，连续剧的风格和角色的表达方式可能在不断的发生改变。”如果其中一部连续剧最终成大获成功，那是制片团队和观众共同努力的结果。

新法则四：神通广大的“读心术”

CBS的电视城有许多有趣的事，有人会在试验室里舒服地坐着看电视剧，但是头部连接着许多电极带。其实，这只是研究的一部分。在米高梅大酒店（MGM Grand Hotel）里面，有一个技术顶尖的工作室，这是CBS的研究电视观众行为的地方。一年365日，一天10.5个小时，人们在这里不断地看着电视、广告、试片，以及许多热门电视剧里面被剪掉的剧情，以挑选最有潜力的节目，帮助优化剧情和角色塑造。

当电视城的志愿者在iPad上看节目，并提交反馈时，iPad也在观察他们，追踪他们的脸部表情和感受。如果你皱起眉头，并点击“换台”按钮时，研究人员就会知悉你的选择，然后该节目的创意团队就会得到这个反馈。CBS研究总监David F. Poltrack 说：“一般来说，人们善于向我们表达自己的喜好。”然后，电极带上场了。在广告时间，电极带能追踪观众的脑电波情况，测量感情状态和记忆活动。目前，电视城的主要研究内容之一是“引爆点”——当商业广告切入时，观众会做出什么样的反应。所以，尽管放松，伸展你的双腿，舒舒服服地看电视，然后让电脑悄悄测量你的脑电波。或许，当该电视剧的下一集上线时，你会发现它正好符合你的口味。

新法则五：更多竞争=更好的电视节目

去年，有线电视比无线电视收获了更多的艾美奖（美国电视最高荣誉奖）。有线电视已经谷底反弹，正处于稳定的恢复期，并导致了节目频道的细化：好节目实在是太多了，以致于有线电视和无线电视之间的差异已经微乎其微。质量才是真正体现差异的东西。

新法则六：电视的影响力已经转移

成为一名炙手可热的电视女名星的秘诀是：一、尽量不要参演三镜头布局的情景电视剧。相信我们，宁愿在一部伟大的电视剧里面跑龙套，也不要在一部烂剧里面演主角。二、展示出你宽广的戏路。如果你仅仅见过《废柴联盟》里面的Alison Brie，那你可能会觉得她不符合出演其它性格的角色，但如果你仅仅见过Mad Men里面的Alison Brie，那你一定无法想象她搞笑的样子。

然而，最重要的秘诀是：你要明白观众不再像以前那样看电视了。你要懂得与粉丝打成一片，参加线下活动，培养大量而忠诚的Twitter粉丝。以前，电视银幕一直是演员的最佳表演平台，但是现在却不是了。而且，一个出色的演员可以同时担任的电视和戏剧中的角色，往返于拍片场和剧院之间。

新法则七：炒冷饭一样美味

停播七年后，《发展受阻》（Arrested Development）再次开拍。演员们在片场中不务正事，插科打诨，然后有人喊停进入休息时间。演员Will Arnett说：“我们有的是时间和金钱。”

2006年，我们最后一次看到这部电视剧。毫无疑问，长期以来的低收视率意味着它肯定会被停播。对于一般观众来说，《发展受阻》里面的笑话过于生涩难懂。虽然它获得过艾美奖和其它奖项，但是除非你从头到尾一直看这部电视剧，否则你一定不会因为看了中间部分而中途成为粉丝。换言之，这部电视剧不符合在电视上播放。

七年之间，电视行业发生了许多变化。Netflix从一个DVD邮递商变成了收费视频网络。煲剧（一次过连看好几集或一整季）成为全国性的现象。因为其剧情复杂、有深度、常常嵌入转瞬即逝的幽默，《发展受阻》并不适合在电视上播放，但是恰恰符合在新时代中上映——观众可以随时随地观看、连续观看或反复观看他们所喜欢的电视节目。《发展受阻》以前在Fox电视台播出时，剧情中设下的一个笑点要在三个星期后才能被激发。但是在Net¬flix上，你可以在一个小时内就看完同一段剧情。

Netflix不但盘活了《发展受阻》，也给电视业带来了革命。一手创造《发展受阻》的Mitch Hurwitz决定重新开拍这部迎来第二春的电视剧。刚刚开始开发原创节目的Netflix马上跟进，并在竞标中战胜Showtime，拿下了《发展受阻》后续剧集的播放权。为此，Netflix需要为每一集30分钟长的《发展受阻》支付300万美元——相当于AMC一小时长《绝命毒师》的成本。今年五月，Netflix将会一股脑儿推出14集新拍的《发展受阻》。

好的电视剧不但会吸引越来越多的观众，也会使越来越多的观众更忠诚——越看越想看，比如《权力的游戏》和《国土安全》的观众总是翘首以盼新一集的电视剧。Netflix曾经面临这样一个问题：每年都有很多人订购它的服务，同时有很多人退订它的服务。让观众对自己产生依赖的办法就是，提高节目的质量。另外，Netflix多年以来积累了大量完美的用户数据——哪些用户看过或喜欢看什么电视剧。所以，一旦听说要翻拍某部电视剧，Netflix就变得十分敏感，因为他们知道有多少Net¬flix的用户看过这部电视剧或类似的电视剧。这意味着他们知道该电视剧的潜在观众数量，也可以向观众推荐观众可能喜欢的节目。

这就是为什么Netflix的新节目都是续集或根据小说改编：至少他们了解这些节目的观众基础。因此，Netflix能更好的预测观众的反应。

Netflix不仅知道观众喜欢什么电视剧，它也知道观众喜欢怎样看电视剧。比如，它知道许多观众喜欢连看四集《绝命毒师》才去睡觉。换言之，《绝命毒师》的观众喜欢煲剧。这种瘾大多情况下无害，也无伤大雅，正如有人喜欢吃午餐时喝酒，喜欢在正餐后吃冰激凌。为了满足这些观众习惯，每一部电视剧都显得独一无二，其剧情的连贯性和篇幅也越来越长，而不再是相互独立的剧情（剧集）堆叠起来的产品。

新法则八：观众不等与粉丝

《权力的游戏》和《广告狂人》以任何标准来衡量都是制作精良的电视剧，有许多铁杆粉丝。但是数据是残酷的：粉丝并不代表观众。这几部电视剧和NCIS、《生活大爆炸》等评分没有那么高的剧集相比，观众人数大幅落后。

2013年4月8日过去一段时间以来，包括Aereo和Dish在内的名字已经不止一次的出现在了我们眼前，而这两大新兴电视技术正在不断对传统电视广播公司的商业盈利模式造成冲击。对此，《路透社》高级撰稿人李昂纳-贝克（Liana B. Baker）和罗纳德-格鲁尔（Ronald Grover）日前就联合撰文指出，传统电视广播领域出现的新兴技术将极有可能彻底重塑这一规模达到600亿美元的电视领域，而这一领域内的老牌电视广播公司恐怕也不会就此坐以待毙。

以下是文章主要内容：

两大新兴技术崛起

日前有分析认为，随着两大羽翼未丰全新技术的出现以及这些技术对传统电视广播公司商业运营模式带来的冲击，目前拥有高达600亿美元市场的传统电视广播恐怕即将迎来革命性的变革。

4月1日，美国第二巡回上诉法院驳回了包括康斯卡特（Comcast）旗下NBC、福克斯、ABC和CBS这几家电视媒体巨头针对网络电视服务公司Aereo的初步禁令请求。据悉，Aereo公司主要通过天线采集免费播出的电视信号，然后通过互联网渠道让观众收看，而该服务所收取的资费远低于现有有线电视的费用。

在这样的情况下，以上这几大广播电视公司纷纷指控Aereo侵犯版权，即在未缴纳版权费的情况下转播各大电视台节目。Aereo方面则表示，公司是为了帮助用户在线自由观看电视节目，他们也完全有权这么做。虽然Aereo的服务目前仅限于纽约市，但该公司计划今年将服务覆盖范围扩大到20多个美国城市。

事实上，这已经是在最近几个月中传统电视台第二次被有可能瓜分自己营收的互联网新技术所打败的事件。在去年11月，加州一家法庭曾拒绝了福克斯电视台要求禁止卫星电视网络公司Dish能够自动删除广告的视频录像服务（Dish此前发明了一种新的多功能数字录像机“Hopper”，该设备可以轻松地让四大电视网络的订阅用户在黄金时段跳过商业广告），并认为后者的这一服务已经严重侵害了自己的权益。

应该说，以上这两种新兴技术的出现严重打击了传统电视行业的固有商业模式。对此，美国电视行业已经定于本周在拉斯维加斯召开“全美广播协会”（the National Association of Broadcasters show）大会，并借此机会讨论传统电视广播公司的出路。有分析认为，该大会将拥有高达9万名与会者参加。

巨大冲击

平心而论，利用Dish公司所推出的Hopper录像机，观众可以在观看自己错过的黄金时间段电视剧时完全避免广告的侵扰，而不需要像老式录像设备一样需要通过快进的方式才能跳过广告。Dish这样的做法虽然为观众节省了大量时间，但却深深伤害了电视广告主的利益。

在另一方面，市场研究公司SNL Kagan表示，“Aereo公司提供的服务会使美国传统付费电视观众人数大幅减少，因此将对这个产值高达30亿美元的业务领域造成巨大冲击，并对电视广播公司的收入产生影响。”

应该说，Aereo和Hopper这两个服务目前为止的影响力还比较有限。Aereo背后的主要投资者是亿万富翁巴里-迪勒(Barry Diller)，他在1986年时曾一手创办了福克斯电视台。不过，该服务目前的用户量相比美国地区付费电视用户总量依旧微不足道。相比之下，Dish旗下的Hopper似乎已经成为了一个更加主流的设备，该设备目前的用户数已经达到了1400万人。

对于这两个新兴技术的崛起，传统电视广播公司担心这些服务将有可能在未来进一步蚕食自己的观众数量和广告收入。 因此，虽然法院已经初步裁定Dish和Aereo胜诉，但这两起案子目前仍处于初级阶段，而最终裁决也仍有可能存在变数。

推动变革

对于Dish和Aereo来说，有利于自己的法庭判决将有可能推动电视运营商展开重大变化。曾任职于福克斯、NBC和WB网络的首席电视程序员加斯-安斯尔（Garth Ancier）表示：“这甚至可能迫使它们出售广播塔，并最终成为类似于Bravo、AMC、ESPN这样的有线电视频道”。

“它们没有别的选择”安斯尔接着说道：“因为当有另外一方开始对自己业务展开攻击时，你不得不作出一些激进的事情。”除此之外，安斯尔还透露称，四大电视网络的部分成员在过去几个月中一直在考虑采取类似行动，而来自Aereo和Hopper这两大新兴技术的威胁则会进一步加速他们的决策进程。

外界分析认为，传统电视广播公司可能通过阻止Aereo获得广播信号以及Hopper拦截广告（Hopper目前仅能在录制的电视节目中跳过广告内容）的方式来作出应对。但是，这一做法的负面影响在于，传统电视广播公司将会让没有订阅有线电视的家庭无法再通过接收室内天线和屋顶天线信号的方式观看电视。知名市场调研机构尼尔森预计，这类家庭用户的数量仍然有1110万户左右。

Fox、 CBS、NBC和ABC的发言人均拒绝就公司未来计划发表置评。

值得一提的是，在上周有关Aereo的案件裁决出炉后，福克斯方面曾表示：“法庭的这一裁定其实就是肯定了在不提供任何补偿的前提下，窃取转播版权内容是被法律所允许的。”

除了福克斯以外，各大广播公司均表示自己计划继续与Aereo进行抗争，并有信心保护所有内容所有者权益不受侵害。

观看习惯

Hopper和Aereo在近期的大行其道很大程度上得益于观众观看电视节目习惯的改变。现在，已经有越来越多的人习惯一口气将整部剧集看完，或者通过电视录制设备、互联网来观看整套剧集。根据尼尔森在3月11日公布的调查结果显示，目前有多达500万户家庭取消了自己的电视订阅服务，并选择通过诸如网络流媒体播放、DVD、游戏机这些渠道来观看电视节目。

因此，虽然Hopper和Aereo目前的用户基数仍然较小，但这一数量却在不断增长之中。

对于新用户来说，Hopper是Dish为这部分人群免费提供的电视录制服务，而该服务已经成为了Dish当前重点宣传业务。Dish方面表示，公司拥有1400万用户，并且是美国地区仅次于康斯卡特和DirecTV的第三大付费电视公司。

Aereo从未正式披露过自己用户数据，但它同样处于快速扩张阶段。该公司在今年2月表示，Aereo的1900万用户主要分布在纽约地区，而公司也已经开展了一些大型户外广告营销活动。Aereo计划今年将自己的服务扩张至包括芝加哥、休斯敦等22个城市。

奋起反击

尼尔森表示，在Aereo和Hopper出现之前，传统电视网络的观众占比就已经呈现出下滑态势，通过传统电视网络观看电视的观众比例已经从1993年的69%降至今年2月的42%。 需要指出的是，观众数量下滑会使得广告主更加坚决地同电视广播公司讨价还价，甚至将部分广告预算分配在其它媒体平台上。去年，传统电视广播的广告支出总额高达270亿美元。

此外，观众数量的减少毫无疑问会拉低传统电视广播公司的整体收视率数据，因此电视网络公司可以宣传新节目的观众受众数量也会减少。

市场研究公司BTIG Research媒体分析师里奇-格林菲尔德（Rich Greenfield）指出：“电视行业就像音乐行业，它们一直处于不断下滑的状态，迟早有一天会彻底完结。”

不过，传统电视广播公司也有可能会奋起反击。CBS电视台首席执行官莱斯利-穆恩夫斯（Leslie Moonves）在去年秋季的投资者会议中就曾表示，“如果这些卫星运营商继续大力推销Dish可以自动跳过广告的Hopper设备，我可能会考虑将CBS电视台排除在Dish系统之外，并使得这些用户无法观看美国职业橄榄球联赛（NFL）和《犯罪现场调查》（CSI）这些节目。 ”

今年3月26日，CBS方面表示，公司已经成功收购有线电视频道TVGN（其前身是电视指南网站TV Guide Network）50%的股权，并增加了一个Aereo无法采集到信号的电视频道，而TVGN和其同类频道目前还没有受到Hopper的侵扰。

Dish董事长查理-尔根（Charlie Ergen）在今年2月曾透露，“Dish尚未拥有可以拦截有线电视广告的技术，公司也没有公布相关行动的计划。”

目前，传统电视广播公司们仍然希望通过说服法庭Aereo和Hopper侵犯了版权法和违反合约的方式禁止这两大新兴技术的流行。但芝加哥公司合伙人Freeborn & Peters、知识产权律师安德鲁-戈德斯坦（Andrew Goldstein）却认为，从目前的形势来看，将事情搬到法庭上解决只会让Aereo和Hopper变得越来越流行。

“一旦将妖怪放出来后，想把它放回瓶子里就没那么容易了。”戈德斯坦最后说道。