因此，埃森哲调查了来自全球各行业的1,252位商业领袖，以更好地了解公司捕捉生态系统机会的能力。调查发现很多公司正在寻求新的商业模式（46%）。60%的受访者将建立颠覆行业的生态系统。76%的受访者认为他们的商业模式将在未来五年内变得面目全非。

很多受访者没有从他们参与的生态系统中看到收入增长。58%的企业计划增长3-4%，但是只有40%实现了目标，12%的企业增长5%或更多。

企业领袖通过三大支柱在生态系统中实现目标和颠覆行业：

生态系统策略。高管认为参与生态系统为业务提供了创新（63%）、增加收入（58%）、访问新市场（55%）和获得新客户（55%）的机会。

生态系统业务模式。新的业务模式在2015年为收入贡献了1-5%，但是到2020年预计将占30%。

生态系统运营模式。许多企业高管不愿意放弃控制，这必然会对生态系统成功产生影响。领导着必须从根本上转变观念，放弃控制，并允许人们做最擅长的事情。

未来三到五年内，企业领袖相信生态系统将创造新的竞争优势（56%），让他们能够使用数据和更好地分析客户（50%），创造新的客户体验（46%），并推动创新和颠覆（44%）。

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图1  手机生态系统的演变过程

一开始Android生态系统很简单，就是拉拢App开发者，并且寻求与更多芯片制造商及手机厂商的合作，共同推广Android这个开放平台。但随着Android市场占有率逐步攀升，Google开始一步步地收紧及控制生态系的发展，以期自己能在Android平台上获得更多的利益（简单地说，就是收入，Google希望Android能够为自己带来更多的收益），而不再满足于只是打造及提供Android平台的角色。

随着Android一路开疆辟土，出现在越来越多的移动设备上，再加上Google对Android策略的转变，现今的Andr​​oid生态系统已变得较以往复杂了许多，系统中的角色较以往多了电信运营商、汽车制造商、串流内容及媒体提供商等。Google在全球移动市场的策略也已从“移动优先”转变至“攻占所有屏幕（装置）”，而Android也企图往这个目标上不断迈进（如图2所示）。

图2  最近3年，智能手机操作系统市场占有率

时至今日，欧洲、美国、日本的手机制造商节节败退，摩托罗拉、诺基亚、索尼等老牌制造商相继裁员（甚至出售手机及移动业务），而中国手机制造商却不断崛起，中兴、华为、联想、酷派、OPPO、小米等相继杀入手机市场后，如今中国已成为全球最大的智能机生产及销售国，智能机用户数早已超越美国。而新兴的国外市场，如印度、南美、东南亚正刮起一阵低价智能机风暴，Android正是这波低价智能机的推手（如采用MTK芯片的Andr​​oid One）。低价智能机席卷着新兴国家的市场，而新兴国家的市场也俨然成为智能机的一个重要主战场，Android的野心当然不止于此，Android企图发力于高、中、低阶的智能机市场，而这些细微的变化正一点点地牵动着Android生态系统的转变。

Android的开放与制约

Android一开始由Andy Rubin领军，从一开始的全面开放，到像选妃似的，每次释放出新版Android软件的同时，选择与特定的手机制造商合作开发Android原生机，例如HTC、三星等。这一举动令各家手机制造商对Android仰望备至，都想抱上Android的大腿。因为手机制造商一旦获得与Android合作开发新版原生机的机会，就等于能提早得到新版Android软件代码，进而取得先机来开发其他自家的产品（如三星的Galaxy系列），早对手一步将自家产品推向市场销售，从而取得市场先机。这种方式无疑令部分手机制造商对Android产生反感。

2013年3月，Android从Andy Rubin转由原领导Chrome的Sundar Pichai接手负责，而Android也由工程导向转为营利导向，例如减少手机制造商与Google分成Google Play和Google Search的收入。Android更强烈地主导其UI显示的一致性，并与各家手机制造商签订约束性的协议，强加Google的相关应用服务于Android系统上，甚至将应用摆放在Android桌面上的位置都强加限制，大幅度收紧了各家Android设备制造商分散且碎片化的UI风格，以期用户在汽车、电视、可穿戴设备、手机等所有Android设备上都能得到相同的用户体验，Google此举也造成了部分手机制造商及开发者的反感。

归根结底，Google还是希望自己的角色能像苹果一样介于用户和运营商之间，由目前的“用户/手机品牌商→运营商”，转变为“用户/手机品牌商→Google→运营商”，以期收紧分散且碎片化的Andr​​oid生态圈，并获取更大的潜在利益。这一点，我们可以在最新发布的Android L版本的软件中看到，Google加入了更多特定运营商所需的功能。

移动互联网时代，Android已然成为Google的一个标准平台，而非过去传闻的与Chrome整合成一个新的平台，或是将Android整合进Chrome中。这种情况下，Android设备制造商如何应对Google的策略调整及Android版本的快速演进，并调整自己迅速定位市场，从而避免自己成为只是帮Google打工的打工仔是至关重要的。Android设备制造商必须打造出自己独特的生态系统（例如跨手机、平板、电视等），而非只是一个设备制造商。这样一来，我们可以清晰地看到，目前纯手机制造商已越发难以生存。

Android系统与架构演进

从Android 1.0至今（更甚至是1.0之前的m*至今），Android系统每一版都有不少的改动（如图3所示），例如HAL有过两次的版本改进、Camera HAL已迭代至第三版、多媒体核心由一开始的OpenCore直到现在的Stagefright。而一开始的WebView至今则完全被Chrome取代，Android也从ARM一路拓展到x86及MIPS平台。版本演进的过程及内容实在太多，如果真的要巨细靡遗地写，可能三天三夜也写不完，所以我想仅对每一版本的改动给予一句代表性的描述​​，并在最后针对Android的最新版（代号L），做一些基本介绍。

图3  Android系统的迭代与演进

• Android 1.0：第一部Android手机以及Google Apps的诞生；
• Android 1.5 Cupcake：支持软件键盘；
• Android 1.6 Donut：支持CDMA；
• Android 2.0 Éclair：GPS大放异彩，GoogleNexus One手机诞生；
• Android 2.2 Froyo：加入语音识别功能；
• Android 2.3 Gingerbread：Nexus S；
• Android 3.0 Honeycomb：第一次专给平板设备设计UI；
• Android 4.0 Ice Cream Sandwich：一个新的UI界面Holo与内嵌字体Roboto，并支持人脸解锁；
• Android 4.1 Jelly Bean：Nexus 7：Google官方第一台Android平板设备；
• Android 4.3 Jelly Bean：引入对可穿​​戴设备的支持；
• Android 4.4 KitKat：支持更少内存的移动设备。

接下来是Android L，它的预设虚拟机为ART，支持64位，所需要的系统空间较以往的Andr​​oid版本更大，因为ART有一个转换档案格式的动作，其缺点就是会占用更多的系统空间，但之后软件的执行速度可能有一定的提升。另外，Android L可能会加入部分地区及运营商的特殊需求，例如multi-SIM、NFC、Wi-Fi等；此外​​，Android L也更强调系统安全，它可以预设为强制性安全模式，即一般应用启动时需要多道的身分及权限确认才能执行。

时至今日，Android身影几乎无处不在，回顾以往，Android系统的演进总是先求有、再求好，智能移动时代发展至今，全球正迈向下一个里程碑，希望Android此时能不忘初心，做一个平衡生态系统的维护者及领导者，而非仅是利益上的掮客，不要为了利益而让这个生态圈走向封闭。

作为开发者，此时更应该思考自己拥有如此巨大的市场优势、健全的物流体系及现金流系统，以及众多的手机及移动设备制造商，如果能积极培养系统级的软件人才，有条件打造出一个来自中国的自主生态系统，以期将来与Android分庭抗礼。

作者钟文昌

        广告预算横跨了许多渠道。受访者表示，他们计划增加在未来六个月内进行展示，视频和移动广告上的开支。8％的受访者称他们已经通过程序化购买了电视广告，12％的人称，他们计划在未来几个月内有这方面的支出。

        出版商，以及品牌广告商和代理商，都指出程序化购买技术有显著优势。超过四分之三的受访者认为，对品牌/代理方带来经济效益，三分之二对定向行为有利。组织效率排在第三位占57％。在出版商方面，前三名是相同的，包括更严格的分组，和制定更高的目标。

        这里有个更大的挑战。透明度对于72%的品牌高管和代理机构高管都是一个较大的问题，而大多数出版商并没有把它视作一个问题。所有受访者都赞成广告库存的质量是具有挑战性的。

        美国AOL首席营销官Allie Kline指出程序化购买技术的整体速度已经横跨多个平台,其在数字生态系统中具有转型的潜力。

        此外，程序化购买需要深入了解递进关系。“它是关于确保双方的关系不仅仅是在一个平台上倾销库存,”据 eMarketer了解到，这关键在于品牌和机构透明度的上不存在问题。

        她还指出,程序化购买应该看作为一种技术,可以“将适合的广告流量匹配给正确的品牌与出版商,”不仅仅是一个工具，广告库存在这个平台上可以通过竞价得到最好的收益。

传漾编译自eMarketer

上图是描述社交网络LinkedIn的生态系统。图中描述到，LinkedIn的生态系统就像一个自然世界里存在的生态系统一样，不同的组成部分是互相连接并且互相依赖的。而存在于LinkedIn上的个人身份信息并不是静止的，而是动态变化的。LinkedIn上的不同元素包括：身份（Profile）、连接（Connections）、群组（Groups）、公司（Companies）、职业（Careers）、工作（Jobs）、推荐（Recommendations）、背书（Endorsement）。

这是黑莓的失败所在。黑莓对自己庞大的忠诚用户数量自鸣得意，没有意识到对手的生态系统带来的威胁。如同之前的公司一样，黑莓丧失成为市场宠儿的机会，也未能和苹果那样获得互补者（如应用开发者）的支持。

但落魄者并非注定就在价值获取游戏中一败涂地。通过打好手里的牌，他们可以保持住当前的位置，提出一项既能满足终端用户，又能约束互补者和运营商的方案。

在七月份的《哈佛商业评论》杂志称，我们分析了行业生态系统里的价值转移状况。比如上世纪80年代，价值从之前的巨头，如IBM转移到行业生态系统里崛起的新秀身上，如英特尔和微软。我们同时思考了是什么瓶颈制约了生态系统价值的转移。

然后我们又思索了为什么其他的领域，如汽车，尽管面临清洁能源和价值链的重新配置，却一直表现出相当强大的稳定性。

我们的研究揭示了是什么因素推动价值转移。我们发现，成功者都积极管理公司的行业结构，与不同层次的供应商保持合作。而IBM的失误在于通过一系列标准放开业务，结果导致悲剧。如今的苹果公司严格控制供应商和支持其价值分配的互补商。

解决办法不是纵向的整合，而是通过有差别地管理方法进行控制。既要在价值链中保证产品的质量和用户体验，又要负责价值链上其他行业的替换。汽车生产商能够控制行业的大部分运营，也能改善用户体验。

Bain & Company于20世纪90年代有个著名的论断，它认为随着大型供应商控制整个行业，汽车的命运很快就会像计算机一样。德勤再一次预测称，随着电动交通工具的到来，整个行业会分崩离析，价值将发生转移。

我们不这么看。我们认为汽车行业不会重蹈计算机的覆辙。苹果将计算机业务推销至越来越集成化的汽车行业。纵向来说，此举紧紧把握住供应商网络，对技术融合保持着敏锐的眼光。苹果和黑莓不一样，它不仅理解价值分配的重要性，而且通过管理生态系统获取自己的价值。

当然，如果你是生态系统的王者，日子就好过一些。你要考虑的不仅是如何成功维护自己的地位，还要考虑初创公司会怎样打破格局。

通过外包减轻雇员，节省资本，耐心地在食物链上向上爬，进而成为解决方案供应商；或者小心经营标准业务从而在更广泛的市场中获得立足点，然后招聘人才，像华为等公司一样从组装公司跃升为行业巨头，这些都是保护自己的方式。

不可否认，市场策略变得越来越复杂，分析起来很容易，解决实际问题较困难。但如果每个人都清楚了推动价值转移的因素，那么思考策略时就会更谨慎一些。

2013年6月9日消息，《连线》杂志网站日前发表3D设计、工程和娱乐软件公司Autodesk总裁兼CEO卡尔·巴斯（Carl Bass）的一篇文章，从业内人士的角度阐述了3D打印领域的现状和前景。巴斯认为，虽然3D打印最近引起众多关注，但这项技术无法取代其他生产工艺，而且面临着材料、成本等方面的诸多限制，商业模式亟需改进。另外，3D打印有两个重要的研究方向：打印具有功能和逻辑的电子产品，以及生物打印。

最近一家风投公司宣布将向工业级3D打印领域投资3000万美元，办公用品公司史泰博（Staples）也将成为美国首家面向消费者销售3D打印机的大型零售商。这些消息表明，3D打印已经达到了其拐点。或许也是炒作点。

这项技术已经有数十年的历史，但现在才具备了一个生态系统（包括我自己的公司在内），使其能够突破生产商的局限，进入主流平台。因此，我经常被要求站在一个业内人士的角度，阐述3D打印的热度与现实，以及它的发展前景。

3D打印不会取代其他生产技术

3D打印确实是一项重要的制造工艺，因为无论外观多么复杂，它总是能制造出来。其他制造工艺，就算已经实现工业化数十年，经常在复杂的几何形体面前束手无策，但3D打印机可以用同样的便捷，打印出最精细的外观和最简单的形状。

过去我们从未有过这样一项技术，能够随心所欲地将自己的想法转化为实际物体，几乎无需考虑现有设备或技术。然而，就像微波炉无法取代其他烹饪工具一样，3D打印也不会取代其他生产技术，更不用提取代工业级的生产技术。它只能作为一个补充工具。

事实上，3D打印仍然是一项极不成熟的技术。我们给3D打印赋予了一个神奇的光环，就像科幻小说一样，但只要使用3D打印机一段时间，你就会立即感受到自己需要更快速的制造时间、更高质量的打印、更大的原型产品、更好和更便宜的材料等。

3D打印领域需要一则类似于摩尔定律的定律

尽管3D打印描绘了无限复制的前景，包括复制丢失的零件、鞋、身体器官、乐器，甚至是枪支，但还有一个关键的事实：3D打印虽然不受复杂性限制，但它受制于体积大小。这就出现了“三次方定律”。

随着体积的增加，成本、打印时间、材料数量都会成倍增长。因此，如果我们想要打印两倍体积的物体，我们需要花费8倍的时间和8倍的成本。如果想要打印三倍体积的物体，那么需要花费27倍的成本和时间。以此类推。

3D打印生态系统正在发生变化

3D打印的“三次方定律”带来的限制，以及不受复杂性限制导致的体积增加，应当成为任何3D打印发展讨论的考虑因素。不过任何介于这两个恒量之间的因素都在持续发生变化，这其中包括3D打印的质量和速度，另外越来越多的个人和公司正努力克服当前的限制，扩大这项技术的使用范围。

当前最常见的3D打印方式是用比面包盒还小的打印机，打印塑料机器，设备既包括RepRap等开源打印机，也包括3D Systems推出的Cube（这也是史泰博销售的3D打印机）等现货供应的打印机。另外还有MakerBot等低成本的商用打印机，以及Stratasys和EOS等公司推出的更加昂贵的工业级打印机。

不过这个生态系统里不只有打印机。3D打印只是不断加快的“软件控制生产”趋势的组成部分，这个趋势不仅令3D打印机，还有激光切割机、车床、刳刨机，工业机器人等越来越强大，越来越便宜，越来越实用，因此普通用户也越来越易于使用。软件令这个领域更加民主，就像PC令计算领域更加民主一样。

3D打印需要更好的商业模式

随着当前塑料材料不断改进，3D打印材料和产量也不断增加。现在的大型工业打印机可以打印金属、橡胶、陶制品，甚至是塑料。然而，很多评论者过于着重关注打印材料限制，因此忽略了更加重要的一点：成本。

一般来说，一台3D打印机在其一生的使用时间里，会使用长达数英里的材料（实际上就是塑料卷轴）。因此，很多生产商采用了剃须刀和剃须刀片的商业模式：也就是说，3D打印的墨盒商业模式。这使得3D打印机与常用打印机在采用材料方面几乎没有任何区别，但是消费者的成本却增加了百倍。因此，我认为这个领域应当出现一种全新的商业模式，有助于扩展3D打印技术的使用范围，并提升市场活力。

以下这些是重要的研究方向：

最近关于3D打印的每一则消息都能引起轰动，因此很难说出哪些寻常普通，哪些值得关注。3D打印的每个领域都在时刻发生更新，尤其是可打印的物体，无论是替换部件或是全新设计，无机或是有机材料，从微小物体到一座房子，从地球到太空。

我认为，需要着重关注的两个领域是：打印电子产品（即不仅仅是物体，还要具备逻辑和功能），以及处于萌芽状态的生物打印。后者是3D打印机最令人兴奋的前景之一。例如，维克森林大学的安东尼·阿塔拉（Anthony Atala）博士已经率先实施了一项工作，成功打印并移植了人体尿道。圣迭戈的Organovo公司打印出了具备机能的人体组织，可以应用于医疗研究和临床应用。另外Craig Venter’s和Cambrian Genomics（我对这家公司进行了小规模投资）等公司甚至在打印人类DNA序列组。

3D打印领域的另外一个重要方向是关于建筑规模的3D打印，例如加州大学伯克利分校的罗恩·拉尔（Ron Rael）正在研究新型低成本有机材料，南加州大学的鲍里斯·贝罗克·科什尼维斯（Boris Behrokh Khoshnevis）正在试验3D打印完整规模的建筑物。

欧洲空间局和知名建筑与设计公司Foster + Partners已经开展合作，共同设计和3D打印一个月球基地，不过这个理念的最美之处在于它计划完全使用月球上的土壤作为打印材料。这一点很重要，因为这有助于摆脱材料限制，将3D打印原料从供应转变为寻找。另外也有人通过黑客手段使一台3D打印机完全使用废弃材料，使3D完全实现循环利用和再利用。

下一个转折是从原型转化为限量生产

3D打印和软件控制生产领域的其他技术趋势从根本上改写了大规模生产的规则。我们不必再为了降低成本和提高质量而大规模生产某个产品，我们能够以合理的成本，较小的产量获得高质量的产品。

有这样一个趋势正逐步显现：3D打印不仅仅是快速打印小型塑料部件的原型，还可以应用于小批量生产。不过我认为3D打印并不会取代低成本的生产方法。

想想美国在线打印公司Kinko的模式，它并没有取代桌面打印机或者印刷厂，但仍然在打印领域扮演重要角色。通过3D打印，Shapeways等公司扩大了打印机硬件和软件控制生产的生态系统，提供了3D打印和设计服务。另外还有一些设计智库，例如Thingiverse和Instructables（为Autodesk所有）进入了这一领域。

虽然基于收费、高成本、耗时耗材料的商业模式很容易打破，但这毕竟就像是在赛马比赛里只有一匹小马，难以保证胜利。在这个领域，最早出手者并不一定会拿到优势，还需要有一个真正丰富和繁荣的社区，这才是在竞争激烈的领域里脱颖而出的关键。

我认为，3D打印不能像大规模生产一样用同样方式生产所有商品，而应当从限量生产高价值产品开始，例如修复类设备，或者珠宝等需要预订的商品。大多数3D打印都将是个人和定制商品，这类似于我们当前对墨盒打印机的使用方式。就像“选择、编辑、烧录”成为数字音乐的主题模式一样，未来我们会看到现实世界出现类似的事情：“拍照、编辑、打印”（或者下载、编辑、打印），只需使用手机摄像头就可以让计算机运行。

3D打印无法将生产业务带回美国

那么，这种能力会不会将生产业务带回美国和其他发达国家呢？会，也不会。它有助于推动国内生产，但并不是以同样的方式，也不会将过去失去的就业岗位带回美国。未来的产品公司将会把设计、工程和生产更加紧密地结合起来，快速生产原型产品和小规模投产的能力对公司成功至关重要。这意味着，未来的就业岗位仍然需要高技术人才，而这些人才同样需要数字能力。

或许要想真正理解计算机在下一代生产中发挥的作用，唯一的方法就是忽略它。融资平台Kickstarter上有一款令人感到愉悦的3D打印设备，名为3Doodler，它无需连接计算机，目前已经融资超过200万美元。你可以将它握在手里，在空气里“画画”，实际上就是在它上面堆积可融塑料。这就像是在空气里用湿沙子堆积城堡。因此，虽然这项革命看似以硬件为中心，实际上微处理器和软件是不可或缺的。

上图是BIIntelligence发布的移动广告生态系统图，在移动广告的生态系统里，主要由5个部分组成：品牌、广告代理、广告网络、Ad Exchanges和发布商。从广告代理的流向看，会更主要地与广告网络（Ad Networks）联系，很少流向Ad Exchange。而只有大型的发布商，才能建立与广告代理的之间联系。不过，Ad Networks和Ad Exchanges之间也并非是孤立的，两者之间也存在联系，如Ad Networks会像Ad Exchanges为广告主批发购买资源，而Ad Exchanges则向Ad Networks提供为发布商的多个广告网络的流程化。

via：internet2share

该信息图表由欧洲大型的OTA eDreams发布，该公司在报告中提到了其主要竞争对手（如Expedia和Booking.com），这种做法在充满公关手段的在线旅游领域并不常见。

社交游戏公司Zynga是Facebook生态系统的第一个成员，接着基于Facebook的找工作，买卖商品，计划旅行，寻找新顾客的创业公司纷纷加入这个生态系统。例如RootMusic，帮助艺术家在Facebook上创造粉丝页面；Menlo Park能让你在Facebook上找到资深驴友陪你计划一场旅行。

Facebook衍生的创业公司会走上IPO之路？

Facebook生态系统制造的工作机会起码比Facebook本身要高18倍， 而且极有可能促进这些衍生创业公司上市。下面我们来看几个具体的例子。

1. Wildfire，帮助Sony, Virgin Atlantic Airways ，联合利华这样的大公司在Facebook上扩大市场的广告公司；其忠实用户数达到了3万名，公司员工增加到330人，目前它已经看到了IPO的曙光。

2. BranchOut，Facebook上的求职服务的公司，其CEO Rick Marini表示已经获得4900万美元投资，用户数由去年12月份的40万达到今年4月份的1300万；预计3到4年内IPO。

3. Payvment，一个仅25人的社交商务网站，卖家包括Kareem Abdul-Jabbar这样的NBA大球星和芝加哥买指甲油的店主。借助Facebook的社交关系加上Payvment可让卖家主动寻找顾客的优势，它已经占据了Facebook上同行的80%的购买率。 它现在每周增加1500个新卖家，几乎是Facebook上的“eBay”。为了尽快IPO，Payvment准备从扩招员工开始。

提供就业机会的的强大引擎：

加州马里兰大学（University of Maryland）的研究结果显示，Facebook生态系统在美国直接产生5万3千个工作机会；本身雇员3千5百人；间接产生工作机会18万个。

Facebook像个巨大的引擎，促进着生态系统内各行各业的增长。它不仅仅是个应用开发商，它也是广告，品牌消费，游戏等新业务孵化的温床。

至于这个引擎的威慑力有多大，看看Facebook最紧密的衍生公司Zynga就知道了，目前雇员2800人，比Facebook本身的3500少不了几百人。而且Facebook的即将上市将会更快地让这个生态系统的影响力浮出水面。

Via MercuryNews

via：雷锋网