智能眼镜 – 庄闲棋牌官网官方版 -199IT //www.otias-ub.com 发现数据的价值-199IT Mon, 12 May 2025 13:21:30 +0000 zh-CN hourly 1 https://wordpress.org/?v=5.4.2 Meta/谷歌:2025年Q1谷歌搜索量首次下降 //www.otias-ub.com/archives/1755498.html Mon, 12 May 2025 13:21:30 +0000 //www.otias-ub.com/?p=1755498 如今,人们在Facebook上添加好友的频率已不如往昔。十年后,iPhone也可能不再是必不可少的设备。而在全球最畅销的智能手机之一上,谷歌搜索的使用量正在下降。

这些罕见而坦率的表述,来自针对Meta和谷歌的两场独立反垄断庭审。在法庭上,科技行业的领军人物罕见地承认,那些曾经推动公司崛起的标志性产品,终有一天可能会被时代淘汰。

硅谷一向以创新、变革和不断追寻“下一个风口”为核心文化。争夺行业主导地位的竞赛从未停歇。然而,相关陈述凸显出科技巨头正面临来自人工智能及新兴社交媒体应用的双重挑战,也揭示了一个残酷的现实:任何产品都可能迅速失去市场地位。

在过去二十年里,苹果、谷歌与Meta三大科技公司深刻地塑造了现代互联网格局。

谷歌凭借按相关性和重要性排序的算法,取代了早期以主题分类为主的搜索模式,成为20世纪90年代末至2000年代初的搜索引擎霸主。Facebook母公司Meta则引领了社交平台的互动转型,将点赞、评论等机制融入信息流,使用户对内容形成高度黏性。2007年,苹果推出首款iPhone,推动了移动互联网的普及,让人们能够随时随地使用这些服务。

这些产品的成功使苹果、谷歌和Meta市值飙升。然而在庭审中,多位高管坦言,用户对于谷歌与Facebook初期核心功能的兴趣正逐渐减弱。

苹果公司服务业务高级副总裁埃迪·库伊(Eddy Cue)在谷歌反垄断案庭审中透露,上个月苹果设备上的谷歌搜索查询量首次出现下降。谷歌目前仍向苹果支付费用,以确保其成为苹果Safari浏览器的默认搜索引擎。

另一个迹象表明,消费者正在转向AI聊天机器人等工具来满足过去依赖搜索引擎完成的任务。市场研究机构Gartner去年曾预测,到2026年,传统搜索引擎的流量将因转向人工智能工具而减少25%。

谷歌在上周三发表声明称,公司“搜索总查询量仍在增长”,并指出“来自苹果设备和平台的查询总量也在上升”。

与此同时,Meta的用户正逐渐远离其最初的核心功能:添加好友和分享内容。扎克伯格在4月份由美国联邦贸易委员会发起的反垄断诉讼庭审中表示:“尤其是用户在Facebook上与好友分享内容的频率明显下降,新增好友的数量也在减少。不过我没有确切数据,但趋势非常明确。”他补充说,公司当前看到的是私信功能的使用显著增加。

扎克伯格的表态与研究结果相符。皮尤研究中心2023年12月发布的报告指出,在过去十年中,Facebook在青少年群体中的使用率大幅下降,目前仅有32%的青少年表示使用Facebook,而在2014年和2015年,这一比例高达71%。不过,Instagram在青少年中仍然保持较高活跃度。

为应对这些趋势,Meta积极改造旗下应用以紧跟新趋势。2013年未能成功收购Snapchat,三年后便在Instagram中推出了类似功能Instagram Stories;2020年,Meta又推出短视频功能Reels,开始挑战TikTok。扎克伯格在庭审中表示,如今Facebook用户投入最多时间的内容形式就是视频。

更令人关注的是,苹果高管首次公开承认,iPhone可能在十年内失去市场青睐。库伊在庭审中指出:“这听起来可能令人难以置信,但十年后,人们或许真的不再需要iPhone。”

尽管根据市场研究公司IDC的数据,2025年第一季度iPhone仍以19%的全球智能手机出货量占比稳居第二,但科技巨头们已经开始布局“下一代终端设备”。

答案或许是智能眼镜。通过AI实时分析现实环境,智能眼镜将取代手机,让用户无需掏出手机即可完成日常操作。Meta、三星与谷歌均已在该领域展开实质性布局。

扎克伯格表示,他相信未来人们将通过“智能眼镜和全息影像”与内容互动,摆脱“发光矩形”——即智能手机的束缚。亚马逊设备与服务部门负责人帕诺斯·帕奈(Panos Panay)今年2月接受采访时也表示,不排除推出内置摄像头与Alexa的智能眼镜产品,这与Meta现有产品形态存在相似性。

苹果对面部佩戴设备的重视也体现在其3,500美元的Vision Pro上。尽管该产品目前定位小众,但其所展现的混合现实计算愿景,可能成为苹果竞争对手智能眼镜产品的前瞻性尝试。

与此同时,由于手机设备已不再每年发生颠覆性更新,消费者换机频率明显降低。

虽然在现有设备上,用户仍会继续使用Instagram浏览内容,并通过iPhone进行谷歌搜索。但对科技巨头而言,变革是件好事:它们既可以向投资者展示未来增长空间,也可向立法机构证明自身所处的是一个竞争激烈的市场。

不过,和以往不同的是,那些主导21世纪前二十年科技浪潮的企业,如今必须更加努力,才能在新一轮技术变革中保住领先地位。

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Counterpoint:2024年全球智能眼镜出货量同比增长210% //www.otias-ub.com/archives/1743042.html Tue, 01 Apr 2025 18:00:57 +0000 //www.otias-ub.com/?p=1743042 根据Counterpoint的追踪报告,2024年全球智能眼镜出货量同比增长210%,主要得益于Ray-Ban Meta智能眼镜的强劲需求。市场首次突破了200万台大关,标志着前所未有的增长速度。

Counterpoint将智能眼镜定义为将电子组件集成到传统眼镜中的可穿戴计算设备,以提供超越标准眼镜的“智能”功能。广义上,任何具备此类功能的眼镜都可称为智能眼镜。但在狭义上,“智能眼镜”一词通常不包括支持AR功能的设备,这些设备被单独归类为AR眼镜。文本中智能眼镜仅指不具备透明显示和光学系统的眼镜。

AI智能眼镜是智能眼镜的一个子类别,集成了AI技术以提供增强的功能和更智能、互动的用户体验。根据Counterpoint的定义,设备必须满足以下条件才能被认定为AI智能眼镜:

集成AI处理器

语音交互

视觉AI辅助

Ray-Ban Meta智能眼镜推动全球智能眼镜市场增长

根据我们的定义,Ray-Ban Meta智能眼镜是市场上首款AI智能眼镜。它们集成了NPU的SoC、先进的摄像头和音频组件。这些技术支持核心智能功能,如照片/视频捕捉和音频播放,同时利用设备端AI算法、基于智能手机的边缘AI和Llama AI模型来支持广泛的应用。

Ray-Ban Meta智能眼镜发布后,全球市场对智能眼镜的需求激增。根据Counterpoint的追踪,2023年全球智能眼镜出货量同比增长156%,2024年同比增长210%,其中Meta在2024年占超过60%的市场份额。

主要玩家群体

在市场竞争加剧的背景下,预计市场领导者Meta将从2025年开始对其智能眼镜业务采取更积极的扩展策略,通过扩大产品组合来实现。随着行业主要参与者加速其增长和产品发布计划,预计全球智能眼镜市场将在未来蓬勃发展,2025年实现60%的同比增长率,并在2029年前保持超过60%的复合年增长率(CAGR)。

尽管供应链对市场前景持乐观态度,但我们对AI智能眼镜生态系统的分析表明,尽管市场进入门槛相对较低,但取得成功绝非易事。Ray-Ban Meta在北美市场的成功可能无法直接复制到其他公司,尤其是在亚洲市场。此外,由于大多数AI智能眼镜预计将依赖主流供应商的标准化组件,差异化将既是挑战,也是长期成功的关键。

为了保持竞争力,行业参与者不仅需要学习Ray-Ban Meta智能眼镜的关键成功因素,还需要深入了解不断发展的技术生态系统和市场动态。

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ESSILORLUXOTTICA:2024 年第四季度业绩电话会议记录 //www.otias-ub.com/archives/1741408.html Sat, 15 Feb 2025 05:49:32 +0000 //www.otias-ub.com/?p=1741408

2024 年第四季度业绩电话会议 2025 年 2 月 12 日下午 12:30(美国东部时间)
公司参与者
Giorgio Iannella – IR

Francesco Milleri – 董事长兼首席执行官Paul du Saillant – 副首席执行官Stefano Grassi – 首席财务官

电话会议参与者
Oriana Cardani – Intesa Sanpaolo

Louise Singlehurst – 高盛 Chiara Battistini – 摩根大通 Susy Tibaldi – 瑞银 Luca Solca – 伯恩斯坦 Grace Smalley – 摩根士丹利

乔治·伊安内拉
大家早上好,下午好。我是 IR 团队的 Giorgio Iannella。感谢您参加 EssilorLuxottica 2024 年全年业绩管理电话会议。集团董事长兼首席执行官 Francesco Milleri、副首席执行官 Paul du Saillant 和首席财务官 Stefano Grassi 将带您回顾去年的业务和财务亮点。
演讲结束后,将有 30 分钟的问答环节。[操作员指示]。
说完,我把它交给了弗朗西斯科。
弗朗西斯科·米勒里
欢迎大家。我很高兴再次与你们联系,向你们介绍 2024 年强劲的财务业绩,并向你们介绍我们在智能眼镜和助听器方面的战略举措。EssilorLuxottica 的收入与过去几年的良好增长速度大致相同,第四季度增长 9%,全年增长 6%。这是在我们业务的良好有机增长的推动下实现的,这得益于眼镜业务的稳健发展轨迹,以及可穿戴设备新类别的推动。
第四季度,并购业务贡献了一点额外收入。我想谈谈 Supreme,在 EssilorLuxottica 业务整合后,该公司继续成功执行其战略,销售额与集团基数同步增长。我们目前正在着手下一步工作,通过电子商务和新店扩大品牌影响力,并改善眼镜类别。我们也很高兴收购海德堡,因为它为医疗应用领域开辟了新的机会,而医疗应用正成为我们的战略重点。作为更广泛的眼部护理战略重点的一部分,诊断和眼部治疗是我们集团在医疗技术领域的自然发展。
谈到收入,我还想强调一下 Stellest 的惊人表现,该公司全年在中国的销售额增长了 60%,并在欧洲取得了发展。这再次证明了解决中国、亚洲和全球近视问题有多么紧迫,包括我们期待在今年和明年年初开始服务的美国市场。
从集团盈利能力来看,2024 年,我们大幅提高了利润率,调整后的营业利润率上升了 50 个基点,从而消除了劳动力驱动的成本基础拐点压力。我们还实现了两位数的净利润率和稳健的自由现金流,因此拟定的股息分配与去年持平,为每股 3.95 欧元,同时也确认了计划股息选择权。
我现在更愿意关注 EssilorLuxottica 一直在市场上推广的两项颠覆性技术创新。让其朝着未来发展,让一副眼镜成为主要的数字计算平台,满足我们与医疗服务以及信息和社交娱乐相关的日常需求。
让我们从雷朋 Meta 眼镜开始。这是我们三年多前与 Meta 合作推出的一款新产品,现在已被证明是其数字化未来的巨大成功,并提高了销量和使用率。自 2023 年 9 月推出以来,EssilorLuxottica 已售出超过 200 万副雷朋 Meta。自首次推出以来,激活率和使用时间一直在不断增加,表明该产品正在成为我们日常生活的一部分。
可穿戴设备类别尚处于早期阶段,但我们对其潜力充满信心,我们正在与 Meta 一起制定长期计划。我们正在考虑推出具有新功能和新品牌的新产品,所有这些都由人工智能支持,这是智能眼镜和可穿戴设备的关键应用。我们期待很快取得重要进展,因为目前在美国、加拿大和澳大利亚可用的最先进的多模式人工智能将扩展到全球其他市场。
秉承我们的开放模式,我们将该产品视为一个共享平台,随时准备以订阅服务的形式引入第三方品牌和新功能。鉴于这种发展,并按照我们雄心勃勃的计划,我们目前正在扩大 Ray-Ban Meta 的生产能力,预计到明年年底年产量将达到 1000 万副。除了助听器眼镜,我们还在美国市场和欧洲主要国家推出了 Nuance Audio。
在美国,我们刚刚获得 FDA 的全面批准,并在 OTC 市场销售 Nuance 眼镜。在贸易渠道战略方面,我们确认将通过批发、实体零售和电子商务,包括我们和第三方的品牌和助听器专家,销售和培训工具已准备就绪。EssilorLuxottica 的整个强大平台已准备就绪。我们目前还在与保险集团洽谈,将产品的助听器部分纳入新的管理听力保健计划,就像我们在视力矫正中所做的那样。在欧洲,我们已经获得了 CE 级别以及 ISO 质量认证,我们正准备开始在意大利、法国、德国和英国销售 Nuance。
与美国市场一致,贸易渠道组合将涵盖批发和零售,包括助听器零售商和我们自己在每个国家的 optica 横幅。我们坚信我们的产品能够满足全球 10 多亿人目前尚未满足的需求,这些人受到轻度至中度未矫正听力障碍的影响。一副外观漂亮、佩戴合适的眼镜所带来的颠覆性舒适感,加上价格实惠的突破性露天耳塞解决方案,将克服迄今为止阻碍该类别渗透率上升的耻辱感、不适感和眼部问题等采用障碍。
旅程才刚刚开始,我们已经开始着手开发下一个产品版本,以便在今年晚些时候为客户提供更高质量的新功能。感谢我们的音频团队迄今为止的不懈努力。让我们一起努力,让它发挥作用。
说完,我将话筒交给保罗。
保罗·杜·赛扬
谢谢 Francesco,也感谢今天在座的各位。正如你们刚才所听到的,我们公司目前状况良好。在过去的几年里,我们从未停滞不前。相反,我们优化了我们强大组织的每个要素,实现了高速创新,加强了我们的供应链,将知名品牌添加到我们的产品组合中。这要感谢我们 20 万名同事的参与和承诺,他们是我们强大执行力的核心。
在加速打造新产品类别的同时,让我向您介绍一些关键产品和战略举措的最新情况。首先,让我们谈谈儿童。我们的近视管理计划正在快速发展。我们的第一代 Stellest Plano 经历了快速增长,到 2024 年,我们已经为全球近 300 万名儿童配备了眼镜。
根据临床证据,我们最近扩大了其针对近视前儿童的医疗范围,旨在延缓近视的发生,甚至完全预防近视。Stellest Plano 版本于去年年底开始被处方。基于其成功,我们现在更广泛地看待 Stellest 品牌,打造全套产品和解决方案。即将推出两款产品。
Stellest 眼镜的镜框经过专门设计,充分考虑了儿童的面部特征,以实现最佳贴合度和最大程度的治疗效果。Stellest 2k 隐形眼镜是该品牌在美国的首次亮相。与此同时,在中国,采用侧玻璃视觉技术的尼康和柯达点状镜片也取得了辉煌的一年,成功支持了我们的近视管理产品组合战略。
谈谈变性。成功的故事。近年来,该品牌成功地重塑了其形象,现在已被各个年龄段的数百万消费者选择,作为一种炫酷的功能,既可以丰富多彩地表达他们的个性,又可以保护他们的眼睛。最近,GENES [ph] 的推出也推动了这一趋势的发展,该款眼镜正在巴西和亚洲完成全球推广。
现在,以 Francesco 之前谈到的 Ray-Ban Meta 为例。目前,我们直接面向消费者的渠道中销售的 40% 的眼镜都配备了变色功能。它使产品能够全天候使用。我们正在通过新的应用将品牌推向更高一步。2024 年,我们推出了首款 Ray-Ban Change,将变色技术直接应用于镜框上。结果是一副完全动态的眼镜,镜片和镜框的颜色都会发生变化。
我们的品牌是战略资产。它们对于向消费者传达我们的创新和产品优势至关重要。最近,我们通过新的授权丰富了我们的产品组合。最新加入的是 Moncler,它在 1 月中旬在 Crans Montana 举行的盛大活动中展示了其首个令人惊艳的 lunette 系列。Diesel 大胆前卫的风格注定会在 Z 世代潮流引领者中引起轰动。而 Prada 的授权刚刚续签了未来 10 年的授权。今年,我们的自有品牌 Ray-Ban 和 Oakley 也将迎来更多新气象,Oakley 将于今年夏天庆祝成立 50 周年。敬请期待。
正如 Francesco 所说,医疗技术是我们的战略重点。在这方面,我们最近做出了决定性的举措。我们的目标是从更全面的角度为我们的客户和患者提供服务,涵盖眼科护理的各个方面,包括眼病诊断、手术指导和慢性病管理。
在人口不断增长和老龄化的世界里,受高发病影响的人数正在显著增加。与此同时,全球的医疗保健系统都面临压力,医生短缺问题日益严重。为了减轻系统的负担,眼保健机构可以在共享护理方法下在筛查和监测眼部健康方面发挥更大的作用。利用我们与行业所有参与者的关系,我们有能力为这一挑战做出贡献。
凭借海德堡工程公司先进的 OCT 设备和 cell view 的视网膜成像解决方案,我们在眼后部和眼前部增加了强大的功能,可治疗黄斑变性、青光眼、白内障和视网膜脱离等疾病。而 Espansione 的无创光疗设备将在有效治疗干眼症等慢性疾病方面发挥重要作用。
最后,我总是想与大家分享我们在包容性 OneSight EssilorLuxottica 基金会及其计划方面取得的显著进展。自 2013 年以来,我们为近 10 亿人提供了视力保健服务,并为近 9000 万人提供了急需的眼镜。关于我们的可持续发展历程,我们很高兴与大家分享 SBTI 对我们范围 1、2、3 目标的认可,以及 EssilorLuxottica 被纳入 Dojo 欧洲最佳指数。
现在,让我将话题交给 Stefano,他将向您介绍如何通过我们的全球多渠道市场营销组织有效地向客户提供我们的服务。
斯蒂法诺·格拉西
谢谢保罗,大家晚上好。很高兴与大家一起发布 2024 年收益报告。我们又迎来了一年的出色增长,所有地区和所有细分市场的营收均按固定汇率实现正增长。拉丁美洲和亚太地区的增长率略低于 10%。欧洲、中东和非洲地区增长约 8%,北美地区 2024 年全年增长 3%。当我们回顾第四季度时,我想说我们以最好的状态收尾,创下了全年最高季度,按固定汇率计算收入增长 9.2%,甚至不包括新收购的 Supreme 和 Heidelberg 的影响,这两家公司自 10 月 1 日起成为 EssilorLuxottica 全面合并的一部分。
我们将期待 2024 年成为最好的季度,收入将增长 5.6%。因此,我们对 2024 年的表现、交付和执行方式感到非常满意。简单谈谈货币,我们终于看到我们的当前汇率结果与恒定汇率大致一致,我们的收入按恒定汇率增长了 9.2%,而我们的当前汇率结果显示收入增长了 8.5%。在 11 月和 12 月,我们还看到当前汇率结果实际上比恒定汇率更好,这显然对我们进入 2025 年非常有希望。
但现在,如果我们像往常一样跨越四个不同的地区,我们首先从北美开始。调查显示,第四季度增长 7.8%,高于第三季度的 1.6%。这对北美来说是一个非凡的季度,实际上是最好的季度,当然 Supreme 的影响也发挥了作用。但即使排除收购的影响,我们仍将关注专业解决方案领域今年最好的季度,以及北美直接面向消费者领域今年最好的季度。
在我们的 B2B 部门,第四季度镜框业务的表现优于镜片业务,雷朋的 Ray-Ban Meta 和 Ray-Ban prescription 眼镜表现强劲。但我们的高端时尚产品组合(包括 Emporio Armani 和 Swarovski)也表现不俗,奢侈品组合(包括 Miu Miu 和 Chanel)尤其如此。
谈到镜片业务,我们对单光镜片和渐进镜片都持乐观态度。我想说,Shamir 渐进镜片给我们带来了很大的吸引力。从价格组合的角度来看,我们继续看到强劲的价格组合,无论是镜片还是镜架都是如此。当我们看看我们在北美的分销渠道时,我想说我们的增长很大程度上是由我们的主要客户推动的,而在独立方面,我们继续看到 Vision Source Alliance 的出色表现。
现在,让我转到另一个渠道,即直接面向消费者的渠道。正如我之前提到的,我们在 2024 年第四季度取得了最好的成绩。北美太阳镜销量强劲反弹。如果您还记得的话,在第三季度,我们已经观察到 9 月份太阳镜销量的变化。现在,这一变化得到了证实。现在,我们报告了太阳镜销量第四季度的同比销售额处于高个位数区域。国际和非国际太阳镜销量都实现了强劲的同比增长,并且价格组合和销量之间的交付非常平衡。
快速浏览一下光学横幅,它们在第四季度的销售额低于个位数。LensCrafter 的季度表现不错,流量良好,并在 2024 年下半年成功推出了由 Shamir 设计的全新 LensCrafter 自适应渐进镜片。
现在让我们来看看另一个关键地区——欧洲。按固定汇率计算,该地区的收入增长了 9.6%,高于我们第三季度报告的 5.6%。这是 EMEA 地区连续第 15 个季度的收入增长。在这 15 个季度的收入增长中,有 13 个季度的收入增长速度高达个位数或两位数。我要说的是,这是一个记录,它可能更接近于一个快速增长的市场,一个快速增长的地区,而不是像 EMEA 这样的成熟市场。这一出色业绩的很大功劳要归功于我们在所有分销渠道、产品类别和各个市场的执行力。
从我们的两个分销渠道来看,专业解决方案和直接面向消费者的渠道都取得了出色的季度业绩。我们的直接面向消费者渠道实现了两位数增长,专业解决方案渠道实现了高个位数增长。从欧洲、中东和非洲地区的国家来看,我们看到了普遍的积极趋势。在意大利、德国、斯堪的纳维亚半岛、土耳其和东欧,我们实现了两位数增长。在中东和西班牙,我们实现了中个位数增长。在法国,我们实现了低个位数增长。
从专业解决方案渠道来看,独立经销商、大客户和电子商务合作伙伴是增长的三大主要推动力。而从产品类别来看,我认为镜架季度的销售量较高,防晒和处方眼镜的销售量都很高。Oakley 和奢侈品组合在本季度(今年最后一个季度)都表现良好。
当我们回顾我们的镜片业务时,Eyezen 实现了两位数增长,Stellest 实现了两位数增长,Nikon 实现了两位数增长,而转型中的 Varilux 实现了中等个位数增长。因此,我想传达的信息是,我们在 EMEA 地区的 B2B 方面实现了非常强劲的广泛增长。转向直接面向消费者的高个位数增长,无论是光学产品还是太阳镜。让我从光学零售开始,这将继续提升消费者体验。您还记得我们在资本市场日期间谈论过这个问题,时不时地,我喜欢与您分享我们在这一旅程中的位置。
我将与大家分享几个例子,让大家更好地了解团队最近所做的工作。目前,EssilorLuxottica 镜片在 Grand Vision 的渗透率约为总品种的 70%。当我们查看镜架时,第四季度的渗透率约为 85%。另一个重要方面是代表资产由订阅业务模式代表,第四季度 20% 的光学零售业务采用订阅模式。远程验光是另一项重要举措,欧洲光学零售业 10% 的门店正在利用远程验光。
2024 年,我们利用远程验光技术进行了约 140,000 次眼科检查。接下来我们能做什么?我们有一个雄心勃勃的目标,到 2027 年,在一年内为约 3000 家门店配备远程验光技术,并进行 100 万次眼科检查。这段旅程的最后一章是我们正在进行的翻新工作,我们正在全速前进,2024 年将有超过 250 家门店重新开业,还有一些重要的旗舰店,也许你们中的一些人在欧洲街上见过,例如印度的 GrandOptical、伦敦牛津街的 Vision 或令人震惊的法兰克福。在最近的翻新后,它们现在表现得非常好。
在太阳零售的旗帜下,我想说的是,那些更容易受到旅游交通影响的地区销售情况良好,但 EMEA 的其他地区实际上也实现了良好的可比销售额。特别是土耳其和西班牙,它们实现了两位数的增长。法国的可比销售额为高个位数,意大利在第四季度实现了中等个位数的可比销售额。但现在,让我们换个话题。让我们向东看,谈谈亚太地区,按固定汇率计算,营收增长了 14%,这是亚太地区今年最好的一个季度。显然,本季度收购 Supreme 产生了影响,排除并购的影响,我们将以中等个位数的速度看待第四季度,与我们在第三季度报告的轨迹基本一致。
现在,让我分享该地区的一些亮点。所有主要国家,如中国、东南亚、日本和韩国,在第四季度都实现了稳步增长。印度可能是唯一一个略有下降的国家,因为我们在第四季度的镜框业务中经历了疲软的销售。在中国,近视控制产品类别继续这一旅程,无论是 Stellast 还是利用 DLT 技术的尼康和柯达镜头,都实现了两位数的增长。
举个例子,第四季度近视解决方案整体类别增长超过 50%,目前占该国收入基数的 25%。非常出色。除了中国的近视解决方案类别外,我们继续经历需求疲软,正如我们在第三季度观察到的那样,尤其是在 Bolon 品牌中。
最后谈谈直接面向消费者。光学通讯在澳大利亚的销售额为个位数,处于正值水平。我们的 Sunglass Hut Warner、Oakley 和 Ray-Ban 商店均在该地区实现了中等个位数的销售额。我想特别感谢日本强劲的两位数通讯。
现在,让我们转到旅程中的最后一个国家、最后一个地区,那就是拉丁美洲。按固定汇率计算,增长 8.7%。在拉丁美洲,这显然是另一个强劲的季度。对于该地区而言,按固定汇率计算,这是连续第 16 个季度实现正增长。当我们看我们的 B2B 方面,即专业解决方案时,我们在去年最强劲的季度基础上实现了低个位数增长,我提醒您,与 2022 年相比,我们增长了 17%。因此,我认为专业解决方案的比较基础非常艰难。
另一方面,我们的直接面向消费者业务增长了 15%,是今年表现最强劲的一个季度。在 B2B 方面,我们的巴西业务表现不佳,这在很大程度上是由我之前提到的艰难比较基数所致。镜片业务尤其如此,而镜架业务在第四季度表现强劲,尤其是在奢侈品领域。现在,我们已经进入 2025 年几天了,我已经可以预见,随着我们进入第一季度,我们确实预计第一季度巴西的表现将出现重大变化。对于拉丁美洲的其他地区,我们实现了两位数的季度业绩,这得益于阿根廷通胀的影响,也得益于哥伦比亚强劲的两位数增长,我们在哥伦比亚成功推出了 Transitions Gen S。
现在,我们完成了专业解决方案的介绍。让我们转到直接面向消费者的方面。与第三季度一样,第四季度我们的直接面向消费者分销渠道也实现了两位数的季度增长。我们的眼镜零售横幅非常火爆。墨西哥的 GV 横幅、安第斯山脉的横幅、危地马拉的 Optical Center 横幅、Óticas Carol 直营店,都实现了两位数的季度增长。最后谈谈我们的 Sun 横幅,然后是该地区最大的太阳镜业务,即墨西哥的太阳镜业务,实现了两位数的季度增长。因此,拉丁地区的 Optical 和 Sun 都取得了非常引人注目的业绩。
现在让我们谈谈损益。我想说的是,我们对 2024 年的收官方式感到非常满意。特别是在下半年,与 2023 年和 2024 年上半年相比,货币逆风大幅减少。与往常一样,与我们过去的叙述一致,我将发表评论并更多地关注固定汇率结果。我不会触及营收,因为我们之前已经讨论过了,我将从我们的毛利率开始。
按固定汇率计算,2024 年我们的毛利率扩大了 30 个基点,下半年的增幅略低于上半年。这在很大程度上要归功于 Ray-Ban Meta 在 2024 年下半年的强劲表现。如您所知,Ray-Ban Meta 具有稀释性,但这种稀释在很大程度上被集团层面价格组合的有利影响所抵消。
当我们查看我们的运营费用时,它们下降了大约 20 个基点,仍然是一个固定的货币,在这里您可以看到我们努力继续保持平衡,一方面严格控制我们的成本基础,另一方面继续推动我们的战略投资渠道。
例如,Ray-Ban Meta、可穿戴设备系列的演变和扩展、推出 Nuance 的投资以及人工智能和诊断等重大战略举措。总而言之,我们的营业利润在全年基础上增长了 50 个基点,与我们公布的 2023 年全年利润率相比,这代表了承诺的利润率下降。当我们查看我们的结果时,按当前汇率计算,您会看到营业利润水平的利润率增长了 20 个基点,而 H2 利润率增长了 40 个基点。
现在,如果我们再看一下集团净利润,我们的利润率按固定汇率计算增长了 40 个基点,税率与 2023 年基本一致,财务成本增加主要与 IFRS 16 租赁会计原则的应用以及金融债务的工具暂记略高有关。总而言之,我们的集团净利润按当前汇率增长了 20 个基点,达到 11.8%。
现在,这是这段旅程的最后一章,自由现金流和净债务。我们的自由现金流产生再次非常强劲,2024 年全年为 24 亿欧元,略高于我们在 2023 年记录的水平。资本支出与去年同期基本持平。我们的净债务与 EBITDA 比率低于 2,为 1.7,显然包括合理收购的 Heidelberg Engineering 和 Supreme 的影响。
现在,让我将其交给接线员,进行通常的问答环节。
问答环节
操作员
女士们,先生们。我们现在开始问答环节。第一个问题来自 Intesa Sanpaolo 的 Oriana Cardani。请 Oriana 提问。
奥丽安娜·卡尔达尼
第一个 [技术难题] 到目前为止对你们的盈利能力有影响。我的第二个问题是关于 2025 年预期的增长情况,如果不考虑推出一款 naunce audio,今年预计的价格组合效应会有多大?谢谢。
斯蒂法诺·格拉西
晚上好,奥莉安娜。我先回答第一个问题,然后我们再对第二个问题发表评论。第一个问题与关税有关,正如你所知,框架在现阶段不断发展。我们几乎每天都会看到有关关税的新闻,但从今天的情况来看,我们可能看到两个主要阻力。一个是中国,另一个是墨西哥。如果我退一步看看我们的供应链,我会看看制造业基础设施。
如今,我们的状况比四五年前要好得多。我们最近投资了镜框和镜片制造工厂,这让我们拥有了更高的灵活性和更高的能力来缓解这些不利因素。所以,这是需要考虑的一个重要方面。我还没有提到的另一件事显然是,如果需要,我们最终可以从定价的角度采取商业行动来缓解这种情况。所以,如果我考虑到我刚才提到的这两件事,我们预计这些不利因素将在很大程度上被我刚才描述的行动所缓解。
关于 2025 年的增长和概况,在不考虑 Nuance 推出的情况下,我们仍然预计收入将通过价格组合增长。我认为在现阶段,价格组合可能比定价更重要,但我们预计 2025 年真正的阶跃变化将通过销量效应实现,我认为这是我们在进入 2025 年时就会开始看到的。
操作员
下一个问题来自高盛的 Louise Singlehurst。请继续。
路易丝·辛格赫斯特
[听不清] Francesco,您在开场白中提到了第三方。我想知道您是否可以谈谈不同的合作伙伴,并帮助我们更广泛地了解您所看到的生态系统的发展,无论是产品还是分销?此外,关于第三方,我知道在过去,在 2024 年,曾讨论过潜在合作伙伴入股您的业务。我想知道这方面是否有任何更新?
然后我的第二个问题,还是关于智能眼镜和镜片,您能谈谈与镜架配套的镜片组合吗?您看到顾客购买了哪些镜片?是否有人对购买多副眼镜感兴趣?谢谢。
弗朗西斯科·米勒里
晚上好。我先回答第一个问题,即可穿戴设备和第三方品牌。这是我们通常的做法。我们开始在可穿戴设备上建立一个平台,这个平台每个月都在不断改进,包括新功能、新能力、电池续航时间等等。当平台变得稳定和完整时,我们通常会首先将这个可穿戴平台推广到我们产品组合中的其他品牌。但与此同时,我们也愿意接受真正想在这个领域竞争的第三方品牌的请求。
我们从未将这种能力、我们建立的独特能力视为正常竞争的障碍。我相信提供平台、电子部件,以及未来提供服务将是一项业务。它们将不仅限于销售,它们销售产品。普拉达或第一个进入的品牌,我们没有透露,但我相信几年后,几乎市场上的任何品牌,我们都会至少有一款带有一些数字服务的型号,具有一些功能。从长远来看,也许任何眼镜都会处于这个位置。
保罗·杜·赛扬
也许可以谈谈镜片组合。我认为看待它的方式是流动。当我们开始讲述丝带故事时,我们从太阳镜开始,这显然不是消费者的正确体验。我们在 Ray-Ban Meta 中看到的是第一个非常显着的变化,那就是现在的选择正在转向照片领域,转向过渡领域。正如我之前所说,我们商店中 40% 的 Ray-Ban Meta 都配备了过渡,而且这一数字还在增长。这确实使用户体验好了很多,因为它将这一类别转变为日常使用,持续使用。因此,然后您转向细微差别音频,细微差别音频显然是我们在智能眼镜上,Ray-Ban,无论我们是否在 Nuance 音频上,它们都与 RX 兼容,我们的想法是逐步为它们提供处方镜片。
因此,消费者在接受这一类别时显然会逐步获得自己的处方。第一步是照片漫画的成功,这是一个非常非常好的迹象。当然,整个供应链都能够为消费者提供完整的处方服务,无论是在专业解决方案渠道还是直接面向消费者或在线渠道。
操作员
下一个问题来自摩根大通的 Chiara Battistini。请继续。
基亚拉·巴蒂斯蒂尼
晚上好。非常感谢您回答我的问题。我的第一个问题有点微妙,很高兴看到上周获得批准。我只是想知道您是否可以与我们分享一下在美国首次推出产品的时间,我们应该在什么时候期待产品上市,以及您目前如何考虑市场上可用数量的增加,以及在您第一季度推出产品并在第二季度增加产品时我们应该考虑的任何投资营销销售成本。
您提到的第二个问题,抱歉,关于雷朋 Meta,您提到我认为有计划在明年年底前将产能扩大到 1000 万件。我想知道这是否全部在中国,还是也包括在其他地区。如果这包括细微差别,如果可以的话,我可能会挤出一个非常小的问题来跟进影响——第四季度的有机增长。我认为 Stefano,您提到了 5.6% 的有机增长,那么 3.6% 的合并影响?谢谢。
弗朗西斯科·米勒里
Nuance,我们真的有很高的期望,这不仅仅是基于我们的梦想或愿望,而是基于客户的反应。我们已经在 1,000 名消费者中进行了测试,反馈确实非常棒,比我们预期的要好得多。现在正处于热销期。我们正在发送产品和贸易材料,我们期待这款产品能取得巨大成功。
首先,因为这是一个全新的产品,人们可能已经等待这种解决方案很多年了,所以我们相信在发布的第一阶段就会看到高峰。然后,老实说,我们想真正更好地了解产品的演变,如何改进一些现在非常基本的功能。我们有两个方向。一个是利用人工智能实现更复杂的功能。你知道,我们收购了Pulse,它确实提供了一个令人难以置信的系统来管理声音、抑制噪音等等。这是针对一部分消费者的。
然后,我们还在考虑一种比我们现在推出的产品更简单的产品,它将完全独立于手机和应用程序。它真的只需要一个小型设备就可以增加音量或设置我们需要的选择类型。我们正在准备在营销和沟通方面进行投资。它不仅仅直接涉及消费者。这是一个意见领袖工作非常出色的世界,他们真正代表了需要解决这类问题的消费者的参考。我们真的开始了解这个听力市场背后令人难以置信的世界。
其余的事留给保罗吧。
保罗·杜·赛扬
关于产能,Francesco 表示,我们将把可穿戴设备的产能提高到 200 万台,涵盖 Ray-Ban Meta。据说,到 2026 年底,我们还将覆盖 Nuance Audio,产能将在中国,但也包括我们在东南亚的一些业务。我说的是 1000 万,1000 万的产能。
斯蒂法诺·格拉西
我回答 Chiara 的最后一个问题,这是对两个用户问题的例外。因此,我们得到了第三个问题,但这只是一个确认,您说得对,5.6% 是我们的增长,不包括收购 Heidelberg Engineering 和 Supreme 的影响。
操作员
下一个问题来自瑞银的 Susy Tibaldi。请继续。
苏西·蒂巴尔迪
晚上好。感谢您回答我的问题。第一个问题是关于智能眼镜的。我知道您不能透露太多与 Meta 达成的协议,但这样想对吗?Meta 是技术开发方面的关键驱动力,而您则更多地推动设计和商业化?我之所以问这个问题,是因为马克·扎克伯格在谈到他们对人工智能和相关技术的投资规模时,当然是直言不讳的。所以,我想知道您是否也在投资这些技术中的一些,或者考虑投资,或者您是否将这方面留给科技界,我们现在开会讨论的,未来也可能与其他领域合作。
或者换一种问法,如果我们展望未来 5 年、10 年、15 年,您是否认为自己会与技术合作伙伴更加专注于硬件分销品牌镜头,或者您是否最终计划在技术方面做更多的事情以获得某种程度的独立性?
我的第二个问题是关于利润率的。您今天确认了 2026 年的指导方针。这意味着相当大的进步,比您今年实现的进步更大。那么,您能谈谈关键驱动因素吗?通货膨胀等因素对您造成了一些阻力。那么这些阻力是如何演变的?这些阻力是否正在消退?考虑到所有的创新和投资,这似乎是一个相当大的进步?因此,如果能更清楚地了解这些驱动因素,那就太好了,尤其是考虑到 Ray-Ban Meta 的稀释效应,除非您认为一旦达到 1000 万,它就可以与集团的盈利能力更加一致,因此不会产生这样的稀释效应。谢谢。
弗朗西斯科·米勒里
在智能眼镜方面,我们扮演的角色并不是相互对抗或竞争。我们确实在进行全面合作。关于技术,Nuance 技术完全掌握在我们手中。我们从零开始。我们建立了硬件基础设施和平台。我们开发代码,现在我们正在添加 AI 等等。所以,我相信,未来我们公司的角色将不仅仅是提供好的品牌或标志性的品牌或漂亮的设计,或者真正让我们所有的 20,000 家门店支持销售。
我们并不考虑独立。我们更多地考虑合作。两家公司都发展得很好。Meta 开始更好地理解智能眼镜首先是眼镜,然后它们会带来新功能。我相信,这是我们对市场的理解所带来的巨大贡献。这就是我们的立场。我们正在投资新技术,我们正在投资并聘请音频和视频方面的人员,因此我们将能够设计自己的平台。这并不是因为我们有这种能力,我们才会真正构建这样的平台。我们更相信为 Meta 平台做出贡献,以真正丰富体验、商业模式和更好地服务所有客户的能力。利润是你的。
斯蒂法诺·格拉西
谢谢 Francesco。Susy,晚上好,关于我们长期前景的问题。我们正在确认我们的长期指导。展望 2024 年,我们对去年实现的增长感到满意。我们对承诺的利润率扩张感到满意,这些扩张是在 2024 年期间承诺并实现的。现在我们有一年,2024 年,如果你看看,我们仍然面临通胀趋势的强劲阻力。如果你看看我们的幻灯片,我们评论了大约 170 个基点的通胀阻力。我们继续投资于战略计划。有了所有这些,我们能够大幅扩大我们的利润率。
展望未来,我们的收入来源将来自可穿戴设备。听力学、Nuance、Nuance 的第一代和发展也将成为收入来源。诊断和手术也将带来收入。我们有一系列计划,将在几年内实现数十亿美元的收入。显然,这些计划将带来利润。因此,我们今天比以往任何时候都更加坚定 21-26 年长期展望的指导方针。
也许我只想澄清一点,因为我怀疑之前存在误解。我们设定的 1000 万个产能与 Ray-Ban Meta 密切相关,这只是澄清一下。
操作员
下一个问题来自伯恩斯坦的卢卡·索尔卡。卢卡,请讲。
卢卡·索尔卡
晚上好,伯恩斯坦的 Luca Solca。非常感谢您回答我的问题。Stefano,您之前曾提到过,事实上,您曾解释过,Ray-Ban Meta 具有稀释效应。我想知道您是否能帮助我们更多地了解 Ray-Ban Meta 的经济学。它是否更多地是因您进行的投资而具有稀释效应,因此,您有折旧,因此这个问题可能通过增加产量来解决,但您必须投入更多资金?我怀疑,这是因为您大幅增加了产能?
我猜想,这款产品的版税是不是比您与 Chanel 或 Dolce & Gabbana 签订的典型许可要高得多,而这通常需要八加八的成本,我想知道?如果您能告诉我们更多关于经济方面的内容,为什么它会稀释,以及我们需要如何对此进行建模,尤其是在我们正在寻找一个显着的增长前景的情况下,那将非常有帮助。
然后回到 Francesco 的解释,这种可穿戴产品确实处于起步阶段,它将快速发展,并可能在长期内影响所有类型的眼镜。我想知道您认为目前的技术是什么,呃,呃,增强现实解决方案进展如何?例如,我们看到 Meta 有 Orion,这似乎是一副增强现实眼镜。您会致力于这些吗?您预计这将是下一步吗?嗯,您如何预见这项技术的发展?请允许我问一下,它的里程碑是什么?非常感谢。
弗朗西斯科·米勒里
在 Stefano 对雷朋的利润发表评论之前,我想提醒一下,我们实际上是在打造一个新类别。当你在全市场中打造一个新类别时,你实际上必须处理两个难题。一个是经销商通常拥有的利润,另一个是你所发明的产品类型。因此,在这种情况下,问题在于我们正在带来——因为这是处理可穿戴设备的正确方法,即通过光学渠道。我们相信,这是将其变成日常佩戴的眼镜的正确方法,有时是您唯一使用的眼镜。每个人都知道电子产品的利润小于光学产品的利润。我们在第一阶段尝试真正平衡两者。
如果我们必须考虑通过 Ray-Ban Meta 增加镜片数量而获得的利润,那么我们也会损失一些利润,而这些数量并不在 Ray-Ban Meta 的利润范围内。但事实上,你必须明白,我们正在打造一个全新的产品,将两种类别的电子设备与传统的光学业务相结合。在未来,我会提高利润,首先是因为新的未来,它会提高价格,也因为许多功能将以不同的方式出售。因此,这将增加产品的利润。而且产品将不是我们销售的唯一东西。
现在,我或许会询问斯特凡诺对具体数字有何评论。
斯蒂法诺·格拉西
是的,我可以扩展一下,尽管 Francesco,你几乎以非常全面的方式说了一切。但是 Luca,晚上好。当你看 Ray-Ban Meta 和经济时,我只能得出三个结论,这里就不深入讨论太多细节了。但第一,Ray-Ban Meta 具有稀释性,主要是因为电子元件而具有稀释性。
其次,当我看到自己的乐观情绪时,我可以告诉你,Ray-Ban Meta 的稀释性比过去的 Ray-Ban Story 低得多。实际上,当我看到 Ray-Ban Meta 由于规模效应而取得的进展时,它的稀释性逐月下降。那么我认为什么可以将可穿戴设备提升到一个新的水平?嗯,产品类别本身的扩展。今天,我们正在关注少数几种型号和一个品牌。在未来,你会看到各种不同品牌的各种产品,它们的价格各不相同,功能也各异,顺便说一句,这些产品可能包括硬件组件以及最终可以激活的服务,并将在此基础上代表额外的收入来源。
最后但并非最不重要的一点是,显然,正如 Francesco 所说,我们总是在基础镜框上添加镜片。这显然会大幅提升收入,而且从我们的 Ray-Ban Meta 平台来看,这也会提高盈利能力。
弗朗西斯科·米勒里
是的,他们可以销售第二款,但我们仍然有 Orion。是的。不,我相信可穿戴设备的演变会非常非常快,因为我们看到的技术进步确实令人惊叹。如果你将第一款 Ray-Ban Story 与第二款 Ray-Ban Meta 进行比较,你就会明白这是两种完全不同的产品。第二款比第一款好得多。第一款仅比第二款晚一年。现在我们也在为新的未来而努力。我们正在开发一些可以在可穿戴设备上运行的应用程序,并将通过订阅方式销售。
因此,流媒体的出现将加速可穿戴设备类别的扩张。此外,我们几乎收到了所有品牌的请求,要求至少有一个 SKU 具有一些电子功能。我相信这不会太远,也许奢侈品牌也会在他们的顶级 SKU 中提供这种未来。增强现实解决方案还有多远?我认为这项技术还没有完全成熟。Orion 是一款出色的产品,运行良好。
我们体验了产品。一些关键的杀手级应用(如即时翻译)将推动这种显示解决方案的发展。同时,产品与人类之间的互动也相当复杂。现在我相信极限或下一个极限将是我们身体进化的能力,以及在同一时刻管理如此多信息的能力。
看看接收的图像,也许通过人工智能提供建议,也许监控他们的医疗保健。听音乐,接听电话,这是未来真正的挑战。当我们发现一些非常容易管理的东西时,如何简化这种互动。我相信新技术将取代现在大多数基于语音方式激活人工智能的旧可穿戴设备。但人工智能是这种简化模式的幕后推手。然后我们将看到,当我们的可穿戴设备具备所有这些功能时,会发生什么,它们将以某种方式控制我们的生活。
当你的可穿戴设备控制你的汽车、家里的 [听不清] 时,它不仅会建议你问的问题,还会建议他所认为的你可能需要的问题。因为所有传感器都会控制你的医疗保健、你的健康状况,它会建议你喝点水,放松一下。这确实是未来的新挑战。而这个未来并不像我们所想象的那么遥远。
操作员
我们的最后一个问题来自摩根士丹利的 Grace Smalley。
格蕾丝·斯莫利
感谢您到目前为止提供的有关 Ray-Ban Meta 的所有信息。我刚刚问了一些问题。您能否帮助我们具体说明一下,Ray-Ban Meta 实际占您报告的 2024 年销售额的百分比是多少?如果您在 2026 年的产能确实达到了您所概述的 1000 万台,考虑到您正在改变,这听起来有点像产品组合,并且有机会扩展到不同的价格点。您预计这会占 2026 年销售额的多少?
您认为这 1000 万副眼镜的销量可能只是增量,还是说与传统眼镜相比,会存在一定程度的竞争?我的第二个问题是关于雷朋 Meta 眼镜的定价。您如何考虑这款产品的定价,比如您从消费者那里得到的初步反馈,以及它的定价方式,因此,当您将这项技术推广到新品牌和新产品时,您如何考虑提高价格点的机会?非常感谢。
弗朗西斯科·米勒里
晚上好,Grace。我来回答你的问题。我的意思是,当我们审视——我们可能必须从整体上审视的是,我们有当前的业务,并且我们看到当前的业务正在快速发展。然后,我们有一系列新的计划,在某种程度上,这些计划都处于启动阶段。我的意思是,Ray-Ban Meta 取得了巨大的成功。它深受大家的喜爱。它是一款非常受欢迎的产品,但它在市场上只存在了两年,甚至不到两年。我们知道,从产量上升的角度来看,增长曲线即将到来,而且将非常重要。这就是我们为此做好准备,建立新的产能的原因。
但这不是唯一的举措。显然,我们对 Nuance 寄予厚望。我们看到人们渴望尝试 Nuance,希望在欧洲和美国都能使用这款产品。这就是为什么我们非常高兴 FDA 批准了这款产品。这非常重要。我们不要低估手术的重要性,诊断部分将在不久的将来成为重要的收入来源。
格蕾丝,我可以告诉你的是,如果我把这三项计划加在一起,几年后,你就会看到一些对我们的业绩产生重大影响的事情。我说的重大影响,是指这些计划将带来数十亿美元的收入。老实说,我不知道是否存在蚕食。Nuance 绝对不会受到蚕食,因为它正在建立一个全新的产品类别。我可以告诉你,看看今天消费者对 Ray-Ban Meta 的行为,我相信未来对于我们的可穿戴设备,消费者走进我们的商店,确实有购买这种产品的需要和愿望。
我们在很多不同的情况下都看到过这种情况,消费者走进来,说,嘿,我想买一副雷朋 Meta,这告诉我们,这是一个非常受欢迎的产品系列。所以,我认为,从某种程度上来说,这并不会导致实质性的蚕食。同时,我相信,扩大该产品类别将对我们大有裨益。显然,我们未来要进行的定价评估也将与新产品和品牌与可穿戴设备相关的功能有关。所以,这是一个全新的旅程,我们现在才刚刚开始。相信我,几年后,它将成为我们收入来源的重要组成部分。
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Digi-Capital:预计2022年AR市场达到900亿美元 //www.otias-ub.com/archives/683642.html Thu, 08 Feb 2018 16:52:46 +0000 //www.otias-ub.com/?p=683642 199IT原创编译

五年内,AR(移动AR和智能眼镜)安装量将达到35亿,收入850-900亿美元。同时,VR(移动、独立、主机和PC)安装量在5000-6000万,收入100-150亿美元。这是一个非常大的差异,主要是由于AR无处不在,而VR受空间限制。

为了了解两个市场为何如此不同,Digi-Capital分析了AR和VR的安装基础、用例、应用商店收入、电子商务销量、广告支出、企业收入以及地理细分。

基础

包括Apple ARKit、Google ARCore、Facebook Camera Effects和Snap Lens Studio在内的移动AR到今年年底将达到9亿安装量,到2022年达到35亿,而且将主宰AR/VR市场。

VR受AR兴起的影响,热度将逐渐下降。移动/独立VR受手机制造商和开发商转向移动AR的影响可能下滑。而且从长期来看安装量只有几亿。HTC Vive Focus等高端独立VR将在2019/2020年开始加速,因为硬件和软件开发,以及价格下降,但是到2022年安装量也只有移动VR的一半。主机/PC VR未来五年安装量在几百万左右。

智能眼镜是AR/VR的未来。如果2020年苹果发布专属智能眼镜,这个市场有望获得几十万企业用户,到2022年或发展为拥有几千万用户的市场。从整体来看,AR/VR头盔市场在2022年将超过1亿。

收入

移动AR应用目前仍处于起步阶段,主要来自现有平台端口,未来规模将更大、更具灵活性、移动性,而且将推出新的用例和商业模式。如果苹果推出智能眼镜,硬件销售将成为AR的第二大收入来源。

VR的安装基础较小,移动性较低,以及独有的沉浸性决定了其集中于娱乐用例。娱乐将占VR行业收入的2/3。

多元化

虽然AR游戏占AR应用商店收入的2/3,但由于开发商和VR投资的激增,2022年20多个非游戏行业将占据一半的AR应用商店收入。

相反,从长期来看游戏将占VR应用商店收入的大部分。

AR电子商务

新兴的AR电子商务已经向市场领导者证明了其价值。但是这个潜力远远超出了Houzz这样的零售商。消费电子产品、汽车、家具、健康/个人护理、玩具/爱好、办公设备、食品和饮料以及媒体类别的AR电子商务销量潜力巨大。虽然新兴企业可能会利用电子商务的AR潜力,但亚马逊、eBay和阿里巴巴等电子商务巨头可以从更加逼真的AR技术中获得最大的收益。

另外,移动AR将推动Facebook、Snap和腾讯等社交网络和即时通讯平台的广告收入增长。

企业应用

智能眼镜一直集中于企业应用,而且企业从应用中获得的投资回报允许他们投资试点项目。微软、ODG、Meta和Vuzix等企业已经看到了智能眼镜带来的成效,尽管该市场仍处于初期阶段。

移动AR的普及和低成本吸引企业从今年开始采用。与新一代智能眼镜一起,企业AR将稳定增长,覆盖制造/资源、TMT、政府(包括军事)、零售、建筑/房地产、医疗保健、教育、交通、金融服务和公用事业等。

聚焦亚洲

移动AR的地理分布和当前的智能手机/平板电脑相似,而VR的分布则和游戏市场相似。AR/VR收入将以亚洲为主宰,特别是中国、日本和韩国。

如果VR使游戏,那么AR就是一切。

199IT.com原创编译自:Digi-Capital 非授权请勿转载

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Tractica:2022年全球智能AR眼镜市场规模将达到197亿美元 //www.otias-ub.com/archives/571465.html Mon, 13 Mar 2017 16:35:43 +0000 //www.otias-ub.com/?p=571465         199IT原创编译

        2012年谷歌发布智能眼镜,这款产品虽然引起热议,但是很快就被人们遗忘了。2016年Snap推出一款智能眼镜Spectacles,智能眼镜重回新闻头条。目前来看,谷歌智能眼镜仍然主要用于企业和工业。

        随着微软推出Microsoft HoloLens,人们开始认识混合现实的概念。与增强现实不同,混合现实使用位置追踪和深度传感器来提高身临其境的效果,实现与全息物体的互动。

        Tractica预计,2022年智能AR眼镜市场将从2016年的15万件激增至2280万件;市场规模从2016年的1.386亿美元增长至197亿美元。

        199IT.com原创编译自:Tractica 非授权请勿转载

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YouGov:25%的Snapchat用户对购买Spectacles眼镜感兴趣 //www.otias-ub.com/archives/536961.html Thu, 17 Nov 2016 16:50:57 +0000 //www.otias-ub.com/?p=536961 199IT原创编译

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Snapchat之前发布的Spectacles眼镜已经开始发售,但是YouGov的调查显示只有13%的成年人对购买这款智能眼镜感兴趣,7/10的受访者对这款眼镜根本不感兴趣。

但是,Spectacles对一些人群更有吸引力:

18到34岁的美国人对Spectacles最感兴趣,这个年龄段的受访者中21%对购买这款眼镜感兴趣,而平均指数只有13%;

黑人对Spectacles也更感兴趣,21%表示有意购买这款眼镜;

17%的单身人士对购买这款眼镜感兴趣,但是孩子不到18岁的父母们对购买Spectacles更感兴趣(23%);

收入不到4万美元的成年人中18%想要购买这款眼镜;

想要购买这款眼镜的Snapchat用户比例高达25%。

对隐私的担忧导致人们对这款智能眼镜兴趣不高。47%的成年人表示如果周围的陌生人带着Spectacles自己会觉得很不舒服;只有12%的受访者表示可以接受。对于陌生人佩戴Spectacles的感觉方面,55%的女性表示不舒服,只有9%表示可以接受。而这个指数的差距在黑人、西班牙裔美国人和Snapchat用户中更小。

对朋友佩戴Spectacles的态度方面,差距则更小(35%VS.20%)。Snapchat用户中,可以接受朋友佩戴Spectacles的比例甚至高于不能接受的(34%VS.27%)。

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199IT.com原创编译自:YouGov 非授权请勿转载

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Juniper Research:预计2018年全球智能眼镜出货量达1000万副 //www.otias-ub.com/archives/171112.html Sun, 17 Nov 2013 11:15:12 +0000 //www.otias-ub.com/?p=171112

英国市场研究公司Juniper Research周二发布研究报告称,全球智能眼镜出货量将从今年的8.7万副增长到2018年的1000万副。

Juniper Research称,随着智能眼镜的价格在预测期尾声逐步降低,这种产品的普及率将会大幅提升。不过,要让智能眼镜等可穿戴设备达到爆发点,还需要突破目前的补充设备定位。

该公司分析师尼汀·巴斯(Nitin Bhas)说:“这些设备需要整合直观且对用户友好的功能,吸引公众注意,让技术与日常生活无缝整合。”

虽然整个行业都承认可穿戴计算的未来前景,但对于具体的设备类型却存在分歧。有人认为智能手表更具社交性,因此更容易被人接受,还有人推崇智能眼镜。不过,要被主流用户接受,这类产品还必须克服隐私障碍。

Juniper Research的报告发现,智能眼镜出货量主要来自消费领域,其次是企业和医疗领域。视频记录和通讯等第一代应用最初将被用在医疗领域,真正的潜力将来自诊断参考、手术辅助和监控。但要实现长期增长还要经过监管认证和实地测试。

在企业领域智能眼镜也有很多用武之地,包括工程和物流方面的应用。应用开发者目前正在考虑为企业定制服务。然而,这类产品最大的潜力还是来自消费领域,这主要取决于硬件和应用的吸引力。

Juniper Research还预计,移动智能可穿戴设备到2018年的市场规模将达到190亿美元,该市场将由北美、远东和中国以及西欧市场主导。

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Gartner:智能眼镜将提高工作效率 //www.otias-ub.com/archives/168969.html Sat, 09 Nov 2013 09:39:49 +0000 //www.otias-ub.com/?p=168969

市场研究公司Gartner最新发表的研究报告称,向谷歌眼镜那样的智能眼镜将提高制造业、现场服务、零售和健康医疗等垂直行业的员工的工作效率。

Gartner预测称,到2018年,拥有厂区外员工的美国公司的智能眼镜应用率将达到10%。Gartner研究主管安杰拉·麦金太尔(Angela McIntyre)说,配置增强现实和头戴式摄像头的智能眼镜能够提高技术人员、工程师和在现场服务、维护、健康医疗和制造业等岗位上工作的其他人员的工作效率。

麦金太尔称,在未来三至五年里,现场服务等行业将从智能眼镜中获得最大的益处,每年的利润可能增加10亿美元。现场服务节省开销最大的地方来自于更迅速地诊断和修复故障,不需要向远程站点派遣额外的专家。

商业版和消费者版本的智能眼镜还会帮助进一步推动智能眼镜的应用,因为企业的一半人员会从智能眼镜中受益。他们会让其他员工也使用智能眼镜。

Gartner的报告还指出,智能眼镜的普及非常慢,因为智能眼镜的好处主要是由针对这种产品的应用和服务提供的。

 

新设备预计将对包括制造业、石油和天然气在内的重工业产生最大的影响,对于零售业、消费者包装的产品和健康医疗等混合行业产生中等的影响。

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谷歌详细解读智能眼镜:让用户重新掌控科技 //www.otias-ub.com/archives/129704.html Thu, 04 Jul 2013 16:33:18 +0000 //www.otias-ub.com/?p=129704

谷歌眼镜开创了一类新设备,开启了人们体验高科技的另一种方式。现在,鉴于该设备还处于测试阶段,很多人对它不完全了解,或知之甚少。我们整理这份FAQ,希望可以帮助用户全面了解谷歌眼镜,更好地理解这款设备。

  谷歌眼镜常规问题

 

  Q:谷歌眼镜到底是什么?

  A:让我们从一副普通的眼镜开始想象,然后再设想在这副眼镜的轻量框架和小型镜片上安置一部微型电脑。这个覆盖在你眼睛上方的微型电脑可以帮助你更快捷、更容易地探索和分享你周围的世界。

  Q:谷歌眼镜背后的愿景是什么?

 

  A:过去10年来,科学技术突飞猛进。但对大多数用户来说,这意味着更多的索取——我们生活中的大部分时间被这些高科技产品所占据。我们推出谷歌眼镜的愿景是:通过提供一款简单、优雅、无需手持而且可随需开关的设备,让用户重新回归到掌控科技的位置。

  Q:看起来谷歌眼镜会让人比以往更依赖科技,不是吗?

 

  A:每个人都不一样,但谷歌眼镜设计的初衷不是成为一款增强现实设备,去提供一种身临其境或令人分心的体验。实际上,谷歌眼镜的显示屏默认状态下是不激活的。这么做是因为我们在很多具体的软件和硬件设计思想上,把用户作为体验中心,而非以设备为体验中心。相反,很多谷歌眼镜的早期使用者在试戴几周后反馈,他们被高科技玩意占用的时间更少了,效率也更高了,因为谷歌眼镜让他们只获取想要的信息,并且只在合适的时间获取这些信息。

  Q:谷歌眼镜能做什么?

 

  A:这就多了。从地图导航、语音搜索、视频电话到Gmail电子邮件、Calendar日历、Google Now和图片应用等,诸多功能都被整合进谷歌眼镜里。当你需要它们时,它们就开启;当你不需要时,它们就关闭。下面是使用这些功能的一些快速指南:

搜索——不管是翻译一个短语,还是寻找一个数学难题的答案,谷歌眼镜的搜索功能可以帮你解答一切你想问的问题,而且几乎实时地提供答案。

导航——谷歌眼镜提供转由转向(turn-by-turn)的方向导航,帮你找出最快抵达目的地的线路。

Gmail电子邮件和Calendar日历——Gmail电子邮件和Calendar日历在谷歌眼镜均可运行,可帮助你通过该设备快速简便地查收电子邮件,以及查看日程安排。

Google Now——从上班路上的交通路况,到差旅途中的航班延误,Google Now都可以在对的时间给你提供对的信息。在谷歌眼镜中使用该应用会变得更加快捷和简易。

电话和短信——通过蓝牙与手机相连,谷歌眼镜可以助你快速而简易地呼叫联系人。此外,谷歌眼镜的语音到文本的转录,可让你的短信与电话呼叫一样快捷。

图片、视频与视频通话——科技应该让人在现实世界中联系更紧密,而不是疏远。谷歌眼镜让你能够随时随地捕获与分享精彩图片和视频,同时不会让你因拍摄而耽误欣赏眼前的美景。

  Q:为什么将这款设备要设计成可佩戴的眼镜形式?

 

  A:今天大多数人都有这样一个共识,手机从兜里拿进拿出的频率太高了。再次提到谷歌眼镜的愿景:通过提供一款简单、优雅、无需手持而且可随需开关的设备,让用户重新回归到掌控科技的位置。

  Q:谷歌眼镜会遮住用户眼睛吗?

 

  A:不会。谷歌眼镜的显示屏位于用户右眼的上方,不会遮住眼睛。我们这么设计出于以下原因:首先,人们之间的眼神交流是最重要的,谷歌眼镜的显示屏不会阻碍这层交流。其次,谷歌眼镜不能分散人的注意力,默认不激活以及放置在眼睛上方会最大限度降低用户被分心的可能。

 Q:谷歌眼镜探索者(Glass Explorer)是一群什么样的人,总数大概有多少?

 

  A:我们从2012年6月启动谷歌眼镜探索者项目,当时约有2000名探索者在谷歌I/O开发者大会期间登记注册。所有这些探索者都收到我们邀请函以及谷歌眼镜开发者版本设备。接下来我们通过“如果我拥有谷歌眼镜”(#ifihadglass)活动,将谷歌眼镜探索者项目的人数又增加了约8000人。

从温布尔登网球赛“直播”到妈妈记录孩子的成长瞬间,谷歌眼镜的探索者们总是在日常生活中变着花样使用该设备。我们目前仍在向第二批8000名探索者派发邀请函及设备。另外,我们也开始招募学术研究人员等爱好者加入谷歌眼镜的探索者项目。

  Q:谷歌眼镜国际化了吗?如果没有,准备何时进军海外?

 

  A:没有,目前只有美国拥有谷歌眼镜,我们现阶段只会专注这一市场。

  Q:探索者目前到哪里可以拿到谷歌眼镜?

 

  A:谷歌眼镜是一款史无前例的产品,所以我们打算为订购该设备的探索者们提供前所未有的体验。当收到我们的邀请函后,探索者们可以网上购买,并到旧金山湾区、洛杉矶和纽约这三个地点中的任意一处提货。我们把提货地点称为“基地营”(Basecamps),提货过程可能要花费一个小时,因为我们的指导人员需要现场组装、调试并为你讲解谷歌眼镜的使用方法以及进行安全设置等。

  Q:谷歌眼镜何时对所有消费者开放?

 

  A:我们的目标是在今年晚些时候向更多开发者提供谷歌眼镜,明年会继续扩大供给范围。敬请关注!

  谷歌眼镜产品规格问题

 

  Q:谷歌眼镜的显示屏看起来像什么?

 

  A:当你激活谷歌眼镜的显示屏时,它看起来像一部25英寸的彩色电视,悬浮在你前方8英尺的地方。

  Q:谷歌眼镜的技术规格是?

 

  A:我们看到有人拆解了谷歌眼镜,但我们不想公布该设备太多的规格。为何?因为我们认为谷歌眼镜这款高科技产品更多关注的是人以及人们使用它的方式,而非硬件和软件规格及参数。我们已公布的产品规格请查看这里https://support.google.com/glass/answer/3064128?hl=en。

  Q:谷歌眼镜重吗?

 

  A:不,一点都不重。谷歌眼镜的重量只有40克多一点,与一副太阳镜的重量相当。换句话说,它的重量大约只有你手中智能手机重量的1/3。

  Q:谷歌眼镜拥有任何存储能力吗?

 

  A:谷歌眼镜拥有略多于16 GB的可用闪存,已存储的东西包括软件库和应用等支撑该设备运行的信息。剩余的空间可用来存储图片和视频等内容,以保证该设备在不接入互联网时仍能用来拍摄和分享。

  Q:已佩戴光学眼镜的用户如何使用谷歌眼镜?

 

  A:谷歌眼镜可实现模块化和可扩展,我们的团队正在研究可以在谷歌眼镜镜片上增加光学参数(如近视度数)的框架,但目前还没有成品可用。

  谷歌眼镜的安全和隐私

 

  Q:你们创造谷歌眼镜时设想过隐私问题吗?

 

  A:当然想过。我们知道,新科技总会引发新问题,所以从设计伊始我们就非常小心地考虑了隐私问题。

  Q:谷歌眼镜会收集用户的哪些信息?

 

  A:我们竭力保障你的信息安全、可靠以及可供你随时访问。想要了解我们隐私政策详情的请点击这里http://www.google.com/policies/privacy/。同时,对于你与我们分享的信息,你拥有控制权。例如,当你使用谷歌眼镜拍摄一张照片或一段视频,它会被添加到你Google+账号的私人即时上传(Instant Upload)相册中,在你选择将它与朋友分享之后,其他人才可以见到它。

  Q:谷歌眼镜会一直录制视频会拍摄照片吗?

 

  A:不会。谷歌眼镜拍摄的真谛在于捕获生活中美好的瞬间,譬如一头奔跑中的驴,一个正吹灭生日蜡烛的朋友,或者是一个婴儿的姗姗学步。谷歌眼镜默认设置状态下可录制10秒钟的视频片段。当然你可以设置更长的拍摄时间,但电池电量最多只能支撑45分钟多一点的录制。现在市场上有很多可用来录制长视频(记录一天生活)的设备,但谷歌眼镜不属于其中之一。

  Q:怎么通知未佩戴谷歌眼镜的用户你在拍摄(关于他/她的)照片或视频?

 

  A:我们在谷歌眼镜上设置了明确的信号指示,以通知可能被拍摄的人知晓该设备正在做什么。首先,谷歌眼镜在工作时显示屏会一直保持点亮状态,包括在拍摄视频和图片时,显示屏也会发光。其次,使用谷歌眼镜进行拍摄需要操作者的语音或动作指令——语音指令如“来眼镜,拍张照片”(OK Glass, take a picture),或“来眼镜,录段视频”(“OK Glass, record a video”);动作指令就是按压眼镜镜架顶部的按钮。总的来说,不管是采取何种操作,显示屏都会处于发光状态,明确告知周边用户该设备的工作状态。

  Q:我听说谷歌眼镜在某些州被禁了,最新情况怎么样?

 

  A:不管我们谈论的是手机、平板电脑,抑或是穿戴式设备,在某些场合它都不适合使用。譬如,电影院不允许观众在观影时打电话,赌场不允许顾客用手机拍摄现场等。我们十分期望对于谷歌眼镜这样的穿戴式设备的使用礼仪能够快速地发展起来。

  Q:谷歌眼镜能够对路人进行面部识别吗?

 

  A:不能。谷歌眼镜不能识别人脸,我们也不打算添加该功能。并且,我们的”开发人员服务条款”明确规定开发者不得提交面部识别或语音打印相关的应用。

  Q:佩戴上谷歌眼镜,谷歌会随时掌握我的一举一动吗?

 

  A:不,完全不会。用户是谷歌眼镜的掌控者。谷歌眼镜允许你自由挑选应用,不仅仅包括谷歌的应用,也包括第三方开发者提供的应用软件。

  Q:谷歌眼镜会与第三方应用开发者共享哪些信息?

 

  A:当你添加谷歌眼镜应用时(谷歌称之为Glassware),你会看到该应用需要获取的设备级权限。如果你对需要共享的权限不满意,你可以取消安装。

  Q:当谷歌眼镜丢失或被盗时,该设备有何保护措施?

 

  A:我们非常重视安全,我们为谷歌眼镜用户制定了简单但强有力的保护措施。如果谷歌眼镜丢失或被盗,你可以用谷歌账号登入MyGlass主页(网页登陆或从智能手机中的MyGlass应用登录均可),启动远程擦除所有保存在谷歌眼镜上的数据。你也可以从该页面选择性地关闭你设备中的谷歌眼镜应用,譬如Gmail电子邮件、Twitter或Google+。如果将谷歌眼镜遗忘在某个地方,你可以启动”远程定位“功能帮忙寻找它。另外,我们还在尝试几种可能的”锁定“解决方案,以帮助用户进一步保护设备。这些新保护方案在谷歌眼镜大量上市时会就位。

  谷歌眼镜软件问题

 

  Q:谷歌眼镜软件多久更新一次?

 

  A:为了保持谷歌眼镜的炫酷特性,我们的目标是每月更新一次。目前更新范围包括电池续航,改进的照片质量,生日提醒,改进的语音转录和Web浏览,以及照片语音注释等。

  Q:Glassware是什么?

 

  A:Glassware是我们对谷歌眼镜应用的称呼,就像智能手机中的应用软件一样。用户可以在MyGlass主页安装Glassware。

  Q:现在Glassware的合作伙伴有哪些?

 

  A:迄今我们公布了8家Glassware合作伙伴,分别是私密社交应用Path、笔记应用Evernote、新闻推送应用CNN、《纽约时报》、Twitter、Facebook、时装资讯应用Elle,以及轻博客Tumblr。

  Q:今年你们打算把谷歌眼镜的Glassware增加到多少?

 

  A:我们不做任何预测,但我们谷歌眼镜探索者项目的确有目标,那就是将谷歌眼镜派发到那些为它开发炫酷应用的人手里。

  Q:你们想要开发者为谷歌眼镜带来什么样的Glassware?

 

  A:谷歌眼镜团队的每一位工作人员心目中都有一个不同的梦想中的Glassware,但最令我们感到兴奋的是那些帮助残疾人士,以及健身、培训、甚至是卡拉OK方面的应用。对于一个新计算平台来说,开发者总是创造出让人大吃一惊的新东西,这才是我们期望之外的。

  Q:任何人都可以为谷歌眼镜开发Glassware吗?

 

  A:不。我们坚持认为,要为谷歌眼镜开发应用,你需要拥有该设备,把玩并真正理解它。毕竟,眼镜式设备拥有其独特和全新的体验。

  Q:哪里可以看到谷歌眼镜的开发者政策,那些条款会不断修改吗?

 

  A:你可以在这里查看我们的开发者政策https://developers.google.com/glass/policies。是的,开发者政策会随着时间的推移而改变。与时俱进是一份优秀、强大的开发者政策必备的。

  Q:开发者可以在谷歌眼镜上嵌广告吗?

 

  A:不可以。我们在镜像API服务条款(Mirror API Terms of Service)明确指出开发者不能在API客户端中提供或嵌入广告。

  Q:你们如何阻止那些违反开发者政策的Glassware进入谷歌眼镜,被消费者安装使用?

 

  A:目前我们只有8家Glassware认证合作伙伴。我们将会手动审核MyGlass中心的每一个Glassware,合格之前不会向广大用户发布。

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Businessinsider:谷歌Glass智能眼镜将在9大产业带来革命 //www.otias-ub.com/archives/98895.html Sat, 09 Mar 2013 17:44:53 +0000 //www.otias-ub.com/?p=98895 谷歌Glass智能眼镜将会是未来一段时间内最激动人心的产品之一,它将对我们的生活产生巨大的影响。谷歌眼镜会让日常活动更加贴近我们的感官,可以强化我们与环境之间的互动。我们连接到互联网上的时间会比以前更多,而且可以看到覆盖在现实世界之上的有用图像和数据。

 

谷歌Glass智能眼镜将在9大产业带来革命

当然,谷歌眼镜仍处于发展的初期阶段,它没有自己的蜂窝连接能力,因此会通过蓝牙与手机同步,获得Wi-Fi和3G(或4G)数据连接。

到目前为止,谷歌眼镜可以办到的事情包括录制视频、发送短信、翻译文字、指示方向等。

谷歌公司一直在鼓励开发人员构想出更多的使用方法。这家搜索巨头最近还举办了竞赛活动,让普通人有机会上手尝试谷歌眼镜和它的API(应用编程接口)。如果你也想参加这个活动,可以在Twitter或Google+上用“#ifihadglass”标签给他们留言,讲讲你打算用谷歌眼镜来干些什么。

一 些人担心谷歌眼镜会侵犯个人隐私。在它真正发布之前,谷歌也需要想办法让它对广大群众产生吸引力。TechCrunch分析了Twitter和 Google+上的#ifihadglass,发现到目前为止,Glass似乎更加吸引男性。还有一个不利条件则是,它的价格非常昂贵,每副眼镜的售价是 1500美元(约合人民币9327元)。

不过,谷歌眼镜可能会颠覆从好莱坞到空中旅行的多个领域,下面这就这些领域中的9个。

GPS

传 统的GPS基本上已经死翘翘了,因为很多人在手机上使用这个服务。但是,由于许多国家禁止人们在开车时使用手机,谷歌眼镜将会成为一个出色的替代品。当 然,你可以在开始开车之前就找好方向,甚至接收语音导航。但人们还是喜欢看到自己要去的地方,谷歌眼镜无疑就可以帮你做到这一点。

How Google Glass Will Revolutionize 9 Industries

好莱坞

谷歌眼镜将打开一扇创意录像的大门。

很多人已经在用iPhone拍摄视频了,它催生了新的视频消费方式。而有了谷歌眼镜,我们就能拍摄全新的第一人称角度视频。

举例来说,谷歌首次宣布将推出谷歌眼镜时,该公司联合创始人谢尔盖·布林(Sergey Brin)使用跳伞的方式,向人们演示了无需手持设备就可以在任何地方拍摄视频的可能。

How Google Glass Will Revolutionize 9 Industries

航空旅行

捷蓝航空(JetBlue)在Google+上留言,构想它将如何使用谷歌眼镜:如果捷蓝航空有谷歌眼镜,“它会通过一个全新的镜头帮助人们观看空中旅行。”

这包含几种可能性:实时通知你的航班状态,提供登机区的地图,当你离开机场时,为你估算出租车费用,提供实时车库容量信息,并为你指引行李提领区的方向。

How Google Glass Will Revolutionize 9 Industries

建筑和上门维修

水管安装修理并不是高科技,但是要成为一名水管工,你需要能够阅读蓝图,知道哪些管道需要进行调整或更换才行。

如果管道工有了谷歌眼镜,他们就无需看纸质说明了,甚至也不再需要看iPad了。

菜鸟水管工可以通过Google+向高级水管工求教,并获得详细的逐步指示。

 

How Google Glass Will Revolutionize 9 Industries

医疗保健

医生和外科医生可以通过谷歌眼镜实时查看病人的生命体征,也可以把谷歌眼镜作为一种教育工具。

想象一下这样的情景:外科医生可以不仅可以看到病人,也可以看到叠加的手术前扫描图像,这样他们就能更方便地知道肿瘤所在的确切位置,如何下手切除,同时又避免损坏关键部位,防止造成大量失血等状况。

How Google Glass Will Revolutionize 9 Industries

旅游指南

谷 歌眼镜可以成为你的私人导游。谷歌已经拥有了Field Trip(一个应用,可以根据你的所在的地点提供相关信息)。当你去历史博物馆参观时,把谷歌眼镜和Field Trip结合起来使用,它就可以指导你观赏艺术作品,甚至提供更多的相关信息。不过到目前为止,谷歌眼镜还不能在室内指示方向。

How Google Glass Will Revolutionize 9 Industries

教育

谷歌眼镜可能会对课堂教学产生极大的影响:学生可以向卧病在床的同学直播讲座,同时又不会让自己分心。另一方面,学生也可能在考试的时候利用它作弊。这就意味着学校需要制定合适的规则。

对于语言学习者来说,谷歌眼镜也会带来极大的方便:它可以提供实时的,基于文本的翻译,让你了解对方所说的内容。

How Google Glass Will Revolutionize 9 Industries

执法

有一天,谷歌眼镜将可以帮助警察识别已知罪犯。这个想法的可行性相当高,因为谷歌已经拥有了面部识别软件。

其实,一家名为Golden-i的公司已经为执法部门开发了类似于耳机的头戴设备,它有面部识别功能,可以即刻扫描车牌,监测受害者的生命体征,还可以远程控制其他设备。

How Google Glass Will Revolutionize 9 Industries

广告

谷歌曾表示,它不打算在谷歌眼镜上做广告,但谷歌眼镜可能会彻底改变了我们跟品牌和企业互动的方式。当你走在路上时,或者正在喝一杯咖啡时,可能就会有优惠券弹出,显示在你眼前。

谷 歌通过Gmail、网络搜索、YouTube和Google+获取了大量消费数据。所以,我们会做什么,我们会去哪里,我们会买什么东西,它都一清二楚。 想象一下这样的情景:当你走进一家店铺,一个广告出现在你眼前,向你展示你喜欢的品牌的新品。谷歌眼镜上的广告会是高度个人化的广告,因此广告主们一定会 千方百计地利用它。

How Google Glass Will Revolutionize 9 Industries

来源:businessinsider

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2012年谷歌的成功与失败:智能眼镜领风骚 //www.otias-ub.com/archives/87039.html Tue, 25 Dec 2012 15:46:13 +0000 //www.otias-ub.com/?p=87039 2012年对谷歌来说无疑是多产的一年,智能眼镜、Nexus设备、光纤网络、无人驾驶汽车以及更加智能的新型网络服务,充分展示谷歌这家科技巨头 极强的尝试和创新能力。这一年,谷歌继续向外界展示,该公司的兴趣可不仅仅局限在搜索算法,而在于更广阔的领域。那么,回顾谷歌的2012年,哪些产品算 得上成功,哪些产品较为失败或不尽人意呢?

 

以下是文章全文:

成功:Nexus 7

Nexus 7Nexus 7

Nexus 7的推出点燃了低价平板电脑市场,使得亚马逊Kindle Fire不再一枝独秀。这款售价不到200美元的平板短时间就抓住了人们的眼球,它不仅被评价为最好的Android系统平板电脑,还获得了部分iPad用户的青睐。

Nexus 7是由华硕代工生产的谷歌自主品牌平板,手感舒适、显示效果上乘、电池续航给力,还支持手势操作。它的问世有一个重要意义,即Android阵营也能够生产出足以媲美iPad的平板设备。

失败:Nexus Q

Nexus QNexus Q

Nexus Q是与Nexus 7一起宣布的新产品,作为谷歌开发者大会上宣布的几款产品之一,它独特的圆球造型引起了人们热烈的关注和讨论。Nexus Q定位于家庭娱乐设备,通过无线连接,可以播放Android智能手机或平板电脑中的音乐。

Nexus Q看起来首款不错的产品,但它高达300美元的价格(不带扬声器)实在不怎么受欢迎。更重要的是,它不支持iOS、Windows Phone等系统设备,也不支持任何PC端软件。就拿Android来说,它也只支持“冰淇淋三明治”和“果冻豆”版本,不兼容早期版本。更糟糕的 是,Nexus Q支持的都是“谷歌牌”的内容,如Google Music、Google Video以及YouTube,不支持来自第三方的音乐或视频流。

谷歌宣传称Nexus Q是该公司第一款完全自主开发的硬件产品,从构思、设计到制造均由谷歌独立完成,没借助任何合作伙伴的支持。不过结果证明,这是一款彻彻底底失败的产品,目前已被谷歌从Google Play商店下架。

成功:谷歌智能眼镜

谷歌智能眼镜
谷歌智能眼镜

在 今年的谷歌开发者大会上,该公司以一场声势浩大的跳伞行动来推出其着眼于未来的智能产品,谷歌智能眼镜(Google Glass)。谷歌称,这是一款充满未来感的增强现实头戴式智能设备,未来的某一天可能替代我们手中的智能手机。在这场跳伞演示中,谷歌展示了该设备的拍 照、视频聊天、步行和驾驶导航、收发即时消息

和电子邮件等诸多功能。谷歌宣布将在2013年向少量开发者提供这款智能眼镜的原型设备,售价为1500美元。你认为谷歌这款近似科幻的产品很古怪,或者很疯狂吗?毫无疑问,但是这就是谷歌正在做的事,并且居然被它结合跳伞演示成功了。

失败:Exchange ActiveSync

Exchange ActiveSyncExchange ActiveSync

12月,谷歌宣布使用其免费电子邮件(Gmail)服务的用户在新设备上将不再享有使用Exchange ActiveSync来同步日历、电子邮件和联系人的权限,这一功能将只对政企部门及教育工作者开放。

谷 歌表示,将用开放的协议来实现类似的结果,替代Exchange ActiveSync的功能。但人们相信,谷歌此举的真正目的是打击微软,因为微软是Exchange ActiveSync的创建者。今年,谷歌还卷入几起官司,涉及谷歌修订后的隐私政策、专利和搜索垄断等。

成功:Google Now

Google NowGoogle Now

Google Now是随“果冻豆”系统一起推出的,它会全面了解你的各种习惯和正在进行的动作,并利用它所了解的来为你提供相关信息。譬如,若果你预订了一个在城市另 一端举行的会议,那么Google Now就会提醒你注意交通情况,避免迟到。Google Now还可以预告体育成绩、航班飞行时间和天气预报等,所有提示均是自发的。

谷歌酝酿了很长一段时间才推出Google Now,最终结果不错。Google Now运行在谷歌统一的隐私政策下,可以收集和使用用户所有的信息和数据,能够猜测用户的下一步动作,因此能够自发提供用户可能需要的信息。在接下来的数 月内,谷歌可能会将Google Now功能嵌入到Chrome浏览器中,正式进军PC桌面端,这将是科技领域的下一个重要事件。

失败:Chromebook

Google NowGoogle Now

Chromebook 是谷歌联手合作伙伴推出的基于Chrome OS的廉价网络笔记本,2012年它的价格终于下滑至每台200美元以下。今年有三款不同价格的Chromebook上市,包括定价200美元的宏碁 Acer C7,售价250美元的三星 Series 5 550,以及300美元版本的宏碁Acer C7。

但是,相比速度缓慢的Chromebook,市场证明消费者更愿意入手同等价位的7英寸大小的平板电脑。时至今日,虽然Chromebook还没有从市场上消失,但如果当前的趋势继续,那么可以预见明年将是它退出舞台的日子。

成功:谷歌光纤

谷歌光纤谷歌光纤

今年7月,谷歌透过光纤网络正式跻身为互联网服务提供商(ISP)。谷歌宣布在美国堪萨斯城试点其高速光纤网络服务,提供千兆光纤网络入户和有线电视服务。谷歌光纤服务的价格更加合理,甚至包括数量有线的免费接入。

虽然谷歌光纤还处于试点阶段,并没有大规模推广,但人们相信,它有一天可能成为杀手级的互联网服务,给传统的网络及有线电视服务商造成致命的冲击。

失败:谷歌钱包

谷歌钱包谷歌钱包

经 验表明,用户对涉及金钱的新技术一般都比较警惕,谷歌钱包服务也撞上了这道墙。谷歌钱包是谷歌推出的基于近场通信(NFC)的移动支付平台,但它自推出以 来就与安全问题扯上了难以撇清的关系。2月早期,安全公司Zvelo发现了可能透露Android设备安全PIN码的漏洞;随后博客网站 Smartphone Champ报道了一个更为严重的安全隐患,该漏洞允许不法分子重置谷歌钱包用户的PIN码并盗走充值卡里面的余额。

种种安全隐患促使谷歌暂时停止了谷歌钱包服务的预付信用卡功能。此外,在合作推广方面,谷歌也碰了一鼻子灰,未能说服无线运营商在它们的手机里面支持谷歌钱包服务。

失败:Search Plus Your World

Search Plus Your WorldSearch Plus Your World

谷歌1月推出Search Plus Your World(下称SPYW),将个性化搜索发挥到了极致。SPYW是一个新的搜索界面,它能够利用Google+的数据,将个性化的相关内容呈现在用户眼前。

SPYW 的搜索结果可能包括用户Google+联系人的照片,以及名人或知名商业人士的档案。不过谷歌这一举措更多被视为是对Google+的一次大的推广,因为 它只能显示来自Google+的照片和信息,Facebook和Twitter的用户信息则不能呈现。鉴于Facebook和Twitter仍是最火的社 交网络,所以谷歌的SPYW并没能实现真正意义上的社会化个性搜索。

失败:果冻豆

果冻豆果冻豆

11 月,谷歌兴高采烈地宣布推出“果冻豆”的升级版Android 4.2操作系统,但该系统中被发现有联系人应用失灵的问题。谷歌Android团队在Google+的博客中表示,”我们现了Android 4.2上的一个漏洞,用户无法在People应用上看到12月份(不影响日历应用)。放心,我们将会尽快修复这个漏洞,绝对不会让您的朋友以及家人错过您 在12月的生日或者纪念日。”

成功:音乐涂鸦

音乐涂鸦音乐涂鸦

谷 歌首页的Logo涂鸦很多时候给人以陈旧的感觉,尤其是适逢一些似是而非的事件,如“星际迷航”46周年。但其它时候它也不乏惊艳的杰作,譬如5月份的以 “合成器之父”、电子音乐先锋罗伯特·穆格为灵感的涂鸦,它可以让你创建和分享自己的音乐作品;YouTube和Google+上就有很多据此创作的音乐 作品。11月,谷歌推出了另一款同样令人印象深刻的JAM涂鸦,这是一款针对Chrome的网络应用,它能够帮助用户在线组建虚拟乐队,一起玩转音乐。

失败:Android版本分化

Android版本分化Android版本分化

谷歌Android新版本不断推出,但是其合作伙伴设备的系统却跟不上这样的更新速度。事实上,根据谷歌开发者网站公布的数据,截至12月,全球仍有50%多一点的用户在使用Android 2.3,即”姜饼“系统。要知道,”姜饼“还是谷歌两年前推出的版本。

对谷歌来说,让硬件合作伙伴的前代设备升级至最新系统一直是一大难题,从2011到2012,这个问题都有的得到丝毫改善。此外,一些深度定制的系统自行发展,进一步分裂了Android,这对谷歌来说绝对不是一个好消息。

成功:谷歌Trekker

谷歌Trekker谷歌Trekker

如今的谷歌地图功能越来越完善,它不仅提供了我们耳熟能详的街景功能,还增加了某些室内场合的室内地图和导航功能。但2012年谷歌最惊艳的出品,莫过于开发出肩背式街景照片采集套装Trekker。

Trekker全套只有40磅重,可以背到身上,通过锂电供电可支撑一天。Trekker通过Android手机协同工作,方便谷歌街景的拍摄员深入到那些只能徒步进入的地方进行拍摄,譬如大峡谷之类的地方。

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