挑战 – 庄闲棋牌官网官方版 -199IT //www.otias-ub.com 发现数据的价值-199IT Fri, 07 Jun 2024 15:32:58 +0000 zh-CN hourly 1 https://wordpress.org/?v=5.4.2 Iron Montain:利用生成式人工智能获得成功 //www.otias-ub.com/archives/1700691.html Fri, 07 Jun 2024 21:30:37 +0000 //www.otias-ub.com/?p=1700691 在一项由Iron Montain赞助的全球研究中,Vanson Bourne与IT和数据决策者一起探讨了他们的组织如何使用和计划使用生成式人工智能,他们面临的障碍;以及拥有首席人工智能官(CAIO)和统一的资产战略是否有助于加速采用,同时降低企业风险。

这项研究调查了六个国家的700名IT和数据决策者,大多数受访者(93%)所在的组织已经以某种方式使用生成式人工智能。虽然大多数人(98%)认为CAIO可以进一步加速生成式人工智能的采用,但目前只有32%的组织拥有CAIO。预计94%的组织计划在未来拥有CAIO。与此同时,绝大多数受访者(96%)认为,管理数字和实物资产的统一资产战略对生成式人工智能计划的成功至关重要。

该研究揭示了生成式人工智能所带来的挑战、CAIO的价值和解决这些挑战的统一资产战略,以及CAIO实施统一资产战略的能力之间的强大联系。

生成式人工智能的主要用途

在已经使用生成式人工智能的组织中,位居榜首的用例包括:创建内容(50%),与客户互动(49%),通过改进服务和产品为客户带来更高价值(47%),以及提高跨团队协作(46%)。

值得注意的是,金融行业使用生成式人工智能与客户互动的可能性(29%)远低于医疗行业(64%)。公共部门的受访者在内容创作方面领先(77%),与媒体和娱乐行业的受访者(32%)形成鲜明对比。

未来最重要的三个用例

排名前三位的未来用例是内容创建(38%)、为客户增值(36%)和与客户互动(36%)。在金融服务(47%)、法律(45%)和医疗保健(45%)行业工作的受访者更有可能在未来使用生成式人工智能进行客户互动。
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印度电子信息技术部:生成式人工智能的影响、机遇和挑战 //www.otias-ub.com/archives/1673877.html Fri, 01 Mar 2024 22:00:37 +0000 //www.otias-ub.com/?p=1673877 印度电子信息技术部发布了新报告“生成式人工智能的影响、机遇和挑战”。人工智能作为一个研究和技术领域,已经存在了半个多世纪,取得了不同程度的进步和成功。在庞大的数据池以及半导体和互联网进步的推动下,机器学习和深度学习的起源在本世纪头十年带来了最重大的飞跃,给我们带来了AlphaGo和AlphaFold等迷人的人工智能程序。

随着生成式人工智能工具的日益普及,以及微软和谷歌等科技公司竞相将这些模型整合到他们的搜索和企业产品中,我们已经达到了人工智能——特别是生成式人工智能——对我们的日常生活产生重大影响的阶段。

考虑到生成式人工智能日益增长的影响力,印度政府的国家人工智能门户网站INDIAai进行了大量研究,并举行了三次圆桌会议,邀请了生成式人工智能、人工智能政策、人工智能治理和伦理方面的一些杰出声音,并与学术界分析了它给印度带来的影响、伦理和监管问题以及机遇。

在过去的几年里,生成式人工智能技术已经爆发,从复杂的语言模型(如GPT-3)到图像生成模型(如dale -2)。2028年,人工智能投资将达到4223.7亿美元,复合年增长率为39.4%,专家认为,生成式人工智能将在未来十年推动人工智能创新和投资方面发挥关键作用。

生成式人工智能工具主要专注于低成本和高价值的解决方案,被认为是文本、图像甚至代码生成的未来,有时与人类创造难以区分。随着这些技术的发展,我们需要预见到它带来的风险。


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德勤咨询:2023年全球CMO调查报告 //www.otias-ub.com/archives/1590633.html Fri, 28 Apr 2023 21:30:47 +0000 //www.otias-ub.com/?p=1590633 根据最新一期的“首席营销官调查”,在经济动荡和不确定性的背景下,一些CMO报告称,他们对经济的悲观情绪越来越高,并削减了预算。与上一季度相比,大约4/10的CMO对美国经济持悲观情绪,超过了对美国经济的乐观态度(3/10)。

虽然悲观情绪并未影响所有接受调查的CMO,但通胀压力正在影响其中大多数人的预算。约 52%的受访者表示,当前的通胀压力导致他们公司的营销支出水平下降。 这比 6 个月前的最后一期调查(42.3%) 提高了近 10%。 表示通货膨胀导致营销支出水平增加的比例(约1/6)保持不变,这表明对于大约1/10的 CMO 来说,通货膨胀压力以前没有产生影响,但现在产生了负面影响。

B2B 产品公司似乎受通胀压力影响最大,接近58.3%的公司表示营销支出水平因此下降。有趣的是,纯互联网品牌似乎比其他品牌更能免受通胀压力的影响:大约7/10表示营销支出水平增长(23.5%) 或没有受到影响(47.1%),而整体 CMO 的这一比例仅为 48%。

不过,营销可能不是唯一遭受削减的职能。尽管有报告称营销支出有所减少,但按占公司总预算的百分比衡量,营销预算仍处于相对平稳的水平(12.3%),尽管低于上一次的调查(13.8%)。

尽管如此,结果确实描绘了预算受到威胁的趋势。在此前的调查中,CMO 报告说他们的预算比上一年增长了 2.9%。在最近的一项调查中,这个数字高达 10.4%。

CMO 认为他们的组织在明年面临的最大外部挑战是财务/营销不稳定/通货膨胀(53.6%),尽管劳动力/技能短缺(14.5%) 和供应链中断(11.1%)也令人担忧,但首席营销官认为,他们面临的最大挑战是驾驭经济环境,预算可能受到威胁。


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德勤:2022年CEO调查 //www.otias-ub.com/archives/1387760.html Mon, 07 Nov 2022 01:00:59 +0000 //www.otias-ub.com/?p=1387760 199IT原创编译

2022年1月4日至12日发布的最新德勤CEO 调查采访了超过15 个行业的175 位CEO,他们分享了对未来12 个月的期望和不确定性,包括增长率、通货膨胀率、供应链挑战、人才挑战等等。

2022年会更好?

去年1 月,CEO 将2021 年描述为充满希望的一年。一年后,回顾他们的经历,许多CEO 将2021 年描述为“充满挑战”。近60% 的CEO表达了对2021 年的负面看法:除了“充满挑战”之外,他们还用“混乱”、“筋疲力尽”、“漫长”、“不可预测”和“不稳定” 来形容这一年。

但随着新的一年的开始,超过2/3的CEO 似乎看到地平线上的曙光。当被要求用一个词来描述2022 年时,CEO们选择了“充满希望”、“机会”、“乐观”和“复苏”。

“充满希望”的CEO 的数量几乎完全抵消了持“不确定”的CEO 数量,后者是一种明显不那么乐观的情绪。两者都可能在未来几周和几个月内普遍存在。

即使现在考虑到奥密克戎变体,CEO 的期望与四个月前比也没有太大变化。8%的CEO 表示,大流行对他们的业务影响已经结束了,不到1/3的CEO 表示在“可预见的未来”影响不会结束。

对增长的预期与之前的调查结果几乎相同,近2/3的CEO预计未来12 个月其企业的增长将“非常强劲”或“强劲”,剩下的1/3预计“适度”增长,只有2%的CEO预计增长“疲软”,与2021年9月相同。


199IT.com原创编译自:德勤 非授权请勿转载

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欧盟委员会:欧洲的新时代 //www.otias-ub.com/archives/1401199.html Wed, 20 Apr 2022 20:00:13 +0000 //www.otias-ub.com/?p=1401199 1、欧盟如何充分利用大流行病的复苏实现可持续增长和促进全球稳定

新冠大流行摧毁了欧盟,但也激发了前所未有的合作。欧盟及其成员国团结起来,通过联合采购疫苗、联合资助经济复苏计划和联合支持公共借贷计划来应对全球健康威胁的挑战。

2、新冠后欧洲经济的三种情景:好的、坏的和丑陋的

在新冠之后,欧洲乃至世界会是什么样子?三种情况似乎是合理的。第一个可以被描述为“一切照旧”。

第二种情况是新冠危机为欧洲提供了摆脱以前不可持续的模式所需的动力。

存在取舍的可能性导致了第三种潜在情况,即“冲突”。在这种情况下,加快经济绿色化和数字化行动会导致更大而不是更小的不平等。

3、后疫情时代欧洲的就业未来:通过公平的数字和绿色经济建立韧性

新冠大流行是一次特殊的外源性冲击,加速了数字化,迫使人们重新评估工作和生活方式,但也暴露了不平等、技能差距、某些行业和经济体的脆弱性以及对供应链的依赖。目前的研究评估了大流行如何改变了就业,并研究了整个欧洲政策反应的异质性,随后展望了绿色、数字和社会转型带来的机会,以实现大流行后复苏,并强调更高的生产力。

4、欧盟在疫情后向碳中和过渡的宏观经济成本和财务需求

欧盟在《欧盟气候法》中明确规定了其气候目标。此外,NextGenerationEU 计划也明确表示,减少温室气体(GHG)排放所需的巨额投资对于刺激新冠后的经济复苏也非常有用。这个双重目标是 NextGenerationEU 的核心。

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Demand Gen:2021年潜在顾客开发报告 //www.otias-ub.com/archives/1319979.html Fri, 08 Oct 2021 22:00:25 +0000 //www.otias-ub.com/?p=1319979 超过4/10的B2B高管将其当前的潜在客户培养计划评为优秀(8%)或平均(36%)。但是,同样比例的受访者(44%)说这些计划需要改进,另外12%的人说它们很差或不充分。

在过去的12-18个月里,大多数接受调查的B2B营销、销售和IT高管在实施潜在客户培养计划方面都不轻松。60%的受访者表示,通过培养计划获得回应有些困难;另有24%的人表示,获得回应非常困难。

事实上,回复率下降是超35%的受访者面临的挑战之一。但是,有相当多的受访者表示,潜在客户培养计划面临的最大挑战之一是按照买家的阶段和兴趣开发有针对性的内容(55%)。

尽管存在挑战,但潜在客户培养计划确实有好处。3/4的受访者表示,这些计划产生了更热情、更利于销售的潜在客户;大约一半的受访者表示,由于目标明确、相关性(52%)以及基于兴趣和行为(51%)对潜在客户进行细分的能力,他们对活动或报价的反应更好。

42%的受访者看到的另一个好处是潜在客户通过漏斗移动得更快。

潜在客户培养的新方法

为了改善潜在客户培养计划,受访者正在尝试新的方法和策略。49%的受访者正在使用参与度数据。这与2019年一项类似调查大致相同。

44%的受访者表示,他们正在尝试的新策略之一是基于账户的营销。只有37%的潜在客户培养计划数据库按账户进行细分,大多数企业按行业(51%)或职位/角色(43%)进行细分。

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ComScore:2021年6月亚太地区旅游业快照 //www.otias-ub.com/archives/1300923.html Thu, 26 Aug 2021 18:00:26 +0000 //www.otias-ub.com/?p=1300923 2021年6月,访问旅游相关网站的网民比例有所增加。在日本最为明显,很可能与夏季奥运会有关。鉴于许多国家对国际旅行仍然实行限制,消费者支出的很大一部分用于国内旅游业。

在线旅游生态系统是相对分散的。此外,与游戏等其他类别相比,基础设施、语言、文化等因素使国际扩张成为一项挑战。因此,除了Tripadvisor等少数全球实体外,跨国旅游实体非常少。

在某种程度上,游客的人口构成反映了该国的人口构成。例如,在印度、印度尼西亚或马来西亚,25-34岁的人最有可能使用与旅游相关的网站或应用程序,这些国家的人口都相对年轻。另一方面,在人口年龄较大的日本,35岁以上的人群最有可能使用与旅游相关的网站或应用程序。

按人口细分的旅行普及

从2020年1月以来的趋势来看,与旅游相关的活动尚未达到大流行前的水平。所有市场的游客同时下降,此后又反弹。但是,反弹的时间和幅度因国家而异。例如,在日本反弹发生在2021年6月,而在印度尼西亚反弹发生在2020年12月。在印度或马来西亚等其他国家和地区,流量仍远低于2020年1月的水平。

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Demand Gen Report:2021年需求生成基准报告 //www.otias-ub.com/archives/1206869.html Wed, 24 Feb 2021 22:03:24 +0000 //www.otias-ub.com/?p=1206869 Demand Gen Report携手RollWorks发布了“2021年需求生成基准报告”,各企业预计2021年收入将稳步增长。

  • 33%的受访者预计收入增长1%-10%;
  • 29%的受访者预计收入增长11%-20%;
  • 27%的受访者预计收入增长超过20%。

需求生成目标

在1-5分制中最重要的是5,各企业将其2020年的需求生成优先级排列为:

提高转化率(3.87)

重质量轻数量(3.82)

根据目标客户建立正确的联系人(3.72)

产生量增加(3.68)

提高我们衡量和分析市场影响的能力(3.67)

为了支持这些收入增长计划,受访者确定了2021年的优先事项:

  • 提高转化率(70%);
  • 根据目标客户建立正确的联系人(63%);
  • 关注质量而不是数量(62%);
  • 提高衡量和分析营销影响的能力(61%);
  • 提高销售/营销一致性(60%)。

当被问及2021年策略预算优先程度时,大多数受访者提到了基于账户的营销(61%),其次是内容营销(60%)。调查发现,46%的受访者计划在2021年测试和/或部署ABM策略。

就需求的优先顺序而言,大多数营销人员都希望更好地衡量其投资回报率(44%),同时将营销和销售部门与“走向市场”计划(42%)联系起来。29%的受访者表示,他们正在从潜在客户数量和MQL生成转向生成更多高质量的需求。

当被问及如何应对需求驱动计划的质量与数量挑战时,受访者指出:

  • 积极与销售人员沟通以确跟进保潜在客户(67%);
  • 实施基于客户的营销,以确保针对的是正确的利益相关者(47%);
  • 使用意向数据更好地评估正在积极研究购买的潜在客户(42%);
  • A/B测试消息传递以确保内容与目标受众产生共鸣(40%);
  • 利用BDR/SDR团队广泛鉴定潜在客户(31%)。


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人工智能芯片之争报告:技术战中的中国挑战 //www.otias-ub.com/archives/1060617.html Sun, 14 Jun 2020 21:47:14 +0000 //www.otias-ub.com/?p=1060617 国际管理创新中心(CIGI)发布了报告“人工智能芯片之争—技术战中的中国挑战”。报告评估了由于美国史无前例的技术出口限制,中国在发展人工智能(AI)产业方面面临的挑战。一个核心命题是,中国在人工智能方面的成就缺乏坚实的基础,因此很容易受到外部供应中断的影响。

人工智能的成功需要掌握数据、算法和计算能力,而这反过来又取决于AI芯片的性能。增加具有成本效益和节能的计算能力是这个神奇的AI三角不可或缺的第三个组成部分。

对中国人工智能战略的研究强调,中国庞大的数据集是主要优势。面对美国的技术限制,中国有哪些现实的选择来替代从美国进口的AI芯片,通过本地设计和制造,或者通过从其他非美国来源的进口?

报告强调了中国在人工智能领域竞争的挑战,并对比了美国和中国不同的人工智能发展轨迹。

中国的大学和公共研究机构比美国起步晚得多。虽然已经进行了大量的人工智能研究,但与业界的知识交流仍然有限。借助与美国人工智能创新体系的深度融合,中国的人工智能公司反过来主要专注于抓住蓬勃发展的国内大众市场的人工智能应用,在人工智能研究上的投资太少。

为了找出当今中国AI芯片设计中正在发生的事情,报告评估了大型企业和一小群AI芯片“独角兽”的能力和挑战。并提出了对中国未来人工智能芯片发展的影响。


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Gartner:31%的营销高管认为衡量品牌投资是一个挑战 //www.otias-ub.com/archives/947668.html Fri, 11 Oct 2019 17:39:21 +0000 //www.otias-ub.com/?p=947668 一项新的调查显示,大多数高级营销人员认为,品牌对于推动潜在客户的行动至关重要,对于现有客户也至关重要。

但是,根据Gartner 2019年品牌调查,当今全球品牌的成功管理是一项高度复杂的挑战。

Gartner调查了美国、加拿大和英国的393位资深营销人员发现,营销人员面临的三大挑战为“管理全球品牌”(35%)、“保持品牌相关性”(35%)和“衡量品​​牌投资的影响”(31%)。

追踪品牌投资仍然是许多企业面临的挑战。尽管技术工具有所进步,而且归因模型更加完善,但并非品牌支出的每个要素都能得到准确的估价。

为了克服这些核心挑战,Gartner建议:

  • 留意在世界​​其他地区推出的新竞争对手,了解可能影响行业或产品的区域或文化趋势,不论其规模或影响范围。
  • 营销人员必须积极监视市场,以了解塑造集体思维方式的趋势、偏好和文化因素。
  • 他们需要衡量所有可能的品牌投资,但要公开无法衡量的内容。至关重要的是营销人员必须对量化品牌计划有信心,并认识到有些品牌支出不能轻易评估。

调查还显示,尽管担心北美和英国陷入衰退,但仍有约61%的营销高管预计他们的营销预算在2020年将继续增长。

199IT.com原创编译自:Gartner 非授权请勿转载

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Brookings:政府IT项目的挑战和解决方案 //www.otias-ub.com/archives/388745.html Sun, 27 Sep 2015 08:16:51 +0000 //www.otias-ub.com/?p=388745 199IT原创编译

2014年美国政府在IT项目上支出756亿美元,这足以拯救世界,还能剩6亿美元。考虑到在政府和公民之间的关系中信息技术越来越重要,这些投资也就不足为奇了。如果顺利进行,IT投资将改善政府机构的效率,让政府和公众之间的互动变得更容易。但是政府的IT项目常常惨遭失败。根据Standish Group的报告,从2003年到2012年,成本在1000万及以上的联邦IT项目中只有6.4%成功了。像healthcare.gov网站这样的项目似乎很容易落实,但是这些项目经常超出预算、超过期限。美国政府并不是唯一一个不善管理IT项目的政府,英国和澳大利亚也有这样的问题。什么使政府IT项目常常延迟、失败?如何才能更好地管理呢?

investment

挑战

项目规模:美国政府是个庞大的机构,大部分项目也很庞大。建机场、地铁系统和地下高速公路特大型项目,耗资数百亿美元。项目的规模越大管理的难度也越大,失败的危险也越大。私营部门对此非常了解。对承包公告的市场反应和承包合同的规模成反比。上市公司会经历股价下跌,因为市场知道这些项目有风险,容易失败。这些必须的项目对政府和公众都有好处,但是私营部门既没有手段也没有意愿承接这些项目。政府别无选择只能独自承担,尽管这些项目常常会失败。2006年国防采办绩效评估显示政府的“Conspiracy of Hope”低估了成本、风险和技术准备,使得项目在初步估计下不可行。

原有系统:大部分政府IT系统是十几年前开发的,自那时就没再更新过。就像老爷车,维护这些系统随时间流逝变得更昂贵。70%的政府IT预算用于维护原有系统,有些还用通用商业语言运行的(COBOL),这个项目语言是在1959年开发的。因为新系统不能和原有系统交互,使得更有效而成本低廉的IT解决方案变得不可行。私营企业则可以定期更新IT系统,因为他们规模小、掌握着不那么敏感的信息。现代IT系统非常奢华,能让私营企业在较短的时间里以较低的成本管理新的IT项目。

多个利益相关方:由于政府的复杂性以及相互联系,即使是小项目也有多个利益相关方。以healthcare.gov为例,这只是一个简单的网站,主要利益相关方是卫生与公共服务部门,为了确定保险补贴的资格,多个部门需要与healthcare.gov交互信息,国税局需要提供收入证明,社会安全局和国土安全部验证申请人的公民身份。分层结构使得协调多个政府机构变得非常困难。

缺少奖励机制:私营部门的IT项目是由于市场竞争,个人喜好和策略考虑在私营部门决策中几乎没什么作用,但是政府IT项目则不是如此。政策考虑在决定一个项目时影响更明显。因为如果他们离开了这个部门,项目将变成其他人的问题。私营企业的生存也许依靠IT项目的成功实施,但是政府从不会因为某个项目失败而破产。在私营企业设计和管理IT项目的人受到业界密切关注,因为成败决定了未来职业生涯。另一方面,政府项目的设计者和管理者则通常不起眼,也没什么奖励机制。

解决方案:

将庞大的IT项目划分成更小的:不像其他类型的项目,将IT项目划分成小项目是可行的,也能降低规模带来的风险。现代管理方法如敏捷软件特别适用于IT项目。但是传统项目管理方法遵循有序的流程执行项目,敏捷软件则遵循渐进的方面。一个大的IT项目细分成小的模型,团队可以一次只关注一个模型,产生成果的时间更短。

风险转移:政府和IT提供商的关系是通过时间和材料合同体现的。政府根据IT提供商花费的时间和分包商完成的工作进行支付。在这些合同中,政府承担所有风险,而供应商则从纳税人那里获得无线资源。这也是为什么Cerner股价在7月29日增长了7.2%,是近两年最高的涨幅,因为它得到了43亿的合同为国防部建设健康档案系统。这些项目总是超出预算并延期交付,因为政府会尽可能多地满足供应商。正如前文所述,在时间和材料合同中,政府没有选择,因为私营企业不能承担这些项目。但是,如果大项目划分成小项目,政府就可以轻松签署固定成本合同,而且是在项目完成后支付。在这些合同中,所有的风险都转移到了另一方,激励他们按时保质完成项目。

更透明:政府对透明性的努力值得赞赏,人们可以通过ITDashboard.gov监测政府IT项目的进展。这些工作应当持续并扩展到政府IT工作人员。那些按时保质成功管理IT项目的联邦雇员应当被赏识。而且,从失败项目中总结的教训应当被记录在案,并变成程序性政策,这样才能避免再犯错。关于项目成败常规报告能给IT提供商创造以激励改善项目性能。

吸引人才:联邦政府从不像私营企业那样奖励工作人员,但是政府能提供独一无二的机会来吸引人才。政府独有的挑战和资源能吸引有才华的开发人员、顶级高管和成功的企业家,像首席技术官、首席数据科学家以及总统创新人员项目都是明智的决定,帮助奥巴马政府和科技行业建立牢固关系。这些工作应当扩展,私营企业人才应当部署到其他联邦机构中。

——Daniel V. Flanagan

        199IT.com原创编译自:brookings.edu 非授权请勿转载

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SMC:2015年营销趋势与挑战 //www.otias-ub.com/archives/325350.html Wed, 28 Jan 2015 16:47:23 +0000 //www.otias-ub.com/?p=325350        2015年已经拉开帷幕,你的营销预算是增还是减?哪些增哪些减?哪些营销渠道更有效?怎样测量营销效果?营销人最大的挑战是什么?
  带着这些问题,我们看看来自Salesforce Marketing Cloud的一份最新报告,看看全球的营销趋势与挑战。
  一、2015年营销预算增减
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上图中四种颜色从深到浅分别代表:持续增长/部分增长,保持不变,部分减少/持续减少,不知道。各渠道或方式按营销预算增长比例依次为:
社会化媒体广告
社会化媒体营销
社会化媒体融入
基于位置服务(LBS)跟踪
移动App
移动推送提醒
网页个性化
营销自动化
社会化媒体聆听
内容营销
搜索引擎优化(SEO)/搜索引擎营销(SEM)
视频营销
数据目标市场及市场细分
引导销售
视频
显示广告/横幅广告
播客
电子邮件营销
商机培育与评分
移动短信(SMS)
公司网站
登录页面
博客
原生广告
报价管理
通过邮件推荐
  二、哪些营销渠道最普及及最有效
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上图中,左边为普及率排序,右边颜色由深到浅分别代表:非常有效,部分有效,不太有效,不知道。营销渠道按普及率排序从高到低依次为:
公司网站
社会化媒体融入
社会化媒体营销
搜索引擎优化(SEO)/搜索引擎营销(SEM)
登录页面
电子邮件营销
显示广告/横幅广告
社会化媒体广告
博客
社会化媒体聆听
视频
原生广告
网页个性化
内容营销
通过电子邮件推荐
数据目标市场与市场细分
移动APP
引导销售
移动短信(SMS)
视频广告
营销自动化
报价管理
商机培育与评分
移动推送提醒
基于位置服务(LBS)的跟踪
播客
  三、数字营销的五大测量方法
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 上述报告提供五大评测数字营销成功与否的方面,它们从高到低依次为:
1、销售增长
2、客户满意度
3、投入产出比(ROI)
4、客户保留率
5、客户获取量
  四、被提到最多的企业挑战
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在谈论2015年营销领域的相关数据时,不得不提一下企业在营销领域面临的挑战,它们从高到低依次为:
新业务开发
商机的质量
保持对目前营销技术与趋势的不断更新
客户获取
量化投入产出比(ROI)
营销工具/系统的整合
需求及商机的产生
预算的限制
建立深度客户关系
创建个性化的跨渠道体验
产生独特的、原创的内容
利用已有数据驱动更多相关的消息及体验
保持与竞争对手的步伐
保持在社会化媒体趋势上的领先
人才的获得及留住
理解要分析的数据
转换客户人口特征
渠道扩展及设备采用
企业级系统优化
其他
via:陈永东
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