其他值得关注的中国企业家还包括宁德时代57岁的曾毓群，财富增长61%，至2700亿元；总部在北京的芯片制造商寒武纪40岁的陈天石，财富增长逾4倍，至870亿元；字节跳动数据中心基础服务供应商润泽科技65岁的周超男及其家族，财富增长逾1倍，至425亿元；总部在北京的泡泡玛特38岁的王宁及其家族，财富增长3倍，至505亿元。

字节跳动创始人42岁的张一鸣取代了71岁的“瓶装水大王”钟睒睒，成为中国首富；得益于字节跳动因AI业务的势头和前景带来的估值上涨，张一鸣的财富达到4350亿元人民币，增长了76%，即1900亿元。腾讯54岁的马化腾超过了拼多多的黄峥，以3200亿元人民币排名中国前三。

胡润百富董事长兼首席调研官胡润表示：“很多人关心未来的中国首富包括谁，我有五位候选人。雷军如果能抓住机器人科技浪潮，有望问鼎中国首富。如果新能源汽车赛道保持良好发展，曾毓群也是有力竞争者。梁文锋持有DeepSeek超80%的股份，如果DeepSeek达到OpenAI如今的一万亿估值，他有望成为中国首富。如果虚拟货币市场持续活跃，赵长鹏同样有实力角逐。寒武纪的陈天石如果能持续抓住算力市场，也将是未来中国首富的有力候选人。”

与此同时，手机中国注意到，作为小米集团的主要创始人和董事长、可能是中国智能手机行业内最受关注的大佬，小米的雷军先生及其家族在《2023新财富500富人榜单》中位列第三十名，财富为745.6亿元人民币左右。

而除了小米集团外，顺位资本也是雷军先生旗下的主要公司之一。值得一提的是，该榜单中，并未有智能手机行业的其它重要人物排在雷军之前。因此，雷军可能是目前的中国手机行业首富。

根据相关机构的调研数据，在2023年第一季度，小米占据了全球大约11%的智能手机市场份额，与2022年基本持平，单季度出货超过3000万部智能手机产品，在市场份额和销量排名上仅次于三星和苹果这两个知名国际大厂，是目前的全球第三大手机厂商和中国第一大手机厂商。

此外，在不久之前，小米方面发布了自家最为顶尖的影像旗舰小米13 Ultra，该机的主摄采用了一英寸大底的索尼IMX989传感器，三颗副摄采用了统一的索尼IMX858传感器，是目前行业内影像能力最强的手机产品之一。

自 手机中国

从总榜单看，Meta创始人马克·扎克伯格虽然因为股价下跌损失了不少财富，但是仍以4550亿元人民币财富，成为全球40岁以下白手起家首富。这也是他第八次成为全球40岁以下白手起家首富。抖音创始人张一鸣以2500亿元人民币财富排名第二。抖音是全球价值最高的独角兽企业，根据胡润研究院发布的《2022年中全球独角兽榜》，其估值为1.3万亿元。

在此次的榜单中，共有14位新面孔，相比去年减少了17位。制作了《原神》这一现象级游戏的米哈游成为了最大赢家，该公司三位创始人位列新面孔榜单前三。其中36岁的蔡浩宇以210亿元位列新人之首，其次是36岁的“大伟哥”刘伟和罗宇皓，财富分别为115亿元和110亿元。而在该榜单中，不乏一些体坛和文娱界名人，例如排名第5的歌手蕾哈娜，足坛双骄梅西和C罗，以及NBA巨星詹姆斯等。

胡润百富董事长兼首席调研官胡润表示，全球最成功的U40企业家，平均用了不到6年时间赚到第一个十亿美元，主要是他们中大多数人连续创业者，平均在24岁时开始创业，27岁时创办现在的公司。埃隆·马斯克是世界上最出名的连续创业者，他在28岁时卖掉了自己的第一家公司，然后在31岁成立了SpaceX，还在33岁收购了特斯拉。

自 手机中国

以下为张一鸣内部信：

这几个月，有不少同学问我怎么从今年开始没有更新双月OKR。实话说，对去年关于探索远景新战略、研究组织和管理、提升社会责任的三个年度OKR，我觉得都挺不满意的。所以从新年假期，我就在思考双月的，一年的，更长期的OKR，如何不仅仅是线性延伸。我有一个不一样的想法。我决定卸任CEO的角色，放下日常的管理工作，作为公司创始人，聚焦到远景战略、企业文化、社会责任等长期重要的事情上去。

我们有幸抓住了时代发展的机遇，基于机器学习技术在移动端和视频上进行创新与实践，取得了一些成绩。在毕业之后到字节成立之初，我自学了很多东西和思考了许多的问题，比如如何更有效的分发信息，如何把产品和技术结合，如何把公司当作一个产品来改进等。这些思考对字节跳动的创立发展都有帮助，而创业的经历又丰富和验证了思考。虽然现在公司业务发展良好，但未来更长时间，我们是否能不停留于此，能够不只是业务变大，而且变得更有创造力和富有意义，践行“激发创造，丰富生活”的使命。

持续的深度思考和大胆的想象是创新成果得以实现的基础。但大家更容易关注商业模式的变化和品牌渠道的更新，很少注意到技术变革已经在酝酿中。只有少数人能够洞察未来，创造趋势。现在电动车行业如火如荼，多数人可能记不起来特斯拉18年前就创立了，当时用笔记本电池来做原型尝试。很多人知道Mac的软件包管理工具是HomeBrew，但是比较少人知道上世纪70年代，极客们就在HomeBrew Club展示和讨论Apple I和其它一些个人电脑原型。虚拟现实、生命科学、科学计算对人类生活的影响都已现黎明之曙光，这些需要我们突破业务的惯性去探索。同时科技对社会的影响也越来越大，我们要持续学习企业如何更好地承担社会责任。

7周年年会的时候，我和大家分享了《爱丽丝梦游仙境》中的一个句子——“有时候早餐前，我已经相信六件看似不可能的事会发生了”。我很喜欢思考理论上可能存在，但是现实中尚未发生的事情。我的签名档一直是喜欢发呆，我所说的发呆，不是放空，是自己思考一些非常无边无际和少有人讨论的点子。但在忙碌的工作中，越来越多的情况是，很多事情在现实中已经发生，但我并不知道。我感觉过去几年很大程度都在“吃老本”，比如，在17年之前我还能保持关注机器学习技术的新进展，近三年已经没有太多学习了，我在头条、西瓜上收藏了很多专业视频和文章，但是断断续续的阅读，进展非常缓慢，在技术讨论会上也难以跟上进展。

三年前，我跟一些创业者做了一个分享，核心是说CEO要避免一个普遍的负规模效应——当业务和组织变复杂规模变大的时候，作为中心节点的CEO容易陷入被动：每天要听很多汇报总结，做很多审批和决策，容易导致内部视角，知识结构更新缓慢。所以最近半年，我逐渐形成这个想法，对自己的状态做一个调整，脱离开CEO的工作，能够相对专注学习知识，系统思考，研究新事物，动手尝试和体验，以十年为期，为公司创造更多可能。同时，公司在社会责任和公益上已经有一些进展，其中教育公益、脑疾病、古籍数字化整理等新项目也持续探索中，我个人也有些投入，我还有更多想法，希望能更深度参与。

与此同时，公司当下还有很多重要的事情需要做到更好，我希望有比我更合适的人来改进日常管理，保障公司的健康发展。我不是传统意义上的成熟管理者，我也不是很擅长社交，我更喜欢研究组织和市场原理来减少管理，喜欢自己上网、看书、听歌、发呆。 3月份的时候，我在小范围讨论了这个想法，并提议让汝波来接手CEO的工作，大家都非常理解和支持，同意了我的提议。汝波是公司的联合创始人，字节跳动是我和他一起创立的第二家公司了。他在字节跳动陆续承担了产品研发负责人，飞书和效率工程负责人，集团人力资源和管理负责人等工作。公司创立以来，从采购安装服务器，接手我写了一半的系统，重要招聘、企业制度和管理系统建设，很多事情是他协助我做的。未来半年，我们两个会一起工作，确保在年底时把交接工作做好。请大家支持好新CEO汝波的工作！

几年前在一次旅途中，我发了个朋友圈说：旅行的部分意义在于时空切换，更容易把主体当作客体， 审视自己和生活本身。卸任CEO之后，在聚焦远景战略、企业文化、社会责任等长期的事情之外，我也能更容易从外部视角来观察公司。在公司2012年的商业计划书中，我对团队说，希望大家把创业的过程当作同行去欣赏风景的旅行。希望大家支持我在这旅行中的“旅行”。

一鸣