传统观点认为，薪酬会公平地反映工作环境，但这种理论依赖于理想化的市场环境，假设员工可以选择自由工作。然而，现实中的劳动力市场往往僵化，许多员工感到“被困”在低薪且高风险的工作中。

最近的新研究发现，薪资较低、风险较高或工作条件较差的员工，调查结果显着。令人意外的是，高风险岗位的薪资往往高于，而不是更高。研究还调整了改进工作条件的“价格”，如员工需要额外获得经济上的补偿，才能消除他们对工作中健康和安全风险的担忧，从而保持对岗位的薪资。

这些发现表明，提升员工满意度不仅关系重大，更对企业生产力有必然影响。更高的薪资和更安全的环境能显着提升幸福感，从而进一步提高生产力。此外，收集员工的幸福感数据对员工经济政策产生重要影响。

研究强调，关注员工感受和改善工作条件，不仅能创造更高效的工作环境，还能带来广泛的经济效益。这一领域的深入探索，将有助于制定更合理的劳动政策。

IDC 将工作的未来定义为对工作模式的根本改变，即促进人机协作、实现新技能和员工体验，并支持重新构想的物理工作场所和无边界数字工作空间。IDC 的 FoW 框架旨在帮助企业构建其工作转型战略和工作计划的未来范围。该框架采用整体、综合的方法，包括三个相互关联的支柱：增强、文化和空间。

关注工作环境如何适应以支持新的混合劳动力和新的工作文化空间是三大支柱中最大的，占 2023 年所有 FoW 支出的近 60%。

增强，或启用和拥抱新的数字同事，将成为第二大支柱，占今年 FoW 支出的1/3以上。超过一半的支出将用于员工提高工作效率所需的硬件和软件，同时让他们能够自由地专注于更高价值活动和创新。这包括人工智能（AI）、机器人技术、过程自动化以及增强和虚拟现实（AR/VR）等技术。在 2021 年至 2026 年的预测中，增强支出增长最快，复合年增长率为 23.1%。

2023 年FoW 支出的剩余 5% 将专注于与新数字技能保持一致员工的文化。随着企业开展工作，这一支柱支出的近2/3将用于 IT 服务和业务服务，通过需要持续创新和新型企业敏捷性的持续举措进行转型。

从技术角度来看，2023 年最大的投资领域将是硬件，预计企业将在端点设备、企业硬件、基础设施即服务（IaaS） 以及机器人和无人机采购方面支出超过 3000 亿美元。软件将成为今年第二大支出领域，超过2760亿美元。这包括对企业应用程序、内容和协作、分析和人工智能、人力资源应用程序、安全以及软件开发和部署的投资。软件也将看到最快的支出增长，在五年预测期内复合年增长率为21.7%。到 2023 年，支持 FoW 工作的 IT 服务和商业服务总和将超过 1850 亿美元。

工作环境

65%的工程师在五人或更小的设计团队中工作。

平均而言，工程师同时从事3-5个项目。

绩效评估

产品质量和客户服务/满意度是衡量绩效时最常引用的两个指标。

客户服务作为一项绩效目标变得越来越重要。而工程师最有可能达到产品质量性能目标。

挑战和竞争

受访者表示，工程步伐不断加快，要求他们事半功倍，技术则在提高生产力。

绝大多数工程师报告说，设计更复杂、上市时间压力更大、设计周期正在缩短。

在许多国家，人员和资源的限制，以及人才和专业知识的短缺正在危及生产力、创新和产品质量。

知识管理

40%的受访者表示，退休的高级员工流失率有所增长。

知识和信息流失是工程界日益关注的问题。近一半的受访者表示，他们的公司没有正式的政策来保存知识。

职业生涯管理

有趣的工作、生活和工作的良好平衡和学习是工程师最重要的职业因素。

比起过去，预计五年后会有更少的工程师在目前的位置上工作。最主要的原因包括退休、转到另一家公司，以及晋升到高级职位。

工程师利用同事、书籍、在线培训课程、网络研讨会和供应商提供的培训来维护和提高其专业技能。

千禧一代

与经验丰富的工程师相比，千禧一代在小公司工作的比例更高，而且千禧一代往往在较小的设计团队中工作。

千禧一代工程师更多地受到良好的工作和生活平衡、学习和增长潜力的推动。

千禧一代更有可能报告公司增加预算和新员工，并且不太可能报告成本削减压力。

千禧一代表示，如果没有导师或内部关系网，很难获得知识。

千禧一代更有可能相信所有内容都应该是免费和开放的。

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