报告介绍了知识产权管理和研究商业化的模型和流程。知识产权管理涉及培训和研究合同，但主要关注的是专利申请过程。

该报告还确定了知识产权管理面临的四个主要挑战。其中之一是缺乏用于概念验证工作的资金。另一个挑战是技术转让办公室（TTO）的资源限制，这促使他们主要关注专利申请过程，而不是与行业的互动。第三个挑战是 TTO 需要与广泛的技术和行业合作，这很难充分了解市场。第四个挑战是当地产业在尝试国际合作时存在合法性问题，特别是在一些不断扩大的国家的大学中普遍存在。

总而言之，这些挑战通常使大学知识产权管理比私营企业更加困难。这凸显了大学知识产权专业人士需要应对的复杂现实。

报告批评了线性知识产权管理流程。研究还发现，受访者普遍认为有必要将重点转移到更好地与行业互动，我们必须首先关注智能使用 知识产权的目的而不是定义，后者完全取决于具体案例和背景。

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据了解，参与此次调查的游戏开发者有176名，他们累计出版发行了1100款游戏。其中，产品总计下载量多达3亿次，年度收入高达6亿美金。

　　现正在使用的商业化模式信息表

报告结果显示，这不仅展示出商业化手段对于开发者获取利益影响最为显著，还表明了影响最小的因素。举例说明，最惯用的商业化手段即是插页广告。但开发者赚取更多钱财的方式则相当明确：免费增值应用内购买。

这些开发者还透露了哪些公司为其带来最多利益——以及哪些公司最少。

报告显示，游戏开发者一旦发布超过11款游戏便会弃绝Google。而Google则通过其丰硕的长尾效应获利，这条长尾中包含了单独开发者和少于11款发布游戏的小规模团队开发者，这一成分占据了总数额的77%;

而那些开发了超过20款游戏，拥有超过20名开发者组成的团队，以及月收入超过5万美元的游戏制作方，则更有可能不使用Google作为其广告推广商。

取而代之的是，这些最成功的游戏开发者使用Vungle或AdColony这样的视频广告平台，而在程度较小的宣传中则使用Chartboost iAd和Upsight(新版Playhaven/Kontagent)做广告。

对于所有视频广告公司来说，这是个好消息，因为其广告途径通常会产生更高的网络CPM(Cost Per Mille，千人印象成本，即“按展示每千次数收费”)，并且还可以在适当的情况下宣称其用户的参与水平是合理的。

而不中用的条幅广告则特别受人排挤。

不仅仅因为其被评为商业化途径中最没有效果的一类，开发者还认为这种广告对用户而言是最烦人的。

而现在，正像《Flappy Bird》向人们展现的那样，至少在某些类别的游戏中，这种版本最古老的数字商业化手段仍旧占有一席之地。当游戏机制正确，且拥有足够大的用户群体时，即使条幅广告也能在每周创造6位数的收入。

　　带来最少收入商业化策略信息图

VentureBeat还询问了开发者，哪些商业化手段是用户感到最为恼人的。条幅广告显然名列榜单第一，但视频广告以及甚至是文本广告都在其中：

1，条幅广告-34.7%

2，提示广告-31.2%

3，调查-31.2%

4，锁屏广告-27.5%

5，插页广告-24.6%

6，视频广告-21.7%

7，订阅广告-21%

8，应用墙-18.8%

9，文本广告-18.1%

10，供应墙-13.8%