2019年以来，大型银行进一步加大金融科技的投入、人才、组织建设力度，中小银行不仅明显感受到竞争压力，普惠金融领域的业务空间也受到挤压。中小银行加速数字化转型升级的特色发展之路愈发迫切。

对于中小银行面临的问题与困境，《报告》提出六方面改进策略与发展路径建议：

1、在战略层面，战略设计需要主动融入银行的治理结构和运行体系，明确符合银行特色的金融科技实施路径，设计阶段性的发展目标，实现从顶层设计到基层执行的整体逐步突破。

2、在组织层面，管理层、中层和基层员工应当协同推进、整体调整，将文化重塑和组织再造相结合，推动传统银行的繁杂运行机制向“敏捷”组织转变，为建立创新、开放的内外部体系打造适宜的组织机构环境。

3、在技术层面，针对薄弱环节和研发重点集中投入，选择符合自身禀赋和实际需求的技术研发及应用模式，优化升级基础架构和底层系统，立足于业务特点和区域优势，构建鼓励创新和支持创新的金融科技发展促进机制。

4、在数据层面，构建多元化、数字化经营能力，做到标准化、自动化、智能化，从基础性、长期性和整体性的视角建设数据资产管理体系和数据安全管理体系，为管理变革和业务突破提供基础支撑。

5、在应用层面，结合重点领域、重点方向实现技术应用的精准赋能、深度融合，从渠道、营销、风控、产品、运营等层面进行整体化改造，在组织结构智能化融合再造的框架下实现运营效率的全方位升级。

6、在生态层面，在研发、业务、场景、渠道、客户等方面建设整体化开放生态，实现“获客、留客、活客”的生态赋能；从供给端建立与第三方金融科技公司的有效合作模式，在开放平台上形成生态伙伴网络，实现自身科技能力和业务价值的同步提升。

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为全面贯彻落实“创新引领、开放崛起”战略，根据“2017年商务和开放性经济重大课题调研计划”，我厅联合国家外汇管理局湖南省分局开展了加快我省服务贸易发展的课题研究，形成了《湖南服务贸易发展研究报告》。《报告》阐述了我省服务贸易发展的总体情况，创新研究方法首次提出了近几年分市州服务贸易数据，分析了我省服务贸易发展面临的机遇和挑战，总结了国家试点地区的服务贸易发展经验，提出了促进我省服务贸易发展的对策建议。

供应链金融和传统金融的差异主要体现在授信差异上，授信主体由原来的“N”到现在的“1”。传统金融模式下通过核心企业的类担保获得银行融资，本质上仍是基于信用

差进行资金的融通。供应链金融新模式下，资金方只对核心企业授信，而核心企业再基于实体交易对中下游企业授信，资金风险敞口由银行端下移至核心企业。作为风险承担主体，核心企业也将获得相应风险溢价收益；此外，基于自身对行业以及上下游企业的信息优势，进一步获得风险定价能力提升的收益，实现产业整体资源优化配置。

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