如今，在货币暴跌之际，到访英国的游客在享受更廉价啤酒和酒吧食物的同时，还可以见证到世界上最慢的5G网络连接速度。根据OpenSignal的调查数据显示，对于任何愿意购买早期5G智能手机的人来说，如果身处英国少数提供5G网络覆盖的移动基站附近，那么他能够享受到的最高网络速度为569 Mbit/s。

这个速度可能听起来让人惊叹，但是这却远不及在美国、瑞士、韩国、澳大利亚、阿联酋、意大利和西班牙等国家5G用户能够享受到的速度。的确，这要比4G最快峰值速度高出128 Mbit/s——澳大利亚又是不同的状况，在这里，最快的5G速度要比最高速的4G连接慢上158 Mbit/s。那么，当“旧”技术可以提供高达950 Mbit/s这样的速度时，谁还需要5G呢？（至少是在更快速的移动宽带诉求方面……）

图：OpenSignal调查的全球多国5G与4G网速对比差异。

除了瑞士以外（该国通常都是欧洲的异常值），欧洲国家在OpenSignal对5G速度调查的对比中均表现不佳。不过，速度仅是故事的一部分而已。在美国和亚洲运营商努力扩大其5G网络覆盖范围的时候，许多欧洲国家尚未推出商用5G服务。而在一些已经推出5G的欧洲国家，网络部署和推出可能是一项漫长而痛苦的过程。运营商部署任何新的网络技术都需要花费时间。令人担忧的是，5G的推出可能要比通常花费的时间更长。

这有两个原因。首先，5G在经济上的重要性可能比目前看起来的要大得多。如果这些超高速连接推动了新服务的产生，那么开发人员可能会涌向拥有最佳5G基础设施的国家。有的公司可能会成为下一个谷歌，而欧洲可能会拥有自己的数字巨头。新服务也可能提高工业生产率（工厂自动化是一个重要领域）。如果欧洲落后于美国和中国，这一地区的公司可能很难在全球舞台上进行竞争。

第二个原因在于，要实现全国范围内的5G网络覆盖还有很长的路要走，这可能会加剧个别国家的“数字鸿沟”——数字服务拥有者和非拥有者之间的鸿沟。对于那些试图振兴贫困地区并阻止农村地区陷入经济发展无关紧要境地的政府来说，这条漫长的路看起来很尴尬。与此同时，民粹主义也在抬头，原因是贫富差距日益扩大，以及人们认为，那些有权势的精英阶层忽视了普通民众的担忧。运营商选择将早期5G网络部署集中在伦敦金丝雀码头等地，可能会引发进一步的不满。

图：欧洲各国运营商5G发展状况。

资料来源：运营商、监管机构、各种新闻媒体，由Light Reading整理。

频谱压榨

但是为什么欧洲很难让这些国家齐头并进发展5G呢？在尚未推出5G的国家，通常是因为政府当局仍未发放新频谱。东欧的大多数国家都属于这一类，但法国也是如此。与此同时，在英国等市场，运营商正在投入5G频谱的连续拍卖，仿佛政府担心一次发放太多频谱会导致用药过量一般。

由此造成的影响是双重的：分裂化——整个欧洲地区的一种数字鸿沟——因为不同国家的不同步以及更高的成本。批评人士称，由于运营商们在争抢残羹剩饭，当局通过限制任何单次拍卖出售的频谱数量，推高了价格。这就好比，当你把一小片肉扔进饥饿的食肉动物窝里，看看会发生什么。

那些为5G牌照而努力的运营商现在正苦苦挣扎。在为新的5G频谱投入了22亿欧元（25亿美元）之后，德国电信表示这笔钱（原本）可以用来建设大约5万个移动基站。该运营商本月在柏林和波恩推出了试商用5G服务，但其预期到今年年底投入使用的5G天线不会超过300个。德国电信目前在德国各地拥有约28000个移动基站。

反对者对此是冷漠的。他们表示，运营商总是抱怨监管不公，但竞争迫使他们进行投资。另一个论点是，如果放弃频谱，运营商只会把钱放入口袋，而不是用于网络部署。许多关注短期利益的股东无疑会表示赞同。据悉，欧洲最大的运营商之一法国Orange近年来就因为在全光纤网络上的大手笔遭到了股东的抵制。

不过，监管机构有另一种选择。“选美竞赛”是移动网络设备供应商喜欢的一种方式，在这种情况下，当局用严格的覆盖义务取代了高昂的频谱费用。若未能满足和实现这些覆盖条件，那么运营商就可能失去牌照，这是最大的威胁。

然而，德国却因同时要求高额频谱费用和严格覆盖义务而饱受诟病。据爱立信表示，德国的拍卖设计显然旨在获得最大回报。爱立信欧洲政府事务负责人Gabriel Solomon表示：“大约有450轮拍卖，在100轮后，价格为20亿欧元（23亿美元），频谱的分配并没有改变。”最终的收益大约为65亿欧元（73亿美元）。同时，牌照获得者被要求在2022年实现98%的覆盖率目标。愤怒的运营商对这些规定采取了法律行动，并于今年3月被科隆行政法院驳回。但是，这似乎不太可能是争端的结束。

图：各国3.4-3.8GHz频段频谱每MHz价格，单位：亿美元。

资料来源：运营商、监管机构、各种新闻媒体，由Light Reading整理。

在别的地方，当局优先考虑的似乎是短期意外收获而不是长期5G收益。在另一个欧洲国家意大利，其5G拍卖收益远超预期，关键的“中频”频谱附带的覆盖义务却似乎并不那么繁重。根据意大利监管机构Agcom频谱办公室负责人Mauro Martino去年的介绍，运营商需要覆盖意大利城市相对较小的范围，同时有些规则不适用于频谱带宽低于80MHz的获牌运营商。这似乎可以成为Wind Tre和Iliad的借口，但不会成为意大利电信和沃达丰的借口。

无论如何，意大利电信的目标是到2021年为仅22%的人口提供5G服务。其他国家的运营商在网络推出目标方面要谨慎得多，他们更愿意确定5G具体会覆盖哪些城市。“我们已经宣布，到今年年底会有25个城市覆盖，但并不一定是全面覆盖——这只是一个亮相而已。”英国最小的一家移动运营商3 UK网络服务战略和架构负责人Mike Eales表示。

不过，其他运营商的建网目标也已经公开。英国最大的运营商BT（英国电信）计划到明年5月在其19000个移动站点中的2000个开启5G。德国电信在其昂贵的频谱费用支出之前曾表示，计划在2025年底覆盖德国人口的99%。瑞士电信的目标是在今年年底达到90%的覆盖率，虽然政府仅要求到2024年覆盖50%的人口。瑞士电信期望当局能够放宽关于辐射限制的立法（这可能阻碍5G服务）——如果它能够证明自己是一个好市民的话。

平衡资产负债表

但是，运营商必须付出一些代价。不包括其庞大的美国业务（也即T-Mobile US）在内，德国电信的资本密集度（资本支出占收入的百分比）已经从2013年的14%飙升至去年的约20%。在同一时期，Orange则已从14%上升至18%。意大利电信的国内业务增幅最大，其资本密集度从2013年的18%飙升至2018年可能创纪录的37%，其中包含了频谱费用。这些数字不能无休止地上升。

让他们更难接受的是，电信运营商建设5G网络缺乏任何直接的销售机会。如果移动通信历史是一份可靠指南的话，那么用户们不太可能为5G服务支付比4G服务更高的价格。并且运营商定价创新的空间非常小。英国的沃达丰希望针对不同网络连接速度和不限量使用的收费机制，能够吸引消费者放弃基于月度数据上限的套餐计划。但是如果其举动受到欢迎，那么竞争对手最终将会作出回应。Heavy Reading高级分析师James Crawshaw表示，沃达丰竞争激烈的纯SIM卡（SIM-only）价格资费已经引发了人们对“触底反弹”的担忧。

图：欧洲运营商资本密集度（单位：10亿欧元）。

沃达丰高管在其5G发布会上试图向记者证明其采取的行动是合理的，他们表示，利润一部分将来自于5G比4G更高的“频谱效率”。其基本论点是，通过5G网络发送一个数据位要比通过4G传输便宜得多。但是差异是争论的焦点。沃达丰英国首席技术官Scott Petty在5G新闻发布会上表示，5G的成本要低4-5倍。而在2017年底，沃达丰集团首席技术官Johan Wibergh则认为，5G会便宜10倍。

无论实际数字如何，投资者们似乎都太相信未来会有更大的利润空间。沃达丰的股价在5G发布当天上涨了2%，但是该公司在今年的股价已经下跌了15%。其最近宣布推出5G服务的竞争对手BT，在同期的股价也已经下降了五分之一。

人们对频谱效率将提高收益的怀疑态度似乎是有道理的。如果不裁员或采取其他措施削减开支（如出售房地产），运营成本不太可能大幅降低。当年，4G标准同样被吹捧为是比3G更具成本效益的技术，但是沃达丰集团的盈利（扣除利息、税项、折旧和摊销前）在4G时代仅上升了两个百分点，从沃达丰英国推出4G之前的那一财年的29.9%增长至最近这一年的31.9%。频谱效率技术似乎是一种应对数据流量激增的机制，而不是获取更大利润的途径。

“5G不会改变运营商运营网络的总体成本结构。”咨询公司Northstream CEO Bengt Nordstrom表示。“5G显著降低了引入更高数据传输速度和增加更多容量的成本。如果运营商希望提高盈利能力，那将需要通过他们的数字化转型计划来实现。”

一些大型欧洲运营商的债务状况让投资者更加担忧。意大利电信去年的净债务相当于其收益的3.3倍，与大多数同行比，处于一个较高水平。德国电信的这一比例为2.65，目前正逼近2.75的舒适区上限。“我们的数据并不表明我们将偏离主干道……但的确回旋余地将非常小。”德国电信CEO Timotheus Hottges在其最近一次财报电话会议上表示。

关于市场整合

一些分析师认为，欧洲迫切需要的是更多的整合。拥有3.3亿人口的美国市场，拥有4家大型移动运营商，如果T-Mobile最终与Sprint合并，那么这个数字将缩小至3个。在中国，三家运营商为14亿人口提供服务。

欧盟拥有约5.1亿人口，却拥有多家大型电信集团，包括德国电信、Orange、沃达丰和西班牙电信，以及众多与巨头进行竞争的相对规模较小的运营商。爱立信的Gabriel Solomon表示，许多小运营商都在挣扎存活。“固定成本基数与拥有更大市场份额的运营商类似，而且维持和产生回报要困难得多。”他说。

在这种世界观下，随着现有企业满足于更小的市场份额，而竞争导致价格下降，每个人的境况都会变得更糟。Gabriel Solomon认为，运营商需要38%的EBITDA利润率才能实现“最佳投资水平”，并表示欧洲的平均水平要低得多。沃达丰去年在欧洲市场调整后的EBITDA利润率为31.6%。而在调整了特殊因素后，德国电信的这一利润率为30.8%。

不幸的是，对于投资者而言，欧洲监管机构一直在持续反对并购活动，他们认为这将导致价格上涨并损害消费者利益。支持欧洲做法的人士指出，在竞争不那么激烈的美国市场，客户往往为电信服务支付更高的费用。但咨询公司Nordstrom表示，这意味着欧洲运营商面临支出限制。“与美国相比，欧洲面临的最大挑战是我们的每用户收入要低得多，因此我们的出发点是，如果将其分解为每用户的投资，我们可花的钱就更少了。”他表示。“这由欧洲市场整合遭遇的阻力所推动。”

根据GSMA的分析，在监管机构允许和记电讯（Hutchison）与Orange在2012年合并其奥地利业务后，这笔交易使当地的网络覆盖率和连接速度提高了20-30%。

在欧盟选出新领导人之际，电信业正拭目以待，看是否会出现一个对投资者更为友好的政体。但对国内并购活动采取更为宽松的态度，并不能解决欧洲的分裂问题，也无益于电信服务跨境市场的发展。甚至，德国电信在多个欧洲国家建立单一网络的努力，也因为国家监管机构对当地数据设施的要求，而受到一定程度的挫败，这些要求意在防止信息被储存在另一个欧洲司法管辖区域。

在今天的政治环境下，这些反对意见不会轻易得到解决。对于整个地区的民粹主义者来说，欧盟是一个无法解释的、卡夫卡式的怪物，它剥夺了民族国家应有的主权。在2016年的公投中，英国选民选择了离开欧盟（由此引发了货币贬值，这也解释了为什么现在啤酒和食品对欧洲游客来说相对便宜）。无论最终有没有达成协议，“英国脱欧”都将于今年10月发生。而这可能刺激其他欧盟成员国对公投的要求。

无疑，支持和反对更多欧洲一体化的争论将会继续。但是，随着中国和美国大练5G肌肉，行业内对于推进新技术和方法的质疑声将会越来越小。“将互联互通视为新产业战略的基石至关重要，我认为欧盟目前还没有这样做。”Gabriel Solomon说。“如果我们继续这样四分五裂，其他超级大国将加速进入数字领域。

来自：C114中国通信网

1.人工智能市场概览

2. 各类人工智能公司数量统计

上图展示了各类人工智能领域的公司数量，我们可以从中看出都有哪些类别占据了当前的市场主导地位。机器学习（应用）凭借263家公司领袖群伦，而自然语言处理凭借154家公司位居次席。

3. 各类人工智能公司的融资总额

上图展示了各类人工智能公司的融资总额。机器学习（应用）凭借超过20亿美元的融资总额在整个市场占据头把交椅，是以融资6.62亿美元排名第二的自然语言处理的三倍。

4.各类人工智能公司获得的风险投资情况

上图对比了各类人工智能公司吸引到的风投注资总额和该类公司的数量。机器学习（应用）凭借超过20亿美元的风投注资总额和263家公司在两项指标中稳坐第一，而自然语言处理则以6.62亿美元的风投注资总额和154家公司位列第二。

5. 各年度人工智能领域的融资总额

上图统计了人工智能公司在各年度的融资总额。2015年是人工智能公司的最好年景，融资总额将近12亿美元，2014年则以10亿美元位居其后。

6. 各类人工智能公司的平均融资金额

上图统计了各类人工智能公司的平均融资金额。机器学习（应用）以每家公司平均融资1,700万美元位居第一，而智能机器人和手势控制各自以每家公司平均融资1,400万美元并列第二。

7. 各类人工智能公司的平均创立年限 
上图统计了各类人工智能公司的平均创立年限。语音翻译类公司的平均创立年限长达13年，是最成熟的人工智能类别，这个数字也是由三个类别并列（手势控制、视频内容识别以及语音识别，公司平均创立年限均为8年）的第二名的1.5倍。

8. 各类人工智能公司的创立年限中位数

上图统计了各类人工智能公司的创立年限中位数。视频内容识别类公司的创立年限中位数是7.8年，在整个市场堪称最成熟，位居其后的是中位数为7.2年的语音翻译类公司。

9.各国的人工智能公司数量 
0-500家公司

上图展示了各个国家拥有的人工智能公司数量。美国凭借499家人工智能公司遥遥领先，而英国则以60家公司瞠乎其后。

10.各国人工智能公司的风险注资总额

 
0-40亿美元

上图展示了各国人工智能公司的风险资本注资总额。美国人工智能公司凭借42亿美元的注资总额独占鳌头，排在第二位的瑞士则以2.34亿美元远远落后。

11.各年度新创立的人工智能公司数量

上图统计了各年度新创立的人工智能公司数量。2013年最多，有118家人工智能公司在这一年创立，排在第二位的是有103家公司创立的2012年。

12.相同年度所创立人工智能公司的融资总额

13. 人工智能公司员工人数的分布

14.各家投资机构的人工智能领域投资交易数 
上图统计了各家投资机构参与的人工智能领域投资交易数。Accel凭借23笔针对人工智能公司的投资交易傲视群雄，New Enterprise Associates则以18笔交易位居次席。

15. 各家投资机构投资的人工智能公司数量

不只是Siri

每当提到人工智能，人们最先想到的可能会是虚拟个人助理，不过这个行业实际上包含了十多种类别。

例如，你钟爱设备上那些在你眼中很酷的手势控制功能，它们也被归类为人工智能，此外还有自动语音识别、内容识别功能以及那些能够学习使用者喜好的机器或设备。

目前在Facebook上还常常错认许多用户的面部识别，同样是人工智能的重要组成部分；你会越想越觉得把它归为人工智能是很有道理的。另外，还有一些人工智能类别，目前的受关注程度可能还不是太高（比如说智能机器人），但它们却拥有巨大的潜力。

人工智能正吸引真金白银

想到HAL9000用一种越来越慢的声调唱着《Daisy》，或许让人感到毛骨悚然，但这似乎并没有妨碍资金流入人工智能领域，用于研究和开发。

人工智能领域的融资总额一直在逐年稳步增长，从2010年时的2亿美元到2013年时的6亿美元，再到2015年时的12亿美元。在2016年的第一季度，人工智能领域已经融到逾4亿美元的资金，这个水平跟2015年同期旗鼓相当，而全年甚至有望更上一层楼。

要说哪一个类别吸引到了最多的风险资金，机器学习凭借迄今20多亿美元的融资总额成为了遥遥领先的赢家。这倒也不能完全说是令人震惊；2016年4月，谷歌（Google）首席执行官桑德尔·皮蔡（Sundar Pichai）在一封致股东信中，把机器学习誉为人工智能和计算的真正未来。

自然语言处理是融资第二高的类别，但其金额只有机器学习的三分之一不到，排在之后的类别，融资金额更是逐个递减。根据这些数据来看，机器学习的市场将会迎来爆炸式发展（真的很有可能），但那也会为其他人工智能类别腾出空间，开始从风险资本家那里获得大笔资金。

人工智能的重点领域

并不令人意外的是，除了在人工智能领域拥有最高的融资总额外，机器学习类别下的公司数量也是最多的（263家）。而大多数其他类别的公司数量均少于100家，诸如手势控制和语音翻译这样的小类别，其公司数量还要少得多。

为什么会这样？除了桑德尔对此大加鼓吹外，机器学习也许确实算是个人计算领域的圣杯：一台可以自主学习如何把事情做得更好的机器，不用人持续进行干预。还是那句话，尽管《战争游戏》（War Games）这样的电影向我们描绘了机器学习可能造成的灾难性后果，但事实证明这种技术非常有用——Nest智能温控器和其他诸多自主学习设备的用户都可以作证。

美国的人工智能公司最多

在人工智能领域，美国是领头羊。全美有将近500家公司参与了某种人工智能的研发，大大领先于其他任何国家。相较之下，人工智能公司数量第二多的国家是英国，但具体数字只有60家。

鉴于美国人工智能公司的绝对多数，该国人工智能公司吸引到的风险资金最多，也就并不奇怪了。美国人工智能公司的融资总额超过了40亿美元，大大领先于排名第二位的瑞士（2.34亿美元）。

大部分人工智能公司的规模很小

我们可能会把科技公司想成是行业巨头，规模庞大有如城市，雇佣着成千上万的员工。想想苹果（Apple）、微软（Microsoft）、三星（Samsung）和IBM吧，它们都是这样的庞然大物。然而，在人工智能的世界里，情况根本不是如此。

人工智能公司的规模有多小呢？真的很小：人工智能领域有九成公司的员工人数少于50人。不仅如此，更有五成公司的员工在10人以下。虽然人工智能也有那么一两家比较大的公司（光是单个项目就汇聚了数百位工作人员），但这个领域似乎最适合那些小团队的参与，而不是组织结构庞大的公司。

准备迎接机器人霸主？

这已经变成了某种笑话，所以，哈哈，但情况并不是那样，人类不会很快被自己的人工智能造物所超越——虽然它们已经在这种企图上花了不少时间。事实上，虽然人工智能看似是一个比较新鲜的概念，但它的研发工作早从上世纪50年代就已经开始了；“人工智能”这个词语本身就是在1956年的达特茅斯大会（Dartmouth Conference）上诞生的，虽然那一次的大会如今已然声名狼藉。

拥有如此可观的融资规模，还有不断崛起的年轻公司持续推进着人工智能的前沿，这个科技板块的未来看起来一片光明。不管你是满足于偶尔向Siri问一些问题，还是热切期待机器人相伴的那一天，有一件事情确定无疑：在未来几年里，人工智能将在我们的生活中扮演越来越重要的角色。

业内人士担忧，这些“无网生活”的人们正与经济和社会脱节，造成前所未有的“数字鸿沟”。就连美国这样的科技大国，也不能完全摆脱这种问题带来的影响。通过以下14组数字，便可一窥究竟。

13%的成年人不使用互联网

根据市研机构皮尤研究中心（Pew Research Center）2014年1月发布的报告，13%的美国成年人不使用互联网。皮尤过去多年来的研究显示，这一数字不断波动。2013年5月到9月间，没有使用网络的美国成年人占比从15%增长到了20%；而2000年时，这一数据高达52%。

950万人仍在拨号上网

根据皮尤2013年发布的数据，到2013年5月，全美仍有950万人口使用拨号方式上网。通常来说，拨号上网基本无力支撑流媒体播放和视频对话。

20%的黑人不使用互联网

皮尤2014年发布的数据显示，20%的美国黑人不使用互联网。拉美裔排名第二，约有17%受访者称不使用互联网，白人排名第三，占比为13%。

10%的成年人不是在家里使用网络

皮尤2013年报告显示，10%的美国成年人使用网络，但并非在自己家中。这表明，这部分群体使用公用电脑或者借用朋友电脑上网。

33%的成年人看重公用计算设备

皮尤2013年发布的报告显示，33%的美国成年人表示，公用图书馆的计算机、打印机对他们和家人来说“极其重要”。过去的数份报告也发现，对于低收入社区的民众来说，公用图书馆是重要的上网途径。

年收入低于3万美金的25%美国成年人都不使用网络。

没有人意识不到网络的重要性

社会科学研究委员会（Social Science Research Council）2010年研究报告显示，低收入美国家庭均认为互联网非常重要。这也就是说，没有人需要被说服网络的重要性，即便是海外移民或者流浪汉。

1.333亿成年人没有智能机

根据皮尤2014年1月发布的报告，全美有1.333亿成年人没有智能机，同时约有10%美国人没有手机（功能机或智能机）。

网购平均每年省8674美元

互联网改革联盟（Internet Innovation Alliance）2013年发布的报告显示，通过在线购买衣服和食品，以及比价家居生活物品，网民平均每年可省下8674美元。

宽带服务月费51美元

根据非盈利机构New America Foundation的说法，2014年美国月宽带服务费用为51美元。

18%的教师谈学生完成作业情况

皮尤2013年发布的数据显示，全美18%的教师表示，“所有或者近乎所有”学生都有数字媒介可以帮助其完成家庭作业。

中国电影产业步入上升通道

纵观改革开放后的30多年，中国电影行业可以说先 后经历了“高峰—低谷—上升”的发展历程。20世纪80年 代，中国电影曾经辉煌过，由于人民收入水平提升，票价 低廉，再加上人民对精神食粮的渴求以及其他娱乐方式极 度匮乏，看电影的人数和票房收入节节攀升，到了1991 年达到顶点，年票房收入达到24亿元，人均年观影10次 以上。然而，自1992年之后，随着电视普及率的提高、节 目质量的提升，再加上电影盗版猖獗，中国电影行业步入 了低谷，到1999年，票房收入跌入谷底，票房收入8.1亿 元。到了2002年，为了挽救濒死的电影行业，应对WTO 之后进口影片对国产电影的冲击，国家开始推行电影产业 化改革，允许民营、外资进入电影投资、制作、发行、放 映环节。根据“数太奇”电影大数据平台的最新数据显 示，19～35岁的年轻观众已经成为中国影院观众的主要人 群，占所有影院观众的85.9%。虽然这一时期电影票价有 了较大增长，但是随着国人消费能力的提升，有消费能力 的年轻人逐渐成为电影消费的主力军，中国的电影市场进 入了前所未有的繁荣发展时期（如图1）。

自2003年电影产业化改革启动以来的十余年间，中 国电影的市场规模便一直保持着每年30%左右的增长。 2005年，中国电影在度过百年华诞之后，迎来了蓬勃发展 的“新元年”，电影产业在国内经济高速发展、综合国力 不断增强、电影产业化改革和市场需求的拉动下，焕发出 旺盛的生命力和可持续发展的巨大潜力。2010年，中国电影全年票房首次突破百亿元大关。

进入21世纪以来，中国电影的产量也一直保持着快 速增长的态势。2001年，全国各电影制片厂和制作公司出 品的故事片电影总和只有88部，但是仅仅过去了十年，到 2010年时，国产故事片电影的数量便达到了526部。根据 国家新闻出版广电总局电影局公布的数据，2013年各大电 影制片方共生产故事片电影638部，相比于2001年提升了 625%。以此推算，我国故事片电影的产量平均每年增长48%左右，产品规模增速极为可观。

不仅仅是电影产量快速增长，中国电影市场的票房 容量进入21世纪之后也在不断扩大。据国家新闻出版广电 总局电影局公布的相关数据显示，2013年全年中国电影 市场票房总额已达217.69亿元，比2012年增长了27.51%， 是2005年全年票房总额的13.6倍；其中国产片总票房为 127.67亿元，同比增长54.32%，占比58.65%；进口片总票 房90.02亿，同比增长2.30%，占比41.35%（如图2）。同 一时期，美国的年票房增长额约为4.7%，全球平均增长水 平也仅为6.7%。

亿元电影俱乐部会员不断攀升

随着电影票房市场规模不断上升，中国电影的单片票 房收入也在不断提高。十年之前，“票房过亿”还是评价 一部电影是否是一部成功商业大片的重要指标。2002年， 张艺谋导演的电影《英雄》获得2.5亿元票房，业内普遍 认为只有商业大片才能取得如此可观的票房成绩。目前， 很多中小成本电影也实现了“票房破亿”。2012年“贺岁 档”电影《人再囧途之泰囧》的前期制作成本约为3000万 元，后期营销成本约为3000万元，总投资不超过8000万元 的电影实现了12.6亿元的票房收入。在为期一个月的上映 期内，《人再囧途之泰囧》共获得了近3910万人次的观影 成绩，在电影票房和观影人次两个方面均成为国产电影排 行榜的第一名。位居2013年电影票房排行榜前10位的《致 我们终将逝去的青春》《北京遇上西雅图》《中国合伙 人》《小时代》等总投资均不超过7000万元。2013年，国 内上映的中外电影中，票房过亿的电影已经达到51部（如 图3）。

伴随着“过亿”电影数量的增加，中国亿元级电影 票房占全年总票房的比重也在不断扩大，从2005年占比 17.3%一路攀升至2013年占比74.7%。此外，从最近四年的电影市场和票房统计情况来看，在未来一段时间内，中国 电影大约七成左右的票房都非常有可能继续被亿元级电影 收入囊中。

影院数量、观影人次和人均观影频次明显提升

随着电影产量的增加和票房容量的扩大，全国各地 的影院建设也进行的如火如荼。国家新闻出版广电总局电 影局公布的统计数据显示，2003年全国主流院线仅有影院 1140家，银幕1923块，即便是到了2007年，全国银幕总数 也仅为3527块；但是到了2013年，全国银幕总数就已超过 18000块，仅2013年一年，全国新增银幕就超过4500块， 平均每天新增银幕14块。影院数量和银幕数量的爆炸性增 长为电影市场的发展奠定了良好的基础建设条件。

2010年以后，我国电影市场总体增速保持在较高的 水平，中国电影产业的发展初步具备了扎实稳健的内在动 力。国家新闻出版广电总局电影局公布的数据显示，2013 年我国城市影院观影人次总和已经超过6亿，城市影院观 影人次已经连续四年同比增长超过30%。根据数太奇电影 大数据平台2014年的数据，每年在影院观看12次及以上电 影的观众占比最高，占到26.1%，其次是每年观看3次以及 每年观看2次的，分别占14.2%和 12.7%（如图4）；从年 度影院观影花费来看，年度花费超过400元的影院观众已 经占到48.6%，接近所有影院观众人数的一半（如图5）。 过去十年，中国电影产业已经取得了不错的成绩，但是无论是在电影产业链的投资、制作、发行、放映还是衍 生品开发方面，都与世界领先国家的电影产业存在较大差 距。在电影的盈利模式和收入构成方面也需要进行调整， 目前，在中国一部电影的票房一般可以占到电影总体收入 的80%，而版权收入仅占6%，这和好莱坞的电影收入构 成有很大的不同。不过，也正因如此，我们才有可能吸取 其他国家发展电影产业的经验和教训，结合中国的实际情 况，少走弯路，实现电影产业的跨越式发展。（作者系北京数邦伟业信息科技有限公司 CTO）

DVD已经成为过去，蓝光机也快被PK掉了，连IPTV也面临着严峻考验，这一切都源于OTT的冲击。

0TT从去年开始成为了最炙手可热的词汇，DVB与OTT的融合，OTT将替代IPTV等声音不绝于耳。其实到目前来看，OTTTV的产业链已经逐步形成。在内容端，我们由获得互联网内容服务牌照的广电播出机构负责提供和管控，播出平台由获得集成业务牌照的机构负责，而内容输入终端智能电视和智能电视机顶盒偶读逐步成熟，它们必须要与集成业务牌照商合作，且只能植入一家业务牌照商。

从整个架构来看，“可管可控”仍是关键词。

截止到目前为止，持有互联网电视集成业务牌照的企业共有CNTV（中国网络电视台）、百视通、华数传媒、湖南广播电视台、南方传媒、中国国际广播电台、中央人民广播电台七家。内容服务牌照共有九家：CNTV、百视通、华数传媒、南方传媒、湖南广播电视台、中国国际广播电台、中央人民广播电台、江苏广播电视台、电影网。

这些牌照持有方一是展开与地方广电的合作增强内容的本地服务，二是展开与电视机、机顶盒制造商的合作，布局终端市场，以此形成全产业链的运营。但对于我们用户而言，最直观的是通过使用智能电视或智能电视盒感受到互联网电视服务及体验。

哪些企业在挖掘OTT市场？

面对OTTTV如此大的一个市场，到底哪些企业在挖掘这一商机呢？

1、IT巨头

对于IT巨头，国际上具有代表性的当属AppleTV和GoogleTV，在国内还有联想、小米、雷柏等。他们将苹果iTunes上的影视和音乐资源、Google的搜索、还有手势/语音操控等与电视机相结合。联想董事会主席杨元庆此前就表示过，智能电视其实就是PC的延伸，只不过就是屏幕尺寸更大的电脑而已，它包含了以前传统电视的功能。

不过从目前来看，这条路IT巨头们走得并不轻松。

2、传统彩电企业

传统彩电企业做智能电视或智能电视盒应属他们的分内之事，他们的推动也是最大的。并且在发展初期，TCL、海信、长虹三家企业还联合发起中国智能多媒体终端技术联盟（简称STV），推出了相关应用程序商店的统一标准和SDK开发包等。

3、互联网视频网站

从近两年开始，互联网视频网站等内容提供商也参与到了智能电视的核心竞争，比如乐视超级电视、爱奇艺互联网电视、PPTV机顶盒等等。

2012年1月，PPTV与华数集团达成合作，借助后者的牌照，PPTV在拓展互联网电视业务上获得了合法身份。随后，乐视网宣布与CNTV“牵手”进军互联网电视机顶盒市场。2012年7月，爱奇艺又与央广、江苏电视台共同成立互联网电视运营合资公司，低调进入互联网电视领域。他们都与拥有牌照的播控平台进行收入分成。

4、互联网电视牌照方

面对OTTTV的庞大市场，广电牌照商也开始探索互联网电视产业的商业模式，并推出自有或联合品牌的智能机顶盒等等，比如中国网络电视台的易视宝、百视通的A30和“小红”、华数的彩虹BOX等等。

5、蓝光机/高清播放机企业

随着互联网的发展，蓝光企业和此前做高清播放机的企业也不得不向“电视盒子”转型。比如华录最新推出的一款蓝光终端产品，在原有功能的基础上就增加了对存储功能和网络功能的支持，还提供了DLNA和Airplay功能的支持，可以提供多屏分享和多屏互动功能，并且通过CNTV互联网电视终端观看网络视频。

不管是以上那一股势力，他们都有着一个共同的目标，就是要颠覆传统电视，通过开放来改变整个电视机的生态链。比如支持完全的互联网浏览、上百万个电视频道搜索、社交网站、互动广告、应用商店下载等元素。

·现阶段OTTTV面临哪些问题？

其实互联网与电视机的融合早在二十一世纪初就出现了。比如1999年，微软就曾力推“维纳斯计划”，试图将中国庞大的电视机资源与互联网接轨，但这种采用内置系统的顶置盒方案最终以失败告终。那么OTTTV在现阶段又面临哪些问题呢？

1、网络环境。面对OTT这一新的生态，它是与互联网密不可分的，对基础带宽是具有一定的要求的。从目前来看，在线联网收看普通的电视节目大约需要2M的带宽，而在线收看高清影视内容，那么就需要4M及以上的带宽了。

从目前来看，在北京等大型城市带宽的发展非常迅速，在2013年，4M几乎已经成为了一个基本带宽，最大带宽已经达到了100M，完全可以满足OTT的网络需求。

2、用户定位

简单来说可以对于OTT感兴趣多属于资深网络用户，当然另一类就是非资深网络用户，不过非资深用户中那部分愿意为服务付钱的人就是OTT服务的潜在客户群。从目前来看年轻一代更多的开始通过（移动）互联网获取所需的视频服务，而传统的电视受众也逐渐开始习惯交互式操作和自主点播。

从产品端来看，就智能电视和智能机顶盒两个终端相比较而言，应该说各有利弊。但必须看到，相对于把平板电视直接更换为智能电视的高昂成本，以及考虑到用户对互联网电视机终端的使用习惯和更换频率，购买机顶盒显然是性价比更高的解决方案。

3、产品体验

要想得到广大消费者的认可，仅仅做好网络通道是远远不够的，产品体验非常重要，真正的营销应该放在节目内容的产品本身。要知道，消费者最终还是为产品和服务买单，而并不在乎这些东西是通过哪个快递公司送的。

4、运营模式

在OTT产业链的形成过程当中，互联网的商业模式已经开始改造传统的商业模式，从目前来看主要有四方面的尝试：第一是硬件的微利润；第二是视频内容的年服务费；第三是广告费；第四则是来自于第三方应用市场，包括游戏、电子商务等；至于未来哪种模式能成为智能电视的主流，还需要时间来验证。

写在最后：

在互联网浪潮的冲击下，传统彩电产业的边界正变得模糊。

三网融合/OTT打破原有的网络传输界限，同时令视频终端呈现积极的多元化发展，网络、终端的灵活性也给用户提供了更多选择，包括各种个性化、互动化、社交化的观看方式。未来的智能电视会发展成什么样？如今仍难以具化想象。

但正是出于智能电视“金矿”概念的共识，各行业各渠道玩家争相进入这一领域，客厅大战一触即发，跨界竞争对于传统电视厂商来说正从威胁变为现实。

国际市场研究报告和数据公司Research and Markets的最新的报告分析了欧洲服装B2C电子商务的发展现状，并对欧洲主要国家的市场状况做了总结。

报告指出，服饰是欧洲B2C电商市场购买量最大的产品类别。无论消费最终是在网上还是实体店进行的，互联网都成为了人们浏览或者研究服装类产品的重要工具。

在整个欧洲，在线服饰消费非常受欢迎，服装B2C行业呈现蓬勃发展趋势。在欧盟国家中，2012年个人在服装和运动产品方面的在线消费大大增加，超过了个人总消费的20%。

在德国，服饰是最大的B2C电商产品类目，近两年销量增加了三分之一，销售额高达几十亿欧元。全球第二大电商公司Otto集团计划于2014年发布一个新的时尚类电商项目，Zalando电商公司2012年的B2C服装销售额增长超过一倍。

在英国市场，服装类B2C电商市场已经发展到了很成熟的阶段，几乎一半的成年人口在线购买服装。Asos和Debenhams两大电商公司今年被评为了英国最有成就的时尚产品在线商店。

此外，法国也有近一半的互联网用户在线购买服装产品，La Redoute和3 Suisses是最受欢迎的购物网站。

报告还显示，东欧的在线服饰业务也同样在不断扩展。2012年，俄罗斯鞋服类B2C电子商务销售额增长超过40%，占整个B2C电商销售的五分之一。服装、鞋、配饰成为了最受欢迎的在线产品类别，一半的在线购物者购买服饰类产品。俄罗斯在线服饰零售商的营收增长最大超过5倍，最主要的在线商家包括Wildberries、Lamoda、Quelle和KupiVip。以KupiVip和Lamoda为代表的玩家吸引了大量来自当地资本家和国外的投资。

根据调查，鞋服类产品也是波兰处于领导地位的B2C电商产品类别，大部分在线购物者购买的产品都以鞋服为主。在爱沙尼亚、克罗地亚、马其顿和土耳其等国，服装占在线消费品的绝大部分份额。

 如今的移动浏览器支持大部分HTML5功能（绿色为支持，蓝色为部分支持，红色为不支持）

HTML5应用在移动领域的魅力不言而喻：它基于Web、在移动浏览器内运行，不受移动平台及设备的限制，也不需要开发者针对每个移动操作系统分别开发，“一次写成，到处运行”是它引以为豪的承诺。

没错，HTML5在很多时候表现得与原生手段并无二致，但是也有几点原因让它往往无法成为众望所归的“完美方案”：

首先，HTML5本身面临“碎片化”问题，不同移动浏览器对HTML5应用功能的支持存在差异性。

再者，虽然HTML5及其相关Web语言——JavaScript和CSS知名度极高，但是HTML5移动应用的开发成本往往并不低，也不能单纯地照搬桌面Web应用——它们需要优秀的专业人才，也需要巨大的精力投入。

美国消费者在Apps上花费的时间依然远多于移动Web（上方为Apps，下方为移动Web）

就算有了专业的开发人才，HTML5依然面临严峻的市场挑战：消费者如此青睐那些依赖平台的原生应用，HTML5如何才能胜出呢？（参见上图）

我们将在本报告中剖析HTML5作为一种移动开发工具所遇到的障碍，并讨论HTML5将如何克服它们。

• HTML5与原生应用大比拼：我们会具体解释为何从长远来看，HTML5在移动开发领域比原生应用更具优势。

• 性能差距：HTML5的监管机构W3C已经大大推动了相关标准的制定和移动浏览器对HTML5功能的支持，但是很多性能方面的问题依然没有解决。

• 开发者的心声：我们采访了各种各样的人——从怀疑者、早期使用者到倡导者和先行者，我们向他们提出了同一个问题：“在这场HTML5与原生应用的大争论当中，我们的立场又是什么？”

总体而言，我们发现HTML5正在被越来越多人接受，而一些项目已经证明了它的价值。

HTML5与原生应用大比拼：

性能差距

对HTML5移动Web及其他平台感兴趣的开发者比例

移动应用云计算技术公司Appcelerator的企业策略总监迈克尔•金（Michael King）表示,原生应用的优势用一个词概括就是：性能。

Appcelerator 提出了“互动性斜坡（The Slope Of Interactivity）”概念，指出HTML5适合那些互动性不太强的应用，例如那些单纯提供网络内容或界面非常简单的应用。然而，如果沿着互动性 斜坡上行，那些互动更多的应用就需要原生手段了。

但是，有些设备功能时HTML5做不到的，这往往是因为用户的移动浏览器或浏览器版本不支持HTML5实现那些功能。

你准备在2013年用HTML5打造何种软件？（从左到右依次为：桌面网站、移动网站/HTML5应用、可安装的混合应用、其他）

这在一定程度上市浏览器“碎片化”的结果——一方面，浏览器市场本身就呈现出“群雄割据”之势；另一方面，很多智能手机用户（尤其是Android用户）不会及时更新软件。

即便是最新的浏览器，对HTML5的支持也并不完善——例如我们在近期的一份分析报告中发现，Android上的最新版Chrome浏览器在虽然支持98项HTML5功能，但是也不支持28项功能。

这种不均衡会影响HTML5的跨平台吸引力，而事实上，大量HTML5开发工作依然是致力于桌面环境的。

此外，HTML5在移动领域也面临一些安全性的问题，部分原因是HTML5应用与数据的互动方式导致的。“保障HTML5数据的安全是件极其困难的事情。”金说道。

W3C非常重视HTML5的性能差距，正在着手改进HTML5和增强安全功能。

开发者对HTML5的几点不满——绿色为满意，红色为不满，从左到右依次为跨平台开发、快速更新、盈利、安全性、碎片化、性能、适时更新、用户体验、发行

但 是对于HTML5能否在性能上与原生应用平分秋色这一问题，Appcelerator的金持怀疑态度。他认为HTML5总会落后五六年，因为它瞄准的“靶 子”是移动的——设备厂商和平台运营商总会推出新的硬件、平台和功能，它们很快就能融入原生应用的开发环境，而HTML5不得不跟在后面苦苦追赶。

制定高标准

也有人认为HTML5没有落后那么多——移动应用后端服务解决方案提供商 StackMob的CEO泰伊•阿米尔（Ty Amell）认为HTML5已经开始缩小性能上的差距。

你认为用HTML5进行开发的最大吸引力是什么？从左到右依次为语言熟悉（HTML、JS、CSS）、跨平台支持、性能、工具/代码库、产出、基于开放标准、开发成本、社区

然 而，HTML5为何在企业内部应用当中比在面向消费者的应用当中更受欢迎？一大原因，是企业应用和消费应用对用户体验的不同要求——对于消费应用，iOS 已经树立了“黄金标准”而Android也随后效仿：丰富多彩的界面和图形、快捷的捏放操作、流畅的滚动、无缝访问照片库和通讯录等设备功能……

这 些都是HTML5尚未达到的，不是因为HTML5无法实现同样的性能，而是因为“HTML5的用户界面（UI）和用户体验（UX）没有真正的标准可言”， 因此让很多开发者感到很茫然——StackMob的阿米尔如是说道。一些开发者试图在HTML5环境下模仿iOS式的用户体验，但并不成功。

你是否赞同HTML5适用于移动应用开发？——从左到右依次为强烈反对、不赞同也不反对、强烈赞同

移动解决方案公司Clearly Innovative的CEO埃伦•桑德斯（Aaron Saunders）认为，HTML5在Android环境下面临的挑战尤其大——这是众所周知的Android“碎片化”问题造成的结果。

还 有一个很常见的陷阱：即便是最优秀的Web开发人员，也难免会错误地试图把桌面和笔记本电脑上的Web体验照搬到移动平台上。“人们总是做着HTML5的 美梦，却意识不到它对开发者和设计者有另一套要求，而总想保留自己的老一套Web技能。”用户界面设计公司Cynergy的技术总监迈克尔•伍尔夫 （Michael Wolf）如是说。

一些开发人员认为，Facebook对HTML5的否定其实与HTML5本身的局限性关系不大，更重要的原因是Facebook错误地试图在移动领域推行PC时代的那套方法。

Sencha是一家致力于HTML5的公司，其开发人员已经证明了用HTML5也能做出速度快、性能强大的Facebook应用（他们将这一雏形应用戏称为“Fastbook”）。

说到底，HTML5与原生应用在质量上的差别，更多来自于移动开发者运用相关语言的才华和经验，而并非HTML5的局限性。

进入商店

你喜欢用什么方法来开发支持多平台的应用？紫色为HTML5、绿色为混合应用、红色为一个原生加一个HTML5、蓝色为原生；从上到下依次为全球化企业、大型企业、中型公司、小公司、初创企业（少于5人）、整体。（数据来源：Kendo UI）

HTML5是大型企业打造大量应用的一个重要技术趋势（参见上图）。在全球化企业中，近40%的开发人员表示将采用纯HTML5技术开发多平台应用。

但是对于面向消费者的应用，HTML5却遇到了“先有鸡还是先有蛋”的问题。

围绕iOS和Android这两大操作系统，移动行业已经有了自己的业内标准。消费者迷恋原生应用，在应用上花的时间远多于移动Web，每年从苹果App Store和Google Play下载应用的次数都以“十亿”为单位。

原生应用显而易见的成功使得移动发布商不愿全面转战HTML5——即使HTML5彻底消除了性能上的差距，开发者对于开发纯HTML5应用也会相当谨慎，因为毕竟在线应用商店才是最主流的发行渠道，而智能手机和平板电脑用户还不习惯直接从移动Web下载软件。

于是“混合应用”应运而生——它们是“披着”原生代码的HTML5应用，可以被提交到应用商店中——例如职业社交网络LinkedIn的Android、iPhone和iPad应用就以HTML5为主但能在应用商店下载。

此外，Mozilla等机构也在努力解决HTML5的发行问题——Mozilla已经推出了完全基于HTML5的Firefox OS智能手机操作系统和面向HTML5应用的“Firefox Marketplace”应用商店。

“用户们都去应用商店寻找内容，这迫使发布商走向原生。”斯蒂凡诺•梅鲁奇（Stefano Melucci）说道。他是移动内容公司Buongiorno的副总裁，该公司已经推出了自己的国际化HTML5应用商店Appsfuel。

HTML5的影响力

越来越多的公司和初创企业开始采用一种非常微妙的移动开发方法——结合HTML5和原生应用的长处，一边开发HTML5应用一边开发一款或更多原生应用，以覆盖所有用户群体。

一些开发人员转向混合式解决方案，以HTML5为中心但引入原生元素，让应用打入应用商店或是给人以更自然的感觉。

而另一个选择，是针对某个对目标用户尤其重要的平台（如iOS或Android）开发一款100%原生的应用，然后在用HTML5或混合手段开发面向其余平台的应用。

不过换个角度来看，“一点儿也没用到HTML5的原生应用也是难得一见的。”移动开发公司appMobi的CTO萨姆•阿巴蒂尔（Sam Abadir）如是说道——他所在的这家公司最近刚刚将自己的HTML5开发平台出售给英特尔。（参见下图）

总之，在原生与HTML5之间”脚踩两只船”的解决方案并不少见。  [保存到相册]

对于纯粹的原生应用来说，为每个平台从头折腾一遍是既费时又费钱的事情。“我得设计两遍、维护两遍、开发两遍。”Cynergy的伍尔夫说道。

如 果开发商或发布商没有特别充足的资源或资金，那么针对不同平台重复利用HTML5或JavaScript往往不失为明智的开发策略。Clearly Innovative的桑德斯认为，这一策略不但尤其适用于那些需要在多个平台上开发多款应用的大公司，也适用于初创企业——它们可以先利用HTML5以 较低的成本进行开发、测试和改进，然后“在赚了些钱、有了些知名度之后，再开始开发原生或混合应用”。

HTML5 的一个应用案例

很多人抱有一种成见，认为高度互动、图形丰富的应用应当是原生的。

TradeMONSTER

或许用原生代码的确更容易实现高级效果——例如将数据转化为图表，但是HTML5事实上也能做到。

芝 加哥在线交易公司TradeMONSTER的iOS客户端应用就是一个例子——该公司对移动应用有一系列要求，包括移动交易环境能与桌面Web同步、跨平 台保存用户的个性化设置、性能稳定无bug、控制开发成本、可以重复应用于不同大小的屏幕、易于更新、保障数据安全，等等——但是，这一长串必要条件之 下，TradeMONSTER依然选择了基于HTML5的解决方案（加上一个让应用进入应用商店的“原生外衣”）。

近一段时间内，开发者对HTML5的兴趣变化不大（从2012年9月到2013年1月；蓝色为积极使用HTML5的开发者比例，红色为计划在年内开始使用HTML5的开发者比例，绿色为今年不准备使用HTML5的开发者比例）

TradeMONSTER 的CTO桑吉布•萨胡（Sanjib Sahoo）表示，公司最担心的问题是用户体验能否像原生应用一样出色，而他们也遇到了很多复杂而棘手的问题（包括实时数据的图形化等等），并且需要进行 很多调整，好在最后效果不错——TradeMONSTER现在有了能实现跨设备流畅同步的跨平台应用，并且无需经过苹果或谷歌就能向用户推送更新。

结论

• HTML5并非完美方案。它不能完美地解决多平台、多设备应用开发中所有令人头痛的问题。

• HTML5应用要想充分发挥其潜力，就必须格外注意用户体验。只要方法对路，HTML5应用的性能也能与原生应用相匹敌。

• 盈利与发行问题是可以解决的。通过混合手段让包装过的HTML5打入应用商店，就能最大程度地减轻这些问题。此外，已经有移动发布商对其HTML5应用的独立营销获得了成功。