医药 – 庄闲棋牌官网官方版 -199IT
//www.otias-ub.com 发现数据的价值-199IT Tue, 07 May 2024 14:33:34 +0000 zh-CN hourly 1 https://wordpress.org/?v=5.4.2 欧盟统计局:2023年欧盟医药进口增长6.1%
//www.otias-ub.com/archives/1694098.html Tue, 07 May 2024 18:00:43 +0000 //www.otias-ub.com/?p=1694098 与2022年相比,2023年欧盟的医药产品出口下降了3.5%。另一方面,欧盟医药进口在2023年增长了6.1%。

2023年,出口额达到2770亿欧元,进口额为1190亿欧元。因此,欧盟在医药和制药产品方面的贸易顺差达到1580亿欧元,是继2022年1740亿欧元的峰值之后的第二高数字。

2023年德国、比利时和爱尔兰的出口减少

2023年,德国是欧盟最大的医药出口国(620亿欧元),其次是比利时(440亿欧元)和爱尔兰(370亿欧元)。但是,与2022年相比,这三个国家的出口额都有所下降。

欧盟最大的医药产品进口国是比利时(260亿欧元),其次是德国(200亿欧元)和荷兰(160亿欧元)。

美国和瑞士是主要贸易伙伴

2023年欧盟医药产品出口的主要目的地是美国,占1/3(33.2%;达到920亿欧元),其次是瑞士(15.5%;达到430亿欧元)和中国(7.7%;达到210亿欧元)。

欧盟进口这些产品主要来自美国,占欧盟进口医药产品总量的39.5%,其次是瑞士(32.3%)和英国(6.9%)。

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中国信通院:2022年4月医药行业运行数据
//www.otias-ub.com/archives/1444492.html Sun, 05 Jun 2022 11:15:23 +0000 //www.otias-ub.com/?p=1444492
受上年同期疫苗产量基数高、出口需求回落幅度较大等因素影响,4月份我国医药制造业增加值增速由正转负,前4个月累计增速回落至个位数。随着国外对疫苗和检测试剂等医疗物资的需求趋于饱和、价格大幅回落叠加去年同期基数较高,4月我国医药制造业出口交货值同比下降39.7%,在所有工业行业中处于末位。疫情防控类医疗物资价格较去年同期大幅下调,前4个月医药制造业利润总额降幅较大,同比下降13.7%。

数据来源:国家统计局,中国信通院整理

医药制造业增加值累计增速回落至个位数。前4个月,我国医药制造业增加值同比增长7.6%,增速高于工业总体3.6个百分点,但已连续三个月低于高技术制造业增加值增速;其中,4月份医药制造业增加值增速由正转负同比下降3.8%,较3月增速大幅回落了13.9个百分点。

数据来源:国家统计局,中国信通院整理

出口交货值累计增速由正转负。受国外医疗物资需求饱和,叠加价格大幅回落,前4个月,我国医药制造业出口交货值同比下降1.4%,较一季度回落15.9个百分点;其中,4月份医药制造业出口交货值同比下降39.7%,在所有工业行业中处于末位。4月份,我国人用疫苗出口金额较3月环比下降76.7%,随着国外对疫苗和检测试剂等医疗物资的需求趋于饱和,医药制造业出口增速或将持续负增长。

数据来源:国家统计局,中国信通院整理

企业经营效益明显回落。受国内外需求放缓、疫苗核酸检测价格大幅下调叠加去年同期高基数影响,前4个月,我国医药制造业营业收入和利润总额增速分别为4.1%和-13.7%,较一季度分别回落了1.4个和4.8个百分点。其中,4月份医药制造业营业收入与上年同期基本持平,利润总额同比下降25%,较3月增速回落了37个百分点。

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中国信通院:2022年第一季度医药行业运行数据
//www.otias-ub.com/archives/1432482.html Tue, 10 May 2022 13:05:22 +0000 //www.otias-ub.com/?p=1432482 由于疫情防控带来的需求支撑,2022年一季度我国医药制造业增加值在去年高基数基础上保持两位数的快速增长,增速高于工业总体5.3个百分点。受新冠检测类、治疗药物类等企业效益拉动,3月份医药制造业利润总额增速由负转正增长12%,带动一季度降幅较前2个月收窄8.7个百分点。受国外防疫物资需求旺盛影响,一季度医药制造业出口交货值保持较快增长态势,同比增长14.5%。

数据来源:国家统计局,中国信通院整理

图1 医药制造业增加值累计增速

医药制造业增加值保持两位数快速增长。由于疫情防控带来的需求支撑,2022年一季度,医药制造业增加值同比增长11.8%,增速高于工业总体5.3个百分点,在主要制造业行业中位居第四位。其中,3月份,医药制造业增加值同比增长10.1%,在主要制造业行业中位居第三位。

数据来源:国家统计局,中国信通院整理

图2 医药制造业出口交货值累计增速

出口交货值保持两位数较快增长。受国外防疫物资需求旺盛影响,2022年一季度,医药制造业出口交货值同比增长14.5%,保持两位数较快增长态势。其中,3月份,医药制造业出口交货值同比下降0.2%,增速较工业出口交货值增速低11个百分点。由于去年医药制造业出口基数较高,今年医药制造业出口对工业出口的拉动作用减弱。

数据来源:国家统计局,中国信通院整理

图3 医药制造业营业收入和利润总额累计增速

企业效益显著回升。受新冠检测类、治疗药物类等企业效益好转拉动,3月份医药制造业营业收入增速达11.2%、利润总额增速由负转正增长12%,带动一季度医药制造业营收增速较前2个月加快了3.2个百分点、利润总额降幅较前2个月收窄8.7个百分点。九安医疗、奥康生物、万孚生物、明德生物等已发布一季报的部分上市公司显示,企业一季度净利润同比增长均超过了三倍。

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医药电子商务:一场从零开始的游戏
//www.otias-ub.com/archives/95886.html Thu, 21 Feb 2013 16:09:35 +0000 //www.otias-ub.com/?p=95886 电子商务的本质是零售,这一点毋庸置疑,但所谓“电子商务的终点是回归本质”,这有待琢磨与探讨,因为这里的“本质”是哪方面的本质?是“线下零售”的本质?还是“线上零售”的本质?因为这两种几乎是完全不同的业态,比如同样是感冒药,门店顾客跟网络顾客的需求可能是完全不同,一个可能是迫切需求,一个可能是家庭储备需求,当需求差异的时候,其零售行为也必然是不同的,所以,这两者是相辅相成的一个组合,但目前行业内,不乏医药电子商务的鼓吹者,认为医药电子商务必然取代门店零售,这一点我是报以怀疑的。当然,这些人的立论主要依据是目前线下连锁零售实际所遭遇的一些重大问题:
1:线下零售的成本日益增高(门店,员工,行政等)
2:医改的逐步推进,市场逐步压缩
3:受政策影响,扩张艰难(并购也许是不多的选项之一)
4:地区化竞争激烈甚至说是惨烈
于是,电子商务在某种程度上被渲染,神化,并被提交到各医药零售公司老板的决策日程。
但由于整体行业的信息化能力弱,专业人员储备不足,高层对盈利周期及国家政策方面有疑虑等诸多原因,导致整个行业在一片推崇之声中,却也只能小打小闹,鲜见真正能对线下门店造成冲击的商业模式与品牌,在线上消费者中的影响力也没有真正的建立起来。
在过去的两年里“京东好药师”与“天猫医药馆”被反复提起,绝大部分人眼热“京东好药师”充沛的流量来源,但也只能无奈的选择进入“天猫医药馆”,虽然很多公司号称已经建立了自己的B2C平台,但从流量数据来看,几乎都只是一个样子货,鲜少真的推向市场,进行商业化运作。但进入“淘宝医药馆”之后,却又发现,以往的商业经验或品牌效应在其上,很难产生决定性的带来销售的作用。于是,我们发现,在“淘宝医药馆”上成功的公司大多是小公司或者名不见经传或刚进入行业没多久。很多同行问我:“为什么?”,以往我会顾左右而言他,现在可以跟你们说:“你们的包袱太重了!”并且这句话的严重程度跟你们的规模成正比。
七乐康为什么能在线上异军突起?

我们首先来看目前“天猫医药馆”No.1的“七乐康”,目前以月销量千万而领先于“天猫医药馆”中的其他四十多家公司,我在两个月前,因出差去到广州,并曾经故意住宿在其广州总店对面的旅馆,并就近观察。事实上,这就是一家立足于广州本土的微小型医药零售品牌,平均每小时的入店客数为4.2人,零售价格及店内活动也毫无新意,为什么他们能在线上异军突起?
于是我做了初步的分析:
1:线下销售处于放任状态,勉强维持的主要目的是能继续持有牌照及稳定供应链。
2:线上销售主抓计生用品,淡化医药零售属性
3:活动页面及商品展示以刺激性销售文案与图片为主
4:客服团队培训机制构建相对完善与有效
5:线上售前与售后的细节控制紧密
6:天猫内部关系到位
而以上这些,又可以细分无数个子项下去。对于一个传统医药零售企业来说,其实并不简单,甚至说是复杂的,因为这完全是两个领域,其中两者合集的地方,并不多。公司越小,越能孤注一掷,公司越小,从零开始的压力及阻碍越少,所以我说,越是规模大的公司,越是包袱大,也越是容易低估难度或者根本看不清电子商务行业的本质。
传统医药零售企业的转型难题

很多公司领导跟我说,自己的品牌在全国拥有多少家门店,其品牌知名度如何如何,在我看来,如果进入天猫,这些都不是什么优势,论门店数量有超过海王星辰的吗?海王星辰在天猫医药馆只能勉强进入前十,论品牌知名度有超过“老百姓大药房”的吗?“老百姓大药房”的天猫之旅也许明年才会正式开始。
在我看来,传统医药零售企业对于电子商务化,仅有两个优势对于行业外来者是门槛,一个是牌照,一个是供应链,这也是七乐康会维持其广州门店的原因,如果这两个因素不存在,我估计七乐康的老板,应该很乐于关闭其线下门店,因为在广州这个医药零售业军阀割据,战况惨烈的地方,其影响力微乎其微。
然后很多人又跟我说,其门店注册会员数量庞大,顾客返店率高,应该能很好的转化为线上流量,这我更不敢苟同是优点了,各位自己问自己以下问题就能解释了:
1:注册会员中,中老年会员占比多少?老头老太是电子商务的消费主力吗?
2:你们线下是通过什么手法来吸引顾客注册为会员的?这些手法能否在天猫上复制?
3:你敢跟你的会员说,到天猫上买你们的东西吗?
这三个问题分别阐释了三个线下与线上零售的本质差异:
1:顾客群体差异化
2:营销形式差异化
3:定价品类差异化
所以,你的注册会员越多,你越不敢跨步走,你的注册会员越多,你越不知道该怎么跨步走,这时候,也许体量小的公司,反而容易取得成功。但体量小的公司,又资金不充沛,无论在天猫上如何领先,其规模也很难做大,而且天猫有一个很致命的问题,就是弱化你的品牌,不管你是名不见经传的七乐康,还是全国性质的零售巨头,既然进入了天猫,那么用户首先认同的是天猫,其次才是你,甚至很多时候,用户都并不关心你的品牌,一切都是排行检索,按价格排序,按销售数排序,按地区排序,没有人会用品牌知名度排序!
其次,再来看你们都很羡慕的“京东好药师”,其实与前者差异不大,无非是顾客流量来源不同而已,“京东好药师”的销售几乎都是在京东主站点上完成交易的,而“京东好药师”本身的B2C网站是几乎没有流量与销售额的。换而言之,九州通无非也是一个牌照及供应链的提供商,其在商业运营上,几乎没有产生任何价值。所以,“京东好药师”在我看来,更多的是京东主站点的医药频道,而非一个独立的B2C公司。其价值远不是你们所觉得的那么大,无论其销售业绩有多少,在京东庞大的销售额里面,只占有微不足道的一点,所以,对于整个行业来说,其真实影响力及对行业变革的推动力都不会太大。毕竟,顾客只知道“京东”,并不知道“好药师”。
以往,我们开设一家门店,首先是研究潜在门店的地理位置,人流数量,顾客质量,门店成本,此后是选派人员,店面装修,商品上架,做活动,拉横幅,如果半年考核期内(或者三个月),门店销售业绩不理想,马上关闭,我们是在一路开,一路关的过程中,进行优胜劣汰。而电子商务你进去了,前期成本足够你开设10家或者20家门店,甚至更多,但这只是开始,后续的市场投入,运营费用需要持续供血,因为其业绩考核期没有个3年以上,你是几乎无从判断的,除非选派的管理层太烂,公司运营的一塌糊涂。所以,如何正确选对自己的道路,如何甩开包袱与傲慢,任用合适的人才,是关键。
对于道路的选择,小公司,地域化的公司跟大公司,全国性的公司在我看来,是截然不同的。
小公司别想着一夜颠覆行业业态,那几乎不可能,现实的客户群体构成就摆在那里了,立足于某个细分领域,做大,做强,先小富即安,再逐步品类扩展,进而占据行业龙头,这方面,七乐康立足于计生用品,嘉定大药房立足于隐形眼镜都是非常好的个案。
大医药公司如何做电子商务?
首先,别试图以集团内部建立职能部门的方式来操作,过往的成功让你很难真的将集团内最优秀的管理者派到这个可能很长一段时间都是清水衙门的部门来。而互联网行业的精英人才(注意,我说的是精英人才),其管理方式,运营理念跟传统医药零售行业的人具有极其大的差异,你很难把他们放在内部进行有效协调及管理的,相信我,渡过蜜月期之后,很有可能彼此都会觉得对方是猪!
其次,永远要明白一点,天猫医药馆只是你的渠道之一,而且并不是唯一的,独有的渠道。作为大公司,你们对比小公司仅有的优势在于因为门店规模及数量而在供应链上所拥有的谈判与议价能力,这能让你有更多的让利空间,更多的产品选择,甚至可以在某些品类上进行重仓化运营,去压制竞争对手,并进而控制渠道,而不是被渠道控制。并以此获得短期销售的增长,为自建平台创造供血能力。
再其次,如果没有自断后路的勇气(变革既有的业务形态,一切向电子商务靠拢,这是另一篇文章了),一定要将电子商务这块业务从集团内部分离出来,独立结算,自负盈亏,给予管理层充分的信任,并把预算尽可能的提高。另外,别浪费你们宝贵的时间去盯细节,授经验了,有时候你们的热心,也许是一剂毒药。你们的电商团队肯定是在无数次挫折中成长的。
电子商务跟门店零售,虽然本质都是零售,但其行业特性及顾客群体决定了我们无法照搬以往的销售经验,我们其实能拿到电子商务里面应用的东西并不多,也许,你们会说除了牌照及供应链之外,我们对于医药行业的认识及顾客消费的需求是行业外无法提供的,这里可能会涉及到协助顾客明确症状(事实上很多药店提供了基础的医疗诊断功能,这也是国家一直要求门店需要有专业的药剂师驻店的原因),药物的选择与搭配等很多特色化的服务,这说的其实没错,医药电子商务,是不能完全脱离医药行业的背景知识去做运营,去做销售的,但哥们,一个连锁药店门店的店长或销售精英的工资待遇是多少?为什么几乎每家公司的门店都会挂着牌子招聘店员?因为这个行业为这些战斗在第一线的员工所提供的待遇太低了,人才流失严重,至少远低于互联网行业所能提供的待遇,所以,我一直认为几乎这几乎不是个问题,因为把这些人培养为线上销售人员的成本其实比你们想象中的低的多!
最后,值得一提的是,无论自建B2C的成本有多高,道路有多艰难,当市场尚未完全成熟,没有真正的行业寡头出现的时候,这就是机会,哪怕从地区化做起,从边缘品类做起,从零做起,都要勇敢的进入,并坚持下去,做好持续亏损的准备。因为这一脚,谁先迈,谁就先占住了市场先机,才不至于在行业进入爆发期的时候,发现不仅仅是比别人跑的慢了,而且还是个没有跑道的局面!

本文由 杨峰雪 授权虎嗅网

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中国B2B医药电子商务的商业模式探析
//www.otias-ub.com/archives/10221.html Sun, 11 Mar 2012 15:03:30 +0000 //www.otias-ub.com/?p=10221  

随着互联网信息技术的不断普及和发展,电子商务作为一种新兴的生产力方式,已经逐渐深入到广大老百姓生活的方方面面。根据国家互联网络信息中心(CNNIC)2010年1月发布的《第25次中国互联网络发展状况统计报告》,截至2009年12月,我国上网人口有3.84亿,网民已经达到全国总人口的28.9%。基于互联网基础上的电子商务,已经成为当今世界经济发展的新趋势。

近年来,我国医药电子商务方面也取得了快速的发展。商家对商家的B2B已经成为当前医药电子商务的主要模式。而对于医药电子商务企业来说,要想在激烈的市场竞争中长久地生存下去,其中最关键的因素之一是须构建经得起市场考验的商业模式。下面将从商业模式的角度,对我国B2B医药电子商务展开分析。

一、我国B2B医药电子商务的主要类型

按市场结构,可把当前我国B2B医药电子商务划分为买方(或地方政府)主导的医药电子市场、卖方主导医药电子市场和第三方医药电子市场三大类:

1.买方主导的医药电子商务

通常被称为买方市场,是专门为药品采购方提供电子采购服务的电子交易场所。电子商务的运营单位为药品的买方,通常由多家多家医疗机构或者由代表多家医疗机构采购需求的组织构成,通常属于多对多的交易服务模式。我国为配合药品集中采购,由地方政府或医疗机构出资开发建立的药品电子市场,也属于买方主导的药品电子市场。

如广东省纠正医药购销和医疗服务中不正之风工作办公室主办的“广东省医药采购平台”、四川省卫生厅于创办的“四川省药品集中采购交易监督管理平台”即为买方药品电子市场。

以“四川省药品集中采购交易监督管理平台”为例,在四川省卫生厅的组织下,全省的所有医疗保险定点医疗机构(约380家)均通过该平台进行药品的统一挂网采购工作,合计挂网药品近8000种品规,基本上覆盖了临床所有药品,采购金额已占医疗机构总采购额的90%。

2.卖方主导医药电子商务

通常被称为卖方市场,是药品供应商开展网上销售的药品电子交易场所。电子商务的运营单位为药品的卖方,通常由一家企业或者一个企业集团构成,属于一对多的交易服务模式。

如湖北省九州通医药集团的九州通医药网、浙江珍诚医药在线公司的珍诚医药在线、江苏南京的柯菲平医药直通车就是典型的卖方主导的药品电子商务企业。以九州通医药网为例,该网站创立于2001年,经过了9年的发展,公司2008年网上销售额已经达到了10亿元。同时,其医药电子商务的商业模式也逐渐成熟和完善,已经基本实现了信息流、物流、资金流整合一体的电子商务。

3.第三方的医药电子商务

第三方药品电子市场的运营商由药品交易主体之外的第三方投资人设立,是聚集大量买方和卖方、以互联网方式进行药品交易活动的电子交易场所。第三方电子商务运营商不参与药品的交易活动,仅为所有药品的买方或卖方提供交易服务,属于多对多的交易服务模式。

我国从事第三方药品电子商务业务的企业主要有海虹控股公司的海虹医药交易中心网站、北京鹤麒医药电子商务公司的鹤麒医药网、北京先锋环宇电子商务公司的医药梦网,以及民生医药配送中心公司的中国民生医药电子商务网等。

在上述企业中,海虹医药电子商务应属我国从事第三方药品电子商务业务规模发展最大的企业。根据海虹2008年度报告披露,2008全年该公司共获得药品业务采购方面项目40余个,代理药品采购总金额接近1000亿,其中通过互联网进行药品网上交易业务量达到612.6亿元,另外代理医疗器械业务项目采购总金额约35亿元,其中通过互联网交易达到34.82亿元。

二、我国B2B医药电子商务的商业模式

按照上述B2B医药电子商务的分类,我国B2B医药电子商务的商业模式,也大体可以从三个方面来分析:

1.关于买方主导型医药电子商务的商业模式

我国的买方主导型电子商务平台,主要以地方政府主管部门开办和经营为主,这种电子商务平台目前仍然以行使政府监管职能为主,其性质是行政事业型的机构。因此,买方主导型电子商务平台的资金来源大部分为政府财政拨款,同时也会向参与电子商务交易的药品企业收取少量的服务费。

可见,这种行政事业型的电子商务平台不以盈利为目的,主要为行使政府的行业监管职能服务,因此,也不存在市场运作的商业模式设计和完善问题。

2.卖方主导型医药电子商务的商业模式

卖方主导型的电子商务,其经营主体多为医药经营企业(即药品代理商),他们通常拥有众多厂商药品的代理权,也有自己的实体仓库和经销渠道。一般来说,这种医药电子商务具有以下特点:

电子商务运营商自身通常也参与具有药品的购销等经营活动,开展电子商务的主要目的是扩大其所经营的医药产品销售,以及利用网络平台进行上游供应商与下游的客户关系管理。

在收入来源方面,卖方主导的B2B药品电子商务平台,主要依靠网络进行医药产品的销售来获取利润,此外,这种类型的电子商务也同时提供网络广告服务,有一部分网络广告收入。分析卖方主导的B2B药品电子商务平台的商业模式,具有以下特点:

(1)电子商务平台实际上是其传统销售渠道的进一步延伸和扩大,与传统的业务互相促进,二者相辅相成;

(2)业务活动以低价购进、高价售出,以赚取进销差价获得利润为主,是完全市场化的运行方式,企业的收益和利润水平比较稳定,受国家行业政策变动的影响很小;

(3)由于互联网信息技术的具有便捷、快速等特点,电子商务的开展提高了企业的经营效率、管理能力和利润水平,降低了企业的运营成本;

(4)尽管电子商务方式扩大了企业的销售地域范围,但受制于物流运输等方面的影响,此种医药电子商务业务规模远小于第三方医药电子商务的业务规模。

可见,卖方主导的B2B医药电子商务企业的商业模式尽管较为简单,但却比较成熟,有稳定和可靠的收入来源,行业发展势头较好。

3.第三方医药电子商务的商业模式

第三方医药电子商务运营商自身通常不参与药品的交易,仅为医药产品的买卖双方提供交易服务。因此,商业模式对第三方医药电子商务运营商来说尤为重要,是其长期生存发展的关键。我国当前的第三方B2B医药电子商务主要又分为两种类型:

(1)与集中招标采购相关的第三方医药电子商务

受特殊的历史时期和政策影响,我国早期的第三方医药电子商务产业是伴随着2001年的药品集中招标采购政策产生的。最早的第三方药品电子商务运营商实际上也是药品集中招标代理机构,他们在提供药品集中采购代理服务的同时,又提供药品的网上交易服务,如海虹医药电子商务、鹤麒医药网、医药梦网等。

与集中招标采购相关的第三方医药电子商务运营商的收入来源通常有几个方面:一是集中招标采购代理服务收入;二是为医药生产经营企业提供的电子交易服务收入;三是还有少量的网络广告或会员服务收入。他们的商业模式主要有以下特点:

①电子商务业务与药品集中招标采购代理业务捆绑一起,电子商务业务主要依靠药品集中招标采购业务拉动;

②电子商务运营商的主要收入来源是集中招标采购代理服务。电子商务交易服务有的是免费的,有的只收取少量的服务费;

③医疗机构、药品生产经营企业本身缺乏主动开展品集中招标采购的需求和动力,药品集中采购是非市场化的行为;

④由于药品集中招标采购是我国医改进程中的过渡性政策,随时可能会退出或发生重大调整,因此,此类电子商务运营商具有较大的政策风险。

值得提出的是,在当前我国B2B医药电子商务中,与集中招标采购相关的第三方电子商务占据着绝大部分的市场份额。但是,由于招标采购的过渡性政策性质,该类电子商务运营商现在面临着日益加大的业务转型压力。

(2)完全市场化的第三方医药电子商务

近年来,第三方医药电子商务的运营方式有了新的变化,出现了与集中招标采购代理无关、完全市场化运作的第三方医药电子商务平台。这种平台的运营商仅为药品的购销方提供交易服务,类似于阿里巴巴,比较典型的如中国民生医药电子商务网。

完全市场化的第三方医药电子商务运营商的收入来源包括:一是为医药生产经营企业(供应商)提供市场推广服务收入,包括网络广告、视频推广等;二是会员服务收入,即参与交易的企业均须成为电子商务会员,其中普通会员一般是免费的,而贵宾会员(享受更多的交易服务)则可能是收费的;三是为企业提供的其他附加服务收入,如交易结算服务等。其商业模式的主要特点有:

①电子商务业务采用完全市场化的运行方式,与国家医改政策的关联性较少,主要依靠提供良好的服务来吸引大量买方和卖方;

②电子商务采取分阶段发展的策略,前期一般通过提供免费服务等促销手段来吸引客户,以扩大网站的流量和知名度。此后再根据客户规模情况,逐步开发、提供更多的收费服务产品;

③电子商务运营商的赢利模式尚不够完善,所提供的增值服务还处于摸索阶段,电子商务的收入尚不稳定;

④由于采用完全市场化的业务模式,电子商务的政策风险很小。

三、结论

从上述分析可以看出,在商业模式方面,我国买方主导的B2B医药电子商务平台主要由地方政府主管部门设立,这种平台为医药卫生体制改革过程中的行政事业性的过渡组织,因而也不存在商业模式的问题。

卖方主导的B2B医药电子商务平台主要为医药企业扩大销售范围和规模服务,其商业模式虽然比较简单但却完整、成熟,电子商务的应用提高了医药企业的管理效率和服务水平,也可以与传统业务互相促进。

第三方的B2B医药电子商务平台中,与药品集中招标采购相关的电子商务近年来发展速度很快,业务规模也很大。但由于其商业模式与集中招标采购政策捆绑,具有非常大的政策风险,这些企业往往面临着随时因政策调整而不得不进行业务转型的困惑。

完全市场化的第三方B2B医药电子商务平台是近年来出现的新动向。由于医药行业的特殊性,当前这种电子商务的赢利模式还处于摸索阶段,所提供的服务也不够成熟。

总之,从商业模式方面来看,除了卖方主导的B2B医药电子商务形势较好以外,我国B2B医药电子商务行业的发展和完善,还有很长的路要走。(来源:《商场现代化》 编选:中国电子商务研究中心)

本文转载自中国电子商务研究中心:http://b2b.toocle.com/detail–5773948.html

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