从这张直观展示图中，可以清晰看到，刘强东带领的京东集团在2025年以3011亿元营收登顶第一，且较2024年第一季度增加15.8%。

据了解，京东集团在2025年Q1营收，远超市场预期，创下近三年来的最高同比增速，达到同期大盘增速3.4倍，领跑行业。

另外，归属公司普通股东净利润109亿元，上年同期为71亿元，实现显著增长。

排名第二位的是阿里巴巴，作为行业内另一大巨头公司，阿里巴巴2025年一季度总收入2364.54亿元，同比增长7%。

从营收规模来看，虽然不及京东，但其增速也不低，且阿里巴巴财年整体营收9963.47亿，同比增长6%，但也展现出较强的稳定性。

在这里得着重提一下京东取得的亮眼成绩，有分析认为得益于京东在优化成本支出、聚焦供应链优势以及拓展海外市场等方面的持续发力。

京东在核心品类上的优势愈加稳固。一季度，带电品类收入同比增长达到17.1%，日百品类收入同比增长达到14.9%，其中商超品类连续5个季度保持收入同比双位数增长。

与此同时，京东季度活跃用户数实现了连续6个季度同比双位数增长，增速超过20%。

另外，还需要“扒一扒”京东创始人刘强东的付出。据了解，京东过去一年来业绩持续加速增长，与京东集团创始人刘强东亲自坐镇一线，参与业务创新不无关系。

据报道，在2024一年，刘强东本人已为京东管理层开展1800人次的培训，每周至少4天。

他亲自为各部门进行战略设计、业务规划、团队建设及用户体验细节等方面的指导，甚至因过度投入一度声带撕裂、声音嘶哑。

在具体管理层面，多位京东内部人士回忆，刘强东每周都会亲自参与零售、物流等多个板块的日会，现场解决大部分方向性问题。

据其分析，百度以广告为主的在线营销业务，收入有所下降，则表明百度仍面临着一些挑战。

在年报里，百度也坦言，“其业务及经营业绩，可能继续受到严峻的宏观经济环境，及通过互联网搜索或信息流的在线营销趋势的重大不利影响。”

文中分析认为：截至2022年、2023年及2024年各年末，百度分别有约41,300名、39,800名及35,900名全职雇员。

换言之，该公司2023年减员1500人，降幅为3.63%；2024年减员了3900人，降幅为9.8%。

值得注意的是，于2024年，百度向年内在职的高级管理人员，支付合共4900万元的现金薪酬；

同期，也向非执行董事，整体支付合共140万元现金薪酬。这两项薪酬合计为5040万元。

而2023年，百度这两项薪酬的支付额，分别为2500万元、120万元，合计为2620万元。

由此可见，去年，百度支付给高级管理人员及非执行董事的薪酬，涨了92.37%。

据其介绍，百度甚至为创始人李彦宏，支付了其飞机的使用费用。

财报披露，2022年、2023年及2024年，经董事会批准，百度向李彦宏支付其为配合公司业务所需，而使用其个人家庭实益所有的飞机所产生的费用及开支。

它强调，使用飞机的每小时费用，是根据租赁同类飞机的市场收费分析而厘定。近三年，使用飞机所收取的服务费，并不重大。

截至2025年1月31日，李彦宏持有百度19.1%股权，合计拥有百度59.9%的投票权。

本月21日，百度发布了2025年第一季度财报，财报显示，百度一季度实现总营收325亿元，同比增长3%，百度核心收入为255亿元，同比增长7%，均超市场预期。

一季度，归属于百度核心的净利润同比增48%至76.3亿元。

其中，百度在线营销收入为160亿元，同比下降6%，表明广告业务仍然持续面临压力。

非在线营销收入为94亿元，同比增长40%。

在非在线营销业务中，云业务较为亮眼，智能云持续强劲增长，营收同比增速达42%。

此外，截至今年5月，萝卜快跑在全球累计提供超1100万次的出行服务。

本次参与统计的公司包括百度、阿里、腾讯、华为、美团、360、小米，一共 7 家公司，在最开始的时候，我们选定的是 10 家公司，它们都是国内互联网的代表型企业，但由于其他 3 家公司或没有统一管理自己的开源项目，又或是开源项目太少，没有分析的价值，所以我们就删去了。

在搜集这 7 家公司的开源账号的过程中，我们尽量收集了网络上的信息以避免遗漏，不过由于统计口径不一，有些公司只承认在 GitHub 公司主体账号旗下的项目，导致团队账号可能难以收集全面。但是我们又认为有必要收集以团队身份出现的公司账号，它们的行为也代表公司的一部分，公司也应该将这些账号视为公司开源战略的一部分，进行统一治理。

具体如下：

注：饿了么和优酷已经被阿里收购，故归入阿里旗下，下文分析的数据都是基于非 fork 的项目。

Star 数越多，表示该项目越受欢迎，在 Star 数 TOP 10 的开源项目中，阿里有 6 个项目，百度有 1 个项目，腾讯有 2 个项目，美团有 1 个。

蚂蚁金服的 ant-design 以 4.3 万 star 数领跑，即使放在整个中国范围内，它也是最受欢迎的开源项目之一。而计算公司的项目数方面，阿里以 6 个遥遥领先，说明阿里在开源方面受到开发者的广泛认可。

在领域方面，star 数最多的项目里前端相关的项目有 7 个，包揽前三，一方面说明国内公司在前端开源方面做的最好，另一方面也是因为前端项目在 GitHub 上普遍更受欢迎。

注：这里面的贡献者只包含拥有 GitHub 账号的人，邮箱未注册 GitHub 的开发者未显示在内

Contributor 数越多，表示项目越开放，在贡献者数排名前十的项目中，阿里令人吃惊的占据了 8 个席位，几乎全部包揽，百度则占据剩下两个。阿里的 ant-design 项目再次名列榜首，包括衍生项目 ant-design-pro 也榜上有名。

贡献者数量是体现一个项目是否开放的重要指标之一。项目越开放，它就会接纳更多来自社区的贡献。而由公司推出的开源项目尤其需要关注这一指标，因为有些公司开源项目只是将源码开放出来，但具体开发和路线演进并不允许它人染指。

我们可以看到，阿里已经意识到这个问题并努力做出了一些改进，我们也期待有更多国内公司的开源项目能够拥抱社区。

commits 提交数越多，表明项目越复杂，开发周期较长，协作者数量更多。在 commits 数前十中，阿里占了 5 个，百度占了 3 个，腾讯和美团各有一个。

这里笔者发现一个现象：部分大公司会 fork 一些知名的第三方项目并创建分支，但并未体现在 github 的 fork 关系里，其中以阿里居多，如 AliOS-nodejs 项目。笔者认为，这种行为并不值得鼓励。

在 Top10 项目中，百度的 Paddle 和 Apollo 项目名列前茅，说明百度声称的在 AI 方面基于开源理念来打造项目和产品，兑现了它自己的承诺，值得尊重。

另外我们发现，这 10 个项目有 4 个都是 Apache 基金会项目（Flink 由阿里收购而来），说明 Apache 基金会在开源方面名不虚传，也说明国内公司的确是把最好的项目捐献给了 Apache 基金会。

在开源账号方面，各大公司的官方账号并不是拥有开源项目最多的账号，这一桂冠被阿里的 Kissy gallery 团队摘取，其原因是这个账号是 Kissy 前端框架的组件库账号。遗憾的是，Kissy 项目事实上已经死亡，其活跃期在 2015 年之前，在那个时代，Kissy 团队可以说是国内最早利用 GitHub 的先驱之一，它们固然值得尊重，但阿里是不是应该对这些账号做一些清理呢？

我们将所有公司的项目 Star 数做了一个分布图，我们发现，腾讯开源项目虽然少，仅有 130 个，但是质量高，Star 数 100 以上的项目有 97 个，占总数的三分之二以上；而阿里的项目虽多，Star 数 100 以上的项目也只有 237 个。这说明腾讯在对待开源时更为谨慎，推出的项目都是对开发者有帮助的高质量项目。

这里面最极端的公司当属华为，它虽然拥有 218 个非 fork 的项目数，但 Star 数 100 以上的项目仅有 14 个。其中的原因，一方面是华为多以贡献者的身份参与第三方的底层项目，如 Linux、Kubernetes 等，这些在统计中未能体现；另一方面，也说明华为在自有开源项目做得还不够，其表现与华为 IT 巨头的身份并不匹配。

我们统计了各个公司 Star 数 TOP10 的项目，并对其按领域分类。我们发现：

• 大前端（前端和移动开发）项目最多，在阿里、百度、360、美团中前 10 个几乎都占了一半。腾讯是最夸张的，前 10 个项目里竟然有 9 个是大前端领域的。
• 百度有 4 个是 AI 领域项目，在众多公司中别树一帜，包括 Paddle、Apollo 等都比较受欢迎。
• 华为虽然项目少，但基本全是基础设施领域的项目，如 ServiceComb、CarbonData、LiteOS 等。
• 小米有几个操作系统相关的项目较受欢迎。

最近更新时间可以表明项目的活跃程度，如果项目在过去一年都没有更新，说明很可能已经不再维护。

这里，我们统计了最近更新时间在三个月内的所有项目，发现这些项目中阿里的项目数是最多的，一共有 269 个，占了 48%，其次是百度，有 98 个，占了 18%。

GitHub 的 issue 区为开发者求助和协作交流提供了非常好的平台，而公司对项目的维护程度可以从公司解决掉的 issue 里窥知一二。

这里我们按公司分别统计了它们历史上解决的 issue 数（即 close 掉的 issue 数），其中阿里解决了超过 6 万个 issue，比之后的公司解决的加起来还要多，说明阿里对开源项目还是挺上心的，并不是传闻中的“开源后不管”。

排名靠后的公司在这一方面还有待努力。

上面的数据给我们提供了一些有趣的视角来研究国内开源的现状，其中，一些数据验证了我们之前的看法，比如大部分公司的优秀开源项目都以前端居多，因为前端群体在社区更活跃，前端代码一般也不太涉密，因此公司在心态上更开放一些。

而另一方面，有些数据出乎我们的意料之外，比如阿里的数据几乎在所有类别里都名列第一，有时甚至是其它公司之和，并且在社区化 / 开放等方面也做的不错。

腾讯在自有开源项目上数量偏少，这也与公司过去并不重视开源有关，近年来，腾讯积极地靠近各个开源基金会，也开源了一些高质量项目，收获了开发者的口碑。

华为在自有开源方面显得有些保守，它的发力点更多在参与社区开源上，自家开源的很多项目多为操作系统相关。

而我们还可以看到，个别人和团队对整个公司的开源能产生重大影响，比如阿里的玉伯不仅是 Kissy 的创始人，也带领团队开发和维护 ant-design，撑起了阿里开源的大旗；百度有 echarts 团队；腾讯有 Alloyteam；360 有奇舞团等。

不好的方面则是，这些最优秀的中国互联网公司，在底层关键项目上和国外还是存在较大差距，如 ant-design/element 等，只是 React、Vue 等前端框架的组件库，是其生态系统的一部分，而自己作为生态核心的项目在国内极少，因此，国内开源只是看着热闹，在实际作用方面，和国外差距极大。

另外，国内公司对于 GitHub 还没有做到物尽其用，在开源治理上还有所欠缺，我们看到有大量的 fork 项目，有大量的空项目，这些项目应该第一时间清理。对于不再维护的项目，GitHub 也提供了归档功能，国内公司应该善加利用。

注：

• 这里选取的账号为公司账号 / 项目账号，或部门 / 团队账号，非个人账号。
• 部分项目因捐献给 Apache 基金会有重合已剔除，并只保留 Apache 里的数据。
• 数据统计截至日期为 2019 年 3 月 22 日，其后数据未计入。

2014整年的跳槽形势中，百度靠着BAT的头衔及天然优势的地理位置占了大便宜。而在百度的跳槽员工中，腾讯和搜狐最受欢迎。

在曾经的四大门户中，新浪和搜狐的大部分员工都流失到了百度。网易的离职员工则更愿意去腾讯。

腾讯离职员工最爱去的公司居然是京东……而百度只能排在第二位。

由于地理位置影响，远在杭州的阿里巴巴，跳过去的人并不算多。而离开阿里的人最愿意去的公司，当属腾讯、百度。（BAT之外的公司才不跳呢！）

想在北京找工作的各位注意啦！如果你想去互联网公司，请立即收藏转发本文，准没错！

从40000家互联网公司、上百万个职位信息为依据可以看出，西二旗提供的职位最多，然后是望京、中关村。

西二旗地铁站附近以百度为首的几家大公司提供了海量的职位，另外在软件园及周边的一些小公司也给大批互联网从业者提供了非常多的机会。

不过，让人意外的是，望京排名第二。在这几年中，望京在互联网人群中出现的次数越来越多。遍地都是……360、蓝色光标、西门子、凤凰网、爱立信、微软、摩托罗拉等大公司。后面的数据基本没什么惊喜。

在最受女生欢迎的互联网公司中，美女巨多的百度当然应该排第一（夏天，上地地铁站的大白腿，啧啧……）。其次是美团和搜狐。去哪儿网也紧随其后，受上市及经营业务的影响，聚美优品在今年也表现突出，特别受女同胞们欢迎。（CEO长得帅就是有市场！）

今年竞争最激烈的岗位想都不用想，就知道肯定有java和产品经理。iOS和Android比例均衡。

很多人想回老家工作，但是看到这张图，大部分人都后悔了……回家没工作，喝个西北风啊……不仅仅是公司数量拼不过北上广，职位数量也同样少……

数据来源：智联招聘HR公会

via：PingWest中文网

2013年开始，中国著名互联网公司、电信设备制造商、终端设备制造商、内容提供服务商等纷纷出手开始抢占客厅的最后一块屏幕——电视屏幕。8月，全球最大的IPTV供应商百视通宣布以3.07亿人民币增持风行网54%的股份，开始实施上海文广与风行网的“台网融合”战略；9月16日，百度推出互联网电视高清播放器——百度影棒，正式进军互联网电视多屏互动市场；乐视网、爱奇艺以及阿里巴巴等纷纷推出智能电视；小米公司、阿里公司陆续推出智能电视机顶盒；广电总局和电信运营商三网融合的进程也在层层推进。

全球市场来看，新媒体对电视屏幕的改造和冲击早已形成。谷歌相继推出谷歌电视及遥控手柄Chromecast，利用最简单最直接的理念设计出了多屏互动的遥控设备。2012年，苹果公司的Apple TV占据美国流媒体视频机顶盒市场56%的份额。国际电信运营商也开始纷纷驻足抢占市场，英国电信于今年6月宣布IPTV尝试内容自营，提供38场英超直播。国际IPTV市场预计将在2016年底之前以19.41%的复合年增长率增长。

长久以来，中国电视产业形成了一个包括终端、内容提供商以及平台提供商在内的完整产业链条。近年来，虽然互联网发展来势汹汹，但由于中国三网融合的进程缓慢，广电总局具有对电视内容的最终决定权，因此，在中国市场中，电视这一屏幕的内容一直在坚守。

传统电视发展受到时间和频道的限制，在内容无限丰富的互联网信息的对比之下，其吸引力在不断下降。越来越多的观众选择用互联网进行视频点播，更加自由的选择着自己喜欢的节目。据美国市场研究公司eMarketer的最新研究报告，2013年美国成年人平均每天花费在手机和电脑上的时间为4小时40分钟，首次超过花费在电视上的4小时31分钟12。据美国知名互联网统计公司ComScore最新调查显示，2013年9月，美国1.887亿网民（占比网民总数的87%）共观看了460亿条在线视频，每个视频平均长度为5.1分钟。

中国的现实情况与美国类似，国家新闻出版广电总局发展研究中心最新发布的《中国视听新媒体发展报告（2013）》量化了新媒体对传统广电的冲击。调查显示，受个人电脑、平板电脑、智能手机的冲击，北京地区电视机开机率从三年前的70%下降至30%，传统广播电视收听收视群体向老年人集中，40岁以上的消费者成为收看电视的主流人群，电视观看人群的年龄结构呈现“老龄化”趋势。对于同时收看网络视频和电视的“双屏用户”，网络已经成为收看热播电视剧的主要渠道14。此外，《德勤2013移动终端消费者调查报告》显示，4G技术到来之后，人们最为期待的功能就是用4G观看视频。随着4G及宽带中国战略的进一步发展，电视这一坚守已久的平台将最终被改造。未来谁将攻陷客厅最后一块屏幕？

情景分析法已经成为德勤咨询极为成熟的方法论，本文将运用情景分析法来分析在群雄逐鹿之时，未来的客厅将会如何演进。

1、影响未来客厅发展的两大不确定因素

因素之一：对电视播放内容的监管程度增强还是减弱

对电视内容的监管政策是影响电视屏幕如何发展的最关键的因素之一。发展的一种可能性是，在新媒体的冲击之下，对电视内容的监管会不断降低，电视和移动终端各种屏幕最终等价，播放内容完全相同；另一种可能是对电视内容的监管不断加强，任何需要经过电视屏幕播放的内容都需要授权，并加以限制。

因素之二：以客厅为中心的生活方式是否改变

一种可能性是，客厅为中心的家庭生活将持续。

长期以来客厅一直是家庭生活的重心，而电视屏幕也一直是这个空间的核心。据Ericsson ConsumerLab最新全球市场抽样调查数据显示：来自九个市场（美国、英国、德国、瑞典、西班牙、台湾、中国、韩国和巴西）的83%受访者声称每周不止一次收看定时电视节目，相较去年的79%有所上升，而与前年的83%持平。15如果这种趋势继续持续下去，那么预计未来几年人们仍会保留定时收看电视节目的习惯，在一天当中的某些固定时间段内人们仍会保持以客厅为中心的生活习惯而不改变。客厅屏幕的重要性将继续凸显。

另一种可能性是，人们的生活方式不再以客厅为中心，电视屏幕的吸引力不断下降。

另据Ericsson ConsumerLab对全球15000名在线宽带用户和30个家庭进行深入访谈的调查分析显示，72%的受访者至少每周使用一次移动设备观看视频，而其中42%即使不在家里，也会观看视频。75%的受访者喜欢同时进行多项任务，比如一边使用移动设备一边观看电视。16Nielsen的调查显示，2013年，我国移动用户中，39%的用户会用移动设备看视频，并且将会在未来几年呈现持续上涨的趋势。用移动设备看视频的人越来越多，而且看视频的频率也越来越高，特别是在那些3G或4G网络服务已经很普遍的地区。

随着人们利用移动设备观看电视的这种趋势的出现，客厅将不再是人们休闲娱乐的唯一场所，人们可以随时随地观看视频与电视节目，以客厅为中心的这种生活方式将会变得越来越多样化。

2、未来客厅的四种可能情景

象限I：强监管-客厅为核心

内容控制授权许可基础上的内部创新

在此情景之下，消费者的休闲娱乐更加集中在客厅，客厅最后一块屏幕的价值将更显突出。同时，电视节目内容的监管更为严格。

在此格局之下，电视内容的提供需要由广电总局认可的集成牌照方负责内容播控，同时，互联网电视的内容需要通过牌照方的集成播控平台对客户端进行控制和管理。目前，广电总局验收的七家互联网电视平台分别是：CNTV、百视通、南方传媒、华数、中国国际广电电台的CIBN、湖南广电以及中央人民广播电台的CNBN。

由于客厅最后一块屏幕的重要性更为突出，电视制造商、互联网厂商、电信运营商及各种终端设备制造商均会发力抢占客厅的这块屏幕。广电总局对电视节目内容监管严格，在内容提供方面具有优势。此时互联网厂商、其他终端设备制造商要想进军电视屏幕，首先应该考虑的是“内容授权”，在具备内容许可的基础上进行内部创新。

策略分析：

由于互联网电视的内容受到监管，传统电视和新媒体电视的机会并存。

普遍认为互联网上的丰富资讯对传统电视会带来巨大的冲击，但美国市场的调查结果显示，传统电视的生命力也许超乎人们的想象。尽管互联网上的丰富资讯正在大大改变着人们的生活，但是传统电视却能够在激烈的竞争之下坚守一块自己的阵地。

在美国市场中，虽然免费的节目极大丰富，但仍有大约90%的美国人收看付费电视。此外，诸如美国广播公司(ABC)、哥伦比亚广播公司(CBS)、福克斯(Fox)和全国广播公司(NBC)，历经几十年塑造出来的观众惯性和品牌忠实度，仍然占据黄金时段收视率的40%，同时也维持着健康的广告收入水平。

甚至在此情况下，电视台受众的刚性需求会凸显出来，例如国家广播公司（NBC）、美国广播公司（ABC）、哥伦比亚广播公司（CBS）发现此阶段的人们重新对大量老节目产生兴趣。虽然众多屏幕上可选择的内容越来越多，但很大程度上，人们打开电视的原因就是完全放松，不想再做出主动选择。

美国的电视迷不会在一夜之间改变收看习惯，同样的情况在中国依然适用。中国电视台多年积累了忠实的观众，几十年的收看习惯不可能在短时间改变，同时，由于网络电视受到监管，在内容控制方面，传统的电视台在和互联网电视竞争之时占据了一定的优势，传统电视此时的策略是如何锁定已有用户，同时培养新的用户，保证固定的用户群及盈利。

对于拿到执照的网络电视台来说，由于播放的内容受到监管，在与传统电视竞争时，受到内容制约较为明显，同时，需要考虑到众多的用户在电视之外的其他屏幕上也有不同的选择，竞争环境可谓两面夹击，视频内容方面由于受到限制而不能将效率发挥到最高，在与其他非电视网络视频的竞争中的内容将难以抗衡。需要在未来的竞争中找到巧妙的平衡点。

此时，电信公司很可能成为传统电视行业最大的挑战。欧洲的电信集团已经在国际市场展露锋芒。追踪调查宽带使用情况的国际市场调研公司Ditterberner表示：“西欧主宰了IPTV的市场，拥有68%的IPTV用户。只有拥有28%的市场份额的亚洲，才有可比性。”前十位IPTV供应商中有6个在欧洲，其中包括法国电信、西班牙电信Telefónica、比利时电信Belgacom以及意大利的FastWeb。

电信公司和传统电视运营商的竞争在美国呈现了与欧洲截然不同的竞争结果。美国并没有出现在IPTV前十位国家的行列中，其部分原因在于目前的有线和卫星电视供应商占据了非常强势的地位，有线电视公司形成了非常重要的收费电视用户安装基础，并设定了使用现代有线技术的高速数据费率。这使得电信运营商在北美进驻电视业务时遭遇到强劲的挑战。

电信运营商希望通过提供廉价的“三合一”或“四合一”数据、语音和视讯包裹——可能同时通过无线和固定线路——来吸引并保持住客户群。AT&T公司的斯蒂芬森认为，在这场“客厅争夺战”之中，提供移动服务的能力使电信营运商拥有非常关键的优势。他说：“无线服务是一种最为个人化的服务，这赋予了我们优势。”

然而，电信运营商即使拥有再优秀的技术也必须要面对其进驻电视业务的短板——内容的缺失。大多数电信运营商从未有过运营内容的经验。可以预见，在未来的三至五年，电信运营商并购优秀的视频内容提供商和视频传播运营商将是发展的必然。

象限II：弱监管-客厅为核心

内容为王新媒体巨头或将诞生

当政策管制较弱而客厅依然为家庭活动的中心时，有关客厅最后一块屏幕的争夺战将会到白热化。由于家庭活动围绕客厅展开，客厅最后一块屏幕的潜在价值将会不断上升。传统电视将会面临来自互联网电视的巨大的冲击。

此种情景将为新传媒巨头的诞生提供最佳沃土。新媒体巨头将会成为新媒体从内容制作、到传播、到后续衍生服务全方位服务的新巨头。例如，美国的Netflix公司在短短几年内迅速由媒体租赁公司成长为新媒体公司，从影视租赁产业向上下游不断扩张，开始定制独立版权的视频，并且有足够的观众群和拥趸，这给传统媒体公司带来巨大的威胁。其他类似Hulu的点播节目、iTunes的下载内容、YouTube的原创内容也都拥有自己固定的受众。

策略分析：

视频内容的极大丰富将会培养出各种细分市场，客厅最后一块屏幕上的内容将更加的定制化、个人化、长尾化。由于兴趣点不同，各种细分群体的后续衍生服务的方向也会完全不同。和以往的互联网竞争，赢家只有一个的结果不同，此时，各个细分市场中都会有内容极为丰富的服务小众产品呈现。大众市场将依然存在，但大众市场的群聚效应将会被小众市场大大削弱。

互联网公司、视频终端制造商、硬件制造商此时的竞争已经完全不在于是否能够和电视屏幕进行衔接，竞争的焦点聚集在，如何提高屏幕衔接之后受众的黏度。此阶段的竞争特点是，内容为王。衍生产品及服务将会成为竞争的关键因素。如何在视频播放之后的后续服务中提高用户体验、锁定潜在用户、挖掘更多价值将会成为竞争的焦点。

互联网和电视屏幕的互补将会大大提升竞争效率。相比硬件设备制造商、电信运营商、和终端设备制造商而言，互联网公司在此时的竞争力尤为突出。网络内容和电视内容可以轻松同步之后，网络观众形成的群聚力量和电视观众形成的群聚力量将会相互影响，形成良好的正向循环。互联网公司如能善用网络效应，电视屏幕将会成为其内容展示的众多屏幕中的最有效力的一块屏幕。

当内容足够强大之后，电视屏幕播放媒体的功能将会弱化，更有可能作为功能产品的显示终端。例如，阿里巴巴(Alibaba)开发了一款智能电视操作系统，该系统集成了阿里巴巴电子商务网站和数字化支付平台，让消费者可以使用电视进行购物。

象限III：弱监管-客厅非核心

电视屏幕价值下降主体间强强联手优势互补

此情景下，客厅不再是休闲娱乐的中心，而电视上能够播放的内容的监管力度不断下降。互联网公司、硬件设备制造商、电信公司都会开始在视频内容播放上有充分的自由。然而，由于客厅不再是家庭娱乐生活的中心，电视这块屏幕的价值在不断下降。

电视屏幕的竞争力在不断下降，传统的电视业务将备受冲击，除了面对互联网、硬件制造商、和设备制造商方面带来的对电视节目本身的冲击之外，还要面对各个移动终端视频对电视屏幕的挑战。

策略分析：

此时对于博弈各方来说，强强联手将是最为常见的策略。在群雄争霸的格局之中，寻找既有差异、产品又能互补的对手合作，找到竞合博弈的平衡点。视频服务提供商Netflix可谓深谙此道，在谷歌发布Chromecast电视棒时，Netflix与谷歌公司签订协议，早期购买者可以免费访问Netflix 3个月；Netflix与有线服务供应商商谈，用户可通过供应商的机顶盒访问Netflix；此外，Netflix还与索尼影视公司签约，引进电视剧。通过和不同公司在不同领域的合作，Netflix不但扩大了受众群体，还大大提升了用户体验，在博弈中达到双赢。

弱管制，但是客厅不再是家庭互动的中心时，虽然各大公司可以百花齐放，百家争鸣，但是由于电视本身的价值在不断下降，因此，每家公司在进入之前首先要考虑，是否进入竞争已经白热化的视频红海，还是将目光投入到更加长远的移动互联、可穿戴设备等等新的屏幕的蓝海竞争中去。

更为有效率的方法是，通过各种手段扩充在移动互联及其他设备上的视频内容，充分开拓自己的产品路线，同时，用最为简洁的方式将其他屏幕上的内容和电视这块屏幕进行最直接的切换。此时可以注意利用电视和移动互联之间人群的网络效应，让两组人群进行网络交互，达到网络效应最大化。让电视人群和网络人群之间的交互作用更加明显，进行无缝化衔接。

对于终端公司来说，可以在内容链接方面做些创新，例如多屏终端的视频共享等。而电信运营商则从开发云平台、为用户提供更优质的增值服务角度进行业务拓展。

象限IV：强监管-客厅非核心

移动屏幕增值战略部署尤为重要

消费者不再以客厅作为休闲娱乐的活动场所，广电总局对电视内容的监管更为严格。面对更为严格的市场监管，传统电视及其配件的生产厂商、互联网厂商及各种终端设备制造商应该首先考虑是否有进入新媒体电视市场并进行竞争的必要。

策略分析：

对于传统的电视节目运营商来说，电视屏幕能够播放的内容在一定程度上得到了保护。传统的电视节目运营商面临的冲击较弱。然而，客厅已经不再是娱乐活动的中心，电视屏幕能够保留的受众非常有限。伴随互联网和移动互联网成长起来的新生一代的用户关注焦点可能会完全脱离开客厅里的电视屏幕。而老龄人群更可能成为电视屏幕的忠诚守候者。从用户习惯上来说，这些人群实际上是非常因循守旧、使用习惯极难改变的人群。很大程度上来说，他们选择电视，正是因为不喜欢变化。因此，对于传统的电视节目运营商而言，较为恰当的策略是选择渐变的而不是激进的创新。

此外，对于传统电视运营商来说，直播节目的创新将是新的利润增长点。来自英国媒体监管机构英国通信办公室(Ofcom)的数据显示，直播节目在收视总量中所占比重高达85%。由此不难看出，扩大来自直播、而非时移电视节目的创新收入，仍能最为显著地影响电视台的经营情况。

对于还没有拿到电视节目内容授权的互联网公司、终端设备制造商、和其他潜在进驻者而言。如果政策监管不断加强、同时客厅的重要度不断下降。首先的策略考虑是，是否还值得将占领客厅这块屏幕作为重要的战略部署。毕竟，新生一代人群的注意力随着移动互联的转变而不断改变，电视能够聚集的人群的兴趣点非常固定。如果想要突围，首先需要获得内容控制的授权执照。由于内容受到限制，无论是在与传统的电视节目竞争时，还是在于移动终端的其他屏幕竞争时，创造力都会收到限制，因而效率下降。

同时，由于人们的娱乐活动不再以家庭为中心，移动互联的其他屏幕呈现出了各种的机会。智能手机、PAD、即将兴起的可穿戴设备等等，都将成为未来的蓝海，和电视节目这一传统领域相比较，移动屏幕将更具吸引力，同时也能够挖掘出更多的潜在用户价值。

via：南冥一鲨

员工股权激励不仅是公司治理的重要手段，一定程度反映了创业BOSS在面对金钱和员工关怀的态度和胸怀。当然，在创业过程中为了企业生存需要引入投资方，使得绝大部分股权旁落他人，实在没有股票期权可分也是没办法的。

不管怎样，对于员工而言，能分享到企业成长价值肯定是幸运的，特别是那些“潜力股”企业，而分享不到也是时也运也了。借阿里小微轰轰烈烈的全员持股计划，笔者对互联网公司员工股权福利做了个小起底，看看互联网有多少IT苦B有机会一夜变凤凰。

梳理发现，其实互联网企业中，员工持股占公司股权大部分在5%以下，10%以上也已经凤毛麟角。

小微和阿里集团

上周五，阿里小微一口气掏出40%的股权，给小微金服以及阿里集团近2.4万名员工每个人发放股权福利，实现了全员持股。除去马云持股不超过7.3%，其他员工的持股也达到惊人的32.7%。目前阿里小微估值至少60亿美元以上，成长潜力不可预估。而马云持阿里小微股权不会超过7.3%，也是目前网上可查的互联网股权结构资料中，持股比例比较低的一位互联网大佬了。

马云目前持阿里巴巴集团7.3%股权，加上管理团队，股份大约10.4%。阿里巴巴员工持有股权大约占集团股权的3%左右。这个比例不算高，但阿里巴巴集团现在估值还不错，750亿美元以上，这个3%也价值20多亿美金了。加上之前B2B上市时的数据显示，阿里集团持股员工的比例至少在65%以上，而且这次阿里小微大派股一定程度上也是阿里巴巴员工的收益。

360

红衣教主虽然霸道，但员工股权激励方面还是肯下血本的，这也是尽管360口碑不太好但员工仍然愿意在里面打拼的原因。11年IPO的资料显示，360员工共持公司22.3%的股权，超过了第一大股周鸿祎个人持有的21.5%，号称员工股份比例最高的中国企业，这也是最为周教主津津乐道的事儿。不过现在记录已被阿里小微刷新了。据红衣教主最新的口径，目前360员工持公司份额股权已达到24%，持股员工比例不详。

百度

百度员工股权福利主要集中在创业初期，公开资料显示，IPO之时，百度员工总共持公司股份9.2%。不过初业初期的受惠员工毕竟是少数，之后未见资料显示百度有员工配股计划实施。过去9年百度市值翻了50倍，可惜与大部分员工无缘。创业BOSS李彦宏。2004年IPO后，李彦宏持有百度股权22.4%左右，最新资料显示持股比占减至20.78%。

腾讯

除创业初期少数员工获得过股权激励外，腾讯在09到11年间也给员工发过两轮股权奖励，有3200多名受惠员工。腾讯的员工为2万人左右，员工持股比例相当于17%左右。不过，两批奖励股票加起来也只有也腾讯发行股本比例0.55%。令员工们欣慰的是，腾讯的股票过去几年翻了数倍，虽然股票不多但平均也可以赚个近100万人民币。腾讯的创业BOSS的股权为10.25%，总裁刘炽平为0.56%，腾讯5位创始人以外，目前腾讯员工持公司股权应该不超过5%。

京东

虽说东哥在各种场合强调对京东有绝对控制权，但经历了四轮总额超过22亿美元的融资，东哥手上的股权肯定不会太多。不过东哥声称，员工股权已超过他个人持有的70%，也就是说假设东哥现在有10%京东股权，员工应该至少持17%京东股权。虽说这一现状很大程度是由于东哥融资把手上大部分股权割让所至，但至少肯定东哥没有完全牺牲员工股权利益。不过持股员工比例不详。

多玩YY

多玩是员工股权激励比较积极的互联网企业之一。从2010年开始，多玩曾先后九次向员工发售股份，价格在0.1至1.2美元之间。三年间，多玩通过股权激励共向员工派发7820万股股份。上市时，多玩股的创始人李学凌和雷军目前均以23.8%股权成为大股东，员工持公司股权大约10%左右。

去哪儿

去哪儿股权主要集在投资方身上，因此留给员工的股权福利也不多。其股权结构是这样：大股东百度持股比重达61.05%、公司高管及董事股占公司股权23.27%，管理层与员工只占公司股权2.3%左右。由于没多少员工股权激励空间，因此去哪儿给员工的行权价是0.01美元——几乎相当于白送。去哪儿的创始人庄辰超持公司股权7.23%。

当当网

当当是普通员工占公司股权情况大约是5.5%，相当于是1789万股。由于没找到当当员工期权成本资料，所以没法估算员工持股收益。当当的股价这一两年一直5-11美元间徘徊上不去，普通持股员工收益应该不大。上市时创始人李国庆夫妻持股约为43.1%，是互联网上中持股比较较高的创始人。

优酷

优酷没有直接披露过普通员工持股情况，据他们高管口述公司一定的股权激励机制。不过曾有消息爆出，上市时优酷员工被授予的原始期权在上市前已经被公司重新计算合并，其持股数将是原有的18股合并为1股，即员工手中的股权数量缩水为之前的1/18。消息没得到最终确认也不好作评论。优酷网管理层在IPO时持股比例比较高，达到52.37%，其中古永锵通过个人和公司持股41.48%，随后古永锵减持22.34%。

搜狐

上市之后，搜狐给员工的股权福利最大手笔是08年计划分拆畅游上市之时。当时张朝阳拿出1060万美元给员工股权奖励，其中包括17.7%的畅游股份。资料显示，搜狐于2000年7月12日在纳斯达克挂牌上市，截止2009年2月9日，普通股持股人才只共有26位。目前张朝阳对搜狐的持股为20.2%。

小米

小米的股权没公布过，具体不得而知。可以确认的是小米中层以上有股权激励政策。小米现在估值已近100亿美元，后面应该还有上升空间，这对持股员工是个福音。公开资料显示创始人雷军持有小米超30%发行股本，持股员工比例不详。

员工股权福利附表：

亚马逊——预设的力量

去掉那些小小的不便就能改变人们的决定。

Eric Jonhnson和 Dan Goldstein曾经做了一个研究，他们向人们询问“你是否退出器官捐赠计划”，设计选项时，他们不是直接问“你是否愿意捐赠？”（预设为‘不捐赠’），而是问他们“你是否愿意退出器官捐赠计划？”（预设为‘捐赠’），这一变化使支持捐赠的回答从40%上升到80%。这就是“预设”的力量。我们都明显倾向于做最不费力的选择。

对大多数人来说，亚马逊就是那个预设的选择，因为大家的信用卡号码和地址都在这个网。如果我们问一下：在其他网重新输入信息省下的时间有多少价值？他们会说：没多少。但是，在作出购买决定的那一瞬间，我们并未细想，输入那些信息看上去太可怕了，结果还是选择了亚马逊。

亚马逊还用两种方法巧妙解决了运费问题，而运费对于许多顾客来讲都是心理障碍。

第一，亚马逊的Super Saver Shipping，25美元以上免运费。这样，许多只买一件商品的交易变成了一次买两件，人们为了省运费，常常再买一本书或一张CD。

更有趣的是亚马逊的Amazon Prime, 这种方式我用了多年，运费一年79美元封顶，这样几乎我买的所有商品都免费2日送到。我想这种方式使亚马逊的买家消费的更多。原因有三个：

①知道这一家免运费，我们就不会去搜索另一家店。

②一上亚马逊网，运费就不再是心理障碍，于是就屡次冲动购物。

③因为我们已经付过运费，运费就是已支付成本，我们会再买东西来使用付过的运费，摊薄成本。

NETFLIX——理论上想做的事，和他们现在想做的，是十分不同的

因为深谙公众心理，NETFLIX成为日进斗金的一家公司。

在传统的音像店，顾客常常会纠结：要么支付超期的租费，要么就得还掉没看的DVD. NETFLIX不仅没有超期费，还有无数的电影可供选择，使每个用户都有一大串电影列表要看。仿佛建立了一个使人人都能找到自己喜欢的电影的智能系统，谁不想要呢？

然而，实际上用户并没看他们想象的那么多的DVD。（对NETFLIX当然有利，省去邮费提高利润了)。为什么? 因为NETFLIX让我们选的是将来想看的电影，而我们不善于预测自己以后想看的电影。

这里是Danial Read和另外两位作者的文章，文章表明：人们理论上想做的事，和他们现在想做的，是十分不同的。他们要求被试者在一组高雅电影（如：辛德勒名单）和一组通俗电影（如：我的表弟Vinny)中选择电影，如果问他们：一段时间后想看什么电影？ 他们会选择高雅的电影。如果问：现在想看什么？多数人会选通俗电影。理论上，我们想当看严肃电影的人，就连法国人也不例外。可是，今天不看。因此，那个长长的播放列表只是一种渴望，里面都是我们向往却不会去看的电影。

现在NETFLIX提供视频传输，我们也不看DVD了。有视频传输，我们的选择就不止是自己想看的电影了，付了钱，我们有权随时随地看随便哪部电影，虽然实际上并没看几部。

Groupon——改变人们行为的群体行为观念

图示说明（编者注）：
①极低的折扣吸引我们注意；
②紧迫的时间让我们产生压力；
③用已经卖出的数量来说明很多消费者已经下单，还等什么？
④好的东西要分享给朋友。

对我而言，Groupon之类的网站的惊人之处不在于它的海量折扣，而是这样一个事实：它把目标消费人群从买便宜货的尴尬心理中解放出来了。假如调查Groupon用户如何看待剪下报纸上的折扣券去买东西，大部分用户一定是鄙视这种行为的。

其实，人们对折扣券的偏见是真实而广泛的。《消费者研究》杂志近期的一篇论文发现：人们把折扣券使用者身边的人看做穷人，那些使用折扣券的，就不用说了。然而，使用Groupon，大家就都认可，单单从Groupon这个名字上，就能看到这种认可。

在改变人们行为这方面，群体行为观念是一个有力的动机。加州大学洛杉矶分校的Noah Goldstein, 几年前主持了一项研究，主题是：如何鼓励酒店毛巾的重复使用。一次实验中，他们使用了两种不同的提示牌：第一种，毛巾重复使用有益于环境的生态诉求，35%的顾客服从了所作的提示。第二种增加了社会因素：被请求参与活动的客人中，有75%的客人多次使用了毛巾，…他们确实对环境有益。结果服从提示的客人上升到44%。

Groupon的时间限制是它的另一利器，顾客只有一天时间决定是否购买折扣券，锁定折扣。一般来说，我们不买东西，也不会排除以后购买的可能，因为永远可以回去再买。但在Groupon, 必须明确选择，你的选择就不是不买折扣，而是以后再也不能买。面临这样的抉择，顾客就会考虑如果不买，以后会有多么后悔，因为不想后悔，所以愿意现在就买。

Zynga——宜家效应

几年前，我和别人合作一篇论文，是关于人们如何看待商品价值的。我和我的同事们做日本折纸，折动物，然后让他们为自己的作品报价。结果：他们为自己的折纸报出高得离谱的价格—与他们为此付出的时间成正比，所谓的“宜家效应”可以解释这种现象，人们筋疲力尽地花几小时安装好一个摇摇晃晃的瑞典书架后，书架就变得完美而且有价值了。

对于Zynga的 FarmVille和其他社交游戏的魅力，这无疑是最好的解释。人们一步一步建立农场，他们投资了，农场就有价值了。总之，过程越复杂，难度越大，越费时间，我们就越喜欢自己的作品，对游戏就越有兴趣。

社会因素也强化了人们玩这种游戏的愿望，游戏中许多活动都有相互性，人们给你有用的东西，你应该报答他们。经济学家都知道：相互性是一种极其强烈的动机。Ernst Fehr专门对所谓信任游戏做了突破性的研究，在游戏中，玩家需要做出二选一的选择：1. 自己独得10美元。2. 给第二个玩家40美元，他知道：自己如果选第二个，第二个玩家也要做出选择，自己独占还是与第一个玩家平分。

从理性出发，第二个玩家应该选择独占，既然知道这一点，第一个玩家也该选择留下10美元。但是真人玩的时候，人们表现得互相信任而且知恩图报，表现得并不理性。有人对我们好的时候，我们会报答他们，在FarmVille中，报答就是花越来越多的时间玩这个游戏。

Facebook——展示自我

确切的说，我算不上脸谱一代，但我有Facebook账户。而且，我在大学里教的800个学生，几乎个个都迷恋Facebook，就连上课也在用。有几个学生告诉我，考试之前，他们会登录Facebook，然后把电脑递给一位朋友，让他修改密码，直到考试结束再把密码告诉他们。回顾Facebook的发展史，很明显，这家公司不断创新，挑战我们有限的自制力，这个特点使我们一次又一次回到Facebook。

Facebook的高明之处是它的留言壁：这是一个我们可以发表言论的公共空间，其他人也可以添加意见。空间里，大家都是朋友，你会觉得自己有义务回应那些留言，评论别人给你的留言，然后再为别人写留言。

我们还想在留言壁上展示自己。这就像我们经营管理自己的财产一样，财产也反映一个人的人格。（心理学家Sam Gosling的研究表明：想了解一个人，不一定非得花时间和他相处，通过了解他的财产可以了解得更多，留言壁也一样，其实是自我的一个橱窗。）大家都想要一个介于真实自我和想表现的自我之间的自我，这样大家就有动力不断监管和维护那个个人空间。

Facebook使人上瘾，也许还因为它用一种比较便宜的方式提高了我们的地位。当年，Facebook推出礼品服务时（现在已停用），人们纷纷提出质疑：有谁会花一美元去买一个虚拟的礼物去送朋友呢？可是，这个服务推出的前10个月，就送出了2400万件礼物。因为我们既想装作慷慨大方，又想扮演收到很多礼物的人，从这两方面我们都得到了巨大的社会价值，换算成一美元买多少地位，绝对物有所值。

苹果——减少付款之痛

如果你是苹果用户，你一定注意到了iTune 和App Store的购买过程中的一个现象，一般顾客会在几小时或几天后通过email收到发票，也许苹果是为了成批处理信用卡交易以减少交易费用，这为公司带来了意想不到的利益：这种延迟减少了经济学家所说的“付款之痛”。

假如我开了一家餐厅，我算好了：一道20美元的菜20口吃完，一美元一口。我提议这样付钱：一口50美分，不吃的不给钱，你吃的时候我数。这主意看起来不错，可是吃的乐趣何在呢?大部分人宁可用传统方式付钱。因为如果消费和付款同时发生，我们就没那么开心了。App Store的交易就像一口菜付一次钱，在这种交易机制下，钱自动转出了你的信用卡，可是一段时间后你才收到发票，把消费和付款拆分为两个过程，减少了“付款之痛”。

延迟收费是为苹果带来了好处，但苹果公司在定价上犯了错误，卖得太便宜。有一种经济现象叫“价格固化”，意思是：买家为一个产品愿意支付的价格受第一次定价的限制，一旦价格固定下来，就不能不受这种限制。苹果的应用程序都是花了许多功夫开发的，但在App Store， 人们的心理预期价格是不超过4.99美元，而且多数应该是0.99美元。

如何避免这种情况呢？对初次使用的人，不该让他们免费使用，即使只收10美分也好。免费是一个太大的诱惑，把人们愿意付费购买的产品的价格也拉下来了。

我们怎么欺骗自己？

对网络世界的种种诱惑，我们只能责怪自己。回顾过去几年，我们对email的依赖达到这样一个状态：每个人都认为他人在时时刻刻查看邮件。对多数人而言，这不是一件好事。我的朋友，商业分析专家Ken Rona 的研究表明：如果对每个邮件收取一定费用（一封5美分），就能使人们在写信时逐字逐句斟酌，从而提高有效性。然而，就像其他习惯一样，对电子邮件的依赖，大家都身陷其中，不能自拔。我曾经尝试只在晚上查阅邮件，结果我去开会，发现会议在会前15分钟被取消了。

为什么会这样？大部分邮件是没用的，而正因为我们不断查阅邮件，才产生了这些无用的邮件。著名心理学家B.F. Skinner和 C.B. Ferster的研究表明：随机强化比规律强化对人们行为的影响更大。一只鸽子按按钮100次，给它喂食一次，它会不停地按。如果随机喂食，有时按50次以后，有时100次以后，鸽子会更努力地按。即使不再喂食还继续按按钮。电子邮件也一样，我们一次次得到了重要信息，看到邮件来了，就不由自主地去看，虽然发现这封信毫无意义。

我们还经常被一种古老的技术所愚弄，它就是日历。日历把没有计划好的时间显示为空白，它鼓励我们用事件来填满这些时间。假如日历上未来的时间不是空白，假如事先就填好的，比如填上思考、写作、计划等等，设想一下，我们和日历互动的方式会有多么不同。我们就不会轻易忽视机会成本，每次我们接受一项使命，就意味着放弃其他东西。

日历的另一个问题就是行为经济学家Gal Zauberman 和John Lynch所说的“资源充裕”现象。他们的研究表明：人们在计划未来的时间和金钱时，对时间和金钱的弹性（充裕程度）总是过于乐观，对时间更加不现实。Lynch，我的导师，曾经给我们一个忠告：如果有人要你一年后做一件事，先问自己：今后两周我会不会做这件事。看看日历，好像从现在起一年内我们都无事可做，而实际上，明年的普通的一周和今年的一周不会有什么不同。

当然，日历没有变，而我就继续做不在日程表里的事，继续浪费时间。

via：socialbeta