尽管马云已经不再担任阿里巴巴CEO，但其仍以阿里巴巴集团董事局主席的身份排在第六位。

腾讯CEO马化腾排在第十位。《福布斯》称，腾讯的社交媒体和在线游戏业务营收增加，推动了腾讯的股价上涨。

第一名是亚马逊创始人兼CEO杰夫-贝索斯，他去年超越比尔-盖茨成为世界首富。

以下是排名最高的10位CEO，他们的公司市值总额达到5万亿美元，相当于全球第三大经济体日本的GDP。

1、亚马逊创始人兼CEO杰夫-贝索斯。

2、谷歌母公司Alphabet的CEO拉里·佩奇

3、Facebook创始人兼CEO马克·扎克伯格

4、伯克希尔哈撒伟公司CEO沃伦·巴菲特

5、摩根大通CEO杰米·戴蒙

6、阿里巴巴集团董事局主席马云

7、沃尔玛CEO道格·麦克米伦（Doug MacMillon）

8、苹果CEO蒂姆·库克

9、特斯拉汽车公司创始人兼CEO埃隆·马斯克

10、腾讯CEO马化腾

《福布斯》杂志近日公布了的2014至2015年度美国最赚钱电视男演员排行榜，《生活大爆炸》男主角吉姆-帕森斯(谢耳朵饰演者)以2900万美元的收入排名第一，他在剧中的搭档约翰尼-盖尔基以2700万美元的收入紧随其后。

剧中另外两名男主角的收入并列第三，同样名列第三的还有《海军罪案调查处》男主演马克-哈蒙和《好汉两个半》男主演阿什顿-库彻，这四人的收入皆为2000万美元。热播剧《摩登家庭》中也有4名男演员的收入进入排行榜前15名。

《福布斯》的统计周期自2014年6月1日至2015年6月1日。上榜的15名男演员中，11名来自情景喜剧，只有4人来自情节剧。名列第一的吉姆-帕森斯在去年的排行榜仅名列第九，造成他今年收入大增的原因是，他和《生活大爆炸》另一男主演约翰尼-盖尔基以及女主角演员凯利-库卓联手与制片方谈判，争取到了一份优厚的合同，除了三人在每集中的片酬均为100万美元之外，还可以拿到《生活大爆炸》后期利润1%的分红。

《摩登家庭》的男演员同样因为联合谈判而获益。3年横扫10项艾美奖后，泰-布利尔、杰西-泰勒-弗格森、艾瑞克-斯通斯崔特、艾德-奥尼尔等分别获得1050万至1150万美元的年收入，占据了榜单第十一到十四名的位置。

奥斯卡影帝凯文-史派西凭借《纸牌屋》位列第十五名。

吉姆-帕森斯＄29，OOO，OOO

《生活大爆炸》收视率最近几年一直位居美国喜剧类电视剧第一名。帕森斯凭借此剧获得了四次艾美奖喜剧类最佳男主角奖，以及第68届金球奖喜剧/音乐类最佳男演员。除了片酬及分红，他还签约参演一部百老汇舞台剧，并签下了英特尔的代言合约。

约翰尼-盖尔基＄27，OOO，OOO

约翰尼-盖尔基2007年开始出演《生活大爆炸》，并凭借列奥那多-霍夫斯塔特这一角色获得第63届艾美奖喜剧类最佳男主角和第69届金球奖喜剧类最佳男主角提名，但都空手而归。

马克-哈蒙＄2O，OOO，OOO

出演《NCIS》(又译《海军犯罪调查处》)第一男主角吉布斯。2014-2015播出季，周均收视人数为1830万人，名列剧情类电视剧第一名。目前，《NCIS》已经完成第12季，第13季将于9月开播。

艾什顿-库彻＄2O，OOO，OOO

2011年3月，《好汉两个半》原先的主演查理-辛被制片人查克-罗瑞开除后，艾什顿-库彻接替其角色。福布斯2013-2014年度收入最高男演员榜上，他以2700万美元名列第一。

西蒙-赫尔伯格＄2O，OOO，OOO

《生活大爆炸》主演之一，饰演一名好色的犹太裔太空工程师和宇航员。与妻子乔丝琳-唐恩合作成立了一家制作公司，目前与华纳兄弟公司签订了新的合同，为后者拍摄一系列电视剧。

库纳尔-纳亚＄2O，OOO，OOO

2007年，在《NCSI》第四季第12集里客串一名恐怖分子。同年加入《生活大爆炸》，获得演艺生涯中第一个常驻角色，片中饰演印度天文物理学家拉什博士，是一名见了女性就说不出话的理工宅男。

乔恩-克莱尔＄15，OOO，OOO

2003起在《好汉两个半》出演呆萌的按摩师艾伦-哈勃。该剧在播出第十二季后，于今年2月宣告终结。由于终结季只有15集，而不是通常的22集，乔恩的年收入也从2013-2014年度的1900万美元下降到1500万美元。

雷-罗马诺＄15，OOO，OOO

《人人都爱雷蒙德》男主角，同时也是该剧联合导演之一。这部哥伦比亚广播公司(CBS)常青王牌喜剧播出于1996至2006年，一共播出九季。

帕特里克-德姆西＄12，OOO，OOO

2005年加盟《实习医生格蕾》，凭借剧中德瑞克一角获得第64届金球奖电视类剧情类最佳男主角提名。在第十一季中，德瑞克医生遭遇车祸身亡，德姆西因而确定不再出演该剧。

西蒙-贝克＄12，OOO，OOO

2008年出演《超感神探》CBI专案调查组顾问。该剧收视率在同档期美剧中名列前茅。贝克获得纪梵希和浪琴表的青睐，代言年收入数百万美元。不过，《超感神探》在播出第七季后，已于今年上半年完结，贝克明年能否上榜还是未知数。 (编译/朱绛)

　□快评

欢声笑语到底值多少钱一斤

排行榜前15位有11位都是来自情景喜剧，位列榜首的是卖得了萌、耍得了贱、磨得了嘴皮、扯得了淡的谢耳朵。有网友兴奋高呼：“网民投票的时代到来了”；当然也有《权力游戏》的死忠粉默默犯嘀咕：“这些耍宝的货色凭啥比我们家囧雪挣得多”……这份榜单到底应该怎么看？

首先，这是一份电视男演员的收入榜单，电影演员不在内，所以一直在问小罗伯特-唐尼[微博]和詹妮弗-劳伦斯为什么不在这里的朋友，出门左转，不远送。

其次，看类型分布，15位最值钱的电视剧男星里有11位来自于情景喜剧，而《生活大爆炸》的4个男主角就独霸了状元、榜眼以及4位探花中的两个席位。这究竟是为什么？

就拿《生活大爆炸》和《权力的游戏》来说。与场面宏大、人数众多、对前期外景和后期特效都要求很高的大制作比起来，《生活大爆炸》可谓是短小精悍产量高。所以在热度相当、收视率几乎打平的情况下，同样一个蛋糕，男主分得的分量也会更大。

另外，情景喜剧对某个特定演员几乎是刚性需求，必须靠高额的片酬留住演员的档期。试想如果有一天谢耳朵突然换人了，就算真的换成小罗伯特-唐尼或者约翰尼-德普，广大的铁杆粉丝也不一定给他们面子吧。

《权力的游戏》这种还未改编就已经依靠原著的基础拥有了一众粉丝的作品，基本上不用靠演员搏出位，也就不需要留出太大的投资用来吸引演员。大家都是聪明人，谁不知道出演了《权力的游戏》之后就可以直接进军好莱坞一线独挡半边天啊，钱少点怕什么？当然，这种现象背后还有很多现实因素在起作用，比如电视剧是按照集数卖钱的，演员是按照集数收费的，《权力的游戏》《绝命毒师》等剧虽然也很火爆，但是每季都在10集以内，怎么能和动辄20多集的情景喜剧相抗衡呢？

最后，我们要注意系列的力量和角色的价值。这15位最值钱男星背后的“金主”都是剧集系列化生产的典范——《好汉两个半》已播出12季，《海军罪案调查处》已播出12季，《实习医生格蕾》已播出11季……剧集的衍生能力证明了牢靠的收视率保障，也就为演员的高价片酬提供了物质基础。

在情景喜剧的“围困”中，要想杀入排行榜，就要拥有扮演别人扮演不了的角色的特殊技能。比如在《海军罪案调查处》中饰演与当今流行文化完全隔绝的铁面怪物大BOSS，比如在《实习医生格蕾》扮演性感风骚的帅哥医师，比如在《超感神探》中扮演曾靠灵媒为生的侦探……唯一可能算作例外的就是排行第十五位的凯文-史派西，你可能想问：《纸牌屋》系列刚刚才播完第3季，每季只有13集，为啥他不脱衣服、不发飙还能过一把入主白宫的瘾，就能拿到一年950万美元的电视剧收入呢？呃，人家可是当年的奥斯卡影帝好吗？

智能可穿戴设备正作为一类重大科技变革而兴起，将像上世纪80年代的PC和目前的移动计算及平板电脑一样推动创新。随着新品发布，电子行业市场关注度迅速提升。《福布斯》杂志日前发表署名文章称，智能手表和谷歌眼镜等可穿戴智能设备有可能取代智能手机，或将智能手机变成一块只提供显示功能的“哑屏幕”。未来可穿戴设备又将如何演绎呢？在昨天甘肃卫视播出的《新财富夜谈》节目中，财经评论员叶檀、奋达科技董事总经理汪泽其、宏源证券研究所副所长易欢欢、和君集团合伙人张卢锋，针对可穿戴设备展开了一番讨论。

可穿戴设备市场化

　　道路漫长

可穿戴设备这一概念早在上世纪50年代就被提出，可穿戴设备实质是能直接穿在身上，整合进用户的衣服，甚至植入用户身体中的相关科学技术和设备。利用这些技术和设备，我们可以更轻松地获取信息，发出指令，或者提升自己的生活品质。

叶檀：可穿戴设备炒得最热的是谷歌眼镜，还有其它什么产品吗？

汪泽其：可穿戴最重要的一个特征就是贴近身体，要求你用很自然的方式去跟它“人机互动”。可穿戴电子多种多样，市场上做的比较多的是戴在手腕上的。带屏幕的，我们称它为智能手表；不带屏幕的，称为手环、腕带等。

叶檀：现在可穿戴设备真正的商用化、实业化的时代到来了吗？

张卢峰：我觉得是个相对漫长的阶段，可能3年，也可能5到10年。但从另外一个角度，它又是个循序渐进的概念，在一到两年的时间或实现商业化竞争。对商家来说，它不仅要通过卖设备，满足个人需求去赚钱，它还通过背后的数据和数据分析以后产生新的产品来供给市场。比如说每个人的健康数据都已经采集到了云端，如果我有这个云端数据，我就可以去分析。现在在中国的某些特大型城市，人们生活压力比较大，健康水平普遍比较差，我就可以针对这些人群推出一些保健产品等等，这样我能提供的产品就不只局限于可穿戴电子设备了，所以这也是未来的一个趋势。

叶檀：可穿戴设备正在上演革命性的进展，未来可穿戴设备会不会像苹果智能手机刚出品的时候那样惊艳呢？

易欢欢：现在可穿戴设备还有很多问题。客户体验不好，销量不好，原因是还有很多硬件技术、电池技术、通讯技术等还处于发展过程。一个做IT或者做互联网的人，不会先考虑我是否能用技术手段来实现产品，我一定先考虑有没有找到消费者需求的点。一旦找到需求点，现在全球这么大的电子工业产业，完全是有可能做出一个非常精致的东西来满足客户的需要。对整个产业来讲，需要呼唤一个结合客户体验、满足需求、又能用技术来实现的“三位一体”的新产品出来，是最大的一个核心。

智能手表处于第一代

叶檀：如何看待市面上推出的各种智能手表？

汪泽其：现在的智能手表属于第一代，基本上是为了解决一个“有无”的问题。跟我国当年做核潜艇一样，就是先解决一个“有无”的问题，再解决特别好用又能够全球威慑的问题。根据我了解，像三星的Gear这个智能手表也是解决了第一代的问题，戴在手上，帮助你处理某些特定信息的可穿戴设备。

叶檀：很多人跟我说了，智能手表其实不是很好用，性价比也不高，是吗？

易欢欢：我们了解到的情况，它还只是个简单的短信的展示，提供一些简单的通话功能，而且还得通过蓝牙连到智能手机上，成了智能手机的另外一块屏。

张卢峰：跟手表相比，要看智能手表的差异在哪里。手表一般都有两个主要的功能，一个是计时，另外一个就是身份的象征，智能手表怎么替代传统手表呢？本质上讲，所有的可穿戴设备还是一个智能终端，只不过是一个超智能、超便携的终端，而且会有很多新的功能放进去。像苹果显示屏的提供商康宁，他们现在推了一个叫可折叠的玻璃，可以弯曲，那个屏幕会变得非常大。而当你给我一个很小的手表的屏，我觉得信息量的接触感觉不是很好，我除了看一行三五个字之外，我再看别的就很累。

可穿戴设备

　　未来的走向

张卢峰：所有厂家在做可穿戴设备的时候，一定要考虑用户的体验。它既然是一个输出设备，就不要太追究它功能有多强大，我只要功能实用就可以。所有可穿戴设备有三个“能”，第一个叫功能，它能干什么，比如发短信，看信息，包括可以念新闻等等。第二个是性能，像我们经常所说的续航能力，是3天充一次电，还是一礼拜充一次电，是不一样的。像飞利浦的手机的续航能力是30天，我们智能手表可能做不到。第三个就是本能，人的本能是要方便、要快捷，，我们平常还有笔记本电脑、平板电脑、手机终端等等，你再有智能的手表，你让我一天充那么多的智能设备负担会很重。怎么把它简化能集成到一起，这可能是一个大家要去考虑的问题，所以可穿戴设备其实还处于一个比较原始的状态。

目前，或大或小的公司正通过一系列设备和传感器进军健康行业，这些设备通过内置的一些传感器，向用户提供更多关于他们生活方式的信息，包括体重、运动量以及睡眠时间在内的各种人体数据。当然，不仅仅是用户的一些日常运动数据，更多的会是用户和日常的生活环境的交互数据。例如周围的空气如何，今天的气压和温度是多少等等。而所有的这些数据会以我们预想不到的方式整合到一起，为我们日常的生活提供建议和便利。

汪泽其：可穿戴电子的发展方向是智能化。通过海量的数据处理，用计算机来替代人工、 替代医生做大部分的判断的工作，会大量解放医生的劳动，并比医生做得更精确。这些比较前沿的产品，不是靠一家公司能做得出来的，要上下游的软硬件商，云端服务等一系列公司的协调。一旦一个大家体验的很好的东西出来之后，会有无数人采购，迅速形成商业模式，形成大数据，这样爆发性的一个时间点就到了。我们不知道到底是1年，还是5年，或中间随时都有可能发生。

父母数学棒 9月出生最多

在对全球657名白手起家的超级富豪进行研究之后，《福布斯》杂志总结出了亿万富豪的八大共同特性，不过，这项研究的科学性十分值得商榷。

一，父母数学很棒

《福布斯》杂志发现，亿万富豪中有相当一部分的父母具有较高的数学天赋，而数学才能是可以遗传的。

在美国超级富豪的父母们所从事的职业当中，最常见的是工程师、会计和小企业主。比如，比尔・盖茨的父亲是美国十大商务律师事务所的创办人之一，早在上世纪七十年代就成为百万富翁，而盖茨的母亲则是银行董事。

二，九月出生者最多

另一个有趣的现象是秋天出生的美国亿万富豪要比其他任何一个季节出生的都多。在进入《福布斯》全球富豪排行榜的380位白手起家的美国亿万富豪中，有42人出生于9月。与此同时，12月出生的美国亿万富豪相对要少很多。

三，大学退学后创业

在美国380名白手起家的亿万富豪当中，有20%以上的人从未上过大学或没有完成大学学业。在那些注定要成为科技创业者的亿万富豪当中，这一现象尤其明显。其中最著名的有比尔・盖茨、史蒂夫・乔布斯、迈克尔・戴尔、拉里・埃里森、西奥多尔・瓦伊特和马克・扎克伯格。

四，顶级商学院毕业

金融业的亿万富豪是学历最高的群体之一：有超过55%的人拥有研究生学历。其中，有近90%获得工商管理硕士学位的人都毕业于哈佛大学、哥伦比亚大学或宾夕法尼亚大学的沃顿商学院。能源投资者乔治・凯泽和对冲基金巨头肯・格里芬都有哈佛MBA学位而且均为亿万身家。

五，曾就职于高盛

在美国金融业亿万富翁中，至少有11人的早期职业生涯是在高盛度过的。其中，最著名的当属爱德华・兰伯特、大卫・特普尔、丹尼尔・奥克、汤姆・斯蒂尔以及理查德・佩里。

六，加入神秘骷髅会

设在耶鲁大学里的“骷髅会”是美国最神秘也是最有权势的同学会“骷髅会”所在地。一些当前以及曾经的亿万富翁都曾以“骷髅会”会员身份完成耶鲁大学学业。曾加盟“骷髅会”的亿万富豪包括投资大亨兰伯特、黑石联合创始人施瓦茨曼等。

七，曾经“很受伤”

有几位亿万富豪在其职业生涯早期曾遭遇过苦难挫折。制药业大亨柯克的第一次商业冒险最终以失败告终，对于这次经历，他感到遗憾但也心存感激。柯克早在2007年便对《福布斯》杂志表示：“早期的失败虽然不是成功的充分条件，但却是一个必要条件。”

八，在巴斯投行打工

巴斯兄弟公司上世纪八十年代成为年轻天才投资者的圣地。私募股权巨头大卫・邦德曼和吉姆・库尔特都曾在巴斯家族的投资部门效力。

其他曾在巴斯兄弟工作的亿万富豪包括房地产大亨汤姆・巴拉克等。

HTC One曾被寄予厚望，但似乎并未能挽救该公司的季度业绩

以下是文章全文：

HTC周二早上表示，该公司在第三季度中很可能将蒙受运营亏损，其原因是智能手机市场上的竞争形势日趋激烈，从而导致成本上升和库存增加。HTC预测第三季度营收为500亿新台币到600亿新台币，低于第二季度的707亿新台币。

可能有人会对身陷重围的HTC再次面临压力感到惊奇，但是否真有人对正在展开的智能手机市场“大屠杀”感到惊奇？

正如我曾多次写到过的那样，智能手机行业正在经历一个成熟市场自然而然会发生的进化；这意味着随着时间的推移，这个行业中原本曾有的许多厂商将减少至一只手就能数得过来，它们将会控制大多数市场份额。

这就像是一场电影，我们以前曾在PC、DVD播放器、VCR(盒式磁带录像机)及其他消费电子市场上看到过，而这些“电影”的结局几乎都是相同的。

但智能手机市场上有所不同的是，在刚刚过去的第二季度中，三星和苹果公司所占份额已达近47%。据市场研究公司Strategy Analytics公布的数据显示，这一份额低于这两家公司在第二季度中所占据的51%，原因是苹果公司所占份额低于上一季度，而三星份额则仍维持在31%不变。

数据显示，高端智能手机的销售增长速度已经放缓，就连苹果公司iPhone智能手机也是如此。尽管iPhone销售量好于分析师平均预期，但与第一季度相比却下滑了16%。

并非只有苹果公司和HTC感受到了这种压力。诺基亚和三星的业绩结果也令人感到失望，黑莓已采取了降价和裁员措施，这些迹象都表明现有从业公司之间的智能手机之战将会变得更加血腥。

而这只是问题的一个方面。另一个方面是，华为、中兴通讯和联想等中国厂商不仅正在对功能手机市场展开攻击，同时也已开始攻击智能手机市场。

Strategy Analytics数据显示，华为和中兴通讯都已跻身五大智能手机厂商之列，第二季度中这两家公司所占市场份额之和略低于10%，高于上一季度和去年同期。换而言之，近期内这些公司的增长速度不会放缓。

这些中国厂商的智能手机平均售价正在承压，原因是其他厂商也正在中低端市场上扩大自身份额，因此利润率是需要关注的一个重要因素。在HTC预计第三季度将蒙受运营亏损以前，摩托罗拉移动、黑莓和诺基亚都已持续亏损。

在低价Android智能手机接连不断地上市以及苹果预计也将进入这个市场的形势下，这场战争在下半年中只会愈演愈烈。各种移动操作系统之间的功能正变得越来越相近，因此许多厂商所面临的问题就是，其唯一能用来展开竞争的武器就是价格。

从我的经验来看，无论对公司业务还是股票表现来说，降价从来都不是一种能够带来胜利的战略。在这场智能手机“大屠杀”中，有些公司已成为最初的受害者，其中最出名的是Palm。

而我可以肯定，其他公司也将成为将来的受害者，其中有些公司会退出这个市场。爱立信曾是手机市场上排名前三的厂商之一，但甚至就连这家公司也已最终离去，将重点放在其网络业务上，先是与索尼联手组建了索爱，随后又将其股份出售给了索尼。

更多的合并交易即将到来，所需要的只是时间而已。

2013年6月30日下一个十年，科技将会如何发展？美国《福布斯》杂志根据现有的定律指出，不管科技如何发展，引领下一个阶段的必将是重要且广泛使用的新技术。以下是文章内容：

科技有着周期的发展趋势。微软借助企业基础办公软件统领90年代；苹果创造一个新产品引导的市场，让消费者成为王者。下一个十年科技会有什么变化？

我们无法给出明确的答案。非接触式的界面搭配传感器阵列以及智能终端系统将形成新的网络事物。计算技术将真正无所不在。

下一个计算时代不同于以往任何时候。科技将不再意味着那些我们可以打开和关闭的产品，它将成为我们自身及环境不可分割的一部分，人类体验得到极大的转变。

• 4个数字时代定律

当威廉·吉布森(William Gibson) 说“未来已经到来”时，他的意思是未来的种子已经根植于现在。虽然我们无法准确预测种子将要结出的果实，然而我们可以根据已有的法则去分析推断。

信息经济出现的时间已经不短了，我们发现有4个定律推动科技的增长及发展方向。

摩尔定律：回到八九十年代，当计算机首次摆放到桌面上时，我们最关心的就是处理器效率，这个问题得到解决才确保软件流畅运行。

今天，我们很少关心处理器速度，因为我们知道无论购买什么设备，它的计算速度都足够快。这正是摩尔定律所阐释的内容，也即我们的芯片效率每18个月会增加一倍。

克莱德法则：乔布斯首次回归苹果时，他重新整顿产品线路图后就去寻找新的产品灵感。作为音乐爱好者，他发现市场上最初的MP3容量有限，于是他设想一种能够装载1000首歌曲的产品。

几个月后，他的团队从供应商那里了解到，一种硬盘在体积和存储能力方面完全胜任乔布斯的设想，iPod因此诞生，苹果也逐渐发展成全球最具价值的公司。当然，1000首歌曲并不算什么异想天开的事情，现在iPod能够存储4万首歌曲。你也可以花几百美元购买一个能够存储1000部电影的硬盘，价格还不到最初版iPod的一半。这也正是克莱德法则所描述的内容：即每12个月，同一价格的硬盘存储容量会翻一番。

尼尔森定律：即便我们不再为计算机的处理速度、硬盘存储容量担心，但是我们获得内容时还有一些麻烦：网速太低了。随着4G网络在全球范围内的建设，我们的担心越来越少。这也正是尼尔森定律告诉大家的：有效带宽每21个月提高一倍。这个速度似乎不如上述两个定律快，所以带宽一直是历史性的限制因素。目前的带宽基本能够满足我们的需求，而5G网络预计将在2020年问世。

石器时代定律：虽然我们可以突破任何硬件限制，但还有一条重要定律需要引起我们的关注，那就是日裔物理学家加来道雄所说的“石器时代法则”，即每当现代技术和我们原始的欲望发生冲突时，每次获胜的都是原始的欲望。

最后这条法则凌驾于其他法则之上，决定未来十年的科技发展。我们的装置不仅效率更高、更具人性化，而且更加虚拟化。高效计算将减少对技术的依赖，而更取决于人们期望的功用。

• 全新的数字发展模式

虽然数字定律正在稳步发挥作用，但是这些数字具有欺骗性。以摩尔定律为例，你很快就会意识到，我们未来18月内取得的进步相当于之前30年的成果积累。其实在某种意义上，程度的差别很可能成为种类的差别。10年前，当人类想尽计算机所有功用后，我们开始关注新技术用以解决全新的任务，如纳米技术、基因工程及能源工程。很明显，我们进入新的数字发展模式。

为了搞清楚这种发展模式，看一下IBM的超级计算技术发展状况。在90年代，它主要关注纯计算技术，比如用计算机打牌国际象棋冠军。2011年，它的超级电脑Watson甚至在美国知名电视问答节目Jeopardy!中获胜，展示了智能与灵感的完美融合。

如今，IBM重组Watson电脑用于人类专业研究，如医药、法律甚至客户服务。人与机器之间的界限正逐渐变模糊。这在几年前是不可想象的。

• 开源软件让步于开源硬件

数字经济的膨胀空间远没有生产制造业的空间大。直到现在，人们还认为制造业属于低科技领域，应给留给廉价的劳动力和血汗工厂。不过，苹果、GE等大公司已经意识到，让生产制造部离家门近一些更有好处。

理由很简单：我们处在一个新的工业革命中，商品的信息内容价值远远超过其实体内容本身。从CAD软件到3D打印的一系列新技术政正改革制造业经济。

目前，全球散布几十家工厂实验室，发烧友可以聚集在此建立产品模型。他们的设计可以利用一些服务以任意尺寸比例制造出来。开源的软件正让步于开源的硬件。制造业经济的潜力如此巨大，人们已经讨论实体产品生产的摩尔定律。

• 科技公司越来越像制药公司

当个人计算机革命兴起时，一些电脑爱好者可以将聪明的创意转变成价值数十亿美元的产业。由于软件的主导作用，这种趋势不断加深。任何人配置一个键盘就可以同行业巨头竞争。

科技行业于是有点类似娱乐产业，商业媒体花越来越多的时间专注于会议讨论，预测下一个产生轰动的新事物。

但是随着平台的主导地位盖过应用程序和装置，这一趋势发生改变。结果，科技公司越来越像制药公司，研发的重要性不亚于当前已有的产品。

不管科技如何发展，引领下一个阶段的必将是重要且广泛使用的。

Waze CEO诺亚姆·巴尔丁(Noam Bardin)今年1月在该公司位于加州Palo Alto的办公室接受了《福布斯》杂志采访，他当时就大力称赞谷歌。他表示，谷歌在移动世界中处于最有利的地位，超过了Facebook和苹果公司。他当时就暗示，谷歌可能是最适合收购Waze的买主。

巴尔丁表示：“通用的导航和地图服务是移动世界的‘搜索’。”如果行业发展趋势如他设想，那么用户未来将会使用Waze去搜索真实世界，就像目前使用谷歌搜索栏去搜索互联网。他认为，Waze是4家拥有自主世界地图数据的公司之一，其他3家分别是TomTom、Navteq和谷歌。

在这笔重量级收购尘埃落定之后，Waze将给谷歌带来两大重要优势。首先，Waze将帮助谷歌维护实时地图，就像Waze目前所做的一样。谷歌已花费数十亿美元，派出街景地图汽车在全世界拍摄城市道路，而Waze则利用了5000万用户的GPS数据。只要用户在开启Waze的情况下驾车，那么就会被动地向Waze发送数据。Waze随后利用这些数据了解用户的驾驶路线及意图。

Waze社区中的数据贡献者约占用户总数的10%，而志愿的数据编辑所占比例更小。不过这些用户帮助Waze发现新的国家中的新道路，Waze甚至可以了解道路上的障碍和修路的区域。而Waze获取这些数据的成本很低，该公司只要吸引用户尽量使用服务即可。

Waze给谷歌带来的另一大好处在于，Waze能理解用户意图，而这对于广告主了解如何根据不同位置向用户手机投放广告非常重要。巴尔丁希望使广告更有用。他表示：“用户在日常出行中并不是寻找优惠信息，他们打开Waze是由于不同的原因。”就Waze而言，用户使用该应用是为了节约时间。巴尔丁表示：“当我知道你的驾驶路线后，就可以向你提供优惠信息并改进体验。但如果目标就是商业化，那么很难取得效果。”

巴尔丁认为，地图是通过移动互联网盈利的关键，只要展示广告的平台知道用户想要什么。他表示：“搜索已成为互联网商业化的界面。与此类似，地图将成为移动互联网商业化引擎的重要部分。这是因为，当你将前往某一场所时，你会先打开地图。”

他将谷歌和Waze进行了类比。谷歌的搜索引擎爬虫每天都在编目互联网。与此类似，Waze的用户也在编目整个世界。在这一过程中，Waze对用户越来越有用，目前对谷歌而言也是如此。

构建广告网络

巴尔丁谈到了在谷歌收购之前，Waze如何建设其广告网络。如果你曾在手机上使用过谷歌地图去驾车导航，那么你会发现，在你驾车时，并不会有关于周围饭店或商户的广告弹出。只有当你点击进入本地服务功能时，才会有广告出现，而广告主此时将按广告点击向谷歌付费。

Waze的广告则较为明显，这或许也是谷歌地图未来的发展方向。在美国，当Waze用户等红灯或停车时，他们常常会看到Taco Bell、星巴克和AT&T的广告。

在马来西亚、意大利和法国，Waze已经与一些广告公司合作。而2013年4月，Waze与IMS媒体服务公司达成协议，在拉美市场销售广告。IMS的发言人表示，Waze在巴西、智利和哥伦比亚有许多用户，在这些市场关键的广告主包括巴西布拉德斯科银行、三星和Taco Bell。

Waze对于该公司拥有的数据和广告销售工具持开放态度。Waze提供了一个网站，帮助二线广告公司或广告主方便地覆盖目标受众。Waze同时面向电视台提供了一个网站，这些电视台可以通过Waze获得最新交通信息。而作为交换，它们需要在节目中提到Waze。截至巴尔丁接受采访时，美国已有25个电视新闻节目使用Waze的数据。

巴尔丁表示，Waze拥有约120名员工，其中约10%从事广告平台的工作。Waze的广告平台推出于2012年11月。在此之前1年半的时间内，Waze在本土以色列市场进行了广告销售测试。巴尔丁表示：“我们犯了许多错，因此我们进行了多种尝试。我们改变了模式。”

Waze的许多调整都不大。例如Waze向用户提供了一个选项，帮助他们“前往”销售廉价咖啡的咖啡店，而不是“导航”至那里，因为使用“导航”一词容易与最初的导航路线发生混淆。Waze最初还希望开发与Groupon类似的广告模式。不过巴尔丁表示：“我们意识到，我们并不想成为商业交易的一部分，我们仅仅只是媒体。”参与商业交易本身意味着需要承担更大的责任。

　探索基于位置的广告

巴尔丁和他的团队意识到，企业可以以两种方式通过地图做广告。一种是将用户直接引导至门店，包括提供便宜汽油的加油站。企业可以尝试为门店带来更多客流，以销售咖啡等高利润商品。而另一种则主要面向银行和汽车修理等公司，这类广告将帮助驾车者知晓门店的存在。

Waze几乎所有广告都基于位置，即在特定时刻Waze和广告主发生了交集。这里最重要的一点是，所有GPS数据和用户的目的地，或者说意图，发生了交集。毫无疑问，这是谷歌收购Waze之后将继续探索的一个领域。

巴尔丁表示：“开车上班与开车前往梅西百货是完全不同的体验。当你开车前往梅西百货时，你可能会对JC Penny的优惠活动，或是梅西百货的应用感兴趣。你可能从不会关心这一应用，除非你走进门店，你会觉得，‘或许应用中有些有意思的优惠信息’。而如果是开车上班，那么你不会关心任何优惠信息，而只想知道公司附近有没有某家银行的ATM机，从而避免手续费。”

Waze根据广告展示次数，而非点击次数对广告主收费。在现实世界中门店数量最多的广告主能获得最好的广告效果。

巴尔丁表示：“我们才刚刚开始探索。对我们而言最重要的一点是，永远与真实的广告主合作。这不是理论或想法，而是真实的广告主、真实的用户、真实的美元。”Waze上最成功的一些广告活动来自加油站。在一次营销活动中，连锁加油站为能量饮料提供了很高的折扣，而这推动了汽油和食品的销售。Waze无法直接追踪用户购物活动，因为大部分POS机系统都很老。因此，Waze的用户在购物时需要先出示一串代码，而Waze根据代码来进行追踪。

巴尔丁指出，广告主以往在互联网上可以追踪广告点通率和交易情况，而它们也可以通过智能手机追踪优惠券的使用率。“不过由于基础设备的限制，这还需要较长时间才能实现。”

　如何建设社区

巴尔丁认为，搜索的新界面将是地图，那么Waze如何制作自己的地图，并使自己的地图产品好于苹果公司的类似产品？该公司的秘诀是通过众包的GPS数据，并结合一定算法。这在理论上听起来很直接，但Waze需要打造一个由被动用户和编辑组成的等级结构，以及类似维基百科的自我管理社区。这一社区中拥有各个国家的经理，他们将管理地区经理，而地区经理又将管理编辑。不同级别的社区成员对于地图的更改有不同权限。

Waze如何鼓励一小部分活跃用户编辑及维护地图？Waze采用了一定程度的游戏化方式，根据用户更新的交通状况、道路上的危险以及交警信息向用户发放点数。巴尔丁表示，Waze根据点数系统来确定用户的可信度，从而决定是否将某些用户升级为地区或国家经理。“人们来到这里是因为他们喜欢，这很有趣，他们感到自己承担了责任。”巴尔丁将Waze与Linux进行了类比，并表示向Waze的编辑付费不会带来效果。他认为：“众包应用和赚钱无法很好地结合，只能作为一种兴趣爱好。”

在维基百科和Kickstarter等众包网站大行其道的今天，这听起来并不令人惊讶。不过以往，类似Navteq、TeleAtlas和谷歌的公司通常会雇佣数千人去制作地图，最多只能每年或每季度进行更新。巴尔丁表示，谷歌早在2003年就已经意识到，在一个互联的世界中，地图的更新需要更频繁，即每天更新。Waze的地图每24小时更新一次，而数据则存储在亚马逊的云计算服务器中。巴尔丁表示：“合理利用用户给我们带来了多方面优势。他们不是沉默的传感器，能看见周围并做出贡献。”他们也对周围环境的改变感兴趣。

　　不会独立发展

巴尔丁在接受采访时畅想了如何释放移动业务的价值，以及如何更好地开展基于位置的广告业务。与此同时，他也不断地称赞谷歌。他同时强调，Waze将90%的人力资源投向为用户开发最好的产品。很明显，相对于硅谷的其他移动创业公司，Waze有着更强的商业头脑。

对于Waze在未来几年内是否会保持独立的问题，巴尔丁回应称：“我们尽量去做。”他随后又谈到了谷歌的快速发展，并将谷歌称作主导移动市场的“地位最有利的公司”，而苹果公司和微软未能为这一过渡做好充分准备。

　未来前景

这并不意味着巴尔丁不希望打造Waze的品牌。根据多篇媒体报道，Waze在与求购者的谈判中谈到，该公司希望保持很大的独立性，而该公司的工程团队仍将常驻以色列。巴尔丁在接受采访时表示，Waze未来将是一款把用户带到特定场所的应用，无论用户是在开车还是走路，是在停车之后查找饭店，还是要避开交通堵塞按时参加某一Facebook活动。

巴尔丁表示：“无论你何时上网，你都会从搜索栏开始。而无论你要前往何处，你都会从Waze开始。”

据《福布斯》杂志网站报道，新一代运行安卓系统的智能手机都装载一种特殊的设备，即NFC（近场通信）芯片。因此从理论上，任何手机都能成为支付设备。不过奇怪的是，目前市场上很少有软件大范围支持NFC支付，这种支付手段面临因残缺不全而销声匿迹的风险。

NFC是智能手机、信用卡和类似设备通过相互靠近而进行通信的技术。从2004年起，几大手机制造商就联合起来定义这一标准。诺基亚、黑莓、三星、微软和谷歌在各自的运营系统中支持这项技术的时间超过一年，一些支持NFC设备也进入了市场。与此同时，信用卡业务中的龙头老大以及美国知名的大银行及支付服务都推出相应的业务；而且电信公司，如AT&T、Verizon以及T-mobile都在2010年宣布提供类似服务。

有了如此强大的支持，大家可能期待NFC会大张旗鼓地搞起来。事实上，各种迹象表明它只有潜在的增长。例如支持Visa和万事达信用卡的终端更加频繁地出现在商店中；在纽约，一些出租车以及地铁站提供NFC支付服务。乘车人只需将NFC装置和读卡器靠近便可轻松付费；在芝加哥和新泽西，类似的服务也见于火车和地铁。

虽然基础设置开始接纳NFC支付，然而最新设备上的软件却没得到多大提升。Google Wallet只能在有限的几部手机上使用，而像三星Galaxy S4和HTC One等最新设备，尽管他们满足软硬件需求，也并不支持这种支付手段。美国运通公司虽然与美国电信运营商有合作协议ISIS，但是也只在少数地区提供服务；再来看三星与Visa合作推出的Samsung Wallet服务。虽然早在世界移动大会上抛头露面，然而它却并未搭载在最新款的旗舰手机内；万事达卡印有PayPass标志的信用卡支持NFC，然而它自己的Masterpass服务却放弃了这个选项。

因此当前面临的挑战就是，很多玩家都希望在该领域大展拳脚，却又彼此制约，只能磕磕绊绊前进。计算专家鲍勃·弗兰克斯顿（BobFrankston）表示，他们在这个空间无法承担战略性角色。“NFC只是数据传输的一种方式。”弗兰克斯顿说。当解释为什么ISIS等支付服务举步维艰时，他说“你真正需要的是传输一些数据认证交易，其余的可以利用网络协议完成。完全不需要电信公司这个中间人的角色。”

诸如LevelUp和Square之类的公司也在加快手机支付业务的步伐，这从客观上更加削弱NFC成为手机支付手段的几率。这也是为什么当谈论起NFC时，三星不再提及支付，而是说分享照片、视频之类的事情。未来的发展会越过NFC支付吗？其他解决方案是否能够盛行？或许只有时间能够解答。

去年，扎克伯格进入前10位，但由于IPO失利，他的排名今年下降。

苹果CEO库克排在第35位，大有提升。在苹果创始人、前CEO乔布斯去世之后，库克成为苹果CEO，他已经上任一年多，苹果现在是全球市值最高的企业。9月，苹果股价曾创历史新高，达700美元以上。

Linkedin创始人雷德·霍夫曼(Reid Hoffman)成为新晋者，排在71位。PayPal和特斯拉汽车公司的幕后支持者艾龙·马斯科（Elon Musk）排在66位。马斯科创办的SpaceX公司是私人太空产业的领导者。

另外，百度创始人兼CEO李彦宏在该榜中排名第64位。Google两位联合创始人排在第20位。亚马逊CEO贝佐斯（Jeff Bezos）排在27位。李嘉诚排在第31位。微软CEO史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer)排在第46位。软银CEO孙正义排在55位。鸿海董事长郭台铭排在55位。

以下为这份名单上和科技相关的人物排名：

4、微软创始人比尔·盖茨 57岁

11、墨西哥电信巨头卡洛斯·斯利姆及其家族（Carlos Slim Helu & family） 72岁

15、股神沃伦·巴菲特 82岁

20、谷歌创始人塞吉·布林和拉里·佩奇 39岁

25、Facebook创始人马克·扎克伯格 28岁

26、新闻集团主席兼CEO鲁伯特·默多克 81岁

27、亚马逊CEO杰夫·贝索斯 48岁

31、香港李嘉诚 84岁

34、摩根大通CEO杰米·戴蒙(Jamie Dimon) 56岁

35、苹果CEO蒂姆·库克 52岁

46、微软CEO史蒂夫·鲍尔默 56岁

53、软银孙正义 55岁

55、鸿海CEO 郭台铭 62岁

64、百度创始人兼CEO 李彦宏 44岁

71、LinkedIn首席执行官杰夫·韦纳 (Jeff Weiner) 45岁