来源：中粮•中糖大厦

近日，坐落于国内首个以金融科技为产业主题的国家级示范区——“金科示范区”内的中糖大厦，发布了项目楼宇改造升级的新消息，据了解，这座属于中粮集团旗下的优质写字楼资产，将采用“城市更新”的中资产委托经营合作模式，由大悦城控股进行全面改造升级和运营管理。

中糖大厦作为“金科新区”核心区域的主要楼宇，大悦城控股将借区域功能转型升级的历史机遇为契机，全力将其打造为西城区“金融科技独栋地标性写字楼项目”，在盘活存量资产的同时，更为区域发展、产业聚集注入新动能。

与城市共生长，新模式运作续写未来

随着城市更新、焕新发展成为新的主题，大悦城控股深度嵌入北京核心区改造和新商圈的打造，中粮广场、中粮·置地广场等众多存量资产的焕然新生，得到了来自政府和业界广泛赞誉，大悦城控股也在与城市的共生长中，成长为全业态、全产业链、全商业模式的城市运营商和美好生活服务商，通过丰富的楼宇改造经验，成熟的产品运营和深厚的资源链接能力，以及可持续性的运营管理，践行创造城市永续价值的企业使命。

站在金科新区转型的拐点上，大悦城控股团队以管理输出、轻资产运营的合作模式，通过专业化、精细化的管理能力和创新性的工作方式，为中糖大厦注入以3C运营服务体系为载体，用客群思维践行重度运营的经营理念，使之由内而外焕发生机，成为区域升级的支点，实现“赋能中糖，共悦城西”的美好愿景。

践行重度运营理念，构筑办公场景新体验

在政策导向与区位优势的加持下，区域发展已经驶上了快车道，金科新区将打造为各具特色的金融科技创新与产业集群，建设成具有全球影响力的金融科技中心，随着数十家标志性的金融科技机构的逐步落户，如何在城市更新的过程中，为入驻企业与周边居民提供高效的办公和生活解决方案，对楼宇运营者提出了更高要求。

在与城市结缘的近30年中，大悦城控股累积了丰富的楼宇运营经验，构建起了业态类型丰富、城市布局完善、资产结构均衡、集人民美好生活场景于一体的“大悦”生态圈，在中糖大厦改造提升、楼宇运营的过程中，将针对办公人群在写字楼空间里工作、生活和社交的痛点，为众多汇聚于此的高端人才量身构筑人性化的商务配套体验。

在运营服务方面，大悦城控股成熟的写字楼3C运营体系是践行重度运营理念的基础，以智慧服务平台Coffice作为办公空间的服务载体，对接智享生活平台和智创驱动平台，解决入驻企业的生活和物业服务，以及驱动企业发展的商务服务、创新孵化器、政务直通车、金融创投平台、人才对接平台的需求，为办公人群提供体系化的运营服务。

在空间打造方面，秉承“智能、共享”的功能定位，中糖大厦将打造快递驿站、绿色食集、咖啡水吧空间、开放式会员空间和共享多功能区等区域，构筑沉浸式的第一生活空间，实现入驻企业和人群办公、生活与社交AB面的无缝切换。大厦内部采用数字化电梯、空气净化等先进设备，赋能智慧楼宇，在美好空间场景中，提升办公人群幸福感。

在客群经营领域，中糖大厦依托中粮集团平台和全产业链的资源支持，以及北京悦客会会员体系、大悦城控股北京大区IP品牌等众多优质资源的联动，以客群思维为导向，开展圈层营销，为办公人群带来美好消费体验，增加品牌影响力与客户归属感。

留存城市肌理，与活力新区和谐共生

在城市更新的背景下，坐落于西直门核心区域的中糖大厦，又将如何在把握时代脉搏的同时，尊重和保留城市历史文化的基因呢？

西直门是北京内城的九大古城门之一，大悦城控股团队融合它浓厚的文化底蕴，以“门与古城墙”为线索，对大厦进行合理规划，将传统文化融入到大厦的设计之中，于外通过石材玻璃的运用，使建筑与城市环境结合；于内结合片区金融科技的功能定位，打造年轻、时尚、温暖、科技感十足的室内环境，内外兼修将老城的底蕴和新区的活力完美诠释。

作为北京市金融科技发展的核心区，金融街与中关村的连廊商圈，除楼宇提升改造外，金科新区将全面落实完成交通工程的改造提升，加快中心花园绿化建设，实现区域整体提升。

值此区域“提质”的关键时期，大悦城控股倾力打造的中糖大厦将以同路人的身份共同“跃质提升”，成为区域焕新升级的动力源与驱动器；并继续践行央企的社会责任，通过自身丰富的业态，成为留存城市肌理、改善入驻企业与周边居民工作生活方式的重要载体；最后，中糖大厦也希望以更开放的姿态寻找行业合作的契合点，与更多金融科技领域的同行者，共谋金融科技产业的未来发展之路，同享金科新区转型升级的历史机遇。

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企业也在重新审视他们的业务模式，竞相利用颠覆性技术来更好地为客户服务，并在此过程中扩大他们的产品和服务组合。这些力量结合在一起，对人才提出了新的需求。世界各地的首席执行官们都表示吸引和留住顶尖人才是他们的首要业务问题。

AESC的研究呼应了世界大型企业联合会的调查结果。商业领袖在面临的最关键的问题都源于正确的领导人以正确的方式领导企业。

以下是主要发现：

数字化转型仍然是当今企业的首要业务问题，他们越来越多地向值得信赖的顾问寻求转型指导。

到2025年，培养下一代领导者以及创建和维护创新文化也是企业的首要任务。

企业将其雇主价值主张视为吸引合适人才的最大挑战。

同时，能够提供足够的增长或发展则是保留合适人才的最大挑战。

到2025年，并购、长期价值创造和董事会招聘成为董事会优先事项之首。

近1/3的商业领袖预计，到2025年他们与高管猎头公司的合作将会增长。

全世界的企业领导者对其企业高管人员的多样性的评价较高，但在公开报告其多样性数据的企业中则更好。

商业领袖指出，提供各种候选人是猎头公司可以更好地为他们提供服务的第一方式。

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印尼的移动部门经历了巨大的增长，目前有1.76亿印尼人订阅了移动服务。移动在将数百万人连接到互联网方面发挥了重要作用，特别是在最难到达的地区。在未来五年内，预计移动用户数量将达到1.99亿，其中1.77亿使用他们的移动服务接入互联网。

在农业和制造业等传统行业的数字化转型以及刺激国内初创企业的创新方面，移动也是必不可少的。印尼已经产生了五家“独角兽”。但是，频谱不足限制了运营商扩大网络覆盖的能力，阻碍了未来的普及。

马来西亚、菲律宾和新加坡已经完成了模拟关闭流程，使运营商能够加强其4G产品并测试5G试点网络。相比之下，印度尼西亚尚未将这一关键的“数字红利”频谱（700 MHz）重新分配给移动服务。

2018年8月1日，印尼通信和信息化部（MCIT）发布了关于数字电视广播的咨询意见，但没有宣布何时向移动运营商发布700 MHz频段的时间表。由于及时和独家分配足够数量的700 MHz频段是运营商将负担得起的4G服务以及未来的5G服务带到印尼各地的关键，印尼应当规划释放数字红利，毫不犹豫地向前推进移动运营商的发展。

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该调研报告的目的在于分析中国零售企业的数字化成熟度水平。报告选取了中国34家零售企业，以德勤的数字化成熟度模型为基础，从数字化程度、数字化转型管理和数字化转型驱动力三大维度，评估企业的数字化发展现状和目标。

德勤中国风险咨询合伙人赵健在中国连锁经营协会于重庆举办的“2017中国全零售大会”上发表演讲时表示：“根据我们的评估，中国零售企业已经渡过数字化起步阶段，但目前还未达到数字化实践阶段。尽管许多企业已着手构建数字化能力，然而并未制定实现数字化转型的明确目标、路线图及时间表。”

德勤中国消费品与零售行业领导合伙人张天兵指出：“中国零售企业的数字化成熟度不尽相同。在构建核心流程及数字化接触点方面，有36%和30%的零售企业分别处于“优化”与“智慧”阶段，这表明中国零售企业已经开始重视建设信息技术基础设施以及提升自身线上线下销售能力。”

而在与外部各方合作发挥数字化协同作用方面，中国零售企业似乎仍停留在发展的起步阶段。仅9%的零售企业拥有达到“优化”或“智慧”阶段的数字化供应链能力。企业普遍缺乏人才培养机制，导致行业内人才短缺问题较为突出，有48%的零售企业处于人员数字化基因培养的起步阶段。

报告还分析了不同零售业态的数字化成熟度水平，结果显示便利店各项评估指标的表现均比其他业态更佳，专业店则相反。百货店的表现接近行业总体平均水平，而超市在提供数字化产品和服务以及打造数字化接触点和内容方面展现出更大的优势。

总体来看，中国零售企业已认识到技术和数字化不再是其业务发展的辅助工具，而是其未来发展的基本要素。在未来数字化建设目标方面，64%的企业认为他们应达到“优化”阶段，意味着从当前的“起步”阶段到最终的“实践”阶段仍有很大的提升空间。

张天兵表示：“中国独特的数字化环境已经对零售企业的数字化进程产生了深远的影响。在移动数据流量迅猛增长、物流行业快速发展以及第三方移动支付渗透加深的背景之下，数字化能力将成为决定零售企业未来商业成功的决定性因素。要抓住市场机遇，零售企业必须加强在三大领域的投入，包括提升不同数字化渠道的客户体验、强化数字化供应链网络以及利用数字化技术进行零售市场分析。”

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埃森哲调查了全球800多家金融服务机构的高管，超过半数金融机构计划未来12个月增加企业转型方面的投资，主要是迫于成本压力、消费者期待提高和数字变革。

调查发现53%的受访者计划明年加大对转型的投资，37%的受访者则将保持当前的投资水平。

大多数金融机构已经意识到，市场变革在未来几年将会加剧，只有紧跟市场潮流才能获得竞争力。

根据调查，金融机构投资的转型计划与效率和成本控制、消费体验和服务、风险和合规、数字技术和渠道有关。金融行业正致力于采用更多的数字技术，大数据、分析、移动、物联网和云计算等。但是，金融机构采用这些技术并从创新中获益的能力各不相同。数字技术采用的障碍包括，遗留系统、分散的数据和机构负责性等。

大部分金融机构正在考虑采用新的商业和运营模式，以满足消费者的期待并提高竞争力。

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