去年的国补政策极大提振了家电市场，在政策执行期间（2024年9-12月）家电市场零售额同比增速近30%。2025年，家电国补政策预计将会在去年的基础上，增加刺激力度、扩大覆盖范围、优化实施机制。根据GfK中怡康零售推总数据，2025年主要家电市场规模均将稳定增长，其中空调市场零售额预计将达到2291亿元，同比增长4.1%；厨房空调市场也将因此受益。

基于生活品质的追求，消费者需要掌控、享受家中更多空间的空气环境，厨房空间成为空调在居家使用场景的下一个待普及点。巨量算数和GfK中怡康推总数据显示，“厨房空调”关键词在抖音的搜索指数近年来持续提升，国内厨房空调保有量潜在增长率高达10670%，厨房空调普及之路刚刚开始，但潜在增长空间巨大。

对于制造商和渠道商而言，如何顺应市场潮流、调整策略才能赢得更多增长机遇？一方面，厨房空调市场的成长，需满足消费者对厨房空调产品的要求，制造商应在节能省电、防油污、制冷快、噪音低等领域提升产品性能。另外，当前多数消费者对厨房空调的单价预算在5000元以下，消费者对品牌专业度、产品性能等十分关注，高质价比产品有望在未来流行。

另一方面，厨房空调行业发展离不开渠道的支持。2024年，厨房空调渠道商收获颇丰，成为行业发展的受益者。销售额同比增速在100%以上的厨房空调渠道商占比达16.7%，毛利率在20%以上的超过四成。针对潜在合作的渠道商，制造商应在售后服务支持力度等方面提升，获得双赢。

在消费者认知中，厨房空调具备“朦胧美”特征，不熟悉但愿意了解。《白皮书》调研数据显示，愿意介绍朋友安装厨房空调的受访者比例高达91.5%。可见，提升厨房空调在消费者心智的传播度势在必行，尤其需要侧重在年轻群体中的传播。在安装服务环节，渠道商、消费者均认为具备提升空间。“拆装麻烦”是渠道商认为首需提升的服务环节，消费者认为在厨房空调安装过程中最需要改善的则是“提升清洁善后”。因此，制造商需攻坚拆装麻烦、粉尘等问题，完善服务流程，解决市场堵点。

2025年，家电国补政策预计将会持续加码。超过三成的渠道商认为家电国补政策对当前厨房空调销售拉动效果显著，厨房改造带来的需求则被认为是2025年厨房空调市场首要潜在增长点。积极推动国补政策在厨房空调市场的执行落地，挖掘厨房改造下的新需求，有望成为厨房空调未来市场的机会点。

2020年新冠肺炎疫情的爆发，令各行各业受到冲击，其中技术消费品市场尤甚。随着国内疫情形势逐步乐观，3月份大部分门店相继复工复产，但是线下人流量还是不如从前，虽有商家积极应对疫情推出各种营销活动，但效果有限，难转颓势。据GfK最新零售监测，主要依赖线下市场的大家电下跌严重，冰箱以及洗衣机的2020年第一季度全国市场零售额同比分别下跌26%和29%，空调产品冷年遇“冷”，更是同比下跌达到44%。反观耳机市场，仍旧保持乐观增长态势：根据GfK中国在线市场和线下30城市的零售监测数据，2020年一季度零售额同比增长达到26%。

想象与事实还是有差距的。虽然手机线上市场发展如火如荼，但线下市场并非一蹶不振。根据GfK数据，2019年前三季度，中国线下手机市场仍占据绝大部分市场份额，占比超过70%。如今，主流电商不断下沉市场，布局线下体验店，联动线上和线下。品牌商也在不断强化各地专门店的经营。线下市场成为中国手机市场的必争之地。根据GfK的研究，手机渠道在经历过连锁零售引领，运营商主导市场，线上渠道增长后，专卖直营体系在近几年实现较快增长。

中国手机市场需求低迷，增长乏力是不争的事实。2019年前三季，中国手机市场零售量同比下滑4%。相对电商而言，作为守势一方的线下门店的压力更是不言而喻。2019年中国市场步入到了精细运营新阶段，同时，消费者对于品牌的感知度已经明显高于对零售品牌的感知度，因此，线下门店的精耕细作对于厂商而言至关重要。

手机线下渠道的经营，除了有赖于产品品质、品牌营销及各项服务外，产品搭售组合也值得关注。GfK将产品分为强势品类和基础品类。强势品类的特点是单价高，功能复杂，具有独立销售实力，且易作为载体链接其他品类；基础品类功能简单，一般不具有特殊性功能，单价较低，可独立使用，一般不作为必需品，但能提升生活品质。通过市场调研，GfK在繁杂的数据中，找到了一些品类排列组合的市场规律。

最新的Cord Evolution调查显示，大约有3100万美国消费者从没有为传统电视付过费，占成年人口的12%。

Cord Never平均年龄33岁，平均家庭收入从两年前的41,500美元上升到52,800美元，增长了27%。

27%的Cord Never计划在未来六个月内注册付费电视服务，相当于800万成年人。其中70%的人将订购传统服务，包括有线电视、光纤或卫星；18至34岁的观众中有30% – 41%希望购买流媒体电视套餐，如Hulu直播电视、DirectTV Now或Sling TV。

为什么数以百万计的Cord Nevers希望购买付费电视服务呢？原因因年龄而异。

对于35-49岁和50岁以上的人来说，频道冲浪是一个很大的动力，而年轻的成年人（18-34岁）则希望能够轻松观看和查找节目。

MRI-Simmons的创新与洞察高级副总裁Karen Ramspacher表示：“年轻人曾经说过，一旦他们获得了第一份高薪工作，他们就会报名参加全套传统电视服务，现在有更多选择，因此这些订阅服务的竞争非常激烈。Cord Nevers获得了比以往更多的选择和内容。”

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        Apple加入了可穿戴市场的竞争，上周发布了Apple Watch。那么，智能手表消费者会如何衡量Apple和他的竞争对手呢？

        根据2014年8月GfK的调查，在英国、美国、德国和韩国智能手机用户中，价格是购买智能手表的最关键因素。但是，在中国消费者中价格甚至没排到前三位，相比之下品牌和精度更重要。在英国、美国和德国消费者中，功能很重要；而韩国消费者更关心是否容易使用。

        在智能手表消费标准中，每个国家的智能手机用户都选择了活动追踪器，因此，能够监测活动成为智能手表在每个国家都是第一位的。在英国、美国和德国，用智能手表报时排在第二位；而在韩国和中国的受访者中排在第二位的是打电话。在美国和韩国受访者中，基础应用排在第三位；而在英国和中国，用智能手表导航排在第三位。

        2014年9月Cowen and Company的报告预测，从今年到2020年，生活方式和娱乐类穿戴设备，包括多功能能智能手表、眼镜甚至珠宝，这些将会成为全球销量最好的可穿戴设备。而且预测智能手表将会最受欢迎，2014年将占美国生活方式和娱乐可穿戴设备销量的60%，到2020年将占72%。

        Canalys估计，2014到2015年可穿戴手环全球出货量将增加129%，达到4320万台，像Apple Watch这样能够运行第三方应用的智能手环和智能手表出货量将达到2820万。

        编译自：eMarketer 译者：孙莹