每个企业都应当掌握开发技术趋势。VisionMobile“2016年物联网大趋势”展示了物联网开发的六大趋势。

目前，全球已经有超过500万开发人员活跃于物联网开发领域，到2020年，物联网开发人员将接近1000万人，物联网市场日趋成熟。

开发者越来越以商业策略为中心，如果企业不考虑开发人员的取向就不会成功。如果你认为物联网只是制造新的、独立的设备和解决方案，那么你也许应该重新思考一下。越来越多的物联网品牌围绕那些能够增值产品的开发人员建设策略。从智能家居领域的Amazon和SmartThings，到专注智能手表的Apple和Pebble，关注智能汽车的Ford和Automatic，各方面都涉猎的ThingWorx和IBM，无人飞机方向的3D Robotics和DJI，关注虚拟现实头盔的Oculus和Microsoft，开发者是成功的关键，原因显而易见。我们的报告提供了开发人员帮助企业延伸业务的四个方法：作为革新者、作为消费者、作为延伸者和经销商。将开发人员作为商业策略核心的趋势如火如荼。例如，从事工业物联网计算的专业开发人员和移动领域一样多，但是智能家居部类就落后许多。

物联网市场日渐成熟：

物联网行业开发者通常跨部类开发应用：

智能家居核心之战。每个主流消费技术都争先恐后成为你现代家庭的核心，从Amazon 和 AT&T 到小米和 Xiaomi and Xfinity。智能家居行业有140万开发者一点都不让人吃惊，智能家居已经成为最受欢迎的物联网部类。智能家居行业竞争围绕三个方面，新的触点、新的互动模式和开发人员。像声控、下一代远程控制、应用和通讯等触点是用户体验的核心，但是，大部分解决方案并非来自智能家居制造商。未来谁能控制消费者关系，赢得消费者的忠诚？对话平台纷纷涌现。同时，人工智能的崛起给开发者的核心作用带来了挑战。开发人员会绝迹吗？目前来看，主流企业都指望开发人员创造价值，当然了人工智能会话平台也在其中。

智能家居业是物联网行业开发人员最多的部类：

用户体验核心包括：声控、下一代远程控制、应用和通讯应用。

未来谁能控制消费者关系，赢得消费者的忠诚？

开发人员会绝迹吗？目前来看，主流企业都指望开发人员创造价值。

可穿戴平台的4个前沿领域。可穿戴领域革新如火如荼。可穿戴正从消费者电子设备发展为服装嵌入式，这让可穿戴技术越来越依赖传统服装企业。不久的将来，品牌将争相引进数字标识，这将给与消费者建立强大联系带来机遇。智能手表和虚拟现实/增强现实（AR/VR）平台会在谁拥有更多应用方面展开竞争。智能手表领域，Android Wear正承受着新平台挑战者带来的压力。另一方面，中国互联网企业也为可穿戴设备建设了自己的Android衍生产品。我们的调查显示数据为中心的应用比简单的智能手表应用或新的可穿戴设备更有利可图，但是目前很少有开发者致力于此。

数据为中心的应用比简单的智能手表应用或新的可穿戴设备更有利可图，但是目前很少有开发者致力于此。

从联网汽车到数据驱动运输。联网汽车领域的创新集中于从仪表盘到汽车数据的转变，未来将以数据驱动的运输平台为重心。汽车制造商致力于保持对必要供应链、专业知识和革新数据的控制权。汽车制造商错失汽车计算是否会像Microsoft错失移动一样？我们将拭目以待。

消费者和企业技术融合。大部分行业消费者和企业技术越来越趋于融合。现在的智能家居未来将变成智能办公室，就像智能电视成为会议室设备一样。可穿戴传感器驱动健康应用在企业用于人力分析，例如Humanyze平台。消费者技术未来将成为融合的基础，为什么？消费者市场产品发展更快速，而且已经接受了消费者的验证。消费级简易安装结合企业级安全性将成为未来的趋势。开发人员也将越来越融合二者。

物联网行业最热门的商业模式。物联网行业盛行的商业模式正从产品销售转向循环收入，从产品转向服务。工业物联网技术给供应商出售飞机引擎或汽车服务提供了机会，而不仅仅是销售机器本身。家具方面，智能家电正在成为耗材。Nest, Oscar Health Insurance等企业为“消费者付费”模式转变为“消费者受益”模式铺平了道路，通过保险或能源企业返利等方式给设备提供补贴。

商业模式变革：

物联网行业商业模式变革：

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VisionMobile调查了开发者如何适应快速发展的移动电子商务的。不同的移动开发群体在开发应用的时候都需要利用移动电子商务技术。报告显示移动电子商务发展速度之快，连最优秀的程序员都必须努力追赶潮流。

调查发现：

随着技术更新，移动电子商务也在快速发展；

应用商店计费是程序员使用的最多的移动电子商务形式，占53%；

应用商店更擅长于聚集小额订单，支付总额上升后交易成本就变得不可持续了；

流畅的支付体验一直是移动电子商务开发的目标，对程序员来说易于集成比成本更重要（66% VS. 53%）；

运营商计费能给用户随时随地提供简单的支付服务，只受到非洲和中东程序员的欢迎（33%），主要是由于这些国家信用卡不普遍；

大部分的移动电子商务旨在从消费者那里收钱，而不是从企业或专业人士；

对移动电子商务来说，比特币结算是真实的，北美程序员最喜欢这种结算方式。

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PC和云是如何开发的？VisionMobile调查了PC和云技术程序员人员，主要发现：

49%的程序员从事云和PC二者专业开发；

浏览器成为PC应用开发热点，65%的PC程序员正从事浏览器开发

41%的PC程序员正在设计应用；

程序员高估了广告作为收入来源的重要性，在使用广告的云程序员中54%月收入不足500美元。

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开发人员非常重视自己所属的社群。VisionMobile对超过3150名开发人员进行了调查。

VisionMobile的最新报告“物联网开发人员项目最佳实践”显示开发人员十分重视自己所属的社群以及社群资源，包括从开放社群资源和问答网站查找信息，掌握最新动向，得到专业支持。

如果开发人员如此重视社群，那么现实生活中的大事件应当是开发人员保持联系的终极方式。

一般来看，像会议、研讨会、讲习班、聚会和黑客马拉松这样的事件是开发人员获得信息的中等来源

10%到30%的受访开发人员会根据事件的类型和开发人员的分类参与这些事件。研讨会和会议是最受欢迎的，分别有22%的开发人员依靠这些事件获得信息，其次是聚会（18%）和黑客马拉松（16%）。换句话，参与会议只能接触到1/5的开发人员。为开发人员项目而组织的事件的期待甚至更低：只有8%的物联网开发人员认为大事件对支持项目很重要。

为特定的开发者组织大事件是一个好经验。例如，致力于Data Mashups的开发人员十分重视讲座、培训和研讨会的正规知识（比其他开发人员高10个百分点），但是对其他会议不怎么重视（只比其他开发人员高4个百分点）。相反，设备制造方更重视黑客马拉松提供的机会（比其他开发人员高5个百分点）。

大事件能接触的开发者有限，也不是开发者项目中投资回报率最高的活动。

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开发者项目和第三方软件开发者曾经只对那些像Microsoft, IBM 或 Apple这样设计计算机操作系统的企业非常重要。

很多人也许还记得Steve Ballmer，Microsoft的CEO，曾让他的员工高喊“开发者”这个词16次。Microsoft曾依靠开发者优势赢得PC之战，但是，20年后 Microsoft由于失去开发者的支持败给了Google 和 Apple，后两者主宰移动领域。

现在，开发人员几乎成了每个行业获得竞争优势的条件，无论是游戏和媒体还是金融和农业。前瞻性企业投资数千万美元，花尽心思创建API和开发者项目。无论企业如何运营，通过五种方法开发人员能延伸企业的经营模式。

一个成功的开发者项目能推动一个企业商业模式的三个方面：价值创造，价值传递和价值获取。

开发者就是消费者

第三方开发者如何为企业创收最明显的思考方法就是将开发者视作消费者，即向开发者兜售获取价值。例如，Amazon Web Services, Microsoft Azure, Google Compute Engine或 Salesforce App Cloud。

向开发者销售服务和工具对很多企业来说唯一的业务。例如，Twilio是一个初创企业，在标准电信服务之上创建了一个API，通过给开发者提供整合SMS和电话的工具2014年创收1亿美元。

开发者是产品扩展工具

开发者还能通过增加前所未有的新功能，赋予商品更高的价值。

最明显的例子是Apple iPhone，Apple开发者计划给App Store设计了100万个应用。这些应用拥有100万种以上的功能，使iPhone对消费者来说更有价值。通常这种价值是由应用的新功能提供的，但是，有时只需要一直提供新鲜的东西就可以了。本质上来看，iPhone不是一部手机，而是一个电脑平台，让第三方开发者延伸所有人的想象空间。

现在，利用开发者扩展自己产品价值的企业越来越多，智能家居领域的SmartThings，联网汽车领域的Automatic 和 Ford，无人机企业DJI等。

开发者还能通过非正式合作伙伴延伸产品价值；例如有人使用IFTTT能获得一个Nest恒温器，这个恒温器会和Philips灯泡或Amazon的Echo智能家居中心交互。

开发者是数据收割机

Google 和 Facebook都是数据驱动的广告企业，开发者则能让广告商的广告效果更好。Android，是Google的 移动操作系统，可以帮助企业获得移动用户的数据。开发者可以通过160万个该平台上的应用让Android变得更有价值。而且，Android用户越多就意味着Google可以获得更多数据，这使得其广告变得更有效，因此对广告商也就更有价值。

开发者是分销商

开发者能向营销人员和新用户传播你的产品。例如，Uber和开发者一起合作将按需运输服务整合进新的应用和服务之中。Uber不仅和United Airlines, Hyatt这样的大企业合作，还和OpenTable, TripAdvisor这样的成功的互联网公司，以及Momento, Tempo这样的初创企业合作，扩大了其服务范围。

开发者还利用Uber注册新用户，Uber提供会员计划，如果新用户通过应用请求服务，就奖励那些开发者。

开发者还是经销商

开发者是企业经营的销售渠道，能帮助企业经销商品。

Amazon和开发人员合作提高实物商品和数字商品销量。Amazon Mobile Associates项目给开发者提供6%的分成（通过开发者的应用和游戏销售的商品）。Amazon Replenishment Service还能在供货不足时通过联网设备从Amazon订购实物商品。

将开发者视作销售渠道并不是网络企业的专利。例如，美国最大的药品零售连锁企业Wallgreens也和开发者合作，提高数码印刷服务的销量。Wallgreens的图片打印API能让移动应用用户在美国8000家网店打印照片。开发者可以从每个订单抽取一定的提成。

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众所周知电子商务将被重塑，因为未来物联网将成为一个有潜力的商务渠道。

物联网包括智能家居到联网汽车，将改变电子商务，覆盖消费者的购物过程，从认知到购买意向到购买。数亿的物联网终端将成为电子商务销售点（PoS），成为网站、应用之外的扩展。

电子商务预计将继续快速增长，移动商务增速是其两倍，后者销售额到2018年将达到6000亿美元。物联网是最新的热点，而且将成为创收现实。到2020年，每个智能手机用户将有5个联网物品，那时，物联网市场将接近17000亿美元。

物联网和电子商务目前还是平行线，目前联网物品正在成为电子商务的一部分。物联网设备超越实时提供信息功能，例如洗衣机还能根据用量和衣物类型选择适当的洗涤剂，汽车制造商可以根据行程、加油站位置、打折信息等推荐加油地点。事实上，Google的 Waze已经能够实现这一点。手表制造商可以根据心率、体温、健身习惯和危险区域给健身给保险公司提供指令。

电子商务已经成为移动开发人员最大的收入来源，但是只有少数人承认这一点。移动开发人员利用电子商务每个月收入1000到2000美元，相比之下，跨所有收入模式的移动开发商月收入在200到350美元。

2015年全球630万移动开发人员中，只有19%专业从事物联网开发，还有40%作为业余爱好。

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目前有150万开发人员致力于智能家居解决方案。但是，智能家居市场仍然在努力从早期采用扩展成主流市场。

智能家居越来越火，至少，物联网开发人员这么认为。根据2015年第二季度的调查，1/3的开发人员（32%）致力于智能家居项目，接近1500万开发人员。

这是否意味着智能家居市场将被越来越智能的解决方案所推动呢？未必。

到2020年智能家居将达到7亿家，目前只有1亿到2亿。事实上，智能家居市场正在努力从早期采用向主流市场发展。

虽然当前智能家居开发人员很多，但是大部分是专业开拓市场的。在所有智能家居开发人员中，70%将物联网开发作为业余爱好或辅助项目。只有30%将物联网作为职业。我们调查了智能家庭开发人员的目标和动力，下图提供了清洗线索。超过1/3的智能家居开发人员（36%）是业务开发者，主要出于兴趣。还有1/3是探索者（32%），正在学习中。

对业余开发人员，智能家居是一个有吸引力的选择：57%的业余开发人员选择智能家居，相比之下，只有37%的非业余开发人员选择物联网。而且，7/10的开发人员出于自身利益建立解决方案，而不是出于消费者的，这个比例比其他方面的都高。

下一波智能家居开发人员生态

智能家居要想成为主流市场需要一些调整。智能家居业余开发人员和探索者需要成长，并进入智能家居企业。这些革新者需要发现新的、更有吸引力的功能。第三点，新一代智能家居平台必须能让企业将这些解决方案推向市场。

好消息是这些变化已经在进行中。

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        Visionmobile上份报告预测电子商务增长将成为最有吸引力的收入模式，预计2015年电子商务是移动应用其他收入的2.5倍还多。

        通过追踪DataBoard的“Key Developer Metrics”， Visionmobile发现北美和西欧等成熟市场开发人员对电子商务少偏爱比发展中国家更弱。潜在原因可能包括北美和西欧固话宽带和PC普及率较高，以及当地电子商务市场已经成熟。消费者已经习惯使用PC进行电子商务购买。

        另一方面，发展中国家PC和固话宽带普及率较低，消费者尚未养成PC电子商务购物习惯就直接转向移动平台，跳过了北美和西欧经历的过程。在亚洲市场，对许多消费者来说移动商务是离线购物的唯一选择，因此发展迅速。在印度过去12个月在线交易中移动商务份额从10%增长至50%，2015年份额将达到70%。这对移动商务应用来说是重要的机遇，特别是在那些品牌竞争薄弱的国家。

        优先考虑移动浏览器的应用开发者对电子商务最感兴趣（16%）。这主要是因为现有电子商务网站应用易于移植到移动平台，而且可以利用现有电子商务应用的知名度。

        优先考虑iOS 和 Android的应用开发者对电子商务的采用率稍低，在11%左右。前者是由于消费者既定的消费模式，后者是因为消费者范围广泛，主要在电子商务快速发展的地区。

        这方面Native App不会取代Web App，但是二者针对的需求不同：一次性买家不会下载应用，但是能够被移动网站服务所吸引，一旦建立忠诚就会刺激消费者使用本地应用来获得更好的浏览体验、以及本地应用提供的流畅的交易过程。

        Visionmobile比较了使用电子商务的开发者和使用其他模式的开发者的收入。调查显示采用电子商务能够提高应用开发者的收入，采用电子商务模式的开发者中月收入超过5000美元的占29%，而采用其他业务模式的开发者只占19%。

        基于iOS系统，使用电子商务模式开发者月收入超过5000美元的比例比使用其他模式的开发者的比例高6个百分点。基于Android系统两类开发者收入差距更大，使用电子商务模式开发者月收入超过5000占27%，使用其他模式的开发者中占17%。

        编译自：Visionmobile 译者：孙莹

        IoT Developer Megatrends报告分析了物联网发展趋势，尤其是物联网市场潜在的个人和企业消费者。目前企业级物联网用户还是物联网最大的收入来源，但是这一趋势是否会一直持续？可穿戴设备和智能家庭等个人消费者应用作为高科技媒介受到热捧，但是这会转变成现实商机吗？历史和数据将为这些疑问提供答案。

        iPhone就是个很好的例子， Steve Ballmer对记者说Apple 推出iPhone 后他刚开始认为“这是全世界最贵的手机，因为没有键盘对商务人士也没什么吸引力，但是现在Apple每年销售数百万甚至上千万的手机。”

        但是，昂贵的iPhones的需求并不是来自商业用户，而是来自那些渴望使用iPhones上数百万应用的个人消费者。2014年iOS 和 Android占新激活设备的97%。

        新标准：消费者至上

        软件、社交媒介甚至PC越来越作为一种服务存在，物联网在消费者市场将会获得大规模采用，消费技术将超过企业级应用，因为现在企业解决方案中已经包含大量物联网技术。

        未来物联网技术将越来越便宜和普遍，不需要政府或企业预算就能够使用，就像手机应用一样，创新者将满足现在无法想像的需求。企业级物联网市场以适当的速度继续发展，更好地理解企业需求。同时，个人消费者采购周期短将推动这一市场迅速发展。最后，企业级技术将被取代：如果消费者能在家享受奇妙、便宜、强大的技术，为什么还要在工作中使用过时的、笨重的工具呢？

        物联网开发者中最受欢迎的是智能家庭和可穿戴设备：很明显是面向消费者的领域。面向B2B的领域需要开发者和大企业合作，或将应用销售给企业，因此对开发者来说没那么有吸引力，创新也更缓慢。联网汽车展现了“消费者化”的趋势，到目前为止联网汽车需要开发者和汽车制造商合作。但是，Apple的CarPlay 和Android Auto首次给开发者提供了直接面向消费者的模式，开发者的兴趣也迅速提升。

        市场重组

        物联网是新兴市场，新应用引领新需求，新需求对每个开发者来说机会都是均等的。当前市场规则将不再适用，随时都会有新的玩家出现并超越Apple和Google这样的开发者。新商业模式逐渐形成，提高核心产品的需求，历史显示现在开发者不可能有效适应这种模式。

        编译自：VisionMobile 译者：孙莹

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        由于价格低廉但功能强大的硬件的广泛使用物联网已经走进我们的生活。Wired前任编辑Chris Anderson将其称作“智能手机战争的和平效益”：

        “智能手机部件，如传感器、GPS、照相机、ARM核心处理器、无线装置、记忆卡、电池，所有这些正在推动Apple, Google等庞大创新经济体，而这些零部件只需要几美金。十年前这些部件还不可用，曾经只用于军工技术，但是现在都可以在RadioShack 上购买到。”

        在智能手机业开始回报“和平红利”之前，产品理念领先于企业硬件水平。例如，Apple的Knowledge Navigator在iPhone推出前20年就已经问世了。现在情况不同了，Ben Evans在博文“家庭和移动供应链”中写到：

        现在，有时似乎情况相反，想要联网门锁吗？狗项圈上的照相机？智能秤？电子眼？到处都是电子部件。挑战是构思这些商品应该是什么样的，人们用这些产品做些什么，以及如何将其推向市场。

        换句话，现在硬件技术非常丰富，已经不再是瓶颈。物联网突破性不是由于更强大的处理器或更大的内存，而是识别传感器、设备和连接的新应用。众多物联网初创企业和众筹团队现在跨不同行业解决问题，而以前大企业或政府要解决这些问题需要数十亿美元。

        就像应用推动智能手机需求一样，物联网需求将受到开发商测试硬件、软件和数据以及开发新应用的推动。这些开发商将创建无数应用、服务和设备，这是一个企业无法想像也无法单独创建的。这种开发商带来的需求将创建物联网市场，这将比我们根据当前市场规模进行的预测要大几倍。

        大部分物联网开发者来自移动应用市场，如果电子部件是智能手机战争的和平红利，那么物联网开发者就是战后的婴儿潮一代。

        最近的Developer Economics调查采访了超过8000个移动开发人员，数据显示53%的移动开发人员已经涉足物联网、或开发相关产品，作为辅助项目或业余爱好。

        可穿戴设备最能吸引开发者的兴趣，在对物联网感兴趣的移动开发者中有78%的人计划或瞄准了这一方面。紧随其后的是智能家庭和联网汽车，分别占74%和52%。

        我们认为移动开发者在物联网发展创新超越移动应用的过程中起重要作用，Apple 和 Google已经致力于让移动开发人员使用其刚刚起步的物联网平台，包括可穿戴设备（Apple Watch, Android Wear）、智能家庭（pple HomeKit, Nest Developer Program），以及联网汽车（Apple CarPlay and Android Auto）。

        编译自：Visionmobile 译者：孙莹

iOS应用开发成本最高

在收入方面，三分之一的应用每月带来的收入在500美元以下。黑莓应用开发者所获得的收入最高，平均每个应用每月能带来3853美元的收入，高于iOS应用的3693美元和Android应用的2735美元。

Windows Phone系统最受开发者注目，2012年，57%的开发者有意向进军该平台，远高于iOS的28%和Android的25%。

2011至2012年开发者计划进军的平台变化

数据显示，Android平台目前仍最受开发者欢迎，总计高达76%的开发者为该系统开发应用，iOS以66%位居第二，移动网页应用则以53%位居第三。此外，开发者对Java和Symbian平台的热情从2010年至2012年急剧下降。

2010至2012年开发者实际选择的平台变化

在各平台开发者中，BREW的开发者流失率以60%高居榜首，诺基亚的衰落也带来了Symbian平台52%的开发者流失率。

Symbian平台开发者流失率仅次于BREW

在不同地域的开发者方面，欧洲和北美的开发者更倾向于选择iOS平台，而在南美、亚洲和非洲则呈现出相反的情形。Android和iOS系统双头垄断的形势极为明显。

Android、iOS双头垄断形势下的地区差异

用户基数和开发成本是开发者在选择目标平台最看重的指标，54%的开发者认为，用户基数是最重要的选择依据。

用户基数仍是平台选择的首要因素

不同平台的开发者选择平台的依据也有所差异，除用户基数外，Android开发者最看重开发成本，而iOS开发者则看重盈利潜力。

不同平台开发者考虑因素差异明显

Android开发者认为，该平台在提供丰富的API和功能方面做得较好，但盈利能力较差。而iOS开发者抱怨较多的则是高昂的开发成本和陡峭的学习曲线，他们对iOS平台的盈利潜力赞誉有加。

不同平台开发者对所选平台的态度

iOS应用开发者认为，App Store为他们提供了极佳的盈利平台。Android开发者则认为谷歌的Play商店并不能为他们带来较好的收益。

不同平台开发者对分销渠道的态度

黑莓开发者能够更快地实现收支平衡，65%的黑莓开发者报告称，他们已经收回了开发成本。iOS和Android平台以54%和47%紧随其后。

黑莓开发者能够更快地实现收支平衡

订阅是带来最高收入的商业模式，平均每月能够产生3683美元的收入。应用内购买平均每月能带来3033美元的收入。但开发者仍然倾向于付费下载的收费模式，平均月收入仅为2451美元。

收入最高的5种收费模式

Facebook目前是开发者首选的推广渠道，得到了47%的开发者的选择；关键字搜索以28%排第二。

Facebook为开发者首选推广渠道

目前仍有85%的开发者以智能手机应用为主要开发目标，但平板电脑所占的份额已突破50%。

平板电脑正成为开发者的主流选择

文/搜狐IT

新的手机金字塔架构之战

苹果是创新引领者，三星在快速跟进，ZTE中兴是领先的组装者，Nokia诺基亚仍然统治着功能手机市场。苹果通过提供独特的产品体验获取了行业2/3的利润，并牢牢整合硬件，软件，服务和设计于一体。三星的利润在行业排名第二，作为快速跟进者，他的成功在于能率先跟着新Android系统手机的发布抢先到达市场。他生产自己的芯片和屏幕，这是两块在硬件中利润最高的部件，确保了利润和抢先进入市场的先机。

 平板是开发者目前的主流屏幕

开发者迅速对快速流行的平板电脑市场做出响应，调研发现，超过50%的开发者目前盯着平板电脑，iOS开发者（74%）尤其如此，这相对去年有很大的提升，当时只有34.5%的开发者针对平板电脑进行开发。而电视和游戏机设备，开发者则不到10%

12个月内上演适者生存

2011年是开发者的试验年，2012年则围绕着两大生态系统iOS和Android地位强化进行。开发者对Android和iOS的开发热情一如既往高，分别为76%和66%。达尔文的适者生存理论很好解释了BlackBerry, BREW和Bada (Samsung) 则因为市场份额不足而不受开发者待见。2012年，开发者平均使用2.7个平台，低于2011年的3.2个平台，明显呈现出淘汰现象。这个趋势将会继续持续。

生态系统超两个维度演进

一是开发者和内容发布商的规模在变大，二是提供的内容服务在延伸

Windows Phone是新潮

Windows phone的销量不如人意，Q1只有260万台，但开发者对这个平台的兴趣仍然持续升温。在对1500个开发的调查中，57%的开发者有意向采用Windows phone平台。但有趣的是，今年Windows phone的开发者实际份额只比2011年的32%增加了1%，显然想法未必会转化为行动力。Windows phone确实是个新潮，这个平台引发了开发者的很多期待和希望。但要把这个泡泡和希望转化为行动，Windows Phone的市场份额得确实有点行动。

第二梯队的大规模迁移

BREW (Qualcomm)终将失败，开发者正在大量抛弃该平台，60%在使用该平台的开发者打算停止使用；Bada (Samsung)也被49%的正在使用该平台的开发者打算抛弃，BlackBerry (RIM)濒临消亡，41%的现有开发者正在抛弃他，更糟糕的是14%以这个平台为主的开发者打算离开黑莓平台。

用户覆盖是平台选择的根本原因

更大规模的设备安装量仍然是开发者平台选择的首要考虑因素，54%的开发者选择了这个，在平台之外，有43%的开发者提及了低成本。相比之下，只有30%的开发者基于收入潜力选择平台，这个比例比去年只增加了10%。覆盖用户，眼球或钱包是平台选择的根本原因。一旦一个应用取得较大的覆盖量，广告展示，付费下载，订阅或分发生意也就随之而来。

解决巴别塔问题

数以百亿的资金投入到吸引开发者的市场中，这里不仅有移动互联网企业，也有传统的线下企业。针对开发者的企业需要认识到在一个超过100万移动应用发布者的生态中，开发者的形态有多种多样，我们推出了量化的细分模型，阐明了如何让开发者去采用一个工具，平台或API。基于他们的动力和对平台所能贡献的价值。这模型的八个细分开发者为：Hobbyists, the Explorers, the Hunters, the Guns for Hire, the Product Extenders, the Digital Media Publishers, the Gold Seekers and the Corporate IT developers。

1/3的开发者处在APP的贫困线下

我们的研究发现，每个APP的收入范围在1200美元到3900美元不等，一个app有35%的可能创收在1-500美元，这意味着1/3的开发者活在APP贫困线下，他们不能依靠APP作为单一的收入来源。另一方面，14%的开发者能够每个APP创收在500美元到1000美元之间。13%则能够每月每APP创收1001到5000美元。

黑莓APP的平均收入最高，然后是IOS，每月每APP平均收入为3900美元

黑莓开发者平均每月每APP上获得的收入比iOS开发者高4%，比Android开发者高35%。iOS 超过Android的原因是该平台较高端的用户（苹果的用户对价格比较不敏感），较高端的内容（更多的付费应用），平板电脑的主导地位（每个应用的价格更高）以及无缝的支付系统（4亿一键支付的用户）

iOS对开发者而言是最为昂贵的平台，每个APP需要花费27K美元

苹果的iOS是最昂贵的目标平台，平均每个应用开发需要花费27k美元，比Android应用高21%，比黑莓应用贵81%，平均每个APP需要花费3个月的人时进行开发。app的开发成本跟国家和应用的类型有关，例如，在开发通信和社交网络应用方面，iOS比Android要更加快速。

电信运营商发布渠道的边缘化

电信门户在应用发行方面增长了47%，但作为首要渠道的使用只有3%的开发者，通过平台归一化进行处理。电信门户在前苹果应用时代曾是零售，壁纸，和java应用的主要下载入口。唯一的例外是中国移动，由于google  Play在中国市场的缺失，根据 IHS Screen Digest的数据，中国移动应用商店吸引了22%的注册开发者，产生了超过6亿的应用下载。

下一个1000万应用

不管应用的开发所在国，从应用需求来看，北美有41%的开发者表示这是他们的前三大下载区域，然后是欧洲，为31%，亚洲以25%排在第三。每个国家应用需求的增长来自三个因素，不断增加的智能手机普及率，不断增长的用户使用度，以及该国数量可观的智能手机订阅用户数。多数西方市场基于这些驱动因素，金砖四国则来自智能手机普及率的增长。下一个千万的应用不是来自现有的领先市场，而是来自本地化的金砖四国的app。

app语言与群众语言的脱节

85%的开发者以英语发布应用针对只有8%的英语人口，而中文，有22%的人口说中文，只吸引了6%的开发者，英文是各个地方的开发者的流行言，欧洲开发者的应用平均有2.45种语言，是全球开发者发布应用语言最多的地区，在南美，西班牙语被84%的开发者采用，英语则只有48%

描绘全球APP趋势

拉美地区的开发者针对的市场更为全球化，44%的开发者针对全球市场，而欧洲是最不全球化的开发者经济，只有26%的开发者瞄准非本地市场。总体来看，我们看到开发者对本地市场关注度高于全球市场。

via：199it

这些数字是根据市场上95%的有营收模式的应用程序计算出来。为更准确地描绘一个普通开发者的收入，Vision Mobile去掉了收入最高的5%应用程序，因为这些大受欢迎的应用程序会严重影响结果。但即使不流行的开发者里，收入也有很大变化。

Vision Mobile估计，半数以上的黑莓开发者每月从应用程序中获得的收入不到500美元，在iOS开发者中这一比例为34.7%–为iPhone开发应用程序可能赚的少点，但至少有更好的赚钱机会。黑莓平台的另一个有利点是，开发成本相对较低。研究发现，普通黑莓应用程序的开发成本为15181美元，而iOS和Android的开发成本分别为27463和22637美元。

不过这些优势对开发者来说不那么重要，似乎他们都想逃离黑莓。当前支持黑莓的跨平台开发者，41%计划离开RIM。更糟的是，14%的主要为黑莓开发的人，现在都在寻找其他平台。

RIM可能完了，但至少其他更差的好些。开发者外流最多的是高通BREW平台，60%的高通BREW平台开发者离开了，反映出开发者从功能手机转到智能手机的大趋势。诺基亚放弃的Symbian和惠普基本上扔回市场的WebOS，都看到开发者流失了一半以上。三星的Bada、Flash和MeeGo也都在急剧下降。

哪个平台占据最大的销售份额？哪个平台拥有最大的APP商店，下载量最高？见：

图中部分数据：

2011年底Android累计售出3.96亿台设备

Google Play拥有49.7万款应用，下载160亿次

iOS累计售出2.18亿台设备

App Store拥有59.5万款应用，下载270亿次

WP累计售出1100万台设备，Windows Marketplace拥有5.1万款应用

Symbian累计售出5.33亿台设备；Nokia Store拥有11万款应用，下载40亿次

从命令到对话
随着人工智能（AI）的发展，尤其是自然语言处理（NLP）、用户档案和搜索的发展，VA技术正在从理解语言向预测用户意图演变。于是虚拟助手的应用着眼于从今天的命令-控制式（我问，你答）向推荐的持续的对话和用户行动转变。市场在位者如 SRI International, Apple, Google 和 Nuance以及市场挑战者如Artificial Solutions, Dexetra 和 i-Free Innovations都在致力于这个从命令到对话的演变趋势。 SRI International将在2012年秋季展示其来回对话技术。

虚拟助手正在颠覆搜索

给答案而非搜索结果是虚拟助手的核心价值主张。对于传统搜索引擎而言，这意味着不断降低的页面点击和搜索广告收入的减少。随着SIRI的发布，Google已经切身体会到了来自iPhone搜索的流量的减少。我们预计google会推出免费的类Siri跨平台应用，整合在google搜索和广告业务中。

虚拟助手是用户定向的控制点

虚拟助手是用户定向的控制中心。作为用户档案数据的聚集地，虚拟助手建立了新的控制点。通过对用户搜索词汇的深刻理解，它可以成为试图通过兴趣定向用户的第三方的中枢。

商业模式转向服务分发

今天VA的商业模式专注于用户获取，APP主要通过免费下载的方式发行。前43个VA应用创收不过200万美元，尽管有超过1.33亿的累计下载数量。超过94%的下载在Android平台上面，而86%的付费下载来自iOS平台。未来，我们认为收入将来自搜索和广告，第三方的业务收入和画身定制。

虚拟助手成为手机制造商差异化竞争的手段

整合虚拟助手到手机的核心用户互动UI中，而不是作为另外一款应用进行下载，给以OEM厂商对用户体验和服务发现更好的控制权。苹果通过整合Siri在IOS5中抢得先机。其他厂商也在跟进这个做法，将VA整合进他们的手机系统中。三星最新的智能手机也整合了语音的用户界面。Nokia也同样毫不例外。

语音用户界面是连接多屏的主要工具

声控界面是用户交互界面的主要组成部分，和触摸屏，手势和文本输入一样。更关键的是，语音界面可能成为通用的，跨屏和屏幕无关的用户界面，可以跟平板电脑，电视和桌面电脑等较好的结合。除了苹果和三星，Nuance 也在语音识别方面非常有优势。

电信运营商早不甘寂寞

NTT DoCoMo最早在1998年首次通过 iConcier 提出虚拟助手的概念，AT&T，在过去的几年间发布了几款VA应用，是VA领域的领先电信运营商。可以预见的是顶级的电信运营商将基于富通信套件（RCS）标题提供VA服务。除了将VA作为服务发现的关口外，优质网络接入能给电信运营商提供差异化的服务优势。

虚拟助手存储在云中，利好Google和亚马逊

虚拟助手个性化数据将从设备转向云端，因为这需要海量的数据处理来提供VA个性化服务。由于数据存储在云端，VA不仅可以无缝服务于智能手机，还能够移到电视，汽车和智能家庭中。建立了云存储和云处理的公司如Google和亚马逊将从中受益最大。

Google的免费语音识别大获成功

Google的免费语音识别API和Android平台一样，是今天主要虚拟应用的主要选择。越来越多的语音识别厂商预计将转向免费API，使用授权语音识别API的企业预计也将采用免费方案。

专利战将蔓延至VA领域

SRI International的专利覆盖范围广泛，Nuance拥有2000多个语音识别专利，AT&T则在AI领域拥有600个专利，随着虚拟助手成为手机市场的竞争性资产，可以预见专利大战将蔓延于VA领域。

实力强大的B2B厂商Nuance进入用户VA市场

Nuance的技术被Apple和Google以及很多VA应用所广泛采用。Nuance的直接面向最终消费者的APP可以帮助他们提升技术，同时也让该公司与其B2B客户形成直接竞争。

定向市场的新机会

基于情景的用户档案开启了情景营销和广告的市场新机遇，可以让品牌推送用户相关的信息，特惠和推荐，将极大推广移动营销市场的成长。

超越Siri分析了虚拟助手市场的主要竞手，Android和iOS的下载和收入，以及VA技术从手机助手到生活伙伴的演进。这是一个高下载却低盈利的市场。Google的语音搜索在下载量上领先，占据86%的市场，但由Pannous推出的Voice Actions收入却最高，2011年为655美元。在VA下载方面，Android份额最高，达到94%，作为开启VA市场的IOS平台，下载量虽然只有6%，却占据了86%的收入份额。

但移动互联网的竞争规则已经发生变化：从可靠的少量的服务向弹性和定制化的服务方向改变

过去的10年间，电信业的核心业务短信和话音几乎没有创新；对灵活性的需求催生了替代，垂直整合的电信行业模式因为缺乏灵活性而被新兴的移动互联网应用替代

电信业如何在新经济中保持竞争力？电信业的经济其实是三位一体：分发经济，业务经济，连接经济

分离是避免大众化的唯一途径：在分发经济层面，提供受众定向和用户智能；在业务层面，开放话音、应用等给开发者；扩大业务提供的疆域；通过社交关税构建网络效应；在连接层面，针对设备销售进行价格差异化，带宽的价格差异化

融合的演进：从网络融合到设备融合，下一个趋势是什么？

网络的融合可视作国内外炒作沸沸扬扬的三网融合，核心在于通过IP网络提供多重业务的能力，竞争的要点在服务的价格；而设备的融合则在于设备，竞争着眼于APP

融合的新意义在于体验在多屏间的漫游
体验的漫游包括多个维度，如社交关系的漫游，开发者生态，用户数据漫游，服务漫游，UI漫游，设计和品牌漫游等，也就是很多公司所说的要在不同的设备屏幕上面提供统一的用户体验

苹果是体验漫游的最典型代表

智能手机不在独尊，接下来属于四屏时代

2015年是体验漫游的融合时代

竞争将从基于APP数量的竞争转向体验漫游的竞争
生态系统将基于Google和Apple建构；微软努力成为”第三者“；Facebook则是第四个参与者；平台竞争将从APP的数量转向体验漫游

Kindle何以鹤立鸡群？有100多款iPad的模仿者，占领29%的市场，kindle就占到了17%，虽低于苹果的55%，但好于其他竞争对手

成功的原因总是类似的，苹果和亚马逊均是从硬件到云端通吃的参与者，他们的价值定位在内容、技术、终端和零售；构建了从内容到分发到连接到屏幕至用户的一体化服务体系。

苹果和亚马逊两者刚好互补的商业模式，针对不同的用户应用场景；苹果的核心业务以硬件为主，零售内容为补充，应用场景为数字生活设备，而亚马逊则以零售内容为核心，硬件为辅助工具，应用场景为内容消费设备

其他平板电脑则因为缺乏具有竞争力的商业模式而挣扎，靠微薄的利润和价格竞争过活

Kindle化平板对其他平板电脑厂商的启示是：1、通用的Android平板很难与Kindle Fire竞争；2、功能增强型的平板是差异化平板市场竞争的唯一途径；3、通用型的平板被迫进行价格战；4、价格领先者有市场空间，但很难崛起

我们来解构亚马逊零售帝国：
亚马逊是在线零售帝国，不是网络书城，60%的收入来自非图书业务；它是定向网络营销的领导者，20%-30%的收入来自推荐系统，只有16%的人在去亚马逊网站时有清晰的购买目的；数字内容工厂，67万Kindle图书，价格9.99美元左右的的音乐电影和应用

亚马逊的强大之处在于将互动转化为销售

亚马逊电商流量获取策略：广告、联盟、APP、补贴设备

亚马逊的赚钱方法，硬件虽然有所损失，但从第一年开始就通过内容等应用产生了积极的利润

Silk browser，Kindle上的浏览器，为亚马逊开启了新的流量获取机会：收集用户的点击流信息为核心业务服务，将浏览器变成亚马逊零售的物架，但亚马逊仍需要扩大Silk浏览器的覆盖量
三个亚马逊可能会做的让人吃惊的举动:1、亚马逊补贴的手机；2、将Silk授权OEM厂商；3、内容消费数据流量免单
Via：199it.com

开发者有如此多的平台可以选择，但是时间却非常有限，开发者面临着为多个平台开发应用的挑战

跨平台开发工具应运而生，提高了代码复用的效率，降低了成本，提高了软件开发管理的效率，同时能扩大市场的覆盖面

下图是资本市场对跨平台开发工具的兼并重组动作，显示出市场对这一块领域的追逐

目前跨平台开发工具百花齐放，遍地开花，为开发者在各个开发环节提供支撑

多平台、跨平台开发工具实际是民主化了开发环境，将开发者从某一特定的平台环境中解放出来，从而可以图谋更大的市场，无须应对平台的门槛

跨平台开发工具将网页应用不仅限于浏览器，还能够通过与Native的结合形成混合应用，针对手机平台

跨平台开发工具降低了平台的权力

HTML5被视作是移动APP的未来

HTML是一系列的浏览器功能协议，能够提供和原生APP一样的体验

出于各种原因，多家厂商为HTML5摇旗呐喊，作出相应部署，其中有Google，苹果，Facebook，甚至adobe

但理想总是高于现实，HTML5已经从期望顶峰回落；HTML5面临着平台的分化，挑战原生应用体验能力不足，缺少webapp分发和盈利的渠道

下图是HTML5在不同平台测试得分，你可以看出不同平台的得分不一样，显示出不同平台对HTML5的支持程度不同，平台面临着分化的危险

决定一个平台成功的元素：软件基础，开发者生态，盈利，分发和零售；而HTML在软件平台功能方面总是落后于原生APP一步，开发者虽然使用同样的编程语言，但要调用不同的API，目前webAPP渠道尚没能形成

google和Facebook正在试图构建HTML5生态和平台，google通过Chrome API构建软件基础，团结web开发者，利用Google Checkout构建支付体系，分发渠道覆盖PC, Mac, Android, Chrome OS；应用可通过Chrome Web Store发行
Facebook则通过Facebook APIs构建HTML5软件基础，凝聚Web 和 Flash开发者，通过FB Credits构建支付体系，以900M Facebook用户为后盾，Facebook则通过FB app recommendations作为应用分发的渠道

下图是目前手机市场份额的情况，有众多的选手，有不同的表现，但数据并不能告诉我们更多关于手机市场的秘密

2011年智能手机市场份额达到30%，全球出货量483M台

智能手机销售地区间差异显著Q2 2011，北美 (63%)和欧洲(51%)手机销售以智能手机居多

Android 是主流的智能手机操作系统，Samsung 和 HTC从Android生态中受益最大 (Q4 2011)

Android 扭转手机市场格局Samsung和HTC受益， Nokia, Motorola, Sony受到挑战，低成本组装者快速进局，互联网企业谁都能造手机

手机行业的利润被具有高度定制价值链设计的公司独占
三星以手机硬件一体化整合获取不错的份额，苹果从从硅到云端整合获得最大利润，剩下的商品模块化市场被组装者占据

高定制价值链设计推动高速成长，健康的利润可以投入更多在创新，产品开发和市场营销领域

模块化的价值链反而导致竞争劣势，具有封闭或紧密整合的OEMs 能带来竞争优势

后Android时代的OEM梯队：创新者，跟进者和组装者

1. 创新者：独特产品体验高端价格
2. 快速跟随者: 差异化产品体验
3. 组装者: 产品同质化，拼价格
4. 功能手机量产化: 针对发展中市场

OEMS新角色 2012年OEMs金字塔架构

重绘手机竞争地图2005 – 2012

竞争在戴尔模式时代，组装和价格竞争时代的关键教训：

– 竞争的基础是生态系统的规模
– Android 吸引市场投入
– 利用Android盈利的方法是速度和垂直整合
– RIM, Nokia, Sony 需要适应新的游戏规则

1、开发

利用跨平台工具提供的各类编码资源完成应用功能的开发

2、整合

实现与设备API的整合，云端API，企业API或社交API的整合；“开发”可视作对应用本身功能的开发，而整合则在于充分发挥设备和云端等功能和资源的力量

3、创建

简单地说就是将代码封装成可以运行的程序，做好UI设计，完成开发过程

4、发布

这里你要考虑到将程序放在哪，向应用商店提交和推广等

5、管理

应用发布后的维护和管理

其他内容见：//www.otias-ub.com/archives/25440.html

首先来一张总图，这是 2011 年手机市场的智能机、功能机、厂商、系统分布图。

• 从手机出货量来看，功能机仍占全球手机市场 70% 份额（采用 Report Buyer 数据）
• 从手机系统占比来看，2011 年卖出的 16 亿部手机中，Android 和 iOS 占比约 20%，S40 占比 19%，其他（Java 或无系统）占比一半
• 功能机厂商中，份额较高的厂商是：诺基亚（21%），三星（14%），LG（4%），中兴（3%）；其他牌子不响亮或贴牌手机占比 25%。

下图是近四年智能手机在手机总出货量中占比的变化，2008 年智能机才占到 11%，2011 年已经占到了 30%。有两个可以参照的数据是：

• 2008年，苹果卖出了 1366 万台 iPhone；2011 年，苹果卖出 6850 万台 iPhone。
• 2008年第四季度，苹果卖出 436 万部 iPhone；2011年第四季度，苹果卖出 3700 万台 iPhone

下图被 VisionMobile 的 Matos Kapetanakis 称为“亿台俱乐部”（100 million club），是指设备累计出货量达到 1 亿部的移动平台。值得注意的是，搭载高通早期非智能机系统 BREW 的设备出货量累计达到 7.28 亿台。

• “10 亿俱乐部”：诺基亚功能机，累计 14.7 亿部
• “5 亿俱乐部”：诺基亚塞班系统手机，高通 BREW 手机
• “1 亿俱乐部”：iOS，Android，BlackBerry OS
• Windows Phone 和 Bada 分别累计出货 800 万台和 1600 万台，未进入“亿台俱乐部”

下图是 2011 年智能手机系统和厂商的数据，此前均由 IDC、Canalys、Gartner 公布过，由 VisionMobile 整理成信息图，更加直观。

• 智能手机系统方面，Android 全球平均占比达到 49%，在 2011 年下半年，这一数字已经超过 50%。
• 智能手机厂商方面，三星通过机海战术，占到了 20% 的份额，苹果只有一个产品——iPhone，三个型号（4S/4/3GS），占比 19%。
• 中国厂商中兴和华为分别占比 3%，其中华为的数据我们不得而知；根据 IDC 的数据，截止去年底，中兴的份额是 4.3%，全年出货量 6610 万台。

题图来自 opb 信息图来自 VisionMobile

下面是这幅完整的信息图，里面还有几幅上文没有列出的信息图。请点击放大查看。

来源：http://www.ifanr.com/75146

我们的报告基于6个月的项目，包括大规模的线上开发者调研（2500位），以及深入的研究。报告访谈了超过100位工具企业。

CPTs解决了我们今天所面临的挑战，他们让开发者可以针对多个平台开发应用-通常针对移动，但也包括平板电脑或电视屏幕，在这里开发者可以使用几乎相同的基础代码或在一个设计工具内完成开发。CPTs减低了平台分化的成本，让开发者可以以较小的增量成本覆盖新平台。更重要的是，跨平台开发工具让软件企业可以定向多样的平台以复用开发者的技能、共享基础代码、同步发布和降低服务支持。

跨平台开发工具的早期领导者

调查显示PhoneGap和 Sencha是跨平台开发者目前使用最多的工具，分别为32%和30%。竞争前五名的还包括Xamarin’s MonoTouch / Mono for Android, Appcelerator 和 Adobe (Flex)。后面5个工具是Unity, Corona, AppMobi, RunRev和MoSync。

PhoneGap (23%), Xamarin Mono (22%) 和Unity (22%)则也是开发者打算采用的主要工具。工具的位置也会发生变化，因此很多开发者正在尝试采用新的工具。目前最流行的CPT工具只占到IOS和Android平台的一半份额。

跨平台工具 挑战苹果和谷歌的双寡头垄断

跨平台开发工具真正的影响是战略性的，当2011年苹果和Google如日中天，无法挑战时，跨平台开发工具为WP7、RIM的黑莓OS和三星的Bada扫平了障碍，让开发者得以用较低的增量成本和较高的代码复用去覆盖多个平台。

2011年将是移动生态系统大战的一年，有苹果和Google创造的网络经济效应障碍无疑会遭到新进入者的挑战。跨平台开发工具可以让iPhone开发者去覆盖android和windows phone平台。cpts瓦解了网络效应让其他生态系统能够竞争应用的数量，也能够获得现有的顶级应用，减少市场发布时间，提高总体的app质量。

另外跨平台开发工具降低了开发者的进入门槛，民主化了应用开发环境,让不管开发者用什么语言 (HTML, Java, C++), 不管是什么背景 (爱好，专业，公司)，什么层级(外观设计到硬件开发) 都能开发移动应用.各类不同的CPTs为各类开发者提供了解决方案，开发之门向所有的开发者打开。

合并资本强者生存

目前市面上有超过100种跨平台开发工具 2011年有大量新进入者in ，跨平台开发中工具以及走过早期采用阶段，现在正在步入主流。比如Sencha的SDK下载量有160万，Corna APP的下降量2011年超过3500万，Unity称每月有20万名活跃开发者，Appcelerator有3.5万app使用其工具发布，覆盖4000万设备。

2011年起，跨平台工具提供商获得了多次VC投资，期间也有多起合并和被市场淘汰出局的cpts企业。

CPTs能够更好挖掘HTML/5的潜力

HTML5 也是一个跨平台技术，而CPTs能够更好得挖掘这种技术潜力。cpts工具催生了一批web开发者。我们发现60%的cpt用户，有超过5年以上的web开发经验。确实CPTs工具让很多web开发者转向移动领域。

当然android和windowphone等平台在不断进化，cpts能够提供的开发功能总会慢半拍。对于那些需要超级功能如3D游戏，某平台独有的功能的开发者而言，使用原平台的SDK仍然很重要。cpts能与这些原声SDKs形成较好的互补。

跨平台工具将变得寻常

随着平台分化的加剧，需要实现更大覆盖的开发者将会选择cpts。因为这是一个成本有效的开发策略。

多平台和竞争角度的演变

目前，CPT已经可以覆盖主流平台。而CPT针对开发者提供的解决方案也在多样化。比如针对开发者细分的平台，如游戏，企业或媒体app。开发者面临着不同的问题和调整，针对性的CPT平台能够较好地解决不同开发者的开发难题。未来cpt还会进一步细化，如针对金融、医疗健康开发的解决方案。

下一个领域是多屏领域，是CPTS的重要方向。不同的屏幕有不同的接入方法互动方式，是cpt平台的一个发展方向。

1亿手机俱乐部追踪了出货量最成功的手机平台和手机生产商，数据截止到2011年Q4。

智能手机出货量占整体手机出货量的比例从2008年的11%到2011年的30%；2011年全球手机出货量16.3亿，其中4.83亿是智能手机。

从移动平台累计的出货量来看，诺基亚的出货量是最大的，但他在智能手机领域的风光被android和IOS抢走。

2011年智能手机份额最高的厂商是三星、苹果和诺基亚；而从平台来看，安卓占49%，iOS为19%，Symbian为16%

功能手机市场份额继续分散化，25%的份额为多家厂商所拥有，而2011年前10大厂商占据了智能手机出货量的95%

2011年是移动平台的开放狩猎年，MeeGo、webOS和LiMO都走上了终结之路。

MeeGo、webOS和LiMo，以及Windows Mobile、塞班只是倒下的OS冰山中的一角。过去的10年我们见证了无数的企业推出移动操作系统或平台，也见到其中绝大多数归于沉寂。

 消失平台简史

下表是已知的已经死去或半死僵尸状态的移动平台，一共有26个，从Linux平白到Window Mobile，表中也标出了这些平台的推出时间和退出时间。

这些平台中绝大多数沿用软件平台思路设计，目的是为手机制造商降低成本和上市时长，又称为OEMs。多数平台采用软件授权模式，通过附加服务盈利（例如IXI和Danger）或用于内部使用（如Nokia GEOS）。在2007年后，才出现了应用平台，比如设计来主要满足开发者，并采取零许可费用的模式（zero-royalty）的平台。

为什么这25+平台死亡了

过去10年间，软件平台失败的原因有很多：

拥有成本：开发一个移动软件平台的成本不容小窥。Symbian的开发成本据说超过7亿美元。即使是更轻量级的平台，也要动辄投入1亿多美元，需要长达2-3年的初始开发，再加上与各家硬件厂商平台的整合和维持该平台竞争优势的长期研发费用，成本可想而知。

相冲突的收入模式：在android免费许可模式（ zero-royalty）前，所有的软件平台都采用按件许可收费模式，单设备许可费用5-15$美元不等。这对于OEM而言，显然是个不小的成本，而且它还要与像Texas Instruments’ BMI, Qualcomm BREW, Mediatek (HOpen) and Infineon RedArrow等芯片制造商提供的免费捆绑软件竞争。

缺乏网络效应：尽管微软在1995年率先推出双边软件平台战略，移动平台的网络效应在苹果APP Store 2008年推出前还不被人们所理解。是苹果向大家证明了网络效应是如何制造规模经济的。正是这种网络效应让诺基亚看到了“走向开发者”的必要性。

高采用门槛：对手机制造商而言，采用新平台是一个痛苦事，是一个长达多年的过程。传言HTC在生产第一台G1和SPV前，自2005年就与Android一起努力，自2000年与windows Mobile一起工作。另外手机制造商天生风险规避，采用新的平台对他们而言风险很高。

成功平台的特点

今天所剩的软件平台已经屈指可数了。在Android, iOS, Windows Phone 和 Bada外，我们还可以看看BREW MP、Trolltech’s Qt（ Nokia2008收购的API框架，风传会出现在诺基亚S40系列上)和Smarterphone, 一个诺基亚最近收购的为功能手机开发的微智能操作系统。

上面的图表清晰展示了一个现在平台所应具备的优秀品质，首先是软件的DNA，也就是说一个企业的资源、流程和价值基于PC或互联网，以开发者而非OEMs为平台的客户导向。第二，平台开发商应该财大气粗。因为这需要几十亿的投入来保持平台的竞争优势，同时还需要吸引开发者到平台开发应用。

但秘密武器却非DNA或金钱，它隐藏在Stephen Elop著名的语录中：我们的竞争对手不是靠设备的市场份额打倒我们的，他们靠生态系统抢走了我们的市场。

IOS和Android成功就在于网络效应（这种开发者和用户之间的相互促进关系），平台效应能够拉动亿万级的外部投入，包括以开发者投入的形式（时间/精力）和运营投入（补贴）。

网络效应创造的门槛几乎无法逾越，这也是微软尽管吸引了75000名wp7开发者，但其Lumia手机只卖出100来万部的原因。而对于 Bada, Tizen或其他想凑热闹的，则不要忘记了开发者的爱不能买来，你只能播散种子。

八个项目从高到低的排名是Symbian（58%）、Qt（58%）、Android（23%），基于闭源前的管理模式MeeGo（61%）、Mozilla（65%）、WebKit（68%）、Linux（71%）和Eclipse（84%）。

报告还称Android管理模式存在如缺乏清晰的公开路线图；Google控制着整个项目，外界参与不足；并单方面控制Android，Android参照准则缺乏正式文件和一致性。

全球智能手机渗透率仅27%

2011年11月29日移动战略公司VisionMobile近日发布的一份报告显示，尽管2010年和2011年智能手机出货量大幅增长，但全球智能手机渗透率仅为27%。也就是说，全球大多数手机用户仍然使用功能手机拨打电话和使用数据服务。

区域差别很大

报告显示，不同地区的智能手机渗透率相差很大。不出意外的是，3G网络覆盖最为广泛、采用“后付费”(与“预付费”相对应)资费方式的地区智能手机普及率最高。与此同时，在以预付费方式为主的市场上，价格才是真正的竞争关键。

在后一类市场上，诺基亚的中端塞班平台和消费类的黑莓手机仍然占据多数市场份额。不过，这两个移动操作平台都面临着低价Android手机的威胁，因为Android手机的价格跨度非常大。目前Android手机售价为100美元到750美元不等，这使得基于这款操作系统的手机可以同时探入高端和低端市场。

北美渗透率最高

全球各地区渗透率差异大

在北美和欧洲市场，智能手机渗透率最高，分别达到63%和51%。亚太地区的渗透率为19%，非洲和中东地区渗透率为18%，拉丁美洲渗透率为17%。

在当今的智能手机市场竞争中，iPhone和Android两大平台独领风骚，而过去的智能手机领头羊诺基亚在iPhone面世之后的市场反应太慢，导致该品牌不断失去高端智能手机市场的份额。诺基亚放弃塞班、转而使用Windows Phone的决定又给了Android手机生产商可乘之机，这其中包括三星电子、宏达电、摩托罗拉、LG电子、索尼爱立信，以及后来进入这一市场的华为、中兴、宏碁、戴尔和华硕。

iPhone对阵Android

尽管iPhone和Android这两大移动平台之间有诸多不同之处，但也有一些值得注意的相似点。这两大平台都来自于非电信产品厂商(苹果和谷歌)，都靠间接盈利(而非通过软件授权收入，苹果的盈利点是高利润的手机销售，谷歌的盈利点则是推动其在线广告业务的发展)。另外，这两大平台背后的公司都能够持续投入数十亿美元，围绕各自的平台打造一个应用开发者和应用程序的生态系统。

报告称，虽然消费者在选择智能手机时面临的情况是“iPhone对阵Android”，但这一领域的竞争不会出现单一赢家的结果。这两大平台的用户数量都已达到数亿，这使得任何一方都难以将对方赶出市场。而对于RIM和Windows Phone而言，它们能否成为第三大智能手机平台尚不得而知，微软在诺基亚的帮助下能否成为业界第三也需要观察。

应用和开发者生态系统

尽管这份报告并未猜测智能手机市场下一步会发生什么，但是对当前市场领先者的网络效应对非智能手机用户升级时产生的影响进行了探讨。报告称，目前这几大平台的领先并不仅仅是因为其技术先进，而且因为他们拥有广泛的应用生态系统。iOS应用数量已经突破50万款，Android应用数量也已达到30万款，都已达到关键多数的水平。在这种情况下，智能手机平台开始迅速发展。不过应用数量并不能成为某个平台长期发展的真正衡量标准，真正的关键是开发者生态系统的可持续性。

新兴市场的竞争

苹果在进入新兴市场、夺取功能手机升级者份额方面也面临着挑战。报告指出，苹果手机的销售利润率很高，这意味着其产品在硬件价格折扣上不够灵活，不具备Android那样的100美元手机。不过苹果最近采取了一些别的措施，在推出新款产品iPhone 4S时，苹果下调了旧版iPhone的价格。iPhone 3GS可以免费获得，iPhone 4可以99美元购买，当然都需要与运营商签定两年的消费协议。但是此举虽然能够在“后付费”市场吸引对价格比较在意的消费群体，但是却不足以吸引预付费市场的消费者来改变消费计划。毕竟数据费用才是真正的重点，而非手机的购机费。

不过苹果深知自己必须在预付费市场具备竞争力。在2011年第三季度的电话会议上，当时的苹果首席运营官(现在已成为首席执行官)蒂姆·库克(Tim Cook)表示，苹果不会逃避这一市场。他说：“我们不会逃避这个市场。我们知道必须进入此类市场，这样才能达到我们所期待的销量。”

不过在预付费市场战略上，库克只提到了吸引消费者更改消费方式。他说：“在某些情况下，我们可以说服消费者改为后付费计划，因为长远来看，这对用户、运营商和我们都有利。”

考虑到智能手机在全球的渗透率仅为27%，iOS与Android在新兴市场的竞争现在才刚刚开始